民办高校校区建设项目档案管理现状及其措施研究

在民办高校校区建设项目中,加强项目档案管理是非常重要的工作。项目档案资料能够针对项目本身的问题进行及时反馈,并通过档案资料的收集与保存,有利于对校区建设项目后期管理的完善与维护。可以说加强民办高校校区建设项目档案资料的管理,是一项值得施工单位和业主极为重视的项目管理程序,档案资料的完整性对项目的施工和后期管理有所帮助。本文主要探讨民办高校校区建设项目档案管理的现状及其措施。     

公路建设中工程项目的有关经济管理问题探讨

改革开放以来，我国的公路建设得到了快速发展，特别是高速公路等投资较大的项目比较多，公路建设项目繁多，而且由于交通基础设施建设项目属于资金密集型项目，然而在目前来看，针对公里路经济管理方面的研究还不多，一般只对施工管理进行研究、本文主要对公路建设中工程项目的有关经济管理进行探讨。     

浅析公路项目管理模式

近年来随着公路建设项目的增多,特别是大中型公路项目的上马,给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战,本文通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式的类型的研究,总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FID IC管理方法。     

建设项目全过程造价审计程序及基本内容研究

建设项目是指需要一定量的投资,经过决策和实施(设计、施工等)的一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性、独特性活动。对建设项目进行造价审计的执行不仅是项目业主或投资方的事情,设计单位、施工单位、项目监理单位等也要对建设项目进行管理,甚至与建设项目有关的设备、材料供应商以及政府或业主委托的工程造价咨询机构也有进行建设项目管理的业务要求,不同主体的项目管理,其内容、方法、规章制度等也是不同的。     

海南研讨公路代建模式 专家建议邀请绩优国企参与

2004年以来,海南省已有60多个公路项目实行代建制。除海口市、三亚市辖区内公路建设项目由市政府组织实施外,其他市、县辖区内的国、省道公路主干线建设项目由省交通厅委托项目管理公司负责代建,一些小型公路项     

公路建设项目造价的动态控制与管理

公路建设项目造价的控制与管理是一个动态的过程,建设单位对工程造价的管理应贯穿于项目的全过程.公路建设项目造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术和合同履约等手段,解决工程建设活动中的实际问题.只有在公路建设项目建设的各个阶段,采用科学的管理方法和切合实际的计量依据,才能合理控制公路建设项目的造价.     

谈如何提高公路施工的质量控制

在公路过程的施工过程中,如何提高工程的建设质量是广大施工单位必须认真考虑的重要问题。本文根据笔者多年的施工管理经验,提出了从提高施工人员的质量意识、施工材料的质量管理、施工工艺管理等方面提出了自己的观点,以期进一步提高公路过程的施工质量。     

论安全投入在建设项目施工中的重要性

改革开放以来,我国市场经济迅速发展,大量的建设项目像雨后春笋般快速涌现。建设项目中的施工安全,是工程建设中的重中之重,是工程质量的重要保证。对于加强建筑项目施工具有极其重要的作用及意义。加大施工安全投入,不仅有利于建设项目的顺利施工而且还有利于施工单位获取更大的效益,将在施工中可能出现的事故的频率减到最低,将灾难和经济损失降低到最低限度,确保安全生产,促进我国社会主义现代化建设和建设行业的发展。     

浅谈建设项目工程变更类型及审批控制

<正>荣国忠上海对于建设项目来说如果建筑方案和施工图纸是锁定的,只要施工单位按图施工,工程将会顺利完成,任何单位不能以任何理由提出变更,但是,客观来说建设项目在实施过程中又必然会发生各种类型的变更,而几乎所有的工程变更都会对项目产生影响,有些影响甚至还会产生蝴蝶效应,不仅会让项目进度滞后、投资增加,甚至会导致项目失败,     

公路建设项目全面管理过程中的进度问题探析

公路建设项目管理在吸收和借鉴现代项目管理理论与方法的基础上也取得了较快发展,但总体上处于跟踪、模仿和学习阶段,理论研究虽有创新,但缺乏系统性,未能针对公路建设项目的技术经济特点,开展系统深入的理论研究,更未能形成公路建设项目管理的方法论。     

用企业文化提升人力资源管理绩效

人力资源管理对企业的重要程度是毋庸置疑的。本文根据企业文化与企业人力资源管理的关系,在前辈的理论研究指导下,探讨如何通过建立适合公路施工单位的企业文化,改善公路施工单位的管理问题,最终达到提升公路施工单位人力资源管理绩效的目的。     

有关施工企业项目成本管理问题的思考

项目成本管理是施工单位管理的一个关键环节,本文主要针对施工企业项目成本管理存在的问题,提出了完善成本管理运行系统等措施,以加强项目成本管理工作,有效降低成本,提高施工企业的经济效益和社会效益.     

论公路建设成本控制体系的构造

在一般的情况下公路建设基本上都会在自然环境与社会环境较复杂的情况下中进行的。而对于在公路建设中的成本控制总会面临着各种各样的问题。如个人的职责关系、这个工程资源的分配、在施工中所存在管理、地理地貌的适合、各方面的材料供求、项目中资金的周转、工程时间的长短问题等。这些问题处理不善都会出现成本超支。公路建设项目的成本控制是工程的成败与否,它是工程建设管理的一个重要环节,这个工程项目的利益与建设成本控制的程度有着莫大的关系,因此对成本控制的管理越来越被建设管理者所重视。具有建设的成本控制对整个公路建设项目起着关键性作用。本文通过对我国公路建设分析当前公路建设成本应该需要哪些的控制。以下观点供参考。     

3P高速公路建设项目管理办法探讨

本文主要针对3P高速公路建设项目管理展开研究,先提出3P高速公路项目运营管理原则,之后指出高速公路建设项目管理中存在的不足之处,以此作为研究依据,重点介绍了3P高速公路建设项目管理实施方法,主要包括提高项目管理公司的管理水平、加大质量控制力度、加强施工单位现场管理人员的监督与管理、严格选取和考查分包商,使3P管理模式最大程度上发挥应用价值,推动高速公路建设项目保质保量地完成,从而提高高速公路建设项目管理水平,为加快我国高速公路建设行业发展速度创造条件。     

论建设工程项目施工阶段合同价款的变更和索赔

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计,并完成施工招标工作和签订工程承包合同后,施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段,它包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在项目实施阶段,经常出现因设计变更、施工条件、施工工期变化等因素,合同约定工程量发生变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监…     

浅谈公路工程的造价管理

公路的工程项目管理主要指的是在公路项目施工管理过程中通过一定的管理手段,通过对建设中的人才物力的组织和控制以及分析考核根据实际情况做出对偏差的及时地调整,把各项成本及费用支出控制在目标的成本范围之内,以保证道路工程能够顺利实施的一个过程。在企业项目管理的过程中,成本管理是一个非常重要的工作之一。因为在整个公路建设的市场中基本都属于买方市场,所以价格是决定各个企业生存的根本,成本领先战略日益成为了各个道路施工单位的最主要战略手段和战略目标。     

浅谈现代公路工程合同变更及索赔

随着我国市场经济体制的进一步发展和成熟,公路建设招投标管理、合同管理也逐渐步入正轨。合同管理规范建设过程中业主、监理单位、施工单位的行为,合同条款的有效执行对于维护各方的利益起到了积极作用。本文介绍了公路工程管理中施工企业常遇到的变更、索赔的基本程序及其规定,提出了开展变更、索赔工作应培养熟知施工和合同管理的专业人才,提高公路建设管理水平。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

水利工程建设项目的施工进度控制浅析

项目进度管理是施工项目管理中的重点控制目标之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源配置,降低项目工程成本的重要措施。本文针对水利工程建设项目的主要特点,重点研究了水利工程建设项目实施中计划与进度控制的全局优化与网络进度计划的进一步协调问题,并对水利工程建设项目进度控制的未来发展趋势进行了展望。