刍议企业经济管理中目标成本管理的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益可以得到显著提升;在具体实践中,需要结合企业情况,采取一系列针对性有效的措施,控制成本,提升效益,推动企业获得更好更快的发展。下文针对企业经济管理中目标成本管理的应用浅谈,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅析信息化形势下水电工程的管理特点

随着现代信息技术的发展及其在水电工程管理中的广泛应用,水电工程管理的信息化研究已经成为工程项目管理研究领域的热点.水电工程管理信息化主要包括硬件系统和软件系统两个方面,本文主要分析信息化形势下水电工程的管理特点和措施.     

房地产开发企业的成本管理及控制

所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制以及考核。由于企业竞争关系越来越激烈,房地产开发企业必须采取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成本支出情况,使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度,并且使企业真正实现有序的成本管理,全面提高企业的经济效益获取能力,从而促使企业持续、健康的发展。所以,提高企业的成本管理水平,降低企业成本支出的作用十分重要。本文重点对房地产开发企业的成本管理问题进行分析,并结合笔者多年的实践工作经验,总结出强化房地产开发企业成本管理的对策,仅供同行业人士相互参考借鉴。     

基于LUBA的成本管控奖惩机制

依据当前企业在奖惩管理方面存在的问题,建立了基于成本责任系数,成本控制质量,以及自报目标成本的生产企业奖惩机制,能够切实提高生产企业奖惩管理的科学性和可操作性,有效地降低企业成本和促使各责任相关主体准确上报数据。     

浅析现代企业战略成本管理

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理。本文分析了传统成本管理存在的问题,分析了战略成本管理的内涵以及实施的必要性,提出了企业采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

小议环境成本的理论框架

企业作为经济系统中的微观主体，基于可持续发展的要求和环境保护的需要，必将承担越来越多的环境污染破坏损失及环境保护治理成本。然而，激烈的市场竞争促使企业必须不断地寻找更有效的管理途径来降低企业的环境相关成本，从而实现企业的生存与发展。因此，我们将对企业环境成本的理论框架的一系列问题进行研究。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。     

企业环境成本理论研究综述

全球生态环境的恶化使得环境保护问题日益受到关注,有关各方要求企业建立并实施环境成本制度,对环境成本的研究也成为理论界研究和探索的一个热点.该文探讨了国内外政府和学者在理论和实践上对企业环境成本核算与管理理论的研究进展.提出在可持续发展为导向下,通过宏观环境成本和微观管理相结合、环境成本管理方法科学化、建立和完善环境成本会计体系,促使外部环境成本内部化等方面为我国企业环境成本的核算与管理提供建议.     

水电工程造价管理及控制的探讨

水电工程造价控制,不仅要反映决策,设计、施工,更要主动地控制水电工程造价。本文根据笔者在实际工作中的体会,着重从初设概算、标底预算的编制、施工管理、竣工结算等关键环节,对加强水电工程造价管理的方法进行探讨。     

现代成本管理的决策机制

成本决策与成本预测紧密相连,它以成本预测为基础,是成本管理不可缺少的一项重要职能,它对于正确地制定成本计划,促使企业降低成本,提高经济效益都具有十分重要的意义。     

试分析成本管理在企业管理中的地位及策略

成本管理在企业各项管理中处于核心地位,在企业发展中发挥着巨大的作用。本文从成本管理的理念以及成本管理在企业管理中的地位、作用等几方面进行分析,进而提出成本管理强化的策略,提高企业的工作效率,推进企业的进一步发展。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

企业实施战略成本管理的若干建议

文章提出了完全树立战略成本管理思想,实现成本管理方法和手段的现代化,拓宽成本动因分析的范围,实现成本管理的全员参与,发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,保证成本信息真实有效,优化企业价值链等企业实施战略成本管理的建议。     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。     

浅析企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容,而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源,能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益,并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义,然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

略论汽车业存货成本管理

汽车业存货成本管理是影响汽车成本的一个极为重要的方面。当今时代汽车业的竞争越来越激烈,如何降低生产经营成本,占领更多的市场,已经成为汽车业的各企业需要迫切解决的问题。汽车业产品实际销量与目标产量之间就是巨大的库存,巨大的库存占用了大量的流动资金,降低了企业资产营运能力,影响了企业的盈利能力。而加强存货成本的管理,促使企业降低经营成本,是提高企业的综合竞争力和盈利能力的重要途径,本文结合比亚迪汽车股份有限公司对汽车业存货成本管理的问题进行分析。     

浅谈成本管理在企业中的地位与作用

本文运用会计学基本理论和知识分析成本管理在现代企业经营中的重要性。文章分为三部分：第一部分简单概述成本管理的内容以及基本特征，第二部分论述成本管理在企业管理中的重要地位和作用，第三部分结论，针对企业在成本管理方面给出一些建议。     

加强企业成本管理,实现经济效益最大化

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

水电工程项目管理风险分析

在分析了水电工程项目中业主的项目管理模式,并对某水电工程实例进行了分析,研究成果有助于我国水电工程的项目业主和投资方以及承包商选择适合自己的项目管理模式对工程建设进行有效的管理,最大程度地规避或降低投资和建设中的风险。     

高速公路质量成本及计量方法的探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品。为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的。这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益。因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本。但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化。本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。