防范采购风险与廉政管理

物资采购工作是与经济和物资长期打交道的高风险行业,是容易滋生腐败的"敏感地带",物资采购人员手中或多或少都掌握着一定职权,管钱管物,对外交往多,经常会面临各种各样诱惑和考验,而且权力越大、资源越多,受腐败的风险越大。本文通过对采购中的风险进行分析,探索防范风险的方法和措施,倡导廉洁从业,以便使采购过程阳光、规范、透明、公正,从而保持采购工作的纯洁性。     

物资采购招标中的风险防控

物资采购是企业的重要工作,既要保证采购的物资质量合格、供应及时,又要保证采购的物资价廉物美,成本最低;同时物资采购又暗藏着极高的法律风险,对所面临的法律风险进行识别、分析、评估,提出具体应对及防范措施也是企业的重要工作。     

浅析基于风险控制的企业物资采购管理

在企业的发展中,物资采购是企业生产经营的重要管理环节。但是在复杂的市场环境下,企业的物资采购管理也面临着一定的风险,因此就需要加强对企业风险的识别,保证企业的物资采购工作可以高效的进行。     

EPC项目中应对成本上涨风险的一些思考

设计采购施工总承包（EPC）/交钥匙项目是国际工程承包的重要模式之一,因其是总价合同,面临的最大风险就是成本上涨,本文围绕成本上涨风险对项目的影响,阐述了相应的应对措施。     

浅析海湾地区油气总承包工程项目的风险和防范措施

我国工程承包企业在本地区业务规模逐步扩大，但同时在市场开发和项目执行过程中也面临着诸多困难和风险。本文浅析了工程承包我国企业在海湾地区承揽项目过程中所遇到的问题和困难，以总承包（EPC）工程为例分析了我国企业在海湾地区项目执行过程中所普遍遇到的风险，最后相应提出了的风险防范的措施。     

浅析施工企业物资采购风险控制

施工企业物资采购,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购活动面临着诸多风险,本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对施工企业物资采购过程中的风险进行了剖析,从多方面就如何避免施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

浅析企业物资采购风险及防范

采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文分析了企业所面临的各种的物资采购风险,并提出了防范物资采购风险的措施。     

铁路物资招标采购中的风险与防范

该篇论文结合铁路物资招标采购工作的实际,对当前铁路物资招标采购工作中存在的风险进行了详尽分析,并从市场调研、招标文件、监督机制等三方面提出了防范策略,从而规避了物资招标采购的风险。     

招标廉洁风险防控与招标业务嵌入式融合初探

随着反腐败工作深入推进,对物资采购企业招标采购工作的廉洁风险防控要求也更高,招标廉洁风险防控与招标业务的嵌入式有机融合,将会有效提升招标廉洁风险防控工作的水平和质效。     

计算机软件工程管理与应用解析

在新时期,计算机软件开发项目涉及的领域越来越广泛,同时也面临前所未有的风险,已成为较为复杂的系统性工程。本文结合笔者实际工作经验,对计算机软件工程的管理内容、管理方法进行分析,在此基础上提出计算机软件工程的应用。     

物资集中招标采购廉政风险防控措施研究

正随着电力企业规模的成倍增长,物资集约化管理的深化,逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。笔者近20年一直在电力物资管理行业,比较了解物资采购的发展过程,并多年从事纪检监察工作,对集中招标采购廉政风险防范有一些个人看法,并试从以下几个方面探讨物资集中招标采购廉政风险防控的工作机制。一、物资集中招标采购廉政风险分析物资集中招标采购涉及面广,大众关注度高,采购集中度提升是对采购工     

粮食加工企业的销售收款和库存管理风险控制——以甲公司为例

对粮食加工企业而言,销售收款和库存环节存在着较大的风险.粮食加工企业要对这两个环节所面临的风险进行全面分析,在风险分析的基础上提出风险控制的目标,并最终找出规避采购风险、强化内部控制的措施.本文通过一个企业实例对上述问题进行了详细的阐述.     

加强电力企业物资采购管理的探讨

本文阐述了电力企业物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电力企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

装备招标采购风险分析及对策

装备招标采购是我军深入推进竞争性装备采购工作的重要方式,是当前推动装备采购领域竞争择优的主要手段。限于制度供给不足、军品市场环境培育不充分等因素,装备招标采购工作存在诸多风险。加强装备招标采购风险因素分析,从开展装备招标采购风险管理、完善装备招标采购相关法规、加强装备招标采购人员管理,以及严格装备招标采购监督管理等四个方面提出对策建议。     

制造企业的采购风险防范——以T公司为例

企业采购风险具有客观性和多样性，风险无处不在，我们不能回避风险。逃避风险就是制造风险。本文对采购中的可能出现的风险进行了分析，在此基础上介绍了有效回避采购风险的措施和建议。     

浅析电网企业物资采购管理风险防范

随着电网建设进程的不断加快,电力物资采购也将由过去的以局域资源为主向全国范围内搜寻资源转变,也使物资采购风险增加,这就要求电力企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。通过物资采购风险分析,制订防范物资采购风险的办法,建立物资采购过程考评制度,避免采购风险发生。     

企业采购及外包中质量动态控制方案研究

采购外包可以集中有限的内部资源并充分利用企业外部资源,但由于采购外包的复杂性,使得采购外包存在很大的风险。对采购外包质量管理体系进行了研究,旨在对采购风险进行有效的控制与防范。     

浅谈境外工程项目财务风险与应对措施

我国工程企业在近些年来积极实施"走出去"战略,不断开拓国际工程市场。如何在境外工程项目管理中加强财务风险的防范与管控直接关系到工程项目运行的成败,本文通过作者的工作经验,重点对境外工程项目所面临的主要财务风险进行分析,并提出相应的风险应对措施和方案,以供相关从业人员借鉴。     

刍议高校物资采购的审计思路及措施方法

物资采购审计目前在高校防范风险的审计内部控制体系中起着极大的作用。了解采购审计的概念以及理顺采购审计的思路和方法能增进审计工作效率的提高。本文立足于采购审计的重点和关键控制点,阐述了采购审计的模式及方法思路,对高校采购审计工作进行了有效的理论探讨和实务推进。     

损失规避偏好下的定制件采购决策分析

讨论了有损失规避偏好的按单制造企业所面临的定制件采购决策问题. 由于采购提前 期较长,在产品设计完成之前提前采购,有助于保证顾客订单的按期交货,但是会造成大量呆 滞库存品;在产品设计完成之后进行关键件的采购,会减少呆滞库存量,但是会造成顾客订单 的延期交货. 如何权衡呆滞库存与延期交货,除要考虑各种成本与收益因素之外,还要考虑决 策者的风险偏好. 假定决策者具损失规避效用函数,而且顾客订单不能部分交货条件下,在建 立问题的数学模型之后,讨论了最优采购决策的存在性,分析了损失规避程度、部件需求不确 定性以及部件本身特性对最优采购策略的影响. 分析结果显示,损失规避制造企业的采购行为 在一定的条件下和风险中性、风险规避制造企业不同,也不同于直觉判断. 这将有助于采购策 略、供应契约的设计及供应链的协调管理.