电力建设项目合同法律风险识别与防控

目前,电力建设项目管理领域中合同管理仍处于起步阶段,合同管理存在诸多问题,法律风险管理水平亟待提高.本文从合同管理在电力建设项目管理中的地位出发,通过电力建设项目自身的特点分析其合同法律风险的特有属性,并介绍了目前电力建设项目合同风险管理中存在的问题.针对这些问题,文章从电力建设合同管理周期的时间顺序的角度,探讨了合同法律风险的识别,并提出了加强电力建设合同法律风险防控的建议.     

政府性投资建设项目工程合同管理与审计监督的问题

加强政府性投资建设项目工程合同管理与审计监督可以确保国家建设资金合法、有效地使用。但由于建设项目的特殊性,目前我国政府投资项目合同管理中还存在许多的不足:政府的合同意识不强;没有专门的政府机构或专门人员进行合同管理,支付制度不合理等。征对政府投资项目管理中的不足,一是要加强合同管理,另一方面也要做好合同的审计监督工作。     

浅谈《合同法》与施工台同的风险管理

本文通过解读《合同法》相关条款并结合实际工作经验,指出施工合同的一些常见风险,并浅析如何利用《合同法》对工程合同的风险进行管理及规避。     

浅谈工程建设施工项目招标范围标准化模式的建立

<正>工程建设施工项目招标文件中的招标范围是指招标人对所发包工程内容的具体界定及交代。招标范围是招标人编制标的以及投标人编制预算及报价的基础,也是甲乙双方进行项目的合同管理、施工现场管理、结算管理、成本管理的重要依据。招标范围内容确定得是否全面、系统、准确、清晰,直接     

论建设工程项目施工阶段合同价款的变更和索赔

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计,并完成施工招标工作和签订工程承包合同后,施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段,它包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在项目实施阶段,经常出现因设计变更、施工条件、施工工期变化等因素,合同约定工程量发生变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监…     

论工程总承包项目中的合同管理

本文主要论述了合同管理在工程总承包项目的各个阶段的主要内容和特点。旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标，同时规避风险，提高企业利润。     

通信工程施工合同管理及风险规避

合同管理是工程项目管理的一个非常重要的内容,有效的合同管理和风险规避是企业取得良好经济效益的前提条件。本文仅从实际工作谈谈我在这方面的体会。一、合同管理及风险规避的第一个环节就是合同谈判合同谈判应着重注意以下几个问题:(一)确认工程内容及范围。在谈判中达成一致的内容及谈判中经双方确认的工程内容和     

对建设项目风险管理的探讨

本文首先对建设项目的风险进行了大体介绍,对建设项目风险因素的识别和项目风险管理做了简要分析,并针对建设项目的风险介绍了几种预防和处理的措施,以期使工程建设项目的管理达到预期的收益和良好的效果。     

企业合同风险因素分析和对策研究

在明确合同管理和风险管理概念的基础上,系统地提出影响合同管理的风险因素,对这些因素进行了深入分析,并提出合同风险评级和合同审批的管理对策。其中的风险因素分析和管理对策研究将有助于企业制定合同风险管理的战略,为企业的合同风险管理提供一些参考。     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理     

电网建设项目工程造价风险控制方法研究

由于电网建设项目工程造价风险具有普遍性和全程性，因此相应的对风险处理也应体现在建设项目的全过程，本文主要探讨电网建设项目的风险控制的前处理方法及后处理方法，并探讨了电网建设项目风险控制流程，研究结论对于类似工程具有一定借鉴意义。     

浅谈工程建设资金支付管理

工程建设资金支付管理涉及投资方、参建方等各方切身经济利益,关系到建设项目投资管理与控制,是一项十分重要的基础性工作。本文作者结合建设项目管理实际工作经验,提出从加强内部控制制度建设和利用会计核算手段加强建设工程合同支付统计管理两方面工程加强建设资金支付管理,具有务实性、可操作性。     

企业建设项目档案管理的思考

本文通过对建设项目档案的管理,结合具体工作实际,提出建设项目档案管理的措施和办法,主要是加强建立管理体系,健全规章制度;纳入合同管理,重视合同考核;坚持同步管理,加强过程控制等方面;把企业建设项目档案管理工作落到实处。     

中国境外EPC工程总承包项目的合同风险管理

本文通过对境外EPC工程项目涉及领域,工程总承包项目合同和合同可能存在的风险的介绍,对规避中国境外EPC工程怎样在总承包项目的合同中规避风险做了简要分析。对相应可能存在风险的地方简要给出建议,希望能够对中国在境外的承包商进行EPC工程项目的相关合同签订提供一定的帮助,并在一定范围内合理规避风险。     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理工程师必须明确工程造价控制目标,严格管理工程设计变更和现场签证,认真管理工程变更,明确变更审核程序,科学合理地提出工程变更,合理确定和有效控制变更价款。     

核电工程施工合同管理探析

结合我国核电工程建设现状,对核电工程施工合同管理情况进行了探析,分析目前核电工程合同管理过程中存在的问题,强调了合同管理的重要性,并制定出针对性的措施加强核电工程合同管理,以期提高各部门的注意,共同努力,保证核电工程合同管理的质量。     

高速公路建设项目合同管理中存在的问题及对策

建设工程合同管理,是通过合同管理的方式来对当事人双方的合法权益进行维护,从而实现工程项目的总体目标。建设工程合同管理是通过协商,把工程建设项目的相关合同拟定在一起,再来签署。合同为了达到预期目标,建设项目管理者要合理应用管理职能和制度对合同签订和执行的全过程实施监督和管理,并针对合同进行科学管理,对不同环节进行检查和分析。整个过程阶段可分为:制订合同前的管理、制订合同中的管理、合同纠纷及合同履行中的管理。     

合同管理中法律风险的防范与对策

合同管理是企业经营管理的重要组成部分,其目的旨在使合同依法订立并依法履行,从而减少合同纠纷,维护企业合法权益。本文通过对合同管理中存在的法律风险进行揭示、分析,提出防范合同法律风险的对策,使企业在合同管理中避免法律风险的产生,做到防患于未然。     

未采用书面形式的建设工程合同是否有效?

有一工程承包合同纠纷案:发包方与承包方就某建设项目的施工达成一致意见,并订立了书面合同.而承包方单方面签字盖章后,将合同书交给发包方,发包方却未将此合同书返还,且合同只此一份.     

合同策略的建立和合同管理要点

我们研究项目管理，就不能不研究合同管理，研究如何制订与履行合同。当我们打算接受一个项目目标和挑战时，必需清醒的认识到项目执行过程中的潜在风险，在合同签订之前予以评估，采用正确的合同模式，以确保项目各项管理总目标的实现，最终达到顾客满意，公司赢利，并促进工程公司的可持续发展。