企业进入市场必须深化劳动领域各项改革

在市场经济迅速发展的新形势下,企业如何深化劳动制度综合改革,转换经营机制?重庆建设机床厂的作法是:坚持"三个深化",狠抓"三个强化",增强职工的危机感和竞争意识,调动职工积极性,促进生产经营。1992年全厂实现利税2.71亿元,跃居全国机械、兵器、摩托车三大行业首位。1993年在上年高起点基础上进一步发展,利税达到5.18亿元,又将近翻了一番,创造了受全国同行赞誉的"内陆高速度"。一、深化人事制度改革,强化"人尽其才"的竞争机制1、实行干部聘用制。在严格控制干部总数前提下,按照"四化"要求选聘干部,着重考虑"三个因素"(年龄、文化、专业),考核"四个重点"(思想意识、开拓精神、业务水平、组织能力),把好"三关"(墓层单位推荐、用人单位考核、干部部门审核)。对拟聘人员实行6个     

单位产品工资含量包干制及其实践

建设工业(集团)公司是国家大型兵工骨干企业和摩托车主要定点生产厂,职工18000人。1992年11月公司在转换企业经营机制、深化分配制度改革中,推出"单位产品工资含量包干制"分配办法,对生产车间每月按完成的入库合格产品数计算工资总额,"工效挂钩",多做多得,拉开了分配上的差距,调动了车间和职工积极性,促进了生产经营。     

强化班子建设 推动经济发展——发展中的岳池电力(集团)

岳池电力(集团)有限责任公司是一个集发、输、供电为一体,以发供电生产为主营业务,兼营电器材料销售、电力设备安装、电器仪表修校等业务的县属国有企业。现有职工663人。1996年、1997年实现利税950多万元,是四川省广安地区效益最好企业之一。1976年被评为四川省工业企业最佳效益500强、四川省县级工业企业效益200强,公司党组织工作、工会、团组织、女职工工作、计划生育、综合治理、保密等方面的工作也年年受省、地、县的表彰和好评;档案、计量工作均于1992年达省一级标准;1997年又被评为"四川省模范职工之家"、"广安地区最佳文明单位",岳池县"纳税大户"、"有突出贡献企业"等。这些成绩的取得,主要得益于该企业在县委县府的正确领导下,进一步强化了领     

中国汽车玻璃制造界的第一人——曹德旺

曹德旺于1985年创建了福耀玻璃,他改变了中国汽车玻璃行业的发展历程。以为中国人做一片自己的玻璃作为发展目标,福耀公司在1985年成为第一个进入汽车玻璃行业的中国企业,并彻底改变了中国汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史。如今,福耀公     

企业活力源于改革——三台水泵厂是如何转换经营机制的

四川省三台水泵厂是建厂已40多年的老企业,是绵阳市"现代企业制度"试点企业和实行工资总额"两低于"试点企业。这个600多名职工的企业,1993年销售收入达2569万元,利税总额达270多万元,从1986年以来连续8年以销售收入年均28.4%、利润32.15%的增长速度持续稳定的发展,企业年年都创历史最好水平。1987年以来企业连续荣获"国家二级企业"、"省级先进企业"、"省质量管理奖"等,产品获1990年曼谷中国实用新技术成果展银奖,1991年全国星火计划博览会银奖,1993年埃及金字塔奖。企业充满活力,生机勃勃。企业要有竞争力,首先是企业的"人"要有活力和积极性,三台水泵厂练内功,进行内部综合配套改革首先是从人开始的。     

劳动人事制度改革促进企业的发展

四川永安电力股份有限公司,是1993年12月省体改委批准成立的三台县首家股份制企业,现有职工803人,资产总值13,308万元,是一个集发、供、建、管、用为一体的省地电骨干企业。近几年由于加强企业内部劳动人事制度改革,促进了企业全面发展,各项经济技术指标名列全省地方电力企业前茅,先后荣获"四川省先进企业"、"水利部部级先进企业"、"全国小水电优秀电站"、"全国优秀县电网"、"绵阳市首属企业管理优秀奖"、"四川省1994年工业行业十佳经济效益企业"等荣誉称号。     

全方位服务促进劳服企业发展

江油市劳动就业服务事业,经过近3年的迅猛发展,已由服务型向生产经营型转变,走出了一条发展劳服企业的新路。目前,已创建以工业为主的93个劳服企业,拥有职工8198人,年生产经营收入由1992年的6481万元上升到1995年的2.25亿元,完成利税由1992年的612万元上升到1995年的1907.31万元。目前,全市劳动就业服务企业设有200多个服务网     

挖掘劳动潜力 实行周五工作制——建设工业(集团)公司从1993年起实行周五工作制的经验

建设工业(集团)公司经过不断地挖潜改造,大上民品摩托车生产,产量和各项经济效益指标均成倍增长。为了进一步提高管理水平,调动职工积极性,公司于1992年底试行了周五工作制。当时企业领导找车间干部座谈,企业的劳动潜力究竟还有多少?车间主任们普遍认为:通过军品生产、大上摩托车生产,企业的劳动潜力至多只挖掘了1/3,如果真正把每一个班8小时的工时利用好,至少还可以挖掘出1/3的劳动潜力。而通过计算,如果实行周五工作制只要能挖出1/6的劳动力潜力就行了。于是企业领导下决心自1993年1月1日起实行周五工作制。这样,职工的1年休息日增加到121天(包括夏休假、冬休假),比日本雅马哈公司的休息日数还多1天,达到西方发达国家水平。同时,为了使广大职工适应新的工作制     

致力构建和谐 促进企业发展——记四川嘉陵江桐子壕航电开发有限公司

近年来,四川嘉陵江桐子壕航电开发有限公司以科学发展观为指导,积极开展创建劳动关系和谐企业活动,致力构建和谐劳动关系,以和谐促稳定,以稳定促发展,取得了明显的成效。公司生产发电、利润、上交利税逐年增长,先后获得交通部“十五”期全国内河水运建设先进集体、     

创造宽松环境为劳服企业服务

劳动就业服务企业同别的行业相比,存在着"起步晚,历史短。国无投资家底薄,资金不足装备缺,技术落后素质弱,关系不顺婆婆多"等"先天不足"的问题。怎样为这些"先天不足"的劳服企业创造一个良好的外部环境,让其健康发展壮大呢?近几年来,乐山市劳动就业部门对此作了一些有效的探索和实践,取得了一些成效。该市劳服企业产值1988年在全省21个市、地、州中占第8位,1990年升到第6位,1993年升到第4位,仅次于成都、重庆、攀枝花;劳服企业税利1988年在全省占第9位,1993年已上升到第6位;劳服企业3年增加近180个,职工增加4439人。这3年间,该市劳服企业产值和税利增长率比全省平均增长率高10至13个百分点。该市劳服企业在发展中有很多成功的经验,其中最重要一条就是劳动、就业部门协调服务工作做得好。他们的具体作法是:     

广能集团李子垭南煤业有限责任公司

四川华蓥山广能集团李子垭南煤业有限公司,位于广安华蓥市宝鼎旅游开发区内,现有员工500人,是国有控股企业。矿井设计生产能力15万吨,煤炭品种为瘦煤,灰份28%以下,发热量500大卡,含硫量3%以下,经自建洗选系统选煤后,含硫量可降至2%以下,是优质的电煤和工业用煤。2001年企业改制重组,公司紧紧抓住转机建制的机遇,在培育团队精神、打造过硬员工队伍上下功夫,坚持以先进的企业文化带好团队,带动企业健康、稳定、持续发展。2003年已突破设计生产能力,连续两年创集团公司最好水平。近两年来,公司投入资金2000余万元,对矿井安全、采煤、通风、运输…     

以人才战略为重点 充分保障员工权益

正四川信托有限公司经中国银监会批准、四川省工商行政管理局登记注册,于2010年11月28日正式成立,注册资本20亿元人民币,现有员工700余人,以西部金融中心——成都为大本营,服务遍及西部和华北、华东、华南等片区,经营触角延伸至北京、上海、广州、天津、重庆等全国25个中心城市。截至2013年末,公司管理资产规模突破2000亿元,实现营业收入突破20亿元,净利润突破10亿元。公司先后获得了"诚信托·行业新秀奖""成长优势奖""中国最具成长性信托公司""四川百强企业"等殊荣。     

超前管理 防患未然——射阳纺机股份有限公司加强安全生产管理的方法

超前管理,确保"三无"是射阳纺机股份有限公司的安全方针。围绕这个目标,强化安全生产管理,公司实现10年无因工死亡,无重伤和火灾事故,连续多年被评为县市安全先进单位和部级"三无"先进企业,1994年公司实现产值2813万元,销售2488万元元,利税167万元,在全国同行业名列前30强;1995年更上一层接实现产值6500万元,销售4350万元,利税360万。这个成绩的取得与抓好安全生产是分不开的。他们的具体做法是:一、意识超前,宣传超前,把安全第一的思想进一步夯实。在"安全就是效益"的思想指导下强化安全生产管理工作,才能达到进一步增强安全意识的效果。1.及时调整组织,分工负责到位。年初,成立了以总经理为主任的17人安全生产委员会,并作了具体的分工。人员变动,及时调整,做到"人员常变动,工作不     

厂长“跳槽”引发八十万元巨额赔偿

某外商投资企业厂长、原北京琉璃河水泥厂舒城分厂厂长卢亮擅自离职,引发的劳动争议案,经房山区劳动争议仲裁委员会作出裁决后,卢亮不服,上诉到法院。去年12月中旬,此案在北京市第一中级人民法院结案:卢亮及后来聘用他的那家外商投资企业同意赔偿北京琉璃河水泥厂经济损失80万元。从而使这起由高级技术管理人员"跳槽"引发的巨额经济赔偿案,以调解方式画上了句号。北京琉璃河水泥厂有职工5000人,年生产高标号水泥150万吨,是全国建材行业大型一类水泥企业,多次被评为全国500家最大工业企业、行业百强企业和北京百     

江苏省工业企业人工成本问题分析——基于中国工业企业数据库的证据

随着经济迈向新常态,进入中速增长的阶段,人工成本上涨是否导致企业经营困难的问题仍然存在大量争论。本文以制造业大省江苏为主要研究对象,使用国家统计局2007年和2013年的中国工业企业微观数据,测算了江苏省工业企业的人工成本,并区分行业、所有制和地区,深入分析了企业的成本结构,比较企业成本和利润的相对关系,为企业"降成本"提供政策建议。研究表明,2007至2013年,江苏省工业企业的人工成本占总成本的比重下降,企业税费负担则明显上升,因此,现阶段"降成本"的关键在于降低税费成本,人工成本仍然具有上升空间。     

外资对我国产业安全的影响

近年来外商对华投资发生了两个根本转变:投资主体由港、澳、台的中小资本转变为国际著名的跨国公司,外商投资的主要意图由利用我国廉价的劳动力转向开拓我国广阔的市场。外商巨额、密集的资金投入,一方面缓解了国内企业资金紧张、技术匮乏、管理落后、经营机制僵化的矛盾,另一方面也使国内企业在准备不足之时,毫无选择地直面国内市场上的国际竞争,一些行业市场的垄断经营权正在或即将完全易手于外商。轻工业是我国利用外商直接投资事业起步最早、发展最快的部门,同时也是外商投资企业与国有工业企业"白热化"竞争的前线。目前各界发起的"保护民族工业,振兴民族经济"的大讨论,亦是从这里引发的。其中洗涤用品行业的骨干企业均为外方控股的合     

股份合作制使劳服企业再度辉煌

劳服企业与别的企业相比,虽然存在着起步晚、起点低、底子薄、管理差、"婆婆多"等"先天不足"的明显特点,但是由于它产生和发展于改革时期,适应于10年来的社会经济形势,机制灵活、风险意识强,走出了一条艰苦创业的自强之路,发展成为国民经济建设中的一支重要的有生力量。从乐山市的情况来看,全市劳服企业由1979年初创,到1994年实现生产经营劳务收入总额4.7亿元,利税3000万元,分别比1979年增长了173倍和116倍。特别是1990年以来,全市劳服企业生产经营、劳务收入总额年均增长33%,利润年均增长33%,上缴税金年均增长40%,大大高于全市经济发展速度,实现了速度、效益的同步、快速、超常规发     

江油市:打造“三合调解”品牌 构建和谐劳动关系

近年来,绵阳江油市三合镇劳动人事争议调解工作在三合镇党委、政府的坚强领导下,不断加强劳动人事争议处理效能建设,努力提升劳动争议调解工作的标准化程度和服务水平,推进构建和谐劳动关系。三合镇劳动人事争议调解中心(以下简称"中心")自2015年12月成立以来,推行"基层预防,一线调解"工作法,将劳动争议调解与社会综合治理、人民调解相结合,推动政府、企业、员工、社会多方参与,优势互补,各尽其力,共建共享,形成多方合力的"劳动关系大调解"工作格局。中心2017年被人社部确定为"全国乡镇(街道)劳动争议调解综合示范单位",2021年被授予四川省首批劳动人事争议"金牌调解组织"。     

九台:组织专场招聘搭建就业平台

正近日,吉林省九台市就业服务局带领辖区内规模较大的七家知名企业赴长春市参加了由长春市人才中心、吉林市人才中心和延边州人才中心联合举办的"2014年全国部分大中城市联合招聘高校毕业生(春季)专场——长吉图一体化专场招聘会"。为长吉图区域内人才资源的流动提供了就业平台。本次招聘会,来自九台市的七家企业,共提供工种23类、工作岗位150个。吸引求职者千余人,100多人达成求职意向。     

借力科博会,招贤引智助推创新创业

打造人才服务"专业管家" 9月6日,全国首个军民融合人才交流服务平台在绵阳启动建设.该平台由绵阳市政府与中国航天科技国际交流中心联合打造,开创了中央军工单位与地方合作开发军民融合人才的先河,将探索为军民融合企业提供人才"专业管家"服务.