公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程建设领域源头治腐工作的实践

实施源头治理是新时期加强党风廉政建设，深化反腐败斗争的新途径、新方法。近几年来，孝感市公路总段在抓工程建设领域源头治腐工作中，坚持从权、钱、物三大难点入手，对重点环节抓巩固，对敏感部位抓规范，尤其是从工作实际出发，摸索出“公开招标，阳光采购”、“筑路千里，党建为先”等作法经验，不仅促进了源头治腐工作的制度化、规范化，而且得     

关于公路工程管理的几点思考

随着社会经济的发展,我国的公路工程得到了迅速的发展,公路建设规模不断扩大,路网结构不断的完善,我国公路的发展取得了巨大的成就,然而伴随着发展也必将出现一些问题,笔者本文主要针对这些问题进行详细阐述,并提出了自己的几点建议。     

浅析公路工程经济管理中存在的问题及策略

随着社会的飞速发展,时代的不断进步,为了给人们一个更好的生活环境,各项工程事业逐渐得到了人们的重视,同时也在不断的发展完善当中。其中,公路工程尤为受到人们的关注,为了给人们营造一个更方便更快捷的交通环境,现在对于公路工程的研究更是层出不穷,涉及到了公路工程的各个方面。当然,也正是由于公路工程的各个方面都存在着或多或少的问题,才值得人们去研究,去解决。本文主要针对公路工程的经济管理方面进行研究,分析这一方面所存在的问题,并针对所提出的问题做出相应的解决措施,给出一定的策略,为公路工程经济管理做出贡献,为相关方面的研究做铺垫。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路是国民经济发展的重要基础设施,随着我国社会经济政治的快速发展,公路建设也得到了快速发展,公路的质量问题也日益突出,因此,我们必须把公路工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个公路工程管理,现场施工管理是核心。     

浅谈公路工程施工质量管理

在公路建设施工中,对于施工质量管理的要求日益增高。施工质量管理对于公路工程的顺利建设极为关键,也是在目前竞争日益激烈的市场经济下公路施工企业生存的保证和基础。本文从建立健全公路工程质量保证体系;加强公路软弱地基处理;边坡生态防护新技术;加强公路工程施工材料管理等方面就如何加强公路工程施工质量管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

国省干线公路工程内业档案资料管理问题与策略

国省干线公路作为国家路网的主要组成部分,其内业档案资料是真实记录和反映建设过程的原始依据,尤其是施工图纸、实验数据、质检资料和交竣工验收资料等,对日后的改建、大中修及养护、路政执法等具有指导性作用,而其管理的规范化能够最大程度提高管养工作的科学性和效能性。本文结合岗位经验,就公路工程内业档案资料规范化管理方面存在的问题进行探讨分析。     

浅谈公路工程项目施工管理

在公路工程项目建设中,管理尤为重要。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。在此,笔者就公路工程施工的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

浅谈公路工程的造价管理

公路的工程项目管理主要指的是在公路项目施工管理过程中通过一定的管理手段,通过对建设中的人才物力的组织和控制以及分析考核根据实际情况做出对偏差的及时地调整,把各项成本及费用支出控制在目标的成本范围之内,以保证道路工程能够顺利实施的一个过程。在企业项目管理的过程中,成本管理是一个非常重要的工作之一。因为在整个公路建设的市场中基本都属于买方市场,所以价格是决定各个企业生存的根本,成本领先战略日益成为了各个道路施工单位的最主要战略手段和战略目标。     

关于公路工程中施工团队思想建设问题的思考

伴随着我国不断地将社会主义市场经济进行深入和发展,绝大部分的公路施工企业团队的建设都已经发生了非常大的变化,公路施工团队活动形式、职员分配方式、思想观念、交往方法以及管理方式方法等等都一直在不断地呈现出多元化这一新特色。因为我国公路施工企业的工作大多数都是一线工作,这就需要施工单位人员具有不怕苦、艰苦奋斗这一重要的精神,所以,加强公路工程中施工团队思想的建设,不断的对我国公路施工中施工团队思想政治开展的方法进行探索,使思想政治开展方法不断的坚持开拓创新和与时俱进,从根本上提升我国公路施工团队中的思想政治建设管理的层次和水平,将公路工程中施工团队思想建设优势具有十分重要的意义。本文中,笔者就关于公路工程中施工团队思想建设问题的思考进行探析。     

浅谈公路工程施工资料管理

公路施工从准备、大面积施工到竣工验收,各个过程资料的编写和整理都占有较大的份额。资料对于公路工程的质量也起到至关重要的控制作用,但是由于各种原因,大部分的工程资料未能充分起到它应有的作用,未能达到预期的标准。如何做好资料管理,通过本人多年的施工和监理工作经历,得出十字经验——真实、准确、全面、及时、有效。     

谈公路工程监理单位人力资源管理

本文结合当前我国现状,以公路工程监理单位人力资源管理特点出发,浅谈公路工程监理单位的人力资源管理。     

浅议公路工程概预算控制和管理

公路工程概预算对确定推荐的设计方案、控制整个项目的投资规模、掌握项目投资情况、进行正确的经济评价起着十分重要的作用。本文归纳了我国现阶段公路工程概预算存在的主要问题,并结合实际工作经验,着重对公路工程造价概预算的控制和管理进行了阐述。     

供应链管理在公路工程材料供应管理中的应用

近些年,伴随经济的延展,惯常见到的卖方市场,都被更替成买方市场,这就凸显出了供大于求这一总体局面。在这样的态势下,中间层级内的企业,必须更替原初的经营策略。原材料特有的购进管理、产出流程内的管控、产品特有的销售管控,都应被注重。在这之中,供应链的管控,就是带有先进特性的导向理念。公路工程特有的管理者,还没能接纳这一材料管控的新颖模式,因此,原料供应特有的疑难,也在不断递增。为此,有必要明晰公路工程特有的供应管控,接纳供应链架构下的管理规则。     

浅析我国公路工程造价管理中存在的问题及对策

近年来,交通作为推动经济发展的重要支柱产业之一,得到了国家的大力支持,发展势头良好。公路建设的跨越式发展,使得当前公路建设市场存在的一些问题也引起了人们的关注。     

浅谈公路工程机械管理与维护

随着我国公路建设的飞速发展,各种工程机械在公路工程施工中的广泛应用,不仅为施工单位带来了可观的经济效益,还在提高工程施工质量、缩短施工工期、节省人力资源等方面也发挥着不可替代的作用。但是随着公路工程对机械设备的依赖性越采越强,对公路工程的机械设备做好科学管理与养护,预防机械发生大事故的工作就越来越重要。     

浅谈公路工程施工项目管理的措施

伴随着我国公路建设事业飞速发展,各施工企业的规模、施工能力急速扩张,竞争也越演越烈。本文分析了公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等加强施工项目管理的有效措施。     

公路工程施工现场管理内容与方法

公路工程现场管理关系着整个公路工程的质量和生产安全，在整个公路工程管理中，施工现场管理是核心。探讨公路工程施工现场管理的内容，以及探索公路工程施工现场管理的具体方法，可以保证整个公路工程施工的质量，加快公路工程施工的进度，创造最大的经济效益。本文从公路工程施工过程的各个方面，论述施工现场管理的内容和方法，结合工程实践，提出相应的防治措施。     

探讨公路工程中的实验检测管理

在公路工程施工中,试验检测是工程质量保证的重要手段。加强试验检测的强度,能提高公路工程的施工质量,保证工程按时按质的验收交工,推动地方经济发展。加强试验检测的水平和力度,就需要加强试验室的软件和硬件,提高相关人员的专业素质。     

浅析公路工程全过程造价控制与管理

本文结合目前公路工程建设情况,从项目的决策、设计和实施对工程全过程的造价控制与管理进行了探讨.