浅谈独立学院教职工考核问题及对策

人事考核即绩效考核,是独立学院人事管理中十分重要的组成部分,历来受到人力资源管理者的高度重视.然而当前独立学院人事考核体系中仍存在一些问题,本人结合自身工作经验就这些问题进行剖析,并提出了相关对策.     

企业绩效考核管理方略(三)

<正>主持人:上期我们探讨了企业绩效考核管理中的一些理论和基础问题,本期我们将继续深入探讨企业在绩效考核实务操作中的一些关键环节、常见问题和解决方案。首先,还是请嘉宾为我们介绍一下,实务中,企业绩效考核常用的方式有哪些?刘秉泉:实践中,企业常用的考核方式有以下几种,各企业应结合本单位行业特点、生产周期、岗位类型、企业文化、管理制度等因素,选择不同的考核方式。     

法治视域下提升政府绩效的路径分析

十八届四中全会指出,要提高党员干部法治思维和依法办事能力,把法治建设成效作为衡量各级领导班子和领导干部工作实绩重要内容,纳入政绩考核指标体系,把能不能遵守法律、依法办事作为考察干部的重要内容.这就要求政府部门要把依法执政、依法行政的思想贯彻到公共部门绩效考核中去,不断提升领导干部知法、守法、运法、护法能力,规范政府执政方式,真正做到"依法行政"实现"权为民所用、情为民所系、利为民所谋",从而建设一个真正法治、廉洁、高效的服务型政府.     

做好人力资源绩效考核的思考

绩效考核也称成绩或成果测评.绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各类员工完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.企业人力资源绩效考核是确认员工业绩、改进员工工作方式,以求提高工作效率和经营效益的管理行为,是人力资源开发与管理十分重要的内容之一.可以这样说,没有绩效考核就没有科学有效的人力资源管理.     

现代企业绩效考核现状及有效措施分析

绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果。从目前我国企业绩效考核情况看,许多企业的绩效考核都成了走过场,在考核的过程中没有规范做法,没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,探讨我国企业的绩效考核工作存在的问题及原因,提出对策并设定科学的绩效考核体系是必要的。     

高校管理人员考核指标量化体系构建研究

高校管理人员身为高校管理的重要组成部分,相较于教师考核来说更具难度。怎样才能妥善的按照管理人员具体的特点以及工作性质,建立合理高效的有关管理人员在绩效考核方面的指标体系,是当前诸多高校共同面对的一道难题。本文针对高校管理人员有关绩效考核方面的现状进行分析,并在此基础上给出了一定相关的建议,旨在构建一个更为量化、更为科学以及更具操作性的有关高校管理人员在绩效考核方面的指标体系。     

科研型企业员工绩效考核体系优化的实证研究

为了解决很多科研型企业绩效考核流于形式、考核方案比较混乱的问题,本文以A研究所为对象,根据该单位员工绩效考核现状,提出了设计思路,进行了员工绩效考核优化方案的设计,确定了方案的运用流程。最后,对方案的运行结果进行了有效性评估。本文对同类型的科研型企业员工绩效考核方案的设计有借鉴意义。     

绩效考核应把握四个原则

职工的绩效考核,是现代企业人力资源管理的核心工作,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性.许多单位普遍感到搞好绩效考核工作,使绩效考核在生产中发挥作用不是一件容易的事.如果搞得过细,则十分复杂而繁琐,效果也不一定好;如果过粗,则又走形式,达不到预期目的.如何建立一套行之有效的绩效考核体系,全面、客观、公正、准确地对职工工作业绩及完成任务情况进行考核,要把握四个原则.     

对绩效考核工作中几个问题的思考

绩效考核作为现代企业人力资源管理中的一项基础性工作,越来越受到重视和推广。绩效考核是企业价值观在得到管理者、经营者以及员工接受和认可后,为实现企业目标（更多时候是阶段性目标）的一种对员工工作过程和结果的评价制度和方法。它将员工的工作目标与企业战略紧紧联系在一起,通过建立科学合理的绩效考核体系,将企业目标层层分解形成员工的工作目标,     

KRIF模式在重庆高校二级单位绩效考核指标设计中的应用—以某高校招生处为例

KRIF模式是系统化的指标考核体系,具备突出绩效考核重点,实现定量与定性考核的有效结合等特点,将其应用到以部门为单位的绩效考核中,有利于提升部门绩效考核的信度和效度.重庆某高校自2013年起,将KRIF模式应用到二级单位绩效考核中,实施效果明显,本文以其招生处KRIF指标体系为例,进行了深入分析介绍,旨在为高校二级单位考核指标体系设计提供参考.