浅谈公平理论在企业人力资源管理中的应用

人力资源是企业生产经营的必要条件。随着企业竞争的发展,员工能力特别是关键人才的地位不断上升,以致在很多企业中,人力资源已经成为核心资源,人才竞争已经成为关键竞争。如何吸引和留住企业所需要的高质量的员工,激发员工的良好工作动机,提升员工满意度从而实现组织目标,是当今摆在企业管理者面前的大问题。本文从公平理论出发,阐述公平理论在企业当中的作用,揭示企业内部产生不公平的原因,并对公平理论在人力资源管理应用方面提出了具体的对策。     

关于开展青年员工职业生涯指导的实践与探索

近些年,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争形势、经营压力日渐激烈,而人力资源是影响企业核心竞争力的一个关键因素,青年员工是企业人力资源的主体部分,因此,青年员工的职业生涯规划也就成为企业普遍关注的重点问题。本文则主要针对青年员工职业生涯指导的相关问题进行简单的探讨。     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

在知识经济时代,对于企业来说,人才已经由人力资源上升到人力资本,企业之间的竞争越来越趋向人力资源及人力资本的竞争。人才招聘是企业人力资源部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能保持持续的竞争优势,是否能够在未来的竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人员招聘的含义及重要性;然后列出了大多数企业在员工招聘中隐存的问题;最后,阐述了提高企业员工招聘高效率的一系列措施。     

人力资源管理中实施激励机制的可行性探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,企业之间竞争也越来越激烈,更多的表现在人才的竞争,企业只有充分发挥员工的聪明才智,才能更好地促进企业的可持续发展。因此,人力资源管理中实施激励机制非常重要,它是影响企业的发展壮大和竞争实力的重要因素。本文主要是从在人力资源管理中实施激励机制的重要性,人力资源管理中实施激励机制的表现形式,人力资源管理中实施的激励机制中存在的问题及改进措施这三个方面来详细探讨一下人力资源管理中实施激励机制的可行性,建立健全企业有效的激励机制,激发员工的工作热情,从而提高企业的工作效率和市场竞争力,促进企业的快速可持续发展。     

企业青年员工培训制度初探

<正>随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织。通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业持续发展的最根本手段。青年员工是企业的未来和希望,因此建立和完善企业青年员工培训制度是企业人力资源管理的当务之急。     

中小企业员工培训浅析

现今社会是一个竞争激烈的社会,竞争的实质归根结底是人才的竞争。员工培训是人力资源管理的重要内容,有效的培训对企业发展非常重要,而中国的企业在员工培训方面还存在一系列的问题。企业作为社会的重要存在,只有做好员工的培训,才能持续发展,才能具有竞争力。     

IT企业青年员工思想政治工作的探索

思想政治工作是我党的优良传统,也是企业健康持续发展的精神法宝。在社会主义市场经济条件下,加强青年员工思想素质教育,强化青年员工责任感、主人翁意识和团队精神,实现人力资源效益最大化,是关系到企业生死存亡的关键。本文从分析IT企业青年员工思想状态入手,在文明教育、企业文化、技能培训、民主创新、人才梯队建设五个方面阐述了青年员工思想政治工作的有效途径和方法。     

浅析中小型民营企业员工培训的方法

现代科技飞速发展，企业竞争加剧，企业面临最大的竞争是人才的竞争。培训是提高企业人才综合素质和工作业绩的重要手段；是使企业人才不断适应新形势的发展要求，是企业保持其人力资源优势的关键所在。本文主要对我国中小型民营企业员工培训工作中存在的问题进行分析，并在此基础上就中小型民营企业如何进行员工培训提出了一些建议。     

关于企业员工的激励机制探讨

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,企业的竞争实际上已演化成人才的竞争,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,人力资源管理的重要性和战略性已引起国内外优秀企业的高度重视,而在企业人力资源管中对员工的激励是一个永恒的话题,如何在工作上调动全体员工的积极性,激发全体员工的创造力,是人力资源管理的最高目标。本文就此做一探讨。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

论年金对企业发展的作用

在知识经济社会,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何吸引优秀人才,如何留住和稳定优秀人才,已成为人力资源管理的重要内容。因此,建立科学、合理的员工激励机制和保障机制,是企业留住人才、稳定员工队伍、增强企业凝聚力的关键。在这方面,企业年金的建立发挥了积极的作用。     

人力资源的开发和利用

在如今的商业社会中,人才是企业的根本,谁掌握了人才谁就能在竞争中处于有利地位。而在效率日渐重要的现代竞争中,获取人才,并采取恰当方式培养人才,留住人才又成为企业最终拥有人才、保持竞争力的关键。以《士兵突击》这部电视剧为例,本文从如何对待"绩效较差"员工、如何运用团队精神开发人才、如何不断的发现问题和解决问题这三个方面阐述人力资源管理。     

企业核心员工流失问题研究

近年来,随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业间的竞争,就是人才的竞争。企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题和对策

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈。企业的竞争正逐步的从市场的竞争转向人才的竞争。在新的形势下,人才的竞争是一个带有社会性和开放性的现代人力资源的管理。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合,它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力,是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文主要就企业人力资源管理中存在的问题和对策进行探讨。     

分析常见电力人力资源管理中的问题和对策

随着经济的不断发展,企业中更加重视人的发展,企业的发展如何,很大程度上受到企业中员工的影响。目前,各个企业之间的竞争,无非就是人才的竞争,人力资源已经成了企业最为宝贵的财富,也是企业中不可分割的一部分。对于电力企业来讲,员工的素质高低会严重影响着电力系统的运行质量,运行功能,因此,电力企业必须加强人力资源管理。本文将对常见电力人力资源管理中的问题和对策进行分析。     

关于民营企业怎样有效激励员工的调查

人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。分析和研究企业员工的激励,对于企业的自下而上和发展非常重要。以下对员工激励的作用和方法,并对运用激励时所用的原则和可能出现的误会予以分析。     

关于国有企业员工培训现状及改进措施的研究

当今市场是人才竞争的市场,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须充分地开发和管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最主要方式是企业员工的培训。本文仅从神华准格尔能源有限责任公司员工培训的现状入手,并对目前公司员工培训工作中存在的各种问题也提出了相应的改进措施,希望这能为以后公司的员工培训工作提供有益的帮助。     

浅谈新时期供电企业激励机制的建设

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,提高企业人才核心竞争力,使企业在市场经济竞争中立于不败之地,是当今供电企业人力资源管理的中心工作,而激励机制是人力资源管理机制建设的核心内容。员工是企业人力资源的主题,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在供电企业的作用,有利于提高供电企业人力资源的使用效率,充分发挥企业员工的主观能动性,保障电网的安全可靠运行,实现供电企业的可持续发展。     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

现代企业在竞争方面随着经济的发展也衍变的日益激烈,而这竞争追根究底,其实就是人力资源,人才的竞争,一个企业若想在激烈的角逐之中立于不败之地,就要有一个有效性的员工培训机制,就如那句水能载舟亦能覆舟的道理一样,一个企业若想发展离不开员工的支持,更离不开员工整体的进步,培训是提高员工各方面素质最好的途径,关于培训,必须要实行有效的策略,让企业员工在培训以后真正发挥他的意义,从而促进企业无论是社会效益还是企业的经济效益双重丰收。     

基于心理契约的人力资源管理

人才成为企业核心竞争力,人力资源管理已经成为企业战略管理的一部分。心理契约从一个新的角度解决人力资源管理中的问题。根据员工心理契约内容,采取适当的人力资源管理策略以提高人力资源管理绩效,增加企业的竞争优势。