试论内部审计和企业风险管理之间的关系

风险管理是企业管理的核心,而内部审计是治理公司的自我调控机制,是企业内部控制中重要的组成部分,内部审计与企业风险管理具有密切的关系。目前,随着时代的发展,经济快速增长,企业所面临的风险变得更加广泛复杂,因此企业必须谨慎识别各种潜在风险,加强管理,内部审计也应该为企业提供保障和咨询服务,控制风险的发生。下面我们主要从内部审计和企业风险管理之间的关系入手,详细进行分析内部审计参与企业管理的方式以及内部审计在企业风险管理中起到的作用。     

内部审计在企业风险管理中的应用

企业在经营过程中存在着大量的风险,风险管理是现代企业管理的重要组成部分.内部审计自身的优势促使其参与到企业的风险管理中,使企业进行自我约束和自我监督.本文从内部审计与企业风险管理的关系出发,对如何发挥内部审计在企业风险管理中的作用进行了分析,以提高企业风险管理的有效性.     

风险导向内部审计在企业风险管理中的应用初探

20世纪90年代以来,企业组织所面临的经营环境发生了重大变化,由此导致组织管理不断变革。在这种环境下,企业在采取一系列策略应对环境压力的同时,也将外部风险传递到企业组织内部。进而导致人们对内部审计的期望发生改变。为了更好地应对风险,在内部审计中引入风险导向审计模式不失为一良策。本文就企业内部审计如何参与企业风险管理及如何将风险导向内部审计运用到企业风险管理中做了如下探讨。     

施工企业内部审计如何在风险管理中发挥作用

随着社会经济的迅猛发展,施工企业生存环境变得日趋复杂,施工企业面临着经营风险、合同管理风险和财务风险等主要风险。内部审计作为施工企业风险管理的重要手段,在风险管理中发挥着十分显著的作用。本文重点阐述了内部审计如何从转变内部审计模式、内部审计程序、内部审计日常工作和推广过程审计等方面积极参与企业的风险管理,防范和化解施工企业风险,提升企业的竞争力,提高企业的经济效益。     

内部审计在企业风险管理中的作用

良好的风险管理体系对企业目标的实现起着至关重要的作用;内部审计部门通过监控、管理、评估风险管理过程的充分性和有效性,提出改良意见,最终帮助企业实现价值最大化。本文着重分析了风险管理与内部审计的关系,并由此引出内部审计如何参与企业风险管理。     

风险管理与内部控制的对比分析

风险管理在内部控制的基础上进行了继承与发展,都强调全员参与、运用相关技术手段,主动应对风险,对目标提供合理保证;不同的是,风险管理包含了对战略目标的管理,能够直接产生效益,强调风险的自然对冲,内部控制属于企业管理范畴,风险管理属于企业治理范畴。     

论施工企业内部审计中的风险管理

随着全球经济的飞速发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,如何识别、评估、检测、控制风险,已成为大家共同关心的热点问题。根据企业内部控制风险管理框架,风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对3个方面,因而内部审计所要进行的风险管理审计就是对这3方面的再检查。当前,内部审计在施工企业中如何发挥应有的作用已成为亟待解决的问题,笔者结合自身的工作经验,对施工企业风险识别、评估作了具体分析,并提出风险应对措施。     

内部控制在企业经营管理中的应用

企业在经营过程中存在着不可预测的风险，风险管理是现代企业管理的重要组成部分。内部控制自身的优势促使其参与到企业的风险管理中，使企业进行自我约束和自我监督。本文从内部控制与企业经营管理的关系出发，对如何发挥内部控制在企业风险管理中的作用进行了分析，以提高企业应对风险的有效性。     

论国有企业内部审计风险与防范

随着我国市场经济的发展,国有企业面临的经济环境越来越复杂,其所面临的风险也越来越大,风险管理成为现代企业管理的重要课题。内部审计是企业风险管理的重要手段之一,但长期以来并未被重视,内部审计风险理念普遍缺失。而内部审计风险一旦出现,会给企业造成重大损失,作为国民经济重要组成的国有企业,加强内部审计风险防范很有必要。本文从国有企业内部审计风险的成因特征入手,较深和全面地剖析了我国现阶段国有企业内部审计存在的问题,并提出了改进内部审计工作、防范审计风险的建议。     

内控新机制下风险导向内部审计研究

《企业内部控制基本规范》的实施,必将推进企业内控新机制的建立,并对企业内部审计提出新要求,企业内部审计应适应新形式的需要,确立以信息系统为审计基础、以管理流程为审计路径、以风险管理为审计导向、以强化内控为审计核心、以价值增值为审计目标的风险导向内部审计模式,以确保内控新机制的有效实施。     

论内部审计在现代企业风险管理中的作用

社会经济的发展、生产技术的改革和进步,竞争日趋激烈,必然导致企业风险加剧。因此风险管理成为现代企业管理不可或缺的重要内容,越来越受到企业管理当局的重视。在企业风险管理中,内部审计是企业转化经营机制、建立现代企业制度的客观需要。内部审计正以其突出的优势,成为现代企业风险管理的重要组成部分。本文先阐述了内部审计与企业风险管理之间的关系,并重点探讨了其在企业风险管理中的作用。     

关于加强建筑企业集团内部控制的措施探讨

建筑企业集团经营方式有其特殊性,加强内部控制对企业节约成本、规避风险、提高效益具有重要意义。长期以来建筑企业集团将注意力集中在项目的拓展,对于内部控制工作则未能给予足够的重视。针对当前工作中存在的问题,企业应树立全员参与意识,健全内部控制体系,强化风险管理,落实审计监督,提高财务会计人员素质。     

论如何实现内部审计的增值功能

内部审计增值功能的实现是新环境下的具体要求。内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

强化电力企业内部审计提高企业风险管理能力

内部审计是由被审计单位内部机构人员对其内部控制的有效性、财务信息的合法性、真实性和完整性以及经营活动的效益等开展的一种独立客观公正的评价活动。随着企业规模的不断扩大,企业所有权与经营权的分离,以及内部气候和外部环境的要求,为内部审计的发展提供了空间,同时也给内部审计带来了风险。企业内部存在的诸如:基础工作薄弱、人员综合素质不高、信息沟通衔接不够及时顺畅、管理链条冗长低效、决策的失误等等现状,使得电力企业管理者已经意识到风险管理对电力企业的极端重要性,内部审计就是企业风险管理中有效而又必备的手段,是现代企业各种战略举措中不可缺少的组成部分,它通过一整套系统的审计方法和技巧,能及时发现问题,提高企业的风险管理能力。本文只起抛砖引玉作用,望广大同行不吝指正。     

煤炭企业资金风险管理

当前我国煤炭企业在资金风险管理方面还存在很多的问题,主要表现为没有完善的资金管理体系,没有足够的企业风险意识,对企业往来款项的控制力度不强,不能采取有效的措施进行控制,缺少运营资金,筹资手段单一,对内部的控制力度不足,无法对财务和审计活动进行有效监控等。煤炭企业在进行资金管理的时候,要加强资金风险的防范意识,不断完善企业的资金风险管理体系,强化企业资金结构,采用最好的筹资方法,减少企业在资金运营上的风险,对往来款项加强管理,提升企业的资金运营能力,煤炭企业要采用预算管理方式,建立正确的发展观和经营观,制定出完善的企业内部控制制度,加强企业内部的责任管理,全方位的避免资金风险的发生。     

浅析内部审计转型——加强内部管理审计

管理审计以内部控制和风险管理为导向。内部审计准则是建立在内部控制和风险管理基础上的,为转向效益审计和管理审计提供了条件。内部审计、内部管理审计是对内部经济活动的再监督,内部审计自身独立性差,必须与外部审计相结合。     

试论内控信息化下的风险管理内部审计

企业在实施ERP系统后,由于流程优化而导致内部控制体系发生改变,这将致使企业在ERP的实施后面临新业务风险,本文首先初步分析了这些业务风险以及相应的风险管理措施,随后对ERP环境下如何对企业的风险管理进行审计进行了介绍,同时简要分析了ERP环境下如何提高企业风险管理审计的方法。希望本文能为公司内审人员在ERP环境下探索如何加强公司的风险管理审计提供参考。     

供应链融资监管业务内部控制审计浅探

加强对供应链融资监管业务的内部控制审计，评价供应链融资监管业务管理流程和控制制度的合理。性以及相关制度的遵循程度和有效性，推动供应链融资监管业务进一步完善管理、规范操作，完善内部控制环境，有助于公司评估和完善供应链融资监管业务的风险管理，控制企业风险．加强对供应链融资监管业务的内部控制审计，应抓住供应链融资监管业务存在的主要风险，按照COSO内部控制框架，正确评价其内部控制的健全性、适当性和有效性。     

浅议内部审计与企业风险管理

经济的国际化与全球化,使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,这些潜在风险逐渐成为企业深入发展和提高竞争力的制约要素,因此,风险管理越来越受到企业的重视。由于内部审计在企业中的独特地位和作用,使其在风险管理方面具有明显优势。本文结合内部审计与风险管理的关系及风险管理的重要作用,提出企业风险管理的策略。     

大中企业如何加强内部控制审计工作

<正>随着经济全球化进程的加快,企业面临的各种风险不断扩大。作为风险管理的重要工具,内部审计在企业发展过程中也起着更加重要的作用。多年来,我国国有企业特别是大型国有企业内部审计工作有了长足进步,但内审工作的现状与企业发展的客观要求还存在一定的差距。本文对此提出一些具体措施。一、内部控制与内部审计的相关理论1.内部控制审计的内涵。内部控制审计,是指审计部门和人员通过检查企业内部控制制度的建立健全情况和内部控制措施的执行情