2924家,天津“科技小巨人”4年翻两番

正2010年,天津市启动"科技小巨人成长计划"。截至目前,天津"科技小巨人"企业已达到2924家,比2010年增加2198家,相当于4年翻两番。     

“专精特新”企业成长模式探究——以至纯科技为例

“专精特新”企业在助力中小企业实现转型升级与高质量发展方面扮演着重要角色。文章以至纯科技为例,探索“专精特新”企业的成长模式。研究发现：该企业以用户需求为导向,紧紧围绕其核心工艺研发创新,同时利用产学研协同创新、数字化售后管理,实现企业新颖化、精细化发展,从而快速成长为专精特新“小巨人”企业,成为行业龙头。文章深入分析至纯科技被列入“小巨人”名单的成长模式,为创新型中小企业探索“专精特新”之路提供经验参考。     

加入WTO与我国民营科技企业竞争环境的变化及发展战略选择

依据迈克尔*波特的竞争理论,构建了民营科技企业竞争环境的分析框架,探讨了加入WTO后,我国民营科技企业面临的竞争环境,包括竞争者、供应商、顾客、新进入者和替代者,并在此基础上论述了民营科技企业的发展战略.     

四川省副省长李蒙要求“小巨人”做好工作

<正> 最近,四川省人民政府召开了“小巨人”计划工作会议。副省长李蒙在会上要求认真组织实施“小巨人”计划,为我省国民经济发展作贡献,他特别要求:对进入“小巨人”计划的企业应着重抓好以下工作: 第一,要根据省上产品结构调整战略和省上“小巨人”计划总体发展目标,结合市场需求,编制出本企业“小巨人”计划的实施方案和本企业“九五”发展规划,明确目标和完成时间,建立目标责任制。 第二,依靠科技进步,狠抓企业技术改造,建     

基于ERP系统环境下的企业集团资金集中管理探讨

随着经济的高速运转,企业发展面临的问题日益复杂化、多样化,为了能够最大限度的利用内部资源,巩固在竞争中的优势地位,ERP系统被企业集团引入并应用于管理之中。本文将从ERP系统的自身特征着手,对基于ERP系统环境下的企业集团资金集中管理进行探讨。     

西安科技企业小巨人 “千企千亿带万家”

正近日,西安市正式发布的《加快培育科技企业小巨人三年行动方案(2014-2016年)》提出,到2016年,全市科技企业小巨人总数超过千家,销售收入超过千亿元,科技型中小企业总数达到1.5万家,形成"千企千亿带万家"的发展格局。对领军企业的支持措施领军企业指销售收入亿元以上,技术水平世界一流、市场占比国内领先、示范带动作用明显的科技型中小企业。打造百家领军企业,通过实施专项工作计划,落实政策聚焦和一企一策,推动其更快发展;通过支持企业自建或与高校院所联建研     

集团子公司技术创新评价

<正>在科技迅速发展的竞争环境中,企业技术创新水平的高低已经成为决定企业生存和发展的关键要素。企业通过合理而有效的技术创新,可以保持并提高自身竞争优势,获取最佳的技术经济效益。对于集团公司来说,由于集团公司效益一体化,集团内部子公司之间的经济技术联系较外部同行业公司之间更为紧密。因此,对集团内子公司技术创新的评价必须能体现集团公司的特点,反映集团子公司之间效益的相互影响作用。     

试析新形势下企业经济管理的创新与实践

近年来,随着社会的发展、经济的进步,以及国际经济一体化的发展,我国的企业不仅要面对国际市场的竞争,还要面对日益激烈的国内市场的竞争。因此,企业只有具备了一定的自身优势,才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟,而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。     

论企业竞争优势

企业的竞争优势是指在企业持续的发展过程中形成的,蕴涵于企业内质的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在、未来的,并使企业长时间在竞争中取得主动的优于对手的能力。企业要重视制定自身的发展战略,采取有效的管理策略,获取企业持续的竞争优势,在经济全球化的市场竞争环境中立于不败之地。     

浅议油田企业员工培训及其效果评估

油田企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要不断提高自身的综合实力。油田企业要秉着以人为本、科技领先、效益至上、竞争发展的理念加强员工培训，推动油田企业保持快速可持续的发展。     

做好商业保密 提高企业竞争力

随着经济全球化趋势的发展和科技水平的提高,企业的发展已经步入了战略制胜的时代。企业发展战略的制定与实施、企业竞争优势的保持和发展等相关信息是企业竞争性情报研究的重要内容,是企业的商业秘密信息。对于企业自身来说,做好自身商业秘密信息的保密工作,防止关键信息泄露,对于保持和提高企业竞争优势的重要性不言而喻。本文通过探讨商业信息对企业竞争力的意义,研究了商业信息保密中的问题,并提了相应的对策。     

人才测评在招聘过程中的应用与效果分析

随着时代的进步和科技的发展,人才测评作为现代企业管理的一项专门技术目前越来越频繁地出现。同时,企业竞争已经从原始的自然资源竞争转变为人力资源的竞争,也就是说,当代企业的竞争主要取决于人才的竞争,优秀的人才是企业能够长久立足并且持续发展的保障。本文从人事管理中的人才招聘入手,主要就招聘过程中的人才测评的应用进行简要评估和分析,力图使人才测评这种科学的招聘评价手段更广泛更有效的运用到企业管理之中。     

四川省实施“小巨人”计划 突出重点 带动全面

<正> 四川省“小巨人”计划领导小组组长由副省长李蒙同志担任。“小巨人”计划产品和企业经过研究和筛选,初步确定了93户企业进入“小巨人”计划,预计技改投资总额为90000万元,到“九五”期末,这93户创“小巨人”企业预计实现工业总产值470亿元,利润53亿元,税金45亿元,该实施方案中包括了全省“小巨人”计划企业和产品基本情况,96年“小巨人”计划资金安排     

企业人力资源管理模式研究

本文基于现阶段国内政治、经济改革的大背景环境下，企业面临的竞争环境越来越激烈，人力资源的竞争的压力也越来越大，企业只有做好自身人力资源管理模式的分析，确定人力资源策略，才能实现企业的价值最大化。通过对人力资源管理的基本知识的分析，确定企业人力资源管理的发展方向，期望为企业在未来的发展道路上提供可行的策略建议。     

基于柔性战略的组织结构变革研究

随着经济一体化程度加深和企业竞争的加剧,企业迫切需要对组织结构进行变革以适应环境的变化。组织的职能机构、人力资源必须根据不同的情况处在动态变化之中。柔性战略要求企业根据自身的资源能力,面对环境的变化和任务的不同,快速有效地进行组织变革,克服组织的刚性,以适应外部环境的变化,实现组织的目标。     

新时代营商环境持续优化与民营经济高质量发展研究——以漳州市为例

漳州市鼓励引导支持民营经济发展措施包括:改善营商环境,助推县域经济社会发展;激发民营企业和科技小巨人创新活力;关注引导年轻一代优秀企业家的成长。制约因素与政策障碍在于:思想观念的转变迟滞,投资和创业的氛围不浓;待遇不公,增加了对民间投资创业的困难性和复杂性;一些部门没有很好地适应社会形势和政府职能的转变;大多数民营企业自身难以适应国内外市场经济发展需要。提出对策建议:重视政府作用的发挥;把企业名牌做强做大;发挥各类社会投资中介和服务社会组织的积极作用;维护好企业经营者的合法权益;加大对优秀人才的培养引进和使用力度;践行政商"亲""清"关系。     

吴江科技领军人才项目发展绩效评估路径初探

在近期召开的科技创业企业座谈会上,吴江区人才工作领导小组组长指出,"目前我区科技领军人才项目数量较多,但发展总体规模还不大;新兴产业的亮点较多,但单个产业的亮点不多"。如何采取有效路径,在已有的科技领军人才项目中甄选和培育"小巨人",帮助他们创办的企业发展壮大,是我们快速提升科技领军人才群体对经济、社会贡献度的重要课题。为此,笔者协助区人才办等相关部门,通过数据调查、赴兄弟县市学习和召开调研座谈会等方式,对科     

内外兼修创名牌

<正> 名牌的产生,是企业综合实力的表现。企业的科技水平、设计水平、工艺水平、管理水平、营销水平都物化于名牌商品之中。因此,创名牌就要在提高企业的综合实力上下功夫。当然,在当前日益激烈的市场竞争中。企业间的竞争已由产品竞争、质量竞争上升到了企业形象上的竞争。因此,用广告宣传来塑造良好的企业形象,以赢得市     

四川省川环橡胶工业有限公司

<正> 四川省川环橡胶工业有限公司,是在原大竹县橡胶厂的基础上,经过改制组建的跨行业、跨区域、多种经济成份的股份制企业,专业生产各类胶管和其他橡胶制品。公司是达州市重点企业、四川省“小巨人”企业、四川省乡镇企业科技明星企业、四     

一种先进的经营理念——我对实施全面成本管理的见解

<正> 随看竞争环境的变化,面对全球化的竞争、短缺性资源造成的约束,技术与市场的迅速变化等给企业带来的诸多风险因素,企业要想长期保持可持续发展的态势,必须对未来的发展实施战略管理,以求不断创造自身的竞争优势。从这个角度进行观察和分析,我得出的结论是:实施全面成本管理是企业在知识经济时代进行战略管理的选择。我们面临的挑战 科技是第一生产力,知识是经济发展的原动力,这已不容置疑。现实和未来趋势非常清楚地告诉我们,在知识经济时代,网络技术的迅速扩展促进了知识与技