浅议兰州石化后勤系统建立员工培训体系的意义及有效方式

知识经济时代，人力资源是企业竞争优势的重要来源，企业必须不断培育并提升人力资源价值，增强自身的核心竞争力，以满足其生存与发展的需要。员工培训作为人力资源开发的重要方式，可以使受训者获得改进目前或未来工作所必须的知识、能力、态度与行为，员工培训对于增强企业的人力资源竞争力具有至关重要的作用。     

企业绩效管理的常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是企业培育优秀人才,增强核心竞争力的重要管理方法。但多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想,不是半途而废,就是流于形式,非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反而引起员工的不满,对企业绩效产生了负面影响。本文对当前企业绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。     

浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

试论新时期企业人力资源管理的创新途径

企业加强人力资源管理是为了增强企业凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。企业人力资源管理是企业和员工自身都非常重视和关注的大事,因此,在人力资源控制和管理上企业与员工以及市场经济体制都能够达成共性,能够增强员工对企业的忠诚度和责任感,还能够为企业储备优良的人力资源。人力资源控制和管理能够有效提高企业的整体管理水平,能够全面提高企业在市场中的竞争力,还能够提高企业的经济效益,为企业未来设身处地的着想,有助于企业的长远发展。本文主要讲述了新时期企业人力资源的管理创新趋势;新时期企业人力资源的管理创新途径分析。     

企业知识型员工激励机制研究

知识经济时代,知识型员工成为企业获取持续竞争优势的战略人力资源,也成为知识管理(KM)和人力资源管理(HRM)学科领域的研究热点,对知识型员工的激励成为企业面临的具有现实意义和战略地位的问题。本文从知识型员工的知识特质和人力资源特质出发,运用知识管理和人力资源管理的经典理论以整合的视角,提出了知识型员工激励的理论模型,阐述了对知识型员工的管理新方法。     

浅议油田企业员工的培训

员工培训作为油田企业人力资源开发的关键内容之一,油田企业充分认识员工培训的重要性和培训中存在的问题,找到解决员工培训的策略,才能真正提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力。     

浅析如何提升企业人力资源绩效管理

随着时代以及社会的发展,企业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战,只有不断地进行各项管理改革与创新,才能为企业竞争力的增强提供活力。绩效管理作为一种有效的企业人力资源管理手段,它的结果可以直接应用到企业工作人员的晋升、调动、报酬以及离职的决定等,绩效管理贯穿于人力资源运行、投入和产出的整个过程中,是提升企业管理的战略性、增强企业竞争力的重要法宝。因此,在最新的历史形势下,如何提升企业人力资源绩效管理,逐渐成为企业界备受关注的热议话题。     

打造学习型企业 应对未来挑战

学习型组织理论对企业管理具有重大意义。世界已经进入了知识经济时代,为了应对外部环境的变迁,企业必须对内部组织加强管理,重视知识在管理方面的有效应用,把人力资源作为企业发展的首要因素,把员工个人的成长和企业发展有机结合起来,倡导员工通过个人的自主学习推动企业提升学习能力和核心竞争力。     

企业人力资源薪酬管理创新路径研究

薪酬管理是企业人力资源管理中的模块之一,企业通过有效的薪酬管理能够进一步激发员工工作积极性,在提升企业内部凝聚力与竞争力的同时,也能做好服务与管理工作。企业通过人力资源薪酬管理创新,为员工提供更适合的福利保障,既能满足员工实际需求,又能通过激励鼓励的方式增强员工主动创造性,在员工个人能力提升的同时也为企业经济效益提升创造条件。同时,企业也要明确新形势下人力资源薪酬管理中存在的问题,制订相应的解决方案,以期可以为完善薪酬制度提供依据,为企业高质量发展奠定基础。     

基于企业核心竞争力培育的人力资源管理创新研究

人力资源是构成企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是企业在市场竞争中不被淘汰的关键所在。本文从分析企业核心竞争力的内涵出发,探讨了人力资源与企业核心竞争力之间的关系;并针对当前企业人力资源管理战略上的问题,从培育企业核心竞争力的培育角度出发提出了相应的对策与措施。     

浅谈企业人力资源管理

许多企业及员工谈到人力资源管理总认为这项工作只是人力资源部门的事,其实不然,人力资源管理工作是一项系统工程,只有企业内各部门及全体员工提高认识,共同承担各自的人力资源管理职责才能做好此项工作,使人力资源管理真正成为企业获得核心竞争力实现可持续发展的重要手段。     

浅析企业如何实施有效培训

随着知识时代的来临和科技的高速发展,企业员工培训已成为现代企业发展不可或缺的重要环节。加强人力资源培训,最大限度发挥人力资源的效用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。     

煤炭企业人力资源管理中的风险防范对策分析

人力资源管理是各组织为了能够使得员工不断提升工作能力,保持持续竞争力的有力保障。通过管理,增强企业的团队精神和凝聚力,保证企业各部门协调运行。本文简要分析了煤炭企业进行人力资源管理工作的目标,探讨了人力资源管理的重要性,并论述了当前企业管理人力资源存在的风险,提出想一个的防范措施,目的在于进一步提高人力资源的管理质量,推动煤炭企业更好发展。     

供电企业岗位动态培训机制建立研究

当前供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,面临着传统劳资管理给供电企业留下诸多顽症。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,文章提出以岗位动态培训为切入点,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

知识管理与企业核心竞争力的培育

本文分析企业核心竞争力的知识属性,综合出核心知识竞争力和核心能动力是其构成维度,为利用知识管理培育企业核心竞争力提供了理论前提。并以复杂性科学理论为工具,根据企业核心竞争力培育过程中的知识流,指出了利用知识管理培育企业核心竞争力的具体措施,为知识经济形势下培育企业核心竞争力和建立它与知识管理的有机联系提供理论启示。     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

企业知识型员工管理的研究

在先进的信息技术的迅速发展下,现今世界经济全球化发展进程越来越快,人类社会进入了知识经济时代。作为企业之间竞争的核心资源,知识型员工对企业乃至整个国民经济都有着重大的影响。企业要提升核心竞争力,最重要的是对知识型员工进行有效的管理。而如何对知识型员工的管理,成为了企业在经营管理中面临的一个重要问题。本文分析了知识型员工的特点和对企业的作用,进而从人力资源管理全流程提出知识型员工的管理策略,以提高知识型人才管理的有效性,增强企业的竞争优势。     

关于企业员工培训工作的探讨

员工培训作为企业人力资源开发的关键内容之一，对企业的发展有着不可估量的作用。职工的学习培训力度和业务技术将决定企业在市场竞争中的影响和地位，终身学习将成为人类最重要的活动，这就要求企业内部加快人力资源开发,拓宽教育培训思路,不断更新员工知识和技能,增强企业核心竞争力。     

别让敬业员工白忙活!

敬业员工出现流失,其背后是人力资源管理体系出现了问题。企业该如何有效调配、激励、培育那些有潜力、敬业的员工?让敬业的员工得到合理回报,让偷奸耍滑者无立足之地,这样才能真正发挥人力资源优势,这样的企业才有希望和未来。