当前我国民营企业员工流失的有关问题

中国经过30年的改革历程,民营企业得到了迅速的 发展,已成为中国社会主义市场经济的重要组成部分,而民营企业在高速发展过程中却受到了员工严重流失的问题的困扰,过高的员工流失成本给企业带来了巨大的损失,同时限制了我国民营企业的进一步发展。本文通过分析民营企业员工流失的原因,针对民营企业员工流失管理建立激励机制对策模型。     

人本管理在民营企业中的应用

倡导人本管理已经成为了大多数民营企业中应用的管理方式,他们关心员工,以员工的利益为一切出发点。人本管理就是将员工视为企业中最重要的资源,结合员工们不同的特点情况做到人尽其才,使用科学、合理的管理方法促进对人才的管理,给予他们广阔的发展空间,继而使员工激情满满的投入到工作当中,提高工作效率,促进民营企业的可持续发展。本文结合民营企业实际的运营情况,分析了人本管理在民营企业中应用存在的问题,继而探讨了在民营企业中想要做到有效的人本管理需要实施的一些途径,以此来证明,人本管理是符合我国时代发展的必然趋势,也是民营企业想要有效实现现代化管理的必然选择。     

浅谈民营企业绩效管理的问题及优化路径

作为市场经济中最活跃和最具潜力的经济主体——民营企业,在推动国民经济发展中发挥着非常重要的作用。而绩效管理作为企业人力资源管理的核心组成部分,对于改善员工绩效和企业绩效具有非常重要的作用。因此民营企业绩效管理问题成为当前急需解决的热点问题。本文通过对民营企业绩效管理中存在的主要问题进行深入探讨,从而提出了民营企业绩效管理的优化路径。     

民营企业员工流失与管理对策

改革开放以来,民营企业在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。然而,民营企业的员工流失问题已成为困扰民营企业发展的严重问题之一,极大地阻碍了民营企业的发展。因此,本文针对民营企业员工流失的现状,对民营企业员工流失的原因进行深入的分析,并提出相应管理对策与建议。     

惟达公司人力资源现状与对策研究

针对民营企业惟达公司人力资源存在的不足,本文从人力规划、职务分析、员工招聘、员工培训和员工激励等方面展开原因分析,并提出了惟达公司人力资源管理改进建议,对民营企业人力资源管理的理论研究和实际工作起到了一定的参考作用。     

工作不安全感的关键性影响因素分析——以民营企业管理现状为视角

降低员工工作不安全感,有利于提高员工满意度,有利于构建和谐劳动关系.以民营企业劳动关系管理的现状为视角,从组织变革、安全管理、工作特征、薪酬福利、劳动关系等方面分析了民营企业员工工作不安全感的关键性影响因素.     

知识经济视角下民营企业员工柔性管理研究

随知识经济发展,各类公司为适应经济环境寻求可持续新的盈利模式,在组织架构和员工管理上有了很大突破。但是不少企业还拘泥于对员工采取高压式刚性管理,出现了不少摩擦。近年来中国经济转型和调整,在沿海发达区域经常出现所谓"员工荒",原因有多方面,其实这是知识经济条件下员工选择工作环境的方式之一。本文从知识经济视角下分析民营企业员工柔性管理,为企业在员工管理问题上提供一点思路。     

基于员工执行力分析的民营企业领导者素质问题研究

民营企业的员工执行力问题是制约民营企业发展壮大的一个非常重要的问题,几乎所有的民营企业都存在员工执行力不高,推诿等现象。本文从民营企业领导者的素质出发,通过研究,分许出领导者素质对员工的执行力的影响的,从而给民营企业的领导者提供一个参考。     

中小民营企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业留住人才、激发员工潜力、提升企业竞争力的重要保障。本文针对中小民营企业薪酬管理制度制定存在的理念缺失、结构失衡、战略缺失等问题,提出了完善中小民营企业薪酬管理的对策和措施。     

民营企业员工激励机制运用研究

随着国民经济的快速发展,民营企业进入发展“快车道”,大量新兴领域成为民营企业发展的重要选择,这也让市场竞争变得更加激烈。同时,国内房地产领域去资本化、各地村镇银行规范化、虚拟经济去垄断化趋势正在形成,中小民营企业看到发展方向。企业的内外部竞争机制也由传统的生产型、资源型、创新型、模式化逐渐转向企业内部转化。因此,员工优势成为企业竞争的主要因素,员工激励也成为民营企业必须要深刻思考的课题。文章以民营企业员工激励机制为切入点,对员工激励概念、内容及原则进行分析,阐述民营企业员工激励机制的现状,进一步探讨现存的问题,有针对性地研究制定解决策略,力求为推动相关领域发展作出有益的尝试及探索。     

论我国民营企业底层员工的压力管理

民营企业的底层员工,是指其工作主要以显性的体力或手工劳动为主要特征的生产一线工人、办公室文员和后勤服务人员等。这些员工在企业员工中所占的比例很大,国家统计局的数据显示,他们的数量占社会总就业人员的20%左右,在东南沿海达到30%甚至50%。从2010年1月23日富士康一名19岁的员工跳楼身亡到2010年11月5日,富士康一共发生了14起员工跳楼事件,造成了12死2伤,这些跳楼的员工都是富士康最底层的员工,因为不堪压力重负最后选择跳楼这一极端行为来解脱压力。这一事件不但引发了富士康对自身员工管理体系的反思,也引起了整个社会对于我国民营企业如何对底层员工的压力进行管理和有效缓解这一问题的思考。     

组织公正、雇佣关系与员工工作态度——基于广东民营企业的经验研究

分析员工层面雇佣关系的内涵及其在组织公正与员工工作态度关系中所起的中介作用对我国民营企业人力资源管理有重要的现实意义.本文在文献述评的基础上提出了一系列假设,并通过对675位广东民营企业员工问卷的实证分析检验了假设.研究发现,领导一部属交换与员工工作态度的相关性最显著.并在人际公正、信息公正与员工工作态度关系中起完全中介作用;心理契约违背与员工工作态度显著负相关,并在程序公正、分配公正与员工工作态度关系中起部分中介作用.研究表明,民营企业不仅要通过创建公正的分配环境来提高员工的工作态度,而且要善于构建能得到员工认同的雇佣关系,尤其是高质量的员工与直接领导之间的关系,提高员工的工作满意度和组织承诺.     

浅析中小民营企业员工流失原因及对策

人才是企业持续发展的动力,然而由于企业内外因素的影响,长期以来中小民营企业员工流失率过高,极大的制约了这些中小民营企业的发展,本文将针对这一现状,就中小民营企业员工流失率过高的原因及相应对策进行探讨。     

我国民营企业知识型员工激励问题探究

现代企业制度下,人力资源是企业发展的根本,尤其是知识性员工,更是企业发展的骨干力量。合适的激励制度能够刺激员工更加努力的工作,能够进一步提升员工对于企业的忠实度。但是在民营企业中,员工激励方面存在着一定的问题,对于员工利益的落实以及员工士气的提升,工作积极性的提升都造成了一定的影响。员工的激励制度得不到保障,不仅仅会影响到员工的利益,更会影响到企业的发展。如何科学合理的制定相应的激励制度是企业生产管理中的一大重要课题。本文从知识型员工的定义及特征入手,分析了知识型员工激励现状及存在的问题,最后提出如何在民营企业中激励员工的策略。     

浙江中小民营企业员工激励机制研究

不管在国内还是国外的企业中,人永远是企业最为重要的资源。企业的成败往往是由人员决定的。如何吸引、留住人才同时激发他们的工作积极性是管理者非常关键的问题。而本文结合浙江中小民营企业员工激励机制的现状及存在的问题,探索浙江中小民营企业员工激励机制的构建方法,为其建立行之有效的激励管理对策提供了参考依据。     

新疆民营企业员工培训现状与对策研究

本文通过对新疆民营企业员工培训的现状进行研究,分析阻碍新疆民营企业员工培训健康发展的原因,在此基础上提出了改善新疆民营企业员工培训状况的建议,以期探索出一条适合新疆民营企业实际的员工培训道路。     

以激励为导向的民营企业人力资源开发与管理

改革开放以来,中国涌现出一大批民营企业,在推动经济建设、社会发展和促进就业中扮演着日益重要的角色。然而民营企业普遍存在生命周期短、规模小、产品质量不稳定、品牌影响力小、经营管理粗放、人员流动性大等特点,在一定程度上影响和制约着民营企业的发展。要在激烈的市场竞争中,实现企业的健康、持续、快速发展,必须立足企业自身实际,树立以激励为导向的民营企业人力资源开发与管理理念,不断完善企业的激励模式,充分调动员工的积极性,更大地激发员工的创造力。     

员工工作满意度调查问卷的有效性及民营企业员工工作满意度影响因素研究

本研究选取我国浙江杭州和广州深圳市各一中型民营企业员工共780人作为被试,采用自编的民营企业员工满意度调查问卷(问卷由8个分量表构成,共61个项目)探查我国民营企业员工的工作满意度情况及其影响因素.结果表明:(1)民营企业员工满意度调查问卷的信度系数r为0.9555,内容效度和结构效度的相关系数均达到了可接受水平,是一个可接受的满意度调查问卷;(2)民营企业员工满意度调查问卷的维度"培训与发展"、"高层管理"、"所在部门"和"客户服务"对员工的满意度具有较大的影响,而"直接主管"、"薪资与福利"和"工作目标与绩效"等对员工满意度几乎没有什么影响;(3)民营企业B(深圳)的员工在所有八个分量表上的工作满意度均显著地满意于民营企业A(杭州)的员工的工作满意度;(4)无论是在总体水平上还是在各个分量表上,男员工的工作满意度均显著地高于女员工的工作满意度;(5)在总体水平上,在企业服务两年以上的员工(下简称为"老员工")的工作满意度显著地高于在企业工作2年以下的员工(下简称为"新员工")的工作满意度.具体地说,老员工在"所在部门"和"高层管理"两个维度上的工作满意度显著地高于新员工,而在"工作目标与绩效"、"直接主管"、"培训与发展"、"薪资与福利"以及"客户服务"等维度上,两者没有显著的差异.     

民营企业可持续发展的对策措施研究

本文在对民营企业的现状分析的基础上,从企业内因出发,提出了技术创新、制度创新、管理创新、市场创新是民营企业可持续发展的根本,而建立和完善人力资源管理系统,提高管理者和企业员工的素质是民营企业持续发展的核心。     

正泰怎么留住员工

作为中国民营企业的标兵,正泰的快速发展备受世人关注:25%以上的经济增长率、80%以上的员工满意度和不到3%的员工流失率.正泰是用什么样的管理理念做到这一点的呢?