供电企业政工创新管理思考

电力行业自身具有技术含量高、劳动力需求量大、资金资本密集等特点,在市场经济体制的时代背景下,激烈市场竞争同时向我国电力行业创新管理水平发起挑战,怎样做好企业员工的政治思想工作,切实提高广大企业员工的满意度,有效保障企业经济效益持续稳定发展,已成为当前供电企业政工创新管理的首要问题。     

新时期强化供电公司财务管理的思路

财务管理是供电公司管理的重要的经济活动,特别在网络信息时代,企业管理现代化程度越来越高,而财务管理在整个企业管理中起着至关重要的作用。本文作者结合自身从事电力行业的经验,通过分析供电公司的财务管理内容,财务管理的现状,提出了强化供电公司财务管理的思路,希望对提高供电公司财务管理水平有所帮助。     

供电企业电力营销管理的现状分析及其策略

伴随着社会经济的发展,供电企业的管理水平亟待提高。本文从电力营销与电力商品的特点出发,在分析现有供电企业电力营销管理现状的基础上,提出了相应的供电企业电力营销管理水平提高的建议。该研究对提高我国供电企业电力营销管理水平有一定的借鉴作用。     

同业对标管理在大型供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的基础管理模式已越来越不能满足其所在行政区域的供电配套保障任务。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好的提升自身业绩水平和管理水平,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对同业对标管理模式的深入分析,对大型重点供电企业的特殊性进行剖析,探索同业对标管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多的创新工作思路。     

浅谈县级供电企业电费资金管理措施

<正>电费是供电企业维持再生产的基本来源,电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面,是企业健康、可持续发展的关键节点,为进一步加强电费回收管理,减少电费呆、坏账的发生,有效降低和化解电费回收风险,结合企业实际,我县供电公司制定了电费预警工作     

供电企业电费资金风险防范

本文结合我公司电费管理实际,在阐述目前供电企业存在各类资金风险的同时,提出了加强和完善电费资金安全防范措施和对策,以提高供电企业的经营管理水平和财务管理水平,适应当前企业管理需要。     

浅析如何加强企业资金预算管理

资金管理贯穿企业生产经营的始末,而资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率,也是企业管理的重要课题。本文从科学的资金预算管理出发,探讨怎样做好资金预算管理工作,有效提高企业资金预算管理水平。     

提升县供电企业配电安全生产管理水平研究

就目前来说,我国很多县供电企业在配电安全生产管理中都存在着一定的安全隐患问题,必须要尽快采取有效措施来提高县供电企业配电安全生产管理的水平,从而让县供电企业可以为全县提供既稳定又安全的供电服务,实现县供电企业的健康长远发展。本文主要就是对如何提升县供电企业配电安全生产管理管理进行研究,首先指出了当前在县供电企业配电安全生产管理中存在的一些问题,并为怎样提高县供电企业的配电安全生产管理水平提出了一些可行措施。     

浅谈农垦企业信息化建设问题

农垦企业由于自身的局限性,资金、技术、人才、管理等方面都比较落后,其信息化建设存在很多问题。农垦企业必须转变观念,提高认识,培养和引进人才,完善管理的基础工作,规范管理,提高管理水平和企业信息化水平．才能在国际化挑战和信息化冲击下完成自己的信息化建设,提高企业的核心竞争力。     

创新集团公司资金管理的思路

本文对集团公司资金管理的现状进行了分析总结,进而提出了创新集团公司资金管理的思路,希望对提高集团公司资金管理水平,实现企业可持续发展有所帮助。     

浅谈电力企业薪酬管理与设计

随着社会经济的不断发展,我国电力企业在薪酬管理方面仍然具有一定程度上的不足。目前正处于建设"三集五大"体系关键时期的电力企业,受到了人们越来越多的关注。由于建设"五大"体系涉及到供电企业管理模式以及技术生产等很多方面的内容,所以与以前比较起来,人们对职工薪酬管理显得更为关注。供电企业进行人力资源管理的重要方面就是薪酬的管理与设计,电力企业自身必须要将新的薪酬管理与设计理念树立起来,将促进企业经济效益的提高作为导向,将对人力资源配置的优化作为重点,不断的对企业薪酬设计制度进行优化,从而将合理的薪酬设计方案制定出来,供电企业还可以通过对企业内部职位评估的积极推进,将绩效考核管理以及任职资格管理等重要内容落到实处,从而为对职工的约束激励提供相应的保障,实现企业自身薪酬设计与管理水平的切实提高。     

基于能力素质模型的县级供电企业职业发展通道设计研究

县级供电企业员工的职业生涯发展通道单一,薪酬激励未能有效匹配,在一定程度上影响了员工潜能的进一步发挥。本文立足县级供电企业实际,基于能力素质模型,从人力资源集约化管理的角度出发,通过构建适用于县级供电企业的人才库和职业发展通道,提高人力资源管理绩效管理水平。     

现代企业多组织模式下的固定资产信息化管理

固定资产是现代企业资产的主要组成部分,是企业开展生产经营活动的重要物质基础.现阶段,随着企业规模的快速扩大,企业自身需要加强固定资产的信息化管理,通过信息化手段合理有效地管理固定资产,做到既满足生产经营的需要,又节约资金,避免浪费,提高自身管理水平.本文分析现代企业固定资产信息化平台的建设现状以及其中存在的问题,探讨企业固定资产管理信息化发展的思路.     

论建筑安装企业财务管理的精细化

本文结合建筑安装行业资金管理的特点，探讨了当前我国建筑安装企业资金管理的现状，将在跨国企业使用较多的现金池这一先进的管理模式引入建筑安装企业集团的资金管理，通它可以更好的提高企业资金管理水平、提升企业管理层次．可以有效的提高资金透明度和使用效率．降低财务风险，使建筑安装企业实现可持续的健康发展。     

企业供电智能化管理的重要性及效益分析

从系统的主要功能入手，论述了该系统在10KV和低压馈线自动化方面，多个角度阐述了企业采用供电自动化系统的重要性以及对企业供电系统管理的影响，通过提高供电质量、降低网损率、提高企业设备管理水平和企业用电水平等多方面进行了经济效益和社会效益分析，提出了较为典型的西格玛管理系统及诸多优势，为企业的供电智能化管理付诸实施指引了方向。     

浅谈企业的资金预算工作

资金的预算工作是企业资金管理中的核心,有效地做好资金预算工作,能使企业科学地调度资金,确保企业资金的正常周转,保证资金的流动畅通。怎样科学地做好资金预算工作是企业资金管理的重中之重,我们将从科学的资金预算管理出发,探讨怎样做好资金预算管理工作,从而有效提高企业资金预算管理水平。     

供电企业营运资金管理研究

营运资金是企业资金总体中流动性最强、最具活力的组成部分。本文对供电企业营运资金管理的意义进行了阐述,提出了流动资金不足、营运资金低效运营、营运资金管理弱化三个方面的问题,然后从现金周转速度减慢、缺乏对营运资金结构管理的研究等八个方面对目前供电企业的问题进行了深入地分析。     

电力施工企业流动资金管理构建和探索

所谓的流动资金是指企业在生产、管理和营销过程中花费的资金数额，该部分资金主要用于企业的日常管理，或者在营销中出现的特殊情况的花费。与固定资金相比，流动资金更具变动性，用途比较多样，受到的限制条件较少。电力施工企业是电力运行和供应的主要单位，与一般企业相比，电力施工部门在管理过程中更容易出现特殊状况，电力设备损坏、线路异常、供电不平稳等问题的出现，都要依靠流动资金予以完善。近年来，电力施工企业已经逐渐认识到了流动资金的重要作用，并不断完善管理水平，提高资金的利用效率。但是流动资金管辖范围的多样性以及管理内容的复杂性，使资金的具体应用数量难以正确统计，严重阻碍了花费的科学性。针对这样的现象，本文就以电力施工企业流动资金管理的实际情况，简单阐述一下加强资金管理的重要意义，并找到切实可行的对策加强管理和构建，从而把握好资金的流动方向，使资金得到合理利用。     

“三集五大”新形势下的县级供电企业人力资源管理

从县级供电企业实际出发,阐述了"三集五大"新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点,并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。     

浅谈管理会计在邮政企业中的应用

本文论述了管理会计在邮政企业管理中的必要性、管理会计职能的转变、通过预算管理提升邮政企业管理水平和加强资金管理提高行业管理效益的问题。