浅谈如何做好石油企业的员工绩效管理

随着我国石油企业规模的不断壮大和发展,石油企业在管理方面的难度越来越大,尤其是在员工的绩效管理方面所面临问题和挑战在不断加大。本文通过分析员工的绩效管理理念,论述我国石油企业员工绩效管理现状和绩效管理方法,同国际先进企业的绩效管理模式做出比较,同时,探究提高石油企业员工绩效管理的方法和途径。     

绩效管理的误区及发展方向探讨

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业逐渐认识到绩效管理对企业管理的重要性，力求引入绩效管理制度来提高企业绩效，完善企业管理。为此，亟须提高对绩效管理的认识，采取科学的步骤和方法，充分发挥绩效管理的实效，从而推动企业提高绩效水平，提升竞争实力。     

绩效管理在人力资源管理中的作用分析

最近几年,随着我国经济和科技的不断发展,各个行业之间的竞争也更加激烈,企业如果想要在这种激烈的市场竞争中不断发展和壮大,实施有效的人力资源管理至关重要。而绩效管理作为人力资源管理中的一种管理办法,其主要目的是促进员工工作能力的全面提高,从而增强企业的综合竞争力,其管理是否有效直接影响着该企业人力资源管理质量的好坏。本文笔者首先从绩效管理的含义入手;分析了绩效管理在人力资源管理中发挥的作用;归纳了企业在绩效管理存在的问题;最后就如何在人力资源中强化绩效管理的作用发表了自己的看法,希望能够为促进企业绩效管理提供一定的参考。     

关于供电企业绩效管理流程标准化设计及应用研究

改革开放以来,我国社会经济发展迅速,使得国内电力行业的发展也不断加快。而电力企业发展中绩效管理的设计和应用,是企业持续、健康发展的强有力保障。因此,供电企业必须要不断构建一套标准化的绩效管理体系,最大程度挖掘员工的工作潜能,激发其工作积极性和创新性,实现企业发展的终极目标。本文主要对供电企业发展中绩效管理流程标准化的设计和应用进行了探讨。     

论绩效考核在人力资源管理中的作用

做好企业的人力资源建设,绩效管理是关键,所以,必须要让企业各级管理者加深对绩效管理的认识,加强对绩效管理的重视。在实际管理工作中,不断优化人力资源绩效管理的方法,注重岗位分析,确保绩效指标的合理性,丰富评价内容,增强绩效评价的实效性,建立沟通平台,提升绩效管理的导向性,不断提升企业绩效管理水平。     

试论企业绩效管理存在的问题与优化建议

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进，绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，在提升企业人力资源管理水平与生产力等方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中，企业绩效管理存在着一些问题与矛盾，严重影响着企业的长远健康成长。因此，本文将从企业绩效管理存在问题的角度出发，对如何优化企业绩效管理进行有效性研究。     

新时期国有企业绩效管理要点分析

在目前,大部分的国有企业都已经建立了绩效管理体系和制度,绩效管理作为人力资源管理中的一部分,能够加强企业队伍建设、促使企业不断发展、提高企业竞争力,在社会高速发展的今天,所起的所用不可小覷;但很多国有企业在实行绩效管理的过程中,虽然做了许多工作,建立了一系列的绩效管理办法,但最终效果却不显著,原因在于缺乏一定的理论作指导、对绩效管理的认识很片面、管理方法不够科学等等。因此,企业应该从实际出发,综合各方面的因素,建立一套合理有效的绩效管理体系,这样才有利于企业的长期发展。     

新型电力企业战略绩效管理与考核体系的研究

随着电力企业体质改革的日益深化,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和考核体制,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

企业人力资源绩效管理体系的构建路径探究

现阶段,随着我国社会经济发展水平的不断提高,企业作为社会经济发展中不可或缺的组成部分,其生存与发展的状态,直接影响着经济的持续、健康发展。在企业的发展与管理的过程中,企业人力资源绩效管理,发挥着重要的影响。本文将简要分析,如何构建企业人力资源绩效管理体系的相关内容,旨在不断的提高企业的经营效益,促进企业获得长足的发展。     

房地产企业绩效管理体系设计时的关键问题及前期基础工作探析

从系统管理理论的角度分析,绩效管理是一个动态的控制系统。绩效管理体系属于企业管理控制系统的一部分,它与决策系统、组织实施系统共同构成了企业管理体系,是企业管理控制系统中的一个相对独立的子系统,其目的是对员工绩效进行指导、管理、考察、奖励和发展,它通过一系列的活动来发现和解决影响员工绩效问题的因素,通过建立绩效标准、加强对绩效实施的管理、进行绩效考评和绩效反馈等活动的循环,不断提高员工绩效,进而提高整个组织的绩效。     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

随着社会体系的不断发展,企业之间存在着激烈的竞争关系。在企业人力资源管理中,绩效管理发挥着重要的作用,对企业的发展具有很大程度的促进作用。随着大数据时代的来临,优化企业组织架构,挖掘员工潜力,实现互联网体系的人力资源绩效管理都是大数据应用的特征。本文主要在大数据背景下,对企业人力资源绩效管理创新进行分析研究。     

浅谈战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系

随着经济不断发展人力资源在企业中的作用愈加显著。本文旨在通过阐述战略人力资源管理的几种理论模型以及战略人力资源管理与企业绩效的关系模型从而表明人力资源管理实践对于企业的绩效所起到的作用和影响。     

浅谈电力企业绩效管理方法

目前,电力企业普遍实行了绩效管理,但在绩效管理的实施过程中,其效果也不是很显著。绩效管理作为人力资源管理的一个重点和难点,一直以来,都是企业反复探讨,不断研究的问题。建立科学的绩效管理制度是现代电力企业管理发展的需要。     

浅谈泸州电业局绩效管理的改进措施

泸州电业局自推行绩效管理试点工作以来,取得了一定的阶段性成果,也存在一些需要改进的地方.我们将在实践中不断探索、不断总结,不断提升企业和员工的绩效水平,为企业实现既定目标和长远发展提供坚强保障.     

论当前企业绩效管理存在的问题与优化对策

随着全球经济一体化趋势的不断增强,我国参与我国贸易也越来越频繁,国内企业因此要面临来自国内市场和国际市场的双重竞争,在严峻的竞争形势下,只有不断的提升企业管理的效率,才能够有效的提升企业的综合竞争力。而绩效管理作为现代企业管理制度中一项重要的内容,其管理效率在推动企业发展、促进企业战略目标的实现等方面都发挥着重要的作用。因此,对绩效管理进行不断的改进与优化,已经成为了当前企业管理活动的首要任务。本文就主要针对当前企业绩效管理活动中存在的问题及相应的优化措施进行简单的探讨。     

关于职工绩效管理问题研究

随着社会经济的不断发展,现代企业已经逐步认识到企业职工的重要作用,也由此提高了职工绩效管理的地位。本文指出职工绩效管理存在的主要问题,并提出相对应的解决对策,旨在从职工的角度促进现代企业的进一步建设与发展。     

浅析如何提升企业人力资源绩效管理

随着时代以及社会的发展,企业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战,只有不断地进行各项管理改革与创新,才能为企业竞争力的增强提供活力。绩效管理作为一种有效的企业人力资源管理手段,它的结果可以直接应用到企业工作人员的晋升、调动、报酬以及离职的决定等,绩效管理贯穿于人力资源运行、投入和产出的整个过程中,是提升企业管理的战略性、增强企业竞争力的重要法宝。因此,在最新的历史形势下,如何提升企业人力资源绩效管理,逐渐成为企业界备受关注的热议话题。     

绩效管理提升企业软实力的实施路径

自我国加入了世界贸易组织(World Trade Organization,WTO)之后,各类企业在市场中的竞争状况逐渐激烈起来。企业的软实力作为提高企业在市场中核心竞争能力的重要组成部分,已经成为了各类企业在不断发展过程中的重点发展战略。而企业的绩效管理作为能够提高企业运营效率的重要因素,其对于今后的企业的软实力提升也将起着至关重要的作用。故本文将从绩效管理对提升企业软实力的实施路径角度出发,分三个部分进行研究。首先是对企业绩效管理和软实力的相关内容进行概述,继而对绩效管理与企业软实力间的关系进行分析,最终总结出绩效管理对提升企业软实力的具体实施路径,以期能够为我国企业今后的软实力提升提供有效的理论参考依据。     

大数据背景下人力资源绩效管理创新

随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提升,我们已经进入了大数据时代,大数据也越来越广泛地应用于我们的生活和工作中。在这样的背景下,企业要想更好地发展,其人力资源绩效管理就更应该利用好大数据,运用大数据等先进信息技术去完善绩效考核制度,改善企业在人力资源绩效管理的效果。本文以大数据背景下人力资源绩效管理的特点为切入点,分析大数据背景下人力资源绩效管理创新的必要性,针对现代企业人力资源绩效管理的现状及问题,给出适当的建议,以期为构建高质量、高效率的企业人力资源绩效管理体系提供一定的借鉴和参考。     

企业人力资源管理中绩效考核问题探析

绩效考核作为绩效管理的核心,其在企业人力资源管理中的地位尤为重要。通过对绩效的考核,企业可以找出实际中和战略要求间的差距,他为企业人力资源的开发与发展、提供了现实的依据,同时也为企业中价值的分配和人才的激励起到了积极的推动作用。伴随着人力资源管理在企业中的地位的不断提升,如何做好企业的绩效管理考核变得越来越重要,本文在对企业实际中绩效管理存在的问题进行一个简单的分析下,重点分析了企业如何做好人力资源管理中的绩效考核问题。