论中小企业人力资源现状分析及对策

随着市场经济的不断发展,我国企业文化也在不断的完善,企业管理中一个不可忽视的重要环节人力资源管理也在不断的优化。如何才能够吸引人才、留住人才、使用好人才,是我国企业不得不面临的问题。为此,本文就我国中小企业人力资源现状分析及对策做一简要概述。     

浅论企业高素质人才队伍的培养

近几年来,我国牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,鼓励企业实施"人才强企"的战略,提倡企业以人才领先推动技术领先,变人才优势为发展优势,为企业科学跨越发展提供了强有力的人才保证和智力支撑。企业引进高素质人才对其发展具有重大作用。尤其是企业如果能够恰当地使用合适的人才,就能够较好地促进了企业的良性发展。对于企业中高素质人才的运用,是要讲究方式方法的,本文就针对如何在企业中做好高素质人才的培养这一问题作出深入浅出的分析。     

企业管理人才群体的最佳结构和人事组织工作

企业管理人才是企业能否在激烈竞争的环境下获得长远发展的关键,也是实现企业现代化管理的决定性因素。然而当前我国很多企业在人才群体结构和管理上存在一些不该有的问题,企业不能合理的使用人才,使得人尽其才,本文就通过探讨企业人才群体的结构和人事工作来优化企业的人才结构,发挥其最大的效能,为企业的平稳发展贡献力量。     

企业留住核心员工的根本途径--完善人力资源管理机制

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势。"重视人才"已经成为现代企业的共识,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。但目前我国的很多企业都存在一边不断的招人,一边大量的流失人才的现象,核心员工流失作为企业人力资源管理的一个     

论如何加强我国企业人力资源管理

人才在企业竞争中起着决定性的作用,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。本文通过分析我国企业人力资源管理存在的主要问题,提出了有效的企业人力资源管理模式,提出了自己的思考。     

国有企业人力资源管理的对策

人才竞争日益加剧的情况下,我国国有石油石化企业要想在人才市场上占据一席之地,就需要转变传统的人事管理观念,借用现代人力资源管理模式,减少管理环节以提高管理效能,以新机制培养人才、吸引人才、留住人才,最大限度地发挥人才作为企业第一推动力的作用。     

管理人才与企业现代化

管理人才是企业现代化的关键。由于多种原因，目前我国的企业管理还比较落后，要改变这种状况，我们就必须认识现代化的管理人才，明确现代化的管理人才对企业现代化的意义，具体通过选拔、使用、培训、留住人才来真正实现管理人才的现代化，以此推进我们国家的繁荣昌盛。     

“管理机制、人才梯队、特色品牌”三位一体的经营理念是建筑企业可持续发展的必由之路

管理机制、人才梯队和企业的特色品牌是企业发展的三大要素。三大要素相辅相成缺一不可。人才是企业发展的第一要素,一个企业如果没有一流的人才,那么企业的一切就无从谈起;但是如果有了人才却没有一流的管理体制、没有很好的激励机制、那么就无法留住人才,留不住人才企业就不可能发展;同样的道理,一个企业没有自己的品牌,它的产品就不可能深入人心。对于建筑企业而言,它的房子就不会被人认可,效益自然就会很差。所以,管理机制、人才梯队和特色品牌是建筑企业发展的必由之路。     

浅谈以提升履职能力为基础的企业人才培训体系

随着我国改革开放的深入发展,企业的竞争越来越激烈,企业要想提高自身的竞争力,取得成功和发展,就必须重视提高企业员工的履职能力。企业只有通过搭建起以提高履职能力为基础的人才培训体系,提升员工的素质,才能更好地为企业造血、供血,形成企业人才供给的良性循环。     

人力资源和人力资源系统化管理的应用

随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断推进,我国社会需要大量的专业型及复合型人才。在这种背景下,人力资源及人力资源的管理成为企业需要重点关注的问题。在信息社会,企业的竞争归根到底是人才的竞争,哪个企业具有更多的高素质人才,能够更好的做好人力资源管理,就更有机会在激烈的竞争市场中占有优势地位。本文将简单分析人力资源及人力资源系统化管理的应用,希望能对有关人士有所帮助。     

企业人才队伍建设的思考

随着现阶段我国经济和社会的发展,人才在各种资源中显得越来越重要,人才的争夺战也日趋激烈。文章就企业人力资源的培训开发方面进行分析,进一步提出了相关对策。     

如何做好企业人事组织管理工作

人才是企业的重要资源,现在企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,只有实行良好的企业认识组织管理措施,才能保证企业员工的基本的工作生活保障,才能激发其积极性和主动性,更好地促进企业的长远发展。我国的管理科学发展比较缓慢,相较于西方发达国家的管理来说,我国的管理还存在着较大的差距,为了更好地进行企业人事组织管理,就需要采取一系列有效的措施,这样才能提高我国企业人事组织管理水平,推动企业的长远发展。     

企业管理中的人力资源管理难点与对策分析

随着我国经济的不断发展,科学技术水平不断提高,企业的发展也随之步入新的发展时期。企业对人才的需求越来越多,但是当今社会的国情却是高技能人才的缺乏,以及高技能人才的内涵不高。面对这样的现状就需要我们对其进行仔细的研究,找出一定的解决措施。本文将通过对企业管理中的人力资源管理难点与对策分析进行一定的研究,并提出一些可行性的措施,来进一步促进人才的培养,为企业的发展提供更多优秀的人才。     

刍议企业人力资本及其投资行为

企业间的竞争也归根结底演变成人力资本上的竞争，谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍，谁就能够赢得竞争的优势。当前，我国一些企业在人力资本投资方面虽然已经采取了不少措施，但普遍还没有建立起一套吸引人才、留住人才、培育和发展人才及激励人才的有效的人力资本投资体系。本文首先界定了人力资本概念，分析了企业人力资本投资特征，并论述了进行人力资本投资对企业的重要意义，接着分析了企业进行人力资本投资的理论基础，在此基础上指出了我国企业人力资本投资存在问题，并以实例进行了具体分析，最后提出了进一步完善我国企业人力资本投资的对策措施。     

国外知名企用感情留住人才

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等。但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业？     

人才的激励与管理

对于现代企业的经营管理,人才的激励是十分重要的。而当前我国企业在人才激励方面还存在一些问题,这使得有些企业的员工忠诚度很低,以至于企业无法留住人才,最终导致其经营管理出现问题。本文首先提出我国企业在人才激励方面存在的某些问题,并在分析其产生的主要原因后,针对这些问题提供一些相应的解决方案及对策,从而优化我国现代企业的人才激励制度。     

浅析中小型民营企业员工培训的方法

现代科技飞速发展，企业竞争加剧，企业面临最大的竞争是人才的竞争。培训是提高企业人才综合素质和工作业绩的重要手段；是使企业人才不断适应新形势的发展要求，是企业保持其人力资源优势的关键所在。本文主要对我国中小型民营企业员工培训工作中存在的问题进行分析，并在此基础上就中小型民营企业如何进行员工培训提出了一些建议。     

我国企业激励机制存在的问题分析

激励机制对于现代企业具有重大意义,我国企业想在竞争如此激烈的市场环境中占领一席之地,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。而企业激励机制现存的问题有哪些,如何改进和调整等,正是当前中小企业家们所面对的迫在眉睫的问题,也是学术界值得研究的一个课题。     

浅谈企业发展与员工激励

随着经济全球一体化的发展以及我国加入世贸组织,市场竞争的空间更大了,但是市场竞争也更加激烈了,市场竞争说到底就是人才的竞争。事实上,许多企业缺的并不是人才,而是出人才的机制。要充分的实现人才的价值,就必须以人为本,建立一套有效的人力资源激励机制。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

刍议常见企业人力资源管理的难点和措施

人力资源管理工作是现代企业管理工作的重点,人才作为企业发展的第一资源,实现对人才的合理配置和管理,对促进企业的健康发展具有重要意义。目前,我国企业的人力资源管理仍然面临一些难题,例如管理效率较低等问题,想要做好人力资源管理工作,促进企业的发展,就必须要解决这些问题。本文在分析了常见企业人力资源管理难点的基础上,明确了应对企业人力资源管理难点的措施。