水电勘测设计企业项目投资中的风险管理研究

企业项目投资中的风险是客观存在的,防范企业项目投资中的风险是企业实现投资效益,以及实现最终战略目标的重要手段,本文从水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的角度就企业项目投资中风险因素评估、风险防范策略等方面进行了初步的探讨和分析,并介绍了水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的实务经验,以期对企业的项目投资中的风险管理能有所帮助。     

通信运营企业运行中的风险与管理措施

通信运营企业作为我国经济命脉的重要组成部分,在我国社会主义经济建设中发挥了重要的促进作用,不仅使通信运营企业健康生存和快速发展,促进我国通信市场健康发展,而且人民生活水平,风险管理在其中起到至关重要的作用。文章主要介绍了通信运营企业运行中项目建设风险管理的重要性,以及主要风险,进而提出了有效的风险控制管理措施。     

建设企业如何防范工程分包中的法律风险

近年来，我国建设企业充分利用外部资源，经营规模呈现直线上升态势；与此同时，外部资源尤其是对分包资源的利用也带来了一些问题。如何利用好分包资源，防范和化解法律风险，成为事关我国建设施工企业能否健康发展的关键问题。     

风险管理在企业管理中的应用

在社会生活中的风险无处不在,但并不意味着不可控。风险管理,包括对风险的认识,风险的分析以及风险的控制三个方面的内容,具体来讲就是通过对风险的把握,来使受到风险干扰事务的损失最小或者受到影响最小。风险管理本身就是实现企业经营过程中风险最大程度的降低来减少企业的损失,这与企业的终极目的是一致的,为追求最大盈利的目标下,企业对风险管理有着迫切的要求。对企业的风险管理应从企业管理中的资本风险管理、经营风险管理以及审计风险管理几个角度进行把握。     

论企业经营风险管理

一、企业经营风险因素分析 企业的经营风险包括自然风险、社会经济环境风险和企业内的经营管理风险等,对企业经营风险因素的分析是风险辨识的前提,也是企业制定规避风险管理策略的依据。     

集团公司财务风险集成管理系统的构建

在金融危机下,风险管理是现代企业管理的重要职能,它已成为企业成败的关键因素之一。企业风险管理的核心是财务风险管理,财务风险管理的重点在于平衡风险收益与风险损失的关系,对可能出现的财务风险进行超前管理和控制,保障企业的可持续友晨。我们认为,集团公司财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理。财务风险集成管理是以集团公司整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践。     

基于价值链的企业风险指标体系构建

从价值链的分类方法和风险管理常规分类方法出发,探求对于企业风险指标的最科学可行的分类体系。通过对现有分类方法的探讨,提出将两个维度进行整合,构建企业从横交叉的风险监控和识别体系。这种指标体系为企业提供了新的风险管理范式和理念,既满足价值链上风险控制的连续性要求,也满足企业整体风险管理框架的系统性和针对性要求,可作为企业风险管理的工具。     

财务会计在企业全面风险管理中的作用

随着企业财务会计管理职能的增强,财务会计部门在企业全面风险管理中的作用也越来越重要。企业的稳健发展离不开全面风险管理,全面风险管理也贯穿于企业财务会计工作之中,具有战略型地位的财务会计部门也管理着风险。为此,本文对财务会计在企业全面风险管理中的作用进行了探讨。     

风险管理——企业的“救生圈”

<正> 风险管理对企业在生产、经营过程中可能产生的风险因素,采取预防或消除措施,以及在危险发生后采取弥补措施,是一种劳动耗费获得企业安全生产最大保障的科学管理方法。它不仅适用于风险企业,也适用于一般企业。风险管理已成为现代企业管理的重要组成部分。 风险管理发端于美国,近年来开始在世界范围内风行,许多国家还设置了风险管理部门。据《美国管理百科全书》     

浅谈企业全面风险管理体系构建

近几年,我国经济迅速发展。与此同时,企业之间的竞争也越来越激烈,企业的发展面临着诸多的问题和风险,要让企业正常运转,就必须对企业的风险进行全面的控制,建立起企业全面风险管理体系。本文就我国企业风险管理的内涵和现状进行了阐述,并且提出了具体的企业全面风险管理体系的构建措施。     

浅谈对国有企业财务风险管理的研究

风险管理是包括国有企业在内的现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。由于社会政治、经济以及科技革命日新月异的发展,企业日益面临更加不确定的经营环境、更多的风险因素,面临激烈竞争和生存发展的严峻挑战,企业风险管理问题应运而生。企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,     

试论内部审计和企业风险管理之间的关系

风险管理是企业管理的核心,而内部审计是治理公司的自我调控机制,是企业内部控制中重要的组成部分,内部审计与企业风险管理具有密切的关系。目前,随着时代的发展,经济快速增长,企业所面临的风险变得更加广泛复杂,因此企业必须谨慎识别各种潜在风险,加强管理,内部审计也应该为企业提供保障和咨询服务,控制风险的发生。下面我们主要从内部审计和企业风险管理之间的关系入手,详细进行分析内部审计参与企业管理的方式以及内部审计在企业风险管理中起到的作用。     

基于风险管理的企业内部控制探析

随着世界经济一体化、全球化进程的不断加快,我国企业面临着全球性的竞争也越来越激烈,企业所面临的风险也越来越大,我国企业必须强化内部管理和风险控制,建立完善的风险管理体系,才能保障企业的生存发展。文章结合风险管理的理论内涵,探讨基于风险管理加强企业内部控制的策略。     

风险管理——项目投资中应重视的问题

企业进行项目投资的目的是获取利润，要想获取利润必然要冒风险。投资实际是一个寻求风险与利益相平衡的问题。众所周知，在进行项目投资之前要进行可行性研究工作，对项目的投资风险进行了粗略的估计。在投资实践过程中，风险管理是一个比较薄弱的环节，一些企业往往忽视或不重视投资的风险管理，有些企业即使进行了项目投资的风险管理，其收效也未达到令人满意的程度。这里有企业内部的原因，诸如，人员素质、重视程度等。也有风险管理理论方法问题，如风险管理方法复杂、技术工具较不完善等。但是，     

企业财务核心能力与风险管理审计

企业的财务核心能力是盈利能力与成长能力的复合,基础是盈利,目的是成长,关键是可持续。风险管理审计是企业在风险管理过程中,对企业存在的风险因素进行识别、评价和报告。风险管理审计作为内部控制的有效手段,风险预警机制的重要组成部分,承担着对财务风险控制系统执行情况的有效性进行审查、评价、监督的职责,可增强企业抵抗风险的能力,以提升企业的财务核心能力,从而保持企业的可持续盈利成长能力。     

金融危机背景下基于现金流管理的企业风险管理探讨

金融危机凸显了企业风险管理的重要性。现金流管理是企业风险管理的重要手段。本文从分析财务风险的成因入手,揭示出企业风险管理与现金流管理的密切关系,进而从风险规避导向的现金流战略匹配,风险预警导向的现金流指标测度和风险防范导向的现金流内部控制3个方面探讨了如何基于现金流管理加强企业风险管理。     

企业财务风险集成管理研究

财务风险集成管理是风险管理集成化发展的新要求.本文在集成管理理论的基础上,建立具有理念集成、财务风险管理过程集成和组织集成的财务风险集成管理框架,并设计财务风险集成管理系统功能结构体系,运用信息技术实现财务风险的集成管理,实现企业可持续的健康发展.     

对施工企业财务风险管理的几点认识

随着我国城镇化的深入推进和固定资产投资规模的不断增大,建筑施工市场更加广阔,施工企业遇到良好的发展机遇。施工企业快速发展对国民经济有积极的促进作用,但在发展过程中也面临诸多挑战和风险,尤其是财务风险关乎企业的生存和发展。本文分析探讨当前施工企业财务风险管理存在的投融资、资金使用风险管理不善、企业内部控制不力导致财务风险发生等问题,并提出相应的对策建议。     

整合风险管理

<正> 整合风险管理是对传统风险管理的进一步发展和延伸。传统风险管理只涉及到财务风险与保险风险两个方面,而整合风险管理涵盖企业的所有计划、部门。由于整合风险管理立足于从全局的角度去辨认、衡量、管理各种各样的复杂风险,所以通过对整合风险管理方法的运用,灵活的企业能迅速有效地适应不断变化的环境,并减少忽视意外情况的可能性。     

基于风险管理的企业人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,本文从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。