在数字化时代如何做好企业档案管理工作

企业的档案是企业中重要资产和信息资源,做好企业档案工作是企业管理的一项基本工作,是企业从事生产、经营和管理等各项活动的依据,其发展水平直接影响着企业的经济效益和改革进程。在数字化时代,企业档案管理工作如何更好地发挥其应有的价值和作用,如何为企业的生产经营提供有效服务,是当前企业档案工作者面临的问题。     

企业资产管理的现状与对策分析

众所周知,资产是企业能够顺利进行生产经营活动的重要基础,良好的资产管理能够帮助企业实现更高的经济目标。因此,对于企业来说,其管理工作的重点就在于资产管理。而在近几年,我国各种规模的企业都得到了快速的发展,而在经营过程中资产管理问题越来越突出,而对企业的经营活动产生严重的不良影响。本文将结合笔者的工作经验,对企业发展过程中所出现的资产管理问题加以分析,并提出可行性方案,实现资产管理问题的有效解决。     

浅析企业货币资金的管理与控制

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。如何搞好企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。     

现代企业多组织模式下的固定资产信息化管理

固定资产是现代企业资产的主要组成部分,是企业开展生产经营活动的重要物质基础.现阶段,随着企业规模的快速扩大,企业自身需要加强固定资产的信息化管理,通过信息化手段合理有效地管理固定资产,做到既满足生产经营的需要,又节约资金,避免浪费,提高自身管理水平.本文分析现代企业固定资产信息化平台的建设现状以及其中存在的问题,探讨企业固定资产管理信息化发展的思路.     

加强企业资金管理的思考

货币资金是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。优化货币资金的管理与控制,对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。本文分析了企业货币资金管理中存在的问题,并提出了优化货币资金管理的思路。     

资本经营在企业结构调整和规模扩张中的作用

随着我国经济的发展和市场经济体制的逐步形成，企业经营方式也在不断变革。目前，资本经营已成为我国企业界关注的热点。资本经营与生产经营、资产经营都有明显的区别。生产经营是在企业的资产和资本组合确定后，具体地策划生产、向市场提供适销对路商品的经营管理活动。生产经营以商品的数量、质量、对市场的适应性为目标，是企业最基本的经营活动。资产经营的主体是法人企业，资产经营是企业管理层职权范围内的经营活动，交易的对象是企业所有的资产。而资本经营的主体是企业的所有者（或所有者的代理人），资本经营是企业所有者职权范围…     

资产处置业务常见问题与防范浅析

资产处置是指企业对所占有、使用的资产进行产权转让及注销的一种行为,包括对资产的转让、出租、出借、报废等内容。本文所指的资产处置是指企业在生产经营中报废资产和闲置资产的处置。资产处置是企业资产管理工作的重要内容,也是资产管理的最后一个环节。严格把好资产处置这一关,不仅能够降低企业资产处置损失,提高资产利用率,同时也可以及时发现资产管理工作中存在的问题并及时加以弥补,提高资产管理效益,杜绝不必要的浪费。     

如何强化资金管理 提高企业效益

随着社会经济的迅速发展,在当前企业生产经营中,资金紧张是其发展过程中存在的普遍问题。若不能对资金进行科学、完善的管理,将会直接影响企业的生产活动及今后的发展。与此同时,资金作为企业一切经营活动的物资基础,对企业的发展有着推动作用。加强企业资金管理,能够在完善企业整体管理的同时,为企业今后的发展奠定基础。在此,本文针对如何强化企业资金管理,提高企业经济效益这一问题,做以下论述。     

企业固定资产管理存在问题与完善对策分析

固定资产是企业进行经营活动和业务拓展的物质基础,做好企业固定资产管理工作,是企业生存和发展的首要条件。从我国企业固定资产管理现状来看,仍然有很多问题存在,资产管理的情况相对比较混乱,这在一定程度上阻碍了企业发展的步伐。本文对企业固定资产管理中存在的问题加以分析,并提出有效的管理对策,旨在促进企业固定资产管理水平的提高,为企业的良好发展提供保障。     

当前企业资金管理存在问题的几点思考

资金管理是现代企业管理的一项重要内容.围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,资金是企业的血液,企业的运行离不开资金运动,任何一种企业都必须有一定数量的资金,没有一定量的资金保障,企业资产无法形成,企业的正常生产经营活动发展也就难以进行     

货币资金内部控制的问题及策略

货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业进行生产经营活动必不可少的条件；同时货币资金也是企业流动性最强、最容易进行舞弊的资产.因此应加强对货币资金的内部控制与管理,建立健全货币资金内部控制制度,提高货币资金的使用效益,确保货币资金的安全.本文主要分析了货币资金内部控制中存在的问题,并提出了相应的解决策略.     

企业固定资产管理的有效方法初探

企业的固定资产作为企业从事经营生产活动的物质基础,是企业管理的重要组成部分,同时也是企业从事生产经营活动效率和效益的保障,加强和改进企业固定资产的管理工作能够增加企业的竞争效益,对于促进企业的健康快速可持续发展具有重要的意义。     

对市场细分的探讨研究

市场细分是现代营销的起点和根基。随着经济的进步、人们生活水平的提高,顾客需求呈现出较大差异,市场细分成为企业在营销管理活动中急需解决的问题。企业应根据自身的优势条件,从事某方面的生产、营销活动,选择力所能及的、适合自己经营的目标市场,本文通过对市场细分中存在的问题分析,提出相应的解决对策,以期为企业在目标市场上确立自己的经营优势提供依据。     

加强油田企业资产管理对策研究

现代石油企业的资产管理的总目标是：既要保证生产经营的需要,又要节约合理使用资金,保证资产的安全与完整,提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍了油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上,从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

关于新经济背景下企业财会管理创新

就目前的企业经营情况来看,很多企业由于资产规模小,抵御市场风险能力不强,财会制度不健全,同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响,导致与市场经济不相适应的情况。分析企业财会管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题。随着市场经济的深入发展,财会管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要。搞好财会管理,组织好资金运作,处理好财会关系,不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行,而且有利于提高企业的经济效益。     

浅谈中小企业货币资金内部控制

货币资金是企业资产中流动性较强的一种资产。任何企业要进行生产经营活动都必须持有货币资金,它是企业生存和发展的基础。货币资金具有高度的流动性和控制风险,企业在组织会计核算的过程中,加强货币资金的内部控制,对于保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益,具有重要意义。本文列举了中小企业中货币资金内部控制中一些常见的问题,进而提出了加强企业货币资金内部控制的对策。     

如何发挥效能监察在企业内部控制或风险管理工作的监控作用

正企业效能监察是对企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的落实情况、对企业管理人员履行职责及从事管理活动情况、对企业的效能、效率和效益情况进行监督检查,并纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为的监督活动。通过开展效能监察,可以规范企业的经营管理,堵塞管理漏洞,提高国有企业的效益,真正维护国家的利益。内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯穿于经营活动的全部过程。     

小议提升资产管理对油气生产企业发展的意义

资产是油气生产企业生存、发展的物质基础;资产管理现状中存在的主要问题(资产实物管理、资产管理制度、资产运营机制);提升资产管理对油气生产企业发展的意义(是转变管理意识的需要;是财务制度改革的需要;是完善资产管理制度的需要;是明确、落实管理职责的需要;是优化管理手续的需要)。     

略论供电企业固定资产管理的改进

固定资产是供电企业生产经营的重要物资基础。固定资产的成本管理向来是供电企业经营管理的重点和难点。近年来,随着各供电企业对固定资产管理的重视与加强,发现在一些方面仍然存在问题,本文通过对供电企业固定资产及其成本管理现状的深入分析,提出了一些改进措施,以实现资产保值增值、提高资产运营效益。     

走出班组建设误区,提高班组建设实效

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,加强班组建设对实现企业生产经营目标和提高企业管理水平发挥着重要的作用。本文通过对班组建设中存在的一些问题进行分析,提出应对建议和措施,力求为班组建设提供一个可资参考的思路,推动班组建设取得实效。