论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

建筑企业财务战略的选择

建筑企业由于其自身的特殊性,对长期资金的需求量很大,所以有必要制定企业的财务战略,设立长期财务目标。本文从财务战略的特点入手,分析了建筑企业筹资战略、投资战略和股利分配战略的选择,可以为建筑企业制定相应财务战略提供参考。     

企业财务战略方向设计简析

企业财务战略是企业整体战略的一部分,制定企业财务战略的首要任务是确定方向,而确立企业财务战略方向就是确立一个适合企业发展的资本结构。任何模式的资本结构都没有正确错误之分,只是看是否与企业战略相匹配,笔者认为,企业可以利用SWOT矩阵,充分分析自己所处的内外部环境,从而选择一个科学合理的财务战略方向,进而最大限度地实现企业的战略目标。     

施工企业财务战略管理研究

施工企业作为建筑业的重要分支,其在国民经济发展中发挥了重要的作用。在全球经济一体化的机制下,市场竞争日益激烈;同时,国家新一轮的区域发展战略为施工企业发展提供了充足的空间以及政策支持。在机遇和挑战共存的情况下,施工企业应当通过财务战略管理来提升自身竞争力,在战略机遇期内实现自身充分发展。本文在分析内外部环境的基础上,运用财务战略矩阵方法对当前施工企业的财务战略管理过程进行具体理论分析和研究,为我国施工企业的财务战略管理研究提供了理论依据。     

经济利润分析在企业财务战略管理中的重要性

现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务体系,以经济利润作为业绩评价指标,这与企业资本提供者要求比投资资本成本更高的收益目标相一致。经济利润分析能有效减少因评判标准自身的局限性而造成的误判,提高投资决策成功率。     

企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是基于企业的财务情况所做的财务安排,既服务于企业总战略也独立于该战略,并支持企业战略的实现。由于财务战略选择的好与坏直接影响着企业资金的运营,进而影响着企业的发展,因此理性地选择财务战略是企业进行财务管理的关键环节。     

零售企业财务战略分析——以A集团为例

随着中国经济的快速发展,人民生活质量的不断提高,零售行业得以快速发展,如何正确评价零售行业的现实状况成为当前的热点。A集团作为中国广大零售业的一个缩影,可以反应中国零售业的发展趋势。本文通过对国内零售企业A集团的财务战略分析,旨在说明中国零售业的财务战略现况,为人们更好的了解零售行业起到导航仪的作用。     

运用SPACE分析法研究军工企业发展战略选择

鉴于军品和军工企业的特殊性,如何做出发展战略的科学选择,是关系到军工企业核心竞争力能否得到提升,关系到国防科技工业能否实现振兴,关系到国防科技工业能否实现现代化的一项重要工作。本文在阐述了我国军工企业的一般现状的基础上,采用SPACE分析法探讨了A军工企业的战略选择。希望通过本文的阐述,其所采用的研究方法、工具对军工企业发展战略的选择具有一定程度的参考价值。     

浅述企业财务管理与分析

财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分,它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。而财务分析则是现在随着经济环境的变化而有不同的要求,在以知识资本为首要资本的21世纪,同样对其产生更高的要求,财务分析将向更高层次发展。财务分析同时也是企业财会工作解放思想,提高认识,转变职能,找准定位,服务企业发展战略的过程,注重企业的财务管理及分析对生产决策和发展是有着很重要的意义。     

企业战略联盟的动因分析和模式的选择

面对快速变化的市场环境,在要求企业拥有快速灵敏的应对能力的同时,企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、并对企业战略联盟的模式进行分析。     

企业财务战略管理探索

企业财务战略目标是其一系列战略举措的前提和基础,是指按照企业总体战略的要求,综合运用各种理财手段及财务资源降低融资成本,改善投资决策,合理赚取与管理利润,确保企业管理者目标与投资者目标的最佳平衡,实现企业整体价值优势长期化、最大化。     

基于SWOT分析的中小企业战略选择

与大中型企业相比,中小企业具有显著的自身优势与劣势,在当前的市场环境下,通过利用SWOT分析模型来对中小企业加以分析,从而为其战略选择指明方向。     

企业财务战略选择研究

在提高地方经济竞争力,国家竞争力,应对全球化竞争的背景下,中国的产业发展也越来越呈现产业集群化的特点,产业集群的概念越来越热迈克·E·波特认为,产业集群是在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构集合企业在进行战略决策的时候,通常会考虑宏观政治、经济,行业发展,竞争情况,产业链角色等诸多因素在产业集群蓬勃发展的背景下,产业的地理性集合也对企业的战略选择带来深远影响,形成挑战,同时也带来机遇。     

基于哈佛框架下的某企业财务分析

对于哈佛框架模型的理论进行浅析,基于哈佛框架对某公司的现状进行分析,从五力模型出发对该公司当前的市场地位和竞争策略进行数据分析,主要涉及战略分析、会计分析、财务分析.     

企业财务战略实践分析与研究

财务战略是企业运营实力的象征,有利于提升企业的经济水平和社会地位,由于企业过度重视经营战略,忽视对财务战略的经营,导致财务战略方面缺乏实践性,直接影响到企业的财务均衡,引发较为严重的财务风险。企业应站在持续发展的角度上,科学规划企业内部的财务战略,促使财务战略适合企业的实际发展。因此,本文通过对企业财务进行研究,分析实践战略,进而探讨企业财务实践的战略。     

基于价值链的企业财务战略研究

价值链理论和企业财务战略是互相影响和互相作用的。因为价值链理论的核心与企业的财务战略目标是一致的。它们都是在战略管理的高度上为企业实现价值和利润的最大化而服务,以企业能够长远稳定的发展为共同目标。所以说价值链理论为企业财务战略提供了一定的战略基础,基于价值链的角度对企业财务战略进行研究可以有效地改进企业财务管理流程。本文首先简述了价值链理论并分析了基于价值链的企业财务战略管理范围,然后阐述了基于价值链的企业财务战略管理策略,最后对基于价值链的企业财务战略特点和管理目标进行了相应的分析,旨在从价值链理论的角度里探讨企业财务战略。     

食品安全检测知识产权联盟的SWOT分析及发展战略选择

知识产权联盟是代表企业、单位的知识产权权利人基于共同的战略利益,以一组相关的知识产权为纽带达成的联盟。联盟内部的企业实现专利的交叉许可,通过制定技术标准实现对外的专利技术授权许可,风险共担,利益共享。本文以食品安全检测知识产权联盟为例,通过SWOT-AHP分析,研究了联盟成员以及联盟所面临的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)分析和识别,在此基础上建立了SWOT战略矩阵框架和战略选择方案。     

高校后勤改革的战略选择

中国高校后勤改革己经进入一个新的阶段,新的阶段也面临着新的问题。基于此,笔者引入SWOT分析法,从全新的角度分析高校后勤改革的战略选择,从而提出相应的建设方案。     

振兴东北地区经济的战略选择

振兴东北地区经济,要实施竞争力提升战略、产业集群战略、适度多元化战略、全方位开放战略、科技人才支撑战略、充分就业战略。