大数据时代企业人力资源管理的创新研究

大数据时代,企业管理正在发生巨大的变化,人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分,也受到大数据的影响。文章分析大数据对企业人力资源管理的作用,以及当前企业利用大数据技术进行人力资源管理过程中存在的问题,最后从开展具有针对性的培训活动、建立信息化的人力资源管理平台、改进人力资源管理制度等方面探索大数据时代优化企业人力资源管理的方法。     

大数据时代企业人力资源管理创新研究

大数据是当前信息化时代下的一类新型信息资源,其可应用的领域较为多样,人力资源管理也是大数据应用的一个有效方向。本文重点分析大数据对企业人力资源管理的基本影响和价值,从企业人力资源管理效能的提升出发,对企业利用大数据资源、使用大数据思想进行人力资源管理创新的思路进行分析,为企业管理工作提供一定参考。     

大数据时代人力资源的创新管理

<正>近年,大数据成为媒体关注的热点。大数据研究涉及自然科学和社会科学的诸多学科,如信息科学、系统科学、心理学、管理学等。目前有关企业管理方面的大数据研究多数集中于市场营销、生产运营、电子商务等领域,关于企业人力资源管理方面的研究还十分缺乏。对于管理者而言,从战略上重视无处不在的数据,研究如何利用大数据支持企业的创新,建立基于大数据的商业创新模式,显得弥足珍贵。本文从人力资源管理的视角,探讨大数据时代背景下企业人力资源管理面临的风     

大数据时代事业单位人力资源管理分析

新时代背景下,大数据技术推动各行业转型发展,事业单位基于大数据技术的支持,也实现了管理工作的转型升级。大数据技术在事业单位人力资源管理中的应用,有效地节省了管理成本,提高了管理质量和有效性,也为事业单位人力资源管理改革开辟了全新的方向。基于此,文章首先阐述大数据对事业单位人力资源管理的深刻影响,然后分析大数据时代事业单位人力资源管理工作中面临的问题,最后提出大数据时代事业单位人力资源管理的对策,以期为事业单位提高人力资源管理水平提供参考。     

大数据在企业人力资源招聘管理中的应用研究——以JJ公司为例

在大数据时代背景下,各种海量数据信息被应用到不同领域和行业。大数据技术正在被现代企业广泛应用到企业管理中,如利用互联网技术和大数据技术进行人力资源招聘。但现阶段,大数据在人才招聘管理中的应用效果并不理想,影响了企业人才招聘工作的顺利开展。文章介绍大数据在一般企业人力资源招聘管理中的应用现状,然后分析JJ公司概况及其人力资源招聘现状,以及人力资源招聘管理中大数据应用现状,最后提出运用大数据提升人力资源招聘管理效率的具体策略。     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新

社会经济不断发展,科学不断进步,大数据时代的到来对社会产生了积极影响。人力资源作为企业发展的重要组成部分,在管理方面需要进一步进行革新。人力资源管理创新需要大数据时代的力量,在本次研究中结合了企业对人力资源管理的规章制度,进行了评估和修改。     

大数据时代企业人力资源管理的创新策略探讨

社会的不断发展对企业提出了更高的要求,在企业发展中人才是促进企业持续发展的原动力。企业人力资源管理工作的重要任务就是为企业提供精准的人力资源数据,便于企业做出重要发展决策。但是,当前很多企业并未意识到人力资源管理工作的重要性,还在沿用传统的人力资源管理方式,导致人力资源管理工作未能发挥应有的价值,阻碍了企业的创新发展。因此,企业应结合当前社会发展情况对人力资源管理工作进行创新与改革,在人力资源管理中充分运用大数据来创新工作方法和体系,促进企业创新发展。文章专门针对大数据时代企业人力资源管理的创新策略进行探讨,以供参考。     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

随着社会体系的不断发展,企业之间存在着激烈的竞争关系。在企业人力资源管理中,绩效管理发挥着重要的作用,对企业的发展具有很大程度的促进作用。随着大数据时代的来临,优化企业组织架构,挖掘员工潜力,实现互联网体系的人力资源绩效管理都是大数据应用的特征。本文主要在大数据背景下,对企业人力资源绩效管理创新进行分析研究。     

浅析电力企业人员优化管理

本文从人力资源管理的重要性、人力资源与企业发展的关系以及电力企业人力资源管理中"三定"的重要性三个方面阐述人力资源管理在企业发展中的重要性和人力资源发展的核心问题,同时就鸡西热电公司人力资源管理中实行"三定"工作的必要性、整体思路和构想以及"三定"工作中的经验进行论述,从而阐明了人力资源管理对企业发展的重要意义。     

大数据背景下人力资源绩效管理创新

随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提升,我们已经进入了大数据时代,大数据也越来越广泛地应用于我们的生活和工作中。在这样的背景下,企业要想更好地发展,其人力资源绩效管理就更应该利用好大数据,运用大数据等先进信息技术去完善绩效考核制度,改善企业在人力资源绩效管理的效果。本文以大数据背景下人力资源绩效管理的特点为切入点,分析大数据背景下人力资源绩效管理创新的必要性,针对现代企业人力资源绩效管理的现状及问题,给出适当的建议,以期为构建高质量、高效率的企业人力资源绩效管理体系提供一定的借鉴和参考。     

大数据和人工智能时代企业人力资源管理策略探析

在大数据和人工智能时代,企业人力资源管理面临着一定的冲击和影响,主要表现为企业缺乏复合型的管理人才、数据获取能力以及数据安全保护机制缺乏制约人工智能型人力资源管理转型、科层式的组织机构不利于大数据和人工智能时代的人力资源管理以及未来机器代人导致的员工再就业问题等。为此,企业人力资源管理部门应树立变革意识,积极应对人工智能带来的挑战;培养企业复合型人才,建立终生学习机制;建立企业人才数据库,满足紧缺人才供给需求;构建扁平化组织结构,实现"去中心化"人力资源管理;建立员工数据保护和监管的有效防范机制,保护员工的隐私不受侵害;构建全面认可激励机制,提升员工创造力;转变人力资源管理者的工作角色和工作方式。     

大数据时代地勘单位人力资源管理优化策略

<正>大数据时代背景下的人力资源管理呈现出新特点和新趋势，尤其对于地勘单位而言，既要充分发挥大数据技术手段在人力资源管理中的作用优势，又要立足实际，创新人力资源管理模式，促进地勘工作效率的提升。本文阐释了当下地勘单位人力资源管理存在的不足之处，并以大数据时代为探讨背景，就优化人力资源管理提出相应的策略支持。     

文化管理背景下的国有企业人力资源管理创新研究

虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著绩效的企业还很少。因此,有必要将目前最新的管理理念"文化管理"注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

"排球模式"对企业人力资源管理的启示

该文从人才战略、训练策略和团队精神三方面深刻地剖析了"排球模式"的内涵,并将其与企业人力资源管理结合起来,为企业的人力资源管理工作提供借鉴。     

浅谈公共部门人力资源管理

公共部门人力资源管理切关公共部门发展的命脉,在当今受重视程度越来越高。"公共部门的运作和管理,归根到底要取决于人力资源的合理配置和人力资本投资。"诸多学者已经对公共部门人力资源管理的重要性、人力资源管理中的绩效考核、人力资源管理所面临的一些问题等进行了一些探索和研究,但总的来说,少有的学者就如何有效地进行公共部门人力资源管理进行论述,本文将试图从这方面着手,对这一问题进行剖析。     

价值链视角下企业研究联合体中人力资源管理的研究

在分析了RJVs组织特性的基础上,发现了RJVs模式下人力资源管理的复杂性和特殊性。在此基础上,引入价值链理论．从该视角出发,构建了RJVs中人力资源管理的模型,最后对价值链视角下RJVs中的人力资源管理进行了评价。     

大数据时代下事业单位人力资源管理变革与创新探索

<正>大数据时代给整个社会带来了全新的思想和理念,社会的进步也对事业单位人力资源管理提出了更高要求和标准,引入大数据信息技术是必然选择。本文首先分析现阶段事业单位人力资源管理现存问题,进而提出事业单位人力资源管理变革和创新探索。当今世界,社会发展,科技进步,人才是关键。在信息化技术快速发展的今天,人才的作用更是凸显出来。人力资源对促进事业单位发展有着重大影响,人力资源管理肩负着事业单位人才战略规划重任,为实现事业单位长期稳定发展提供人才支撑。     

人力资源外包的优势分析与风险权衡

本文通过对国内外有关文献著作的观点、论断进行有效的整合，对人力资源外包的优势、存在的风险及防御风险的措施进行了研究和分析。从对人力资源管理外包各方面的认识谈如何构建有效人力资源管理外包的模式，更好地体现人力资源外包的本质，以期为我国企业人力资源管理外包在有效避险方面提供理论指导。     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

如何更好的发挥人力资源管理作用

人力资源管理工作是企业经营管理中重要组成部分,针对如何在琐碎的事务性工作中避免"茫"、"忙"、"盲",更好的发挥人力资源管理部门的作用,高效的服务于公司发展,作者从人力资源管理工作的定位、人力资源如何为企业的战略服务,人力资源管理部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变等方面进行了思考。通过制订人力资源管理战略目标、构建战略伙伴关系等方面,解决人力资源管理的"茫"、"忙"、"盲"问题,更好的发挥人力资源管理作用。