园林工程预算管理探析

园林工程预算管理的主要任务是预先规划工程的支出及收入,这将对工程的立项、投资、招投标和施工等各个环节起到重要作用。做好园林工程预算有利于提高工程施工管理水平,降低项目的成本。本文分析了园林工程预算管理的重要作用,然后归纳了园林工程预算管理中存在的问题,最后详细阐述了预算的编制和预算管理的对策。     

信息系统中全面预算的体系、流程与编制

全面预算作为现代企业成熟与发展的重要标志之一,越来越受重视,然而企业在运用全面预算的过程中却面临很多问题:中小企业由于资金问题,很少采用全面预算系统;有些大中企业虽拥有全面预算系统,但也没有发挥其预算和管理的功能。随着信息技术的发展,传统的预算管理模式将会发生变革,本文系统分析了信息系统中全面预算的体系、流程和编制,对于企业理解全面预算,实现全面预算的信息化将会起到一定的作用。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到沟通认识、协调行动、控制经营、激励业绩及规划发展等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程,剖析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,分析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策,最后用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程。     

水务企业全面预算管理的应用

全面预算管理作为一种管理工具,它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用,本文以预算管理理论为基础,结合水务企业的行业特点,从预算管理的编制方法、编制体系、编制规划等方面探讨了全面预算管理在水务企业的具体应用。     

论加强预算执行科学管理的创新思路和解决方案

本文根据气象工作的特点从加强预算执行控制角度,阐述了笔者在湖南省气象部门主持的旨在加强财务监管、监控,利用计算机技术智能分析防控财务潜在风险的创新项目。文中就如何提升财务管理水平,预算执行过程管理,财务支付风险防控等问题,提出了创新思路和解决方案,并进行了卓有成效的运行。该创新工作为强化气象部门财务管理起到了重要作用。该项成果获得2013年湖南省气象局年度创新项目。     

县(市)部门预算改革的难点及对策

推行部门预算改革,是继“分税制”之后的我国又一重大的财政体制改革,也是当前县（市）财政四项改革的一项关键内容。从2003年起,赤壁市开始对市公安局等部门试编部门预算,2004年,在72家单位市直部门中编制比较规范的部门预算,2005年,又扩大到乡镇中小学学校。三年来的实践表明,部门预算改革显示出强大的生命力,它对公共财政基本框架的形成、资源的有效配置以及强化财政监督管理职能及为相关财政管理改革奠定基础起到积极的推动作用。但在实际操作过程中,县（市）部门预算改革也出现一些不容忽视的问题,亟待研究解决。     

关于设计院实行全面预算管理的思考与对策

全面预算具有激励、帮助决策与控制的作用。设计院缺乏完善的全面预算管理体制、市场变化反馈不及时、预算没有与长期战略相结合的问题。建立有效的全面预算管理的主要措施包括:建立完善的组织机构,预算编制采取自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;建章立制,严格执行;运用信息化网络及时反馈预算执行信息;加强预算执行监督;不断完善财务预算考核体系。     

完善企业预算管理问题探讨

本文针对我国企业预算管理中的现状和存在的问题,分析了全面预算管理在企业实践中存在的三大问题。然后提出全面预算管理的对策是预算管理组织的建立、预算的编制、预算管理的执行、预算管理的考核。     

编制企业全面预算初探

预算编制，作为全面预算管理过程中的一个重要环节，编制质量的好坏，直接影响到预算执行的结果，对全面预算管理能否成功实施具有至关重要的作用。因此，如何采用科学合理的方法，编制出既适合企业自身情况，又简便易行，且行之有效的企业预算，一直是理论界和企业高层管理人员及预算编制人员长期以来寻求解决的问题，本文将结合笔者自身的实践对此做出初步探讨。     

利用信息系统加强全面预算管理

正全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它对促进企业的发展起着重要的作用。随着我国社会主义市场经济的日益完善和不断发展,全面预算管理被很多企业所接受,并且被广泛的应用。但是在全面预算的编制、实施、控制、分析等过程中,需要耗费大量的人力、物力、财力,并且往往由于信息传递中出现的问题,造成全面预算管理在准确性、及时性、可控性等方面出现问题,削减全面预算指导企业经营管理的作用。充分利用现代化信息系统的功能更加有效的开展全面预     

企业预算管理体系中存在的问题探讨

随着改革开放的不断深入，我国企业预算管理体制中的问题不断突显，文章从预算的起点、预算的目标、预算的程序、预算的编制、预算的组织机构设置、预算的执行、全面预算管理体系实施的必然性等方面探讨了企业预算管理体系中存在的问题。     

高新技术企业研发费用核算与管理问题思考

<正>一、高新技术企业研发费用核算与管理存在的主要问题1.研发项目预算的准确性、合理性难以确定。研发项目预算一般由项目负责人(项目组)在财务部门的指导下编制研发项目预算。编制预算的依据主要是根据研发目标,技术方案以及在项目实施过程中可能预期的事项以及企业的现有基础设施条件、资源的配置状况,按照费用类别和费用标准,估算编制。但预算在实际执行中存在一些问题,都影响预算的准确性和可操作性,其主要原因:一是由于研发工作本身所固有的创新性强、可比性差、不     

村庄规划编制实施中问题分析与措施

村镇规划编制一直在我国村镇建设发展过程中一直起到了指导性的作用,从新中国成立到改革开放,然后发展至今,无论是编制内容、还是编制方法,或是编制主体,都不断走向成熟,与我国村镇实际发展状况联系的越来越紧密,在新农村建设的今天,村镇规划编制无疑对村镇的可持续发展起到了至关重要的作用,必须根据村镇发展实际情况探究出我国村镇规划编制存在的普遍性的问题,以便提出具有可行性、实践性、有效性的改进策略。     

施工图预算与施工预算的联系与区别

指出了施工图预算与施工预算的联系在于：都是依据施工图计算工作量、都是一种预计的目标费用、都是以单位工程为编制对象。区别在于：发挥的作用不同、依据的定额不同、适用的范围不同、编制的单位和审批部门不同、编制的时间不同、编制的总额不同。     

全面预算管理指标体系的设计控制问题

本文从企业预算管理所设计的预算指标的现状描述、问题原因分析、问题对策等方面对全面预算管理指标的设计控制问题进行了深入阐述,旨在认识预算指标体系的设计控制对全面预算管理的编制、执行、考核等环节具有非常重要的现实意义。     

基于全面预算管理的集团公司财务控制体系优化策略探讨

本文分析了全面预算管理的涵义与作用、并阐述了全面预算管理的编制原则、依据和内容和基于全面预算管理的财务控制体系工作程序,提出了基于全面预算的财务控制体系优化建议。     

试析建筑工程预算问题现状与应对策略

建筑工程预算的是否准确对顺利开展招投标工作、正常开展工程施工、按期及时竣工等方面具有直接而重要的影响。鉴于此,笔者将本文命名为《试析建筑工程预算问题现状与应对策略》,首先介绍了目前编制工程预算的主要方法,然后分析建筑工程预算问题的现状,接着提出相应的解决策略,最后进行总结。旨在加强与同行的沟通交流,提高建筑工程预算的编制水平。     

关于ERP环境下预算管理系统的思考

本文就如何在ERP环境下完善预算管理信息系统进行了探讨。本文认为,预算管理信息系统应具备预算的编制、监控、分析与业绩评价功能。在设计预算编制功能模块时,应考虑预算编制的依据、周期、编制方法以及预算调整等问题;在设计预算监控功能模块时,应考虑控制方式、控制点以及与ERP系统中其他业务管理子系统的衔接问题;在设计分析与业绩评价功能模块时,应考虑分析所需数据的获取方式以及分析方法的设置问题,同时应注意与人力资源管理系统结合,完成业绩评价。     

企业全面预算管理思考

全面预算是企业实现战略、规划未来、预测问题、控制成本费用的重要手段。预算通过目标分解、执行、控制和绩效考核,将企业各部门及人员的工作行为以一定的标准加以量化,以达成共同目标。反之,企业的经营活动可以利用预算进行控制。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用,研讨企业预算管理对策,以通过预算管理来实现企业战略目标。