Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统

本文介绍了一种面向订单装配的制造企业生产管理系统的实现方案,通过运用计算机网络、数据库处理和现代企业管理技术开发出集企业订单处理、生产计划控制、采购处理和财务处理等功能于一体的面向订单装配的生产管理系统.充分利用B/S、C/S混合模式的优点,克服了目前单一模式下的缺陷,能及时有效地实现企业内部各部门之间以及企业和客户之间的信息互动,对制造企业动态应对市场,及时准确地掌握信息资源并做出正确的生产计划决策,具有重要意义.本文具体介绍了Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统构建方案和系统基本功能.     

利用用友总账和UFO报表实现企业成本核算

本文以中小型企业的成本核算为研究对象,介绍一种利用用友总账系统和UFO报表实现企业成本核算的方法。首先从经济性和技术两个方面分析该方法的实施可行性,进而阐述设计原理、设计步骤。该方法可为中小型企业节约信息化费用开支,同时又避免了枯燥乏味耗时费力的登账、记账、成本归集分配、结账工作,减少了财务人员的工作量,提高了中小型企业生产管理效率。     

我国中小企业内部控制浅析

随着我国加入WTO和改革开放的深入,我国中小型企业迅速发展,而企业内部控制是规范企业内部管理、提高经济效益的重要手段。本文浅析了我国中小企业内部控制的现状及存在的问题,并针对问题提出了完善我国中小企业内部控制的建议。     

精益生产在中小制造企业中的应用研究

本文通过对目前我国中小型企业所处现状的研究,说明精益生产对中小企业转型升级的重要性,并提出了在中小型制造企业中实施精益生产的几点建议。     

浅谈中小型企业的内部控制

中小型企业在国民经济中起着重要的作用,内部控制水平影响着中小型企业的发展水平,然而目前中小型企业的发展受到了其内部控制不完善的严重影响.本文通过对现阶段中小型企业内部控制存在的问题进行了分析,找出了我国中小型企业内部控制存在的问题,同时针对性地提出了一些关于建立与完善中小型企业内部控制的建议.     

中小型专用汽车制造企业营销模式的创新策略分析

随着环境卫生、园林设计、商业运输和通信条件等各项基础设施的建设进程加快,所需要的专用汽车的数量和种类都在不断的增长和变化,中小型的专用汽车生产企业受到大型汽车生产集团的挤压,生产过程步履维艰。本文以此为背景,通过综合的分析与借鉴,提出了当下中小型专用汽车制造企业营销模式的创新策略,以期对当下中小型专用汽车生产企业发展,有良好的借鉴意义。     

浅析中小型制造企业业务流程重组的关键成功因素

在我国中小型制造企业的市场环境下,依据业务流程重组与关键成功因素理论基础,通过了解我国中小型制造企业的普遍性的业务特点,结合我国已经成功实施业务流程重组的企业经验与理论,提出了中小型制造企业业务流程重组的五个关键成功因素,分别为企业战略管理、信息技术支撑、人力资源管理、组织结构变革和企业文化。并在此基础上提出中小型制造企业业务流程重组实施方法的建议。     

浅析制造企业内部关键控制要素

作为现代企业制度的重要内容,内部控制是否具有可执行性及有效性是企业管理的重要课题。制造企业在经营活动当中,存在诸多的不确定性因素,而内部管理机制不健全的企业,容易偏离内部控制的轨道。为此,本文将以某制造企业为例,在对该企业内部控制存在问题分析的基础上,提炼出制造企业内部的关键控制要素。     

中美企业内部控制操作体系的比较研究

内部控制是现代企业管理的重要手段，是提升管理效率和效果的根本制度。它覆盖了整个企业战略目标的各个方面，是企业内部管理体系的核心。美国企业内部控制体系发展较早，至今已趋近完善，而现阶段中国则刚刚起步，仍处于初级阶段。相比之下，美国的一套体系对我们具有很多可借鉴之处。     

我国代工企业制造战略与人力资源管理系统的匹配对企业绩效的影响

通过配置理论总结了制造战略、HRM系统与企业绩效关系的假设,并以广东214家代工企业为研究对象,对假设进行实证检验.研究表明,采用大规模服务者和质量定制者战略的企业更倾向于内部型HRM系统,采用专业化承包者战略的企业更倾向于混合型HRM系统,采用对竞争漠不关心者战略的企业更倾向于市场型HRM系统.制造战略与HRM系统匹配的企业,其HRM绩效高于不匹配的企业.     

实现档案工作规范化

企业档案是我国档案管理系统中的重要组成部分,也是提高企业管理能力,收获更多有效信息,增强竞争力的主要方法。伴随改革开放进程的不断深入,对企业发展提出了更为严格的要求,现代科技信息化要求企业通过档案工作规范化管理,提升内部管理水平,因此,企业实现内部档案工作规范化势在必行。     

ERP外围增值系统业务整合实施方法研究

企业通过系统数据交互管理可以获取各种有利于管理决策的信息,实现生产、采购、物流、资金流等环节的最优路径,本文以M制造企业信息化为背景,以ERP系统(SAP R/3)和QMS(Quality Management System)质量管理系统、SRM(Supply Relationship Management)供应商关系管理系统、WMS(Warehouse Management System)仓库管理系统、CRM(Client Relationship Management)客户关系管理系统为研究对象,以系统集成为目标,对SAPR/3系统的外围系统的业务进行整合。     

行政事业单位单位薪酬管理系统的设计与实现

薪酬管理属于人力资源管理的重要组成部分,是一种以激励为核心的考核与监督机制,集中表现着企业管理层管理思想与管理方式,薪酬管理是对企业进行人力资源管理的重要措施,影响着员工发展与企业目标的实现。随着时代发展,企业要求提高单位薪酬管理效率,通过计算机程序设计,实现薪酬管理系统的智能化与人性化,推动企业薪酬管理效率及水平的提高。对行政事业单位薪酬管理系统功能进行分析,重点对薪酬管理系统的设计与实现进行探索。     

电子产品制造企业MES的功能设计

作为生产管理系统核心的MES是生产企业过程自动化系统与管理信息系统之间的桥梁,同相关系统之间存在密切的数据交流关系,制造执行系统的功能设计是建立高质量制造执行系统的基础。本文在分析了电子制造企业的生产流程特点的基础上,设计了针对电子制造企业的制造执行系统的功能模块,这些功能模块体现了电子制造业对制造执行系统的功能要求。     

关于中小型企业内部控制的几点分析

近年来,内部控制在中小型企业中得到了广泛的应用,并取得了一些显著的效果。本文主要通过内部控制在中小型企业应用中存在的主要问题进行研究,提出了一些不断完善内控制度,解决中小型企业运营过程中实际问题的方法与措施。     

ERP流程管理的均衡研究

企业内部实行ERP管理势必伴随着业务流程再造(BPR),这使得制造企业的生产管理方式发生了巨大的变化。本文以流程再造理论中的精益生产为基础,论述了内部市场应用于企业的生产流程中,以市场链带动生产系统,在生产中的内部市场均衡问题下企业为保障实现内部市场化而进行管理模式构建应采取的措施。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

一、我国企业实施ERP过程中的主要问题近年来,随着市场经济体制的不断改革和完善,使企业对内部和外部的信息需求日趋强劲,企业建设ERP的热情很高,但实施ERP却遇到了困难,主要是因为ERP不仅仅是一种计算机应用系统,还是一种管理模式。ERP本身应该包含三层涵义,即管理思想、软件产品、管理系统:ERP是一种管理思想,其核心就是供应链管理,它将企业的业务流程看成是一个紧密联系的供应链,在MRPⅡ基础上通过反馈的物流和反馈的信息流及资金流,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,体现为完全按用户需求制造的…     

浅析ERP系统整合之瓶颈——接口设计

ERP系统是由生产管理、财务管理、人事管理、销售及客户关系管理以及决策支持等子系统组成,企业内外各系统之间以及系统内部都存在着数据传递关系。生产管理系统要完成产品数据采集和加工处理,同时要向财务管理系统、销售管理系统和决策支持系统提供有关的数据和资料,财务管理系统和销售管理等在对数据进行进一步加工处理的同时,也要向决策支持系统提供有关的分析资料和管理信息,以便决策支持系统做出相应的分析预测并且给出各种决策方案。很明显,企业要想做出一个全面的、系统的决策,实现企业内外部供应链的一体化,任何系统都不可能完全…     

SaaS模式的中小型企业财务管理研究及展望

SaaS(Software as a service)是一种旨在提升中小型企业信息化的软件提供方式。本文从中小型企业财务系统的需求出发,剖析了目前基于SaaS下的财务管理系统,并且展望了SaaS在未来财务管理中的发展方向。     

建立邮政企业集约化成本管理系统的构想

针对邮政企业一直沿用的粗放成本管理模式的弊端，提出了邮政企业建立集约化成本管理系统的构想，分析了集约化成本管理系统的组成，并研究了使该系统顺利运行的保证条件，以便为邮政企业加强内部管理提供精确的成本会计信息。