如何提高企业行政管理效率

当前,市场竞争愈演愈烈,保持高效的管理模式成为验证企业竞争力的重要标准之一。如果行政管理效率较高可以促使企业保持稳定的运转并具有较强的可调控下,具有行业竞争优势,反之如果较低,则会使企业机构僵化。要实现企业的行政管理目标,最重要的就是要提高行政管理效率。本文将在讨论企业行政管理效率重要性的基础上,分析当前企业行政管理效率低下的原因,比个提出具有针对性的措施,以期能为改善现状作出贡献。     

强化绩效管理提升人力资源管理效率

人力资源管理是现代企业发展的核心,然而绩效管理在人力资源管理中占据了举足轻重的地位,因此推行绩效管理是企业发展的必然,正确认识绩效管理的作用要根据本企业的具体情况来推进绩效管理的实际工作,使得绩效管理工作在推进中逐步得到提升,进而来提高企业的优势竞争力,使得企业实现利润最大化。     

浅谈企业行政管理效率的提高

管理效率关系着企业的发展,而行政管理正是管理效率的关键,他关系到企业各部门能否协调统一。在这企业数量快速增长的年代,企业要生存就应该提高行政管理效率,目前来看企业的行政管理效率存在一定的问题,本文以企业为例简单探讨行政管理对企业的重要性。     

中小型企业扭亏必须加强内部管理

<正> 目前,中小型工业企业亏损的状况较为严重,亏损原因除了因国家在经济政策上实行宏观调控,出现企业资金短缺,原材料涨价等外部因素之外,更主要的是有些企业自身内部管理混乱。主要表现在: 一是领导班子乱。有的领导班子成员上任后没有把心思放在抓企业管理上,而是把精力用于“迎来送往”搞所谓的感情投资。有的领导班子成员对领导本企业参与市场竞争信心不足,有当天和尚撞天钟的想法,工作上穷于应付。有的领导班子成员长期忙于开会、参观、学习、出国考察。有的领导班子各成员之间没有明确分工,经济效益好的部门大家争着抓,经济效益差或没有直接经济     

提升人力资源管理效率的途径分析

21世纪是充满竞争的时代,而优秀人才成为了主导企业命运的重要资源。在这种情况下,企业人力资源部门必须重视并加强对人力资源管理的相关投入,积极探索和创新人力资源管理途径、提升人力资源管理效率,从而为实现企业的永续发展夯实基础、创造条件。本文分析了当前我国企业人力资源管理存在的一些不足,并在此基础上提出了提升人力资源管理效率的创新途径。     

提升国内公共行政管理效率问题的措施

现今,国内公共的行政管理效率低下,远不能达到要求。然而行政部门的管理效率问题却是制约着不仅企业甚至国家的发展和效益。连年的探究和改进虽然在一定的程度上改变了这种状况,然而仍然不尽人意。本文对当下的影响公共行政管理的主要因素进行了分析和探索,并且提出了相应的提高公共行政管理效率的措施。     

如何采取措施提升医院的人事档案管理效率

对于医院来说,其管理的事务较为复杂繁琐,牵扯的人员较多,要想做好各项管理工作也有一定的难度。医院健康运行的核心是对医院人事的良性管理,因此,医院的人事档案管理是否优良不仅关系到医院员工的发展,而且也关系到医院的生存和发展,甚至影响到国家和社会稳定。面对新形势,我们必须冷静的对待医院人事档案管理工作中存在的问题,并与时俱进,提出针对性的优化措施,实现既定的发展目标。     

信息时代企业内部信息沟通方式对管理效率影响研究

随着信息化的深入推进,我们已经进入了信息时代。在这样一个飞速发展的时代背景下,企业在信息传播中沟通方式的变化也是快速且明显的,有效的沟通方式对于提升企业管理效率,营造企业内部良好氛围具有非常重要的意义。然而缺乏有效的信息沟通机制仍然是制约某些企业管理效率提升的主要障碍。什么样的沟通方式最有效,如何选择最合适的沟通方式成为企业关注的热点。本项目立足于探求适合企业的最佳沟通模式,以期为企业发展提出借鉴。     

提高仓库管理效率的几点建议

企业单位存储和保管各种物料的主要场所就是仓库,因此仓库管理工作的重要性可见一斑。仓库的管理水平在一定程度上反映了一个单位总体管理水平,高效的库存控制管理是部队单位体质改革、降低成本、提高经济效益的重要环节。由此可以看出,如何提高仓库管理效率已经成为部队单位更好更快发展所要解决的首要问题之一。     

关于提高企业预算管理效率的思考

全面预算管理是现代企业管理体系的重要组成部分,通过对预算目标的分解与细化、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,对企业的发展规划、经营控制以及激励业绩都有积极的作用。然而,现实中有很多因素制约着企业的全面预算管理,影响企业的效率与发展。本文试图解决这些不良因素,通过建立高效、有序的预算管理体系,使企业更好更快的发展。     

连环协作战略--中小型服务企业的可选之策

与大企业相比,中小型服务企业在依靠自身力量成长上有着更大难度,这决定了中小型服务业的发展在相互协作上有着更大的必要性。本文从顾客需求分析入手,对一般的协作战略进行了有针对性的细化,提出了可以在中小型服务企业实施的连环协作战略方式,为中小型服务企业的发展提供了新的可选之策。     

基于条形码技术的制造型企业生产信息化建设研究

制造型企业由于自身的特殊性和复杂性,在进行企业生产信息化的过程中往往具有较高的要求。因此,本文将拥有信息收集快速、准确率高、信息量大等优点的条形码技术引入制造型企业的生产信息化建设中,不仅满足了制造型企业灵活多变的信息需求,更进一步地扩展了信息系统的功能外延。同时结合企业的实践经验,着重阐释条形码信息系统建设过程中的业务流程设计、软件结构和硬件布局等应用问题。最后,对制造型企业在生产信息化过程中应用条形码技术时遇到的来自企业和行业的问题进行总结。     

工程建筑企业营运资金管理效率与公司经营绩效研究

因工程建筑企业是以提供建筑服务为主营业务而获利的经济实体,因此,其企业的经营管理具有规模大、影响要素多、工作量大、难度较高、风险较大的特点。营运资金的管理和企业经营绩效都是关系到企业生存与发展的重要管理问题,营运资金管理水平的高低不仅对企业资金的流动性和收益性产生直接的影响,还关系到企业的生死存亡,而企业经营绩效的高低关系到企业盈利的水平和经受市场考验的能力。充分做好工程建筑企业营运资金管理和公司经营绩效提升是确保企业发展壮大的必要条件。     

员工效率工资与企业的管理效率分析

本文在文献回顾基础上分析了效率工资的solow模型和shapiro-stiglitz模型存在的局限性,认为由于工资合约具有非完备性特点,通过工资合约对员工进行完全激励是困难的;之后基于重复博弈理论构建了同时考虑内外部劳动力市场要求的效率工资模型,运用博弈理论分析了企业和员工在效率工资博弈过程中的行为和策略,揭示了该模型较之均衡效率工资模型具有的更为丰富的经济内涵,从八个方面阐述了效率工资对企业提高管理效率的价值,认为效率工资需要与其它激励机制相互补充.建立全面报酬体系才能实现其激励的目的.     

施工企业信息化系统建设的探讨

本文作者结合多年工作实践，从施工企业信息化概念、施工企业信息化面临的问题、出现问题的原因入手，提出了强化施工企业信息化系统建设的设想。     

制造型企业信息化管理意义及实施策略

信息化管理是实现企业现代化管理的原动力。制造型企业实施信息化管理可以有效提高生产效率,简化工艺流程,降低劳动成本,提高企业综合竞争力。制造型企业实行信息化管理需合理规划,分步实施,加强组织领导,建立人员培训机制。     

装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争日益加剧,如何提升自身核心竞争力已经成为制造企业生存和发展所面临的重要课题。为此,装备制造企业要根据装备制造过程、生产工艺特点以及企业专业化、协作化运作水平,制定科学、合理的生产计划,为企业强化生产管理提供可靠依据。本文从介绍生产计划管理入手,对装备制造企业生产计划管理现状进行分析,进而提出提升生产计划管理的措施建议。     

现代企业档案管理的信息化建设与发展

随着科学技术的不断发展,企业档案管理工作应提高信息化水平,从而满足查询、统计等要求.本文主要对现代企业档案管理工作的主要内容,以及如何实现企业档案管理工作的信息化进行简单的分析,并对现代企业档案管理工作的未来发展提出展望.     

“三重一大”决策全周期管理效率提升的思考

国有企业加强"三重一大"管理是落实民主集中制的基本表现,本文从"三重一大"全周期管理着手,在优化决策机制、提高议题质量、保证议题质量和推进决策落地四个方面给出了明确有效的措施,促进决策管理的效率整体提升。     

企业档案信息化管理工作的不足及对策探讨

解决企业档案信息化管理工作中的问题,是提高工效率,更好的开发和利用档案的最佳途径。文中先简要阐述了实现企业档案信息化管理所具有的重要意义,接着详细指出了档案信息化管理工作中存在的不足之处,并在此基础上,提出了相应的解决对策。