新时期石化企业基层党建工作探讨

党建工作是国有企业加强改革与发展的重要保障。石化企业在推动现代化社会发展上起着非常重要的作用。但是,石化企业基层在开展党政建设工作过程中仍然存在较多亟需解决的问题。本研究就在探讨石化企业基层党建工作重要性和存在问题的基础上提出一些提高党建水平的意见,以期能够更好地消除石化企业基层存在的错误和消极思想,推动石化企业党建工作科学化发展。     

关于施工企业人力资源合理配置的探索

人力资源配置指的就是企业通过对员工的选拔、培训、考核、录用等,将符合企业发展所需的各种人才科学合理地安排在适合的岗位上,促使其和企业的其他经济资源能够紧密结合,形成切实可行的经济运动,员工得以充分地发挥其才能,不断提升人力资源的生产效率,进而才能为企业创造出最大化的社会效益和经济效益。当前,随着我国经济市场化进程的不断加快,知识经济的全面到来,市场竞争的日益激烈,我国石化建设企业的人力资源配置究竟该如何适应市场经济的发展所需,充分地挖掘企业人力资源的潜力,发挥其真正的作用,俨然已成为了石化建设企业迫切需要研究和解决的重大问题。本文就将针对石化建设企业人力资源合理配置进行简要的分析和研究。     

浅谈石化企业管理中的人文关怀

随着经济全球化地发展和我国改革开放步伐的加快,我国的石化企业面临的竞争也日趋激励,对石化企业员工实施人文关怀,调动员工生产工作的积极性是促进企业创新发展,提高石化企业的生产效率和竞争水平的重要途径。     

浅析石化企业成本财务核算问题

石化企业的成本财务核算是企业经营管理工作中的重要组成部分,当前大部分石化企业在成本财务核算工作上还存在一定的问题。本文对石化企业成本财务核算存在的问题进行简单分析,探讨相应处理措施。     

浅谈新时期如何做好企业宣传报道工作

对企业进行宣传报道对于企业形象的树立和品牌的塑造都有着重要的作用,其重要性和必要性不言而喻。目前,企业的宣传报道工作还不完善,本文对此进行了探讨。     

石化企业产品营销对策探讨

在石化企业中,企业与企业之间的竞争,主要表现在企业市场营销之间的竞争。营销工作不仅决定着企业之间竞争的胜负,还为石化企业的发展提供了原动力。当前,石化企业营销大多存在着一些问题,例如多元化客户需求与现有机制之间存在矛盾、销售渠道的单一、缺乏完整全面的营销宣传体系等。本文对这些现状进行了分析,从石化企业的内部与外部两个方面对产品营销的对策进行了探讨。     

石油石化企业思想政治工作面临的问题与应对措施分析

人在思想、政治立场上所遇到的问题需要思想政治工作来解决,思想政治工作是研究人思想和行为发展变化规律的科学。在社会经济稳步发展的背景下,石油石化企业不断涌现出新问题与新矛盾,特别是在基层单位,思想政治工作所面临的任务更加繁重,在此,探讨石油石化企业思想政治工作所面临的问题及其应对措施。     

论如何做好企业基层宣传报道工作

如何做好企业宣传报道工作,从实践的角度来讲就是要借助于广播、电视、报刊、杂志和网络等新闻媒体的力量,把自己所在企业内部的一切具有价值、有创意,值得学习推广借鉴新的科技信息、企业文化、好的管理方法、好的工作经验、企业好的发展前景、在我们身边的好人好事等及时进行宣传报道.     

石化企业会计成本核算存在的问题及解决路径

石化企业的会计成本核算是企业发展中的重要一环,关系到企业的健康发展。目前石化企业的会计核算过程中存在的核算内容不能真实反映、核算方法有待改善、会计账目设置不合理等问题。通过分析,文章得出了石化企业需要从理念上实现突破,从核算范围、核算方法等方面全面实现会计核算的改进。     

国有企业人力资源管理的对策

人才竞争日益加剧的情况下,我国国有石油石化企业要想在人才市场上占据一席之地,就需要转变传统的人事管理观念,借用现代人力资源管理模式,减少管理环节以提高管理效能,以新机制培养人才、吸引人才、留住人才,最大限度地发挥人才作为企业第一推动力的作用。     

石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型

本文在研究石化企业中层管理者胜任力构成的基础上,创造性地构建了石化企业中层管理者胜任力测评指标体系。为避免多个因素带来的模糊性和不确定性,结合模糊数学中的模糊综合评判,建立了石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型,以期客观有效地评判其胜任力,适应石化企业客观、可靠、有效地识别、选拔和聘用中层管理者的需要。     

加强企业内保管理 促进企业和谐发展

随着我国改革开放向纵深发展,社会环境愈是复杂,企业内保工作愈是面临严峻挑战,石化企业因其规模大,地域广,企业公安改制,用人机制变化,辅助业务外包等,使得很多石化企业的治安保卫工作相对其主营业务,显得薄弱了许多,或多或少都存在一些问题和漏洞,有些甚至会造成严重后果。因此,在新形势下,石化企业内部治安保卫工作必须与时俱进,不断变革创新,探索新的管理模式。本文主要是就如何加强石化企业内保管理,促进企业和谐发展,与大家共同探讨。     

浅论企业宣传要遵循新闻规律

在当今国内国际形势复杂多变的时代背景下,肩负“三大责任”的国有大企业不但要把各项工作做好,出色地完成党和人民赋予的神圣使命,而且还必须要把好成绩宣传报道好,树立企业积极正面的良好形象。因此,企业要把新闻宣传工作当成一项长期的战略性政治任务抓紧抓实。     

石化企业品牌建设势在必行

随着全球经济一体化进程的加快和中国市场的进一步开放，我国石油化工行业开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局，竞争已成为石化企业生存和发展的主体环境，品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的重要体现。目前，国内石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌层次上的竞争。从当今世界石化行业的格局来看，中国石油化工企业要抵挡住来势凶猛的国际先进大石油化工公司的竞争，实施品牌战略刻不容缓。[第一段]     

《福建日报》历史报纸档案数字化的实践与启示

宣传报道档案是新闻单位档案的重要组成部分,为了更好地保护和发挥历史报纸档案资料价值,数字化历史报纸档案势在必行。福建日报社历史报纸数字化工程顺利实施竣工并投入使用,是福建日报适应大数据时代宣传报道档案的重大变革,是报纸档案保存和利用方式的重要飞跃。数字化具有信息化、网络共享化、高效化等特点,是信息化时代媒体档案的最佳载体,它标志着历史报纸穿越时空的传播与永久保存,进一步加强了福建日报社宣传报道档案的管理工作,也为其他类别的历史档案数字化实施提供了可资借鉴的范例。     

浅析石油企业油气成本控制

石油化工业是我国的支柱产业,产业关联度大,影响国民经济的范围广、程度深,并且是技术和资金密集型产业,因此我国石油石化企业应更新观念,全面与国际石油行业接轨,吸收运用国外成熟先进的油气成本控制管理方法,不断地进行改革和尝试,降低油气开采成本,全面实施低成本战略并作为我国石油石化产业发展的一项基本战略。     

关于石化企业人才流失的原因及对策的探讨

人才是石化企业最重要的资源,石化企业竞争归根结底就是人才的竞争。目前石化企业普遍存在的一个问题是重要的人才留不住,尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。面对入世后日益激烈的人才竞争局面,本文从石化企业人才流失的深层原因入手,探讨了石化企业必须采取有效的对策,才能防止人才流失,留住人才。     

临港石化企业安全文化建设模式与路径研究——以浙江舟山群岛新区为例

企业安全文化是企业实现安全生产和可持性发展的重要基础。本文对安全文化的基本涵义进行了阐述。以浙江舟山群岛新区临港石化企业为例,分析了临港石化企业安全文化建设现状以及存在的问题,探讨了基于"安全文化三要素"的临港石化企业安全文化建设模式,最后从组织领导、安全教育培训、设备本质安全和管理体系等角度,提出了临港石化企业安全文化建设的基本路径。     

石化行业在ERP系统下的物资库存管理

ERP系统是当今世界上最先进的企业管理理论,它对企业的物流、资金流和信息流统一进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。本文总结了ERP系统在中国石油天然气股份公司乌鲁木齐石化公司(简称乌石化)设安公司物资管理实施前后情况,以及在推广过程中物资管理遇到的一系列问题以及对问题的解决,以及解决这些问题提出建设意见。     

我国石化企业技术创新策略分析

石化工业作为世界经济发展的重要支柱，也是我国国民经济的重点行业。近年来，我国石化企业所面临的技术和环境的不确定性日益加剧，技术创新风险也在不断加大。本文依据我国石化企业技术特征和发展趋势，提出实现我国石化企业技术创新的几点策略。