企业集团全面预算管理的博弈分析

本文对企业集团全面预算管理中各个相关方在预算制定、执行、监管环节进行博弈分析,并试图探寻企业集团进一步完善预算管理的途径。     

重庆机床(集团)实施全面预算的探索

本文论述了全面预算管理在企业中实施的重要意义,阐述了重庆机床(集团)现阶段实施全面预算管理的具体做法及感悟:建立全面预算管理机构、以战略目标为导向制定预算、细化预算目标以及完善预算考评体系等方面来完善企业的全面预算管理。     

集团公司全面预算目标的制定与分解

随着改革开放的不断深入以及我国市场经济体制的建立,许多公司都面临着不断扩大的局面。至此全面预算管理就变得尤为重要,它是一个公司发展好坏的基础。但我国的管理会计是从20世纪70年代才引入的,也就是说我国在对于全面预算管理的研究时间至此也才几十年的时间。本文将从三个方面全面的分析集团公司全面预算目标的制定与分解,希望通过研究给集团公司预算目标确定工作带去一些启发。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

集团财务预算的实践与体会

全面预算在实践中,有不少单位出现措施不到位、管理效果不明显、执行不力,使预算流于形式,不能达到预期管理目标等问题。深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(以下简称中金岭南公司)从2002年开始实行全面预算已有10多年,公司预算管理也经历了从无到有、由粗到细、并逐步采用信息化的手段的发展过程。笔者结合近年来预算管理工作实际,把在预算管理实践中的一些做法做一分析,以资参考。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

对全面预算的管理学解读

本文首先从管理学角度简要分析了全面预算管理的本质特点,即全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式,全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈,存在委托-代理问题。以此为基础,探讨了全面预算管理应用过程中应重视的几个问题,即过于强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果。最后从坚持零基预算、加强组织保证和建立预算考评制度等几个方面简要分析了如何做好全面预算管理工作。     

集团企业全面预算管理问题初探

<正>全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。近年来,国内一些大的企业集团积极推进全面预算管理并取得了一定的成效,但由于理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,大都还存在认识上的误区,在实践上存在许多操作方面的问题,这些问题的存在使得全面预算管理的作用并未得到有效发挥。笔者谨就企业集团实施全面预算管理有关问题谈一些个人的认识和思考。     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面:一个是公司法,另一个是公司章程,再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言,如何建立企业集团的财务预算模式,如何建立以财务预算为核心的集团及下属各级子公司的经营状况评价机制就显得尤为重要。只有对企业集团实施全方位、全过程、全员的预算管理,才能使整个集团的财务决策得以实施,财务目标得以实现。良好预算的制定模式可以使整个企业集团日常的经营活动有所依据并且它也是评价企业集团及其各…     

我国企业集团预算管理存在的问题及对策

近年来,很多企业集团纷纷引入预算管理,以期对集团的绩效做出改进。但在实际的预算管理的应用中,仍出现很多问题。本文立足于企业集团利益的角度分析企业集团预算管理存在的问题,并提出相应的解决对策。     

基于目标管理的商业银行全面预算管理体系研究

全面预算管理与目标管理在商业银行管理中是相辅相成、相互促进与弥补不足的关系。商业银行在目标战略的指引和绩效评价系统导向下,经营战略决策与管理行为和企业行动相一致。贯穿其中的一条主线就是价值流管理-现代企业财务预算,商业银行纵向上以预算管理控制为核心,在横向上以现金流量管理为核心。从管理者的角度看,预算管理的基本特征是以市场顾客需求为导向,以企业目标战略为出发点,以计划管理和制度管理为依托,实行全面预算,全过程控制和全面业绩评价。市场经济环境下计划、预算、财务应相互依存协调,从这个意义上说战略目标管理和全面预算管理是贯穿商业银行管理的两条主线。因此,本文首先说明了基于目标管理对商业银行全面预算管理研究的意义,然后揭示两者的区别及联系,进而探讨商业银行进行全面预算管理的组织机构、预算目标制定及预算调整等。     

基于公司治理结构下的企业预算管理研究

现代企业的公司治理结构是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调的过程,只有协调好各层次的利益需求,制定适合的预算管理决策,才能为实现公司预算管理发挥整体效能。本文重点讨论了各层次预算目标的协调及在企业集团中以董事会为预算主体、以企业战略为导向的预算管理的行为控制。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

全面预算管理在企业基层单位的实施与优化——以北京德源新街口房屋管理有限公司为例

全面预算管理工作是强化公司管理、提升公司竞争力的有效举措之一,实施全面预算管理工作对完成公司目标具有积极作用。基于此,文章以公司管理改革为研究背景,针对北京德源新街口房屋管理有限公司全面预算管理的实施过程,从构建全面预算管理的组织体系、内容体系和优化全面预算管理工作三方面展开研究,致力于提高公司全面预算管理工作质量,实现公司发展目标。     

我国企业集团实施全面预算管理的现状分析

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。管理有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能,预算管理属于计划的范畴,而计划是管理的首要职能,因为,预算管理对于企业来说极其重要。本文分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上。对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

企业全面预算管理之探讨

全面预算是一种管理工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能,它对规范公司的行为、提升公司的整体管理水准有着举足轻重的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整关系到公司的所有部门及人员。近年来,为了在市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理逐渐被中国企业特别是大型国有企业集团所采用,并取得良好的成果。本文阐述了全面预算管理的含义、发展的必要性,总结了我国企业引用全面预算过程中出现的误区,并提出当前行之有效的措施。     

A公司全面预算管理体系的重新构建

本文以A公司为研究对象,对该公司全面预算管理状况作细致的描述,指出企业预算管理中存在的问题.并结合企业自身特点,对其全面预算管理体系进行设计.在对A公司全面预算管理体系构建中强调公司组织机构与预算组织机构协调;在全面预算目标设计中阐明了公司预算目标与战略目标相挂钩;预算编制方法,程序、内容上根据企业自身特征进行选择.对全面有预算调控体系构建中,着重以业务预算及资金预算为重点进行监控管理;对预算考核体系中提出将预算考评和激励机制相结合的方式.     

探讨集团企业的预算方式及资金流动的方式

为了提高企业资金的使用效率和资金使用途径更加合理,要加强对企业的预算管理。作为实现集团生产和经营目标的有效途径,提高企业预算管理水平和资金使用效率二者之间具有非常密切的联系。如何处理预算资金与现有资金的支撑关系,认识到企业的预算对资金运转的重要性,使资金达到最大效率的利用,全面的推进集团企业生产、经营,是当前所面临的主要问题。本文就依据这一问题,围绕资金的预算方式展开,着重对预算和资金之间的辩证关系进行了讨论。