国有施工企业中层领导干部绩效考核评价问题的研究

中层干部作为国有施工企业组织架构和各个业务职能执行和创新的中坚力量和骨干对于其市场竞争力和经济效益的提升发挥了重要作用。本文在阐述了国有施工企业中层领导干部绩效考核评价相关理论知识的基础上,着重指出了其中存在的问题,即对于中层干部的绩效考核评价没有明确的企业发展战略框架作为支撑,对中层干部的绩效考核评价的KPI和CPI指标体系缺乏科学性和合理性,以及绩效考核评价过程中对于有效地激励中层干部进行业务创新的能力不足等,本文最后结合对这些问题的分析以及绩效考核评价的相关理论提出了改善和加强这一问题的建议和对策。     

试析企业人力资源管理中的绩效考核

在全面深化改革背景下,企业在市场经济发展中面临的挑战较大,要想提高企业市场竞争力,在发展中就要注重提升自身管理能力,适应多变的市场环境。企业人力资源管理是企业可持续发展的动力,绩效考核是保障人力资源管理质量的重要手段,优化绩效考核才能调动人员的工作积极性,为企业发展提供动力。本文从理论层面就企业人力资源管理中绩效考核的重要价值以及存在的问题加以阐述,探究创新企业人力资源管理中的绩效考核策略,以期能从理论角度为绩效考核工作的开展起到积极作用,有效提升绩效考核工作的质量。     

煤炭企业绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核是煤炭企业管理的重要内容,对于提升员工的工作积极性,提升企业整体工作效率,提升核心竞争力具有重要的作用。但是,当前大多数煤炭企业在绩效考核上存在一些问题,没有充分发挥绩效考核的激励作用。本文从煤炭企业绩效考核存在问题入手,对问题产生原因进行了分析,并提出了对策建议。     

推动企业绩效考核执行效力的研究

在知识经济不断深入发展、全球资本市场中知识竞争日趋激烈的经济环境下，“人才”成为企业能否在市场竞争中取胜的关键性因素。绩效考核在评价员工工作效果、激励员工工作积极性、提升企业市场竞争力与发展活力、提高企业的市场地位以及推动企业的可持续发展等方面都有着至关重要的积极作用，是企业人力资源管理的核心，也是决定企业可持续发展的重要因素。但目前我国多数企业绩效考核工作还处于刚刚起步的阶段，绩效考核工作的执行效力相对较低。基于这种现状，如何推动企业绩效考核执行效率的提高、推动企业绩效考核水平的全名提升成为企业人力资源管理工作的重点。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

公平理论在绩效考核过程中的应用

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,通过采用科学的方法,检查和评定企业员工对职务所规定职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法。然而,绩效考核也是一项复杂而又细致的工作,在实施过程中存在着诸多问题。企业如果能将公平理论的思想贯穿其中,对于实现企业整体绩效的提升具有重要的现实意义。     

提升自来水公司绩效考核有效性分析

绩效考核是企业管理的重要工具,良好的绩效考核可以大幅度的提升员工的绩效水平,并带来企业整体绩效的提升。限于管理体制以及经营模式,我国自来水公司绩效考核的效果不太理想,随着自来水行业变革的加速,自来水公司管理者应高度重视绩效考核的开展,通过绩效考核这一工具来促进公司核心竞争力的提升。本文通过分析自来水公司绩效考核效果不佳的具体影响因素,提出了相应的解决对策,以期能够为自来水公司绩效考核有效性的大幅度提升带来有益探索。     

关于煤矿企业绩效考核的相关探讨

绩效考核作为煤矿企业加强企业管理的重要手段。在提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用，有助于煤矿企业经济效益的提高和综合竞争力的提升。本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上，提出了有针对性的改进对策，旨在为煤矿企业的绩效考核工作能够提供一定的理论借鉴。     

强化绩效考核管理,提高企业工作效能

最近几年,社会经济水平不断提升,企业之间的竞争愈发的激烈,管理好员工成为企业发展的关键。在企业内实施绩效考核管理,可以有效地提高企业的工作效能。本文首先介绍了绩效考核管理内涵,然后分析了绩效考核的作用和存在的问题,最后分析了强化绩效考核管理提高企业工作效能的基本思路和方法,希望可以给相关的工作者带来帮助。     

绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用分析

<正>绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,在国有企业中扎实落实绩效考核,除了调动员工工作积极性,还能实现对其工作成果以及工作态度等的考评,确保实际工作质量和效率稳步提升。本文重点探讨绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用和应用路径。绩效考核基本概述定义绩效考核意指企业在拥有明确目标的情况下,借助于特定的标准以及指标对员工行为和工作业绩加以评估,     

略论人力资源绩效考核方法

人力资源绩效考核是确保企业用以衡量企业工作人员实际工作能力和工作态度的重要手段,良好的绩效考核方法能够帮助企业选拔优秀的工作员工,保证企业稳定、健康的发展。随着我国市场经济的快速发展,行业间的竞争日渐加剧,人力资源绩效考核也越来越受到人们的重视。本文就我国人力资源绩效考核方法展开分析,指出了人力资源绩效考核方法中存在的问题和不足,并针对相关问题提出了合理的改善建议,希望对于我国经济的发展起到一定的借鉴性作用。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

绩效考核制度在事业单位中的运用问题及对策

绩效考核制度的有效性和可行性关系到事业单位所有员工的工作积极性和工作效率,而目前在一些事业单位人力资源管理中绩效考核制度存在一些问题,从而降低了员工的工作积极性,不利于事业单位的长远发展,故此,文章主要介绍了目前事业单位管理中绩效考核制度存在的主要问题,之后提出了解决问题的有效对策,从而不断完善事业单位的绩效考核体系,提升考核工作效果和质量,从而充分发挥绩效考核制度的工资激励作用,促进事业单位人力资源管理水平的不断提高。     

发电企业绩效考核体系的构建

绩效考核是企业管理核心内容,是人力资源开发战略紧密相联的管理要素,对于电力企业来说绩效考核已经成为企业发展过程中的关键性要素。在这里笔者对现阶段这项工作的状况和存在的问题,对最后的效果进行和客观评价,保证企业各项活动的有效进行,实习企业经济效益的最大化。     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

石油企业人力资源绩效考核问题探究

随着经济的发展,人力资源在石油企业的发展中具有特殊重要意义。我国的石油企业现在面临着跨国石油和民营石油企业的竞争,所以,如何提升人力资源管理水平,打造精干、高效、负责任的人力资源队伍,是企业急需解决的问题。本文主要通过论述什么是绩效考核,以及石油企业人力资源绩效考核中存在的问题,和相应的措施这几个方面的内容,探究石油企业人力资绩效考核。     

论述影响企业人力资源绩效考核的因素

人力资源管理是企业管理中所面临的一项重要工作,与此同时绩效管理也面临许多难题,在实际运用中,绩效管理所取得的效果不甚理想,而有效的绩效管理和成功的企业绩效之间存在着密切关系。绩效考核是企业人力资源管理中的重要一环,企业在绩效考核的各个环节都或多或少地存在这样或者那样的问题,这些问题在一定程度上影响了企业绩效考核在经营理中应起的作用。本文主要针对影响企业人力资源绩效考核的因素作出探讨。     

浅谈加强和改进氽业组织绩效考核工作

绩效考核是企业里十分重要的一项管理工作,在实际中,往往发生偏差或效果不理想,本文从组织绩效考核方面对其进行浅析解读,针对企业实际遇到问题,就如何加强和改进有关工作,提出具体思路,力图达到消除偏见和误区,共同做好组织绩效考核工作。     

基于平衡计分卡的房地产企业绩效考核体系研究——以南阳大业房地产公司为例

近年来,随着人民币升值、人力成本上涨以及国家对房地产行业宏观调控政策的加强。房地产企业要想占据优势,就需要一套完善的绩效考核方案,来激发员工创造力,获取企业竞争优势。本文综合运用绩效考核、平衡计分卡理论对房地产企业绩效考核的现状及存在问题进行研究,着力对房地产企业绩效考核体系进行重构,以达到解决房地产企业发展过程中核心技术人才的流失、管理人员能力不足等诸多问题,提升房地产企业的人力资源管理水平。     

借力绩效考核,激活人才资源——供电企业绩效考核方案设计与应用

企业人力资源管理的一项重要的工作是建立科学的考评机制,本文阐述了供电企业绩效考核的现存问题和改进过程,分析了供电企业实施绩效考核的要点,介绍了绩效考核设计的方案,并对方案的实施效果进行了总结。