基于Internet的竞争厂商产品选择与市场决策模型

本文以差异化理论和博弈论为分析工具,通过建构两竞争厂商的产品选择决策模型来探讨线下和线上厂商之间最优的产品差异化策略和市场选择策略,并给出了厂商差异化产品策略时的跨市场经营诱因和条件。     

新兴铸管精细化生产管控指标体系构建

正本文就钢铁企业如何通过构建精细化生产管控指标体系,将原燃料和产品两个市场变化因素整体导入企业内部经营,将市场压力传递到企业内部各经营单元,使企业内部各经营单元全面模拟市场化运作,化压力为动力,提高企业盈利能力等方面做一些探讨。一、新兴铸管传统生产管理管控指标体系分析1.新兴铸管生产管控指标体系。新兴铸管生产管控指标体系建设有着优良的传统,全面预算管理指标体系建设于1995年1月全面推行。每年10月份开始编制下一年度的预算管理指标体系。     

电子中介对于“延迟制造”的影响研究

在供应链管理中,产品差异化的时机选择是一个非常重要的因素.在传统的产品差异化策略中,分销中心只有最终产品;而在延迟的产品差异化过程中,产品以中间产品的形式存在于分销中心中,根据需求信息,在分销中心中由半成品组装成最终产品.这两种差异化的价值差就是"延迟"的价值,延迟的价值是受需求预测中信息的准确程度影响的.研究供应链中引入电子中介是否能够提高"延迟"的价值,通过比较几个基于代理的仿真结果来验证这一关系,而仿真结果随传统差异化和延迟差异化策略的选择与电子中介的引入而发生变化.     

IPO前后的企业产品差异化动态策略——引入股价信息学习的模型与实证

本文构建包含股价信息学习机制的产品差异化决策模型，探讨企业开展产品差异化的微观决策机制以及IPO前后企业策略变化的动态特征。理论研究表明：产品差异化策略仅是企业在IPO后的一种短期策略，企业差异化策略的效果在上市后将逐年弱化；企业可以从同业竞争企业的股票价格获取行业差异化信息，这会影响企业自身的差异化策略执行强度。本文以2005年至2015年间IPO的996家A股上市企业为样本，基于对产品差异程度的测算与产品同质企业的匹配进行实证检验，实证结果支持上述模型结论。本文是结合产品差异化对已有产品市场竞争机制的拓展，研究结论对构建国内证券市场与产品竞争市场间内在关联，发挥股票价格对企业决策的参考价值也具有一定的启示。     

移山公司实现跨越式发展的必经之路

天津移山工程机械有限公司（以下简称移山公司）是具有50多年历史的国有企业,主要生产多机型履带式推土机、旋挖钻机、挖掘机三类工程机械产品。按照铸管集团公司的发展战略,移山公司实施战略东移,迁入天津滨海新区的新兴重工工业园，投资兴建一个新企业。目前，该公司进入了实现质的飞跃、跨越式发展的关键时期。     

我国外贸出口品牌战略的实施与研究

品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,是企业在日趋激烈的竞争环境中面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。     

一类再制造产品的定价策略研究

研究了制造商对新产品和再制造产品进行差异化定价时,新产品和再制造产品的最优定价和与之相对应的产品回收率,并与单一定价策略进行了比较分析。通过数值仿真,讨论了不同参数对单一定价策略和差异化定价策略的利润和产品回收率的影响,并给出了相关结论。     

商业银行差异化经营战略初探

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

浅谈旅行社提供个性化产品的运营思路

随着全民旅行时代的到来,旅游市场进入差异化竞争时代,旅行社纷纷改变战略,除了传统的观光旅游和度假旅游,纷纷推出个性化的旅行产品,包括富有特色的相亲游、亲子游、定制游、深度游等,以便满足不同消费群体的需求。对旅行社来说,能否为旅游者提供符合其个性化需求的产品将成为旅行社在激烈的竞争中能否站稳脚跟的关键因素。旅行社产品个性化时代的到来,对旅行社的经营与提出了更高的要求。分析了旅行社个性化产品的涵义以及旅行社必须重视个性化产品的原因,本文结合作者自身工作体会,就如何有效运作和推广旅行社个性化产品提出思路。     

全家京溪南方医院店的产品策略分析

本文具体对全家便利店的一间分店——京溪南方医院店进行深入的研究分析,具体分析全家京溪南方医院店的产品策略,主要是从产品定位产品组合、与产品差异化三方面来具体研究全家京溪南方医院店的产品策略,研究全家京溪南方医院店在产品策略区别于其他便利店的优势,最后对其产品策略存在问题提出建议。     

Dupont-Nash从业战略识别准则和Palepu-Little假设检验北大核心CSSCI

本文将系统的数理建模方法首次引入战略管理领域并与财务分析结合,建立基于不对称效用函数并含有Dupont体系财务参数的Nash均衡模型,发现通过Nash均衡解和绩效相等约束条件导出从业战略的基本性质、检验Palepu-Little识别假设的路径,以M.Porter的差异化战略定义为前提,初次从数理模型导出几个从业战略的性质定理和Dupont-Nash战略识别准则。理论推演显示:成本领先战略是内生的;纯成本领先战略的基本特性是具有对纯差异化战略的成本优势、生产率优势和价格优势;纯差异化战略具有单位产品利润优势;而混合战略则具有除价格以外的全部优势,澄清了战略领域的某些错误观念。通过数理推演和数据检验首次给出了Palepu-Little假设Dupont-Nash战略识别准则不等价且与Porter学说相矛盾的证明。最后引入定量描述战略取向强度的指标(纯战略极化比),实证分析表明二者识别结果相近。以上结论为新兴的Dupont战略识别方法和从业战略研究奠定了初步数理基础,对从业战略大量实证研究结论的评价、理论解释和概括,以及进一步理论和实证研究提供了依据。     

Bertrand竞争下融资策略与产品差异化策略的博弈分析

融资策略与产品差异化策略是企业两大重要的决策.本文通过构造一个纵向产品差异化的三阶段动态博弈模型,研究了不确定环境下,企业债务融资对产品差异化策略和定价策略的影响,并与不存在债务策略下的均衡结果进行了比较.研究表明,负债情形下,企业的均衡质量和均衡价格均高于无负债下的质量和价格,产品纵向差异度低于无负债下的差异度,且负债水平越高,企业的均衡质量、均衡价格和均衡利润越高,企业间的产品纵向差异度也越高.     

寡头市场条件下的产品差异化及关税效应研究

在Dixit差异化双头垄断模型的框架内分析了产品差异化对关税政策效果的影响,同时研究了在古诺和贝特兰竞争条件下出口企业选择产品差异化战略的合理性.其推论表明:在古诺竞争前提下,产品差异化可以降低关税的利润转移效应;相反,在贝特兰竞争前提下,产品差异化使得最优关税相应提升.但是,无论在古诺还是贝特兰竞争条件下,产品差异化程度的提高均会导致出口利润的增长.     

寡头市场信息产品与服务的最优定价策略

在信息产品与服务竞争性市场中,信息产品及附加服务的定价策略日渐成为信息产品提供商关心的首要问题.而以往的研究多集中于单一信息产品的定价策略,没有统一考虑产品的后续服务,且假设消费者的网络外部性强度相同.分析了异质消费者和双寡头垄断市场,针对基础信息产品和附加服务的定价策略选择问题,建立了双寡头垄断市场中两个企业的捆绑销售和分别销售策略的博弈模型,使得双寡头企业通过4种局势下的策略选择实现收益最大化的定价策略.同时,将差异化网络外部性强度系数引入Hotelling模型,计算企业的需求函数和收益函数,并采用两阶段Bertrand博弈分析两个企业的定价策略和竞争行为.通过模型求解,得到4种局势下两家企业的最优定价解析解.通过数值模拟分析了潜在消费者的构成比例及市场规模对企业定价、市场占有率和最优收益产生的影响,以及不同成本和市场规模组合下企业的最优定价策略.     

效用不对称假设下通用竞争战略约束优化建模——Palepu假设的解析验证

提出差异化和非差异化产品效用不对称假设，并将其嵌入效用函数和Cournot均衡模型，同时引入等绩效约束条件和需求价格弹性约束条件，建立并求解非线性规划模型，导出成本领先战略定理，并进一步导出成本领先战略的成本-效用关系定理、产量关系和价格关系定理.最后，导出了纯战略的财务识别条件和溢价条件，给出了Palepu假设的首次解析证明.研究表明，成本领先战略是内生的，相对于差异化产品，成本领先产品具有相互关联的低成本、低效用特性和高产量、低价格的特性，对差异化产品的价格比低于两种产品的成本比;纯战略识别的充分必要条件是具有较低营业利润率和较高资产周转率的公司为成本领先，相反的公司则是差异化，这与Palepu假设一致.本研究还显示，Porter溢价条件不是差异化战略的充分条件.     

新零售视角下提升农产品连锁销售绩效策略——以广东某农产品连锁企业为例

<正>随着市场化程度的不断深入,国内外的零售巨头迅速扩张,面对国内外零售巨头的强势竞争,新兴连锁零售企业,特别是涉农新兴零售连锁企业,由于产品的特色、特殊及经营基础远不如那些具有历史悠久的传统零售企业,面临诸多发展"瓶颈"。本文基于新零售视角以某农企业连锁销售企业为例,提出一些提升农产品连锁销售企业绩效策略,对同类连锁企业的经营发展具有一定的参考价值。     

煤炭企业集团建立战略成本管理体系的探讨

成本优势是企业可拥有的两种竞争优势之一.成本不仅对实施"成本领先战略"的公司非常重要,而且对于实行差异化战略的公司也极为重要,因为差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本.     

快递公司经营中差异化与标准化的实施与平衡

快递公司在经营过程中差异化与标准化很难达到平衡,本文从分析差异化与经营化的策略入手,提出了企业应从价格,方便快捷,提供增值服务和高品质的服务四个方面实现差异化经营,同时以标准化保证差异化的实现,从而达到标准化和差异化的统一.     

引入自有产品对零售商主导的供应链成员决策的影响

随着零售市场竞争的日益激烈,越来越多的零售商采用自有产品营销战略。在零售商处于主导地位的供应链中,本文首先假设消费者对品牌产品的估值服从均匀分布,分别在一体化、分散式和协调式供应链系统下给出了零售商引入自有产品的条件,分析了其对双方决策和利润的影响。随后,本文假设消费者对品牌产品的估值服从正态分布,通过算例分析了引入自有产品对双方决策和利润的影响。研究表明,零售商提供自有产品作为一种策略,迫使制造商降低品牌产品的批发价格,削弱因双方独立决策而导致的“双重边际效应”,使得他在分散式供应链和协调式供应链中都能获利,但对制造商总是不利。在正态分布的情形下,引入自有产品在分散式供应链中对制造商有利,但在协调式供应链系统中,对制造商不利。     

领导决策中“战略”与“策略”兼容平衡的道、法、术

领导决策部署既要讲"战略"也要有"策略",以确保宏观立意,微观抓效;预测风险,改善短板;目标引领,行为规范;抢抓机遇,顺势而为。领导者应认识到,"战略"意在以新拓展"策略"空间,"策略"重在以智保障"战略"预期,"战略"力图以全规划"策略"重点,"策略"强调以稳弱化"战略"盲区。现实工作中应以战略性"攻"为先,兼顾稳妥;以策略性"抓"为主,平衡吸收;谨慎判断,兼顾利益;有张有弛,动力持久。