国有企业如何更好地推行全面预算管理

随着经济的发展,全面预算管理在国有企业中已得到广泛运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,文章介绍了全面预算管理的特点、管理模式及推行全面预算管理的意义,对国有企业如何更好的推行全面预算管理进行了探讨。     

正确理解全面预算管理 推动企业管理进步

目前,企业在推行全面预算管理过程中普遍存在一定的认识误区,导致推行全面预算管理的效果并不理想,为此,企业必须全员正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短,加上缺乏实务处理上的经验,使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此,企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

浅析电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法，全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中，对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。 本文首先介绍了电力企业加强全面预算管理的内容，然后分析了电力企业预算管理过程中出现的一些弊端，最后提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径。     

试论全面预算对提高国有企业经营业绩的杠杆效应

国有企业作为我国国民经济的中流砥柱，在我国的经济发展中有着非常重要的作用。而全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，其管理是否完善，执行是否到位，关系着国有企业的经营业绩状况。但是在国有企业近年来的财务管理中，却由于改革不到位、管理不到位、管理观念不深八等多方面的因素，导致国有企业对全面预算管理观念淡薄，甚至排斥全面预算管理。本文将结合目前国有企业全面预算管理的状况，探讨国有企业应该如何更有效地发挥全面预算的杠杆作用，以实现企业管理的经营业绩和目标，为我国的经济发展做出更大的贡献。     

关于加强施工企业财务全面预算管理的分析

全面预算管理方法产生于上个世纪20年代,是指施工企业根据企业的目标所编制的经营、资本、财务等定期的收支计划。施工企业加强全面预算管理从很多方面对于施工企业和工程项目都具有重要的意义。但是目前施工企业在推行全面预算管理过程中也存在很多问题。本文在详细分析施工企业推行全面预算管理的意义和存在问题的基础上简要的提出了完善施工企业全面预算管理的建议。     

谈提高仑业全面预算管理工作的有效性

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。笔者在实践工作中发现，全面预算管理在实务中的有效性仍然存在很多盲区，往往只流于形式，并没有真正发挥其作用。本人所在集团的全面预算管理已推行多年，结合在实践工作和调研活动中的体会，从全面预算管理的培训、组织保障、预算编制、预算执行、预算考核等具体措施入手，着重探讨了提高全面预算管理工作有效性的实践问题，目的在于为今后的实际工作提供有益的参考。     

提升企业文化建设 全面推行预算管理

在经济全球化的今天,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,全面预算管理作为一种控制系统和管理工具在施工企业如何推行?使施工企业从粗放型向集约型的转变,靠文化力提升经济力,改变施工企业从"游击管理"过渡到"战略管理"的现状,从而逐步提高企业管控水平,实现企业发展的战略目标,增强企业竞争力。本文从全面预算管理的理论基础、施工企业推行全面预算管理的意义、施工企业推行全面预算管理的现状、施工企业推行全面预算的举措四方面进行探讨施工企业如何提升企业文化建设全面推行预算管理。     

浅谈企业如何推行全面预算管理工作

全面预算管理在企业的经营中具有很重要的作用,它不仅可以全面的整合企业内部可控的资源,还可以通过对预算的实践情况进行管理实现绩效的考核,以便更加有效的对企业进行控制。因此,在经营企业的的过程中,要重视对全面预算管理地规范,除此之外,还要建立有效的预算编制体系,实施合理的预算制度。近些年来,对预算管理的探讨十分激烈,在这百家争鸣的时刻,笔者对企业如何推推行全面预算管理也发表一点自己的看法。     

全面预算管理促进企业战略目标的实现

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广。本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理。     

论企业全面预算管理

我国经济的不断深入发展的今天,企业投资者不仅关注企业当前的经营成果和利润总额,而且关注企业未来的发展前景和利润的质量。推行全面预算管理是企业投资者和经营者的必然选择。本文从企业全面预算管理的作用出发,通过分析目前国内企业财务预算管理中存在的问题,提出了企业全面预算管理的对策和实施要点。     

对我国企业实行全面预算管理的思考

本文从我国企业推行全面预算管理的有利条件出发,分析了当前我国企业在进行全面预算过程中普遍存在的问题,提出了优化我国企业全面预算管理的几点建议.     

企业全面预算管理工作问题研究

预算管理工作随着企业生产经营范围与深度的不断扩大也在企业管理工作中显现出了越来越重要的作用。我国在实行预算管理工作的这些年里也为企业经济增长、管理水平提升等做出了自己的积极贡献。目前全面预算管理理念也在众多企业预算管理工作当中得到了逐步推行,但是在具体推行过程中仍然存在着诸多问题需要我们进一步加强研究与措施改进。本文通过对全面预算在我国企业当中的施行现状分析入手,结合企业管理工作实际谈谈如何进一步加强企业全面预算管理质量提升,以供参考。     

提高国有企业资金管理浅析

提高资金管理是现阶段国有企业财务资金管理中突出问题。企业管理薄弱、盲目投资、企业监控不力形成了资金管理的潜在风险。提高国有企业资金管理的途径是集权与分权的管理模式的应用,主要方法是实施资金的集中管理、推行全面预算管理、应用计算机信息技术、利用审计强化财务的监督与控制。只有这样,国有企业才能真正发挥集中制资金管理的优势,提高企业的资金利用效率,促进企业经济效益的提高。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理对企业的未来发展具有实际可行的指导作用,对企业的管理水平提高意义十分重大。全面预算能够对企业未来的生产经营管理,资源配置以及投资运作的决策都有一定的决定性作用。全面预算可以优化以上提到的企业活动,加强企业对内部结构的控制,以及对物流和资金的控制,从而可以很好的提升企业的经营管理水平。本文主要就全面预算管理在企业的推行,以及其推行过程中存在的问题进行探析,并根据本人在国有煤炭企业多年的工作经验提出解决措施,希望能对企业的现实操作起到切实的帮助。     

谈国有企业全面预算存在问题及建议

国有企业全面预算管理是一个比较系统的管理体系,也是国有企业内部控制的一种手段和方法,对提高国有企业的管理水平具有重要的推动作用,但实践中存在的一些问题影响了其有效性的发挥。本文总结了预算管理中存在的问题,并针对问题提出了加强全面预算管理的建议。     

对铁路非运输企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。我国铁路运输企业2004年开始推广全面预算管理,效果也十分显著。但全面预算管理在非运输企业并未得到有效推行。近年,随着铁路非运输企业理顺产权关系、组建大型企业集团公司,企业的经营质量、企业规模得到提高,需要以全面预算管理指导、统揽企业的各项经营活动。本文对全面预算管理在铁路非运输企业的实行进行思考。     

关于城市燃气施工企业预算管理的研究

预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业的可持续发展,推行全面预算管理势在必行。作者从城市燃气企业预算管理存在的不足和问题入手,对如何加强城市燃气施工企业预算管理进行了论述,提出了具体工作策略。     

试论县供电企业全面预算管理的问题和对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对县供电企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。永城市供电有限责任公司从2007年开始推行全面预算管理以来,通过建立组织,完善制度,注重过程,强调评价的方式,不断发展完善了全面预算管理,积累下了一些经验。     

浅谈全面预算管理与公司治理

全面预算管理以实现公司整体经营目标为基础,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制、有效奖惩的作用,最终实现为企业增值的目的,逐渐成为了公司不可或缺的管理手段。推行全面预算管理,有利于公司治理的完善,全面预算管理与公司治理相互作用,必将促进企业的发展。