企业经济管理体系

现阶段中随着我国经济社会的快速发展,各种企业制定逐渐建立起来,在满足日常生活方面发挥了重要作用。企业经济管理工作已经成为企业核心竞争力表现,在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场市场竞争中取得优势,要建立更为完善的企业经济管理模式。在长期发展中,我国企业对经济管理有一个比较全面的认知,逐步建立起适应市场发展需求的相关制度体系。但与国外相比较而言还有很大的差距,在很大程度制约了我国企业的健康发展。文章针对企业经济管理体系中存在的主要问题进行了分析,希望通过这种方式达到提高企业经济管理水平的目的,实现我国经济快速发展的目的。     

中小型企业经济管理体系的完善

中小型企业是社会主义市场经济的重要组成部分,对国民经济的发展具有十分重大的意义,为我国的社会主义现代化建设做出了巨大贡献。完善中小型企业经济管理体系,是新世纪以来确立现代企业制度的重大课题,本文分析了当今中小型企业在管理体系中存在的问题,并进一步阐述了如何完善企业经济管理体系。     

刍议企业经济管理体系的完善设计研究

随着我国经济的迅猛发展,与其对应的管理体系也应该结合当今经济的发展状况而不断完善,保证经济从内部进行更新换代,跟上时代的发展,促使经济整个发展体系更加的科学,有利于经济在可持续发展道路上走的更长,更远。本文针对企业经济管理体系做前要分析,并提出相对应的改进意见,促进我国经济在今后的道路上更好更快的发展。     

完善企业经济管理体系 促进企业可持续发展的探索

为适应日益发展的市场经济,企业必须不断完善管理体系,其中包括企业的内部生产关系、审核以及人力资源等各个方面。一个企业要想发展,要提高效率和效益,不仅要提高生产技术,同时要科学管理企业的经济体系。只有建立科学的经济管理体系,实现企业的内部优化,才能更好地发挥企业的竞争优势,促进企业的可持续发展。     

刍议企业经济管理体系的完善设计研究

随着我国经济的迅猛发展,与其对应的管理体系也应该结合当今经济的发展状况而不断完善,保证经济从内部进行更新换代,跟上时代的发展,促使经济整个发展体系更加的科学,有利于经济在可持续发展道路上走的更长,更远。本文针对企业经济管理体系做前要分析,并提出相对应的改进意见,促进我国经济在今后的道路上更好更快的发展。     

浅谈供水企业如何加强经济管理体系建设

经济管理是企业管理的核心．也是企业赖以生存和发展的关键,针对我们供水企业而言,目前由于经济管理体制不够健全,内管理不够到位,往往导致企业在运行中陷入困境,削弱了企业的经济效益。那么如何加强企业经济管理．这是我们企业经营和管理者不断探讨的主题。     

如何完善农村经济管理体系建设

由于农村的经济管理是一项十分系统化又极为复杂的工程,并且与农民的切身利益、提高农村人口素质、提升的农村经济效益都有直接的关系。在这个新的时期,我国的农村经济管理体系建设工作是肩负这许多的艰巨任务的,而且在工作之中依旧保存着许多问题,就像基层领导的重视不到位、经济管理体系不够完善、公共事业的发展滞后不前、没有维护好农民的利益、农村人口的素质还需要提高等等。故而,基层的政府部门都要去强化对农村经济管理工作的重视等等,进一步去完善去健全农村经济管理体系,也要对公共事业进行建设,再制订维护群众利益的机制,不断地提高农村的人口素质。     

浅谈如何加强企业经济管理

一个企业,如果想要提高劳动生产率,提高企业在经济竞争中的实力,没有先进的企业管理制度是绝对不行的。企业产生更大的经济效益和社会效益的关键就是管理,企业要实现现代化生产也必须依靠先进的管理制度。本文将谈谈如何加强企业的经济管理等问题。     

建筑企业经济合同管理体系构建研究

文章深入研究经济合同管理的特点,分析经济合同管理体系的构建原则,重点从组织管理、流程管理、权限管理和合同变更管理等方面研究经济合同管理体系构建的要点,探讨经济合同管理检查考核机制,以期为建筑企业健康发展奠定坚实的基础。     

知识经济条件下的企业知识管理体系

随着信息技术的飞速发展和知识经济时代的到来,提出了对企业知识进行有效管理和使用的课题。本文描述企业知识管理重要性、必要性和必然性,对企业知识管理体系的研究对象和主要问题作必要的归纳,并为更深入的研究工作做准备     

家庭经济困难学生资助管理体系研究

为了提高家庭经济困难学生的资助管理水平,更加科学合理的公平公正的分配资助资源,根据"规划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-处置(Act)"(PDCA)模型理论,提出了家庭经济困难学生资助管理体系,包括规划和建立、运行和实施,监视和检查以及保持和改进资助管理体系。资助管理体系运作的实践表明,资助管理体系可以不断地完善资助管理过程,很好地解决资助管理工作中遇到的问题。     

构建企业绩效管理体系的若干思考

绩效管理是企业实现战略落地,经营目标既定达成的重要手段,也是企业通过绩效管理的激励效应,鼓励先进,鞭策落后,夯实企业核心竞争力的重要基础保障。如何构建有效、规范的绩效管理体系,促进企业健康可持续发展,是企业发展实践中的管理难题。本文将从企业绩效管理的现状入手,分析存在的问题和困惑,提出构建企业绩效管理体系的思路以及框架设计,通过绩效管理体系的构建过程推进企业战略的有序、高效落地。     

人员因素与企业质量管理体系的运行

目前,越来越多的企业开始建立和实施质量管理体系,本文试通过分析人员因素和质量管理体系之间的联系,以帮助企业管理者更好的改善质量管理体系,提高企业的质量管理水平。     

质量管理体系与企业档案管理浅谈

ISO9000标准对企业档案工作将发挥重要的指导作用。本文论述了企业档案管理引入质量管理体系的必要性,提出借助质量管理体系认证进一步搞好档案管理工作的方法和建议。     

企业党建质量管理体系的探讨

新时期、新形势,对企业党建工作提出了新的要求,企业党组织必须积极推进党建工作创新,才能更好地发挥战斗堡垒作用。将ISO9000质量管理理念引入企业党建工作,探索建设党建质量管理体系,为创新党建工作、全面提高党建科学化水平提供了新的思路。本文将对党建质量管理体系的重要作用进行论述,并对建设方法与需要注意的问题进行深入探讨。     

浅谈企业管理中的经济控制

近些年,随着我国市场经济的不断成熟,在促进国民经济迅速发展的同时,也加剧了市场竞争,而在这种情况之下,企业要想生存和发展下去,就势必需要不断的增强自身的竞争实力,比如降低企业生产成本,完善企业经济管理体系等等,本文就结合以往经济管理体系中存在问题与现状,对如何进一步的完善和健全企业内部的经济管理体系进行详细的探究与讨论。     

探究基于战略导向的企业全面预算管理体系

在企业管理中,全面预算管理是重要的组成部分。以其作为管理手段,可以在实现企业传略目标的过程中,对于企业资源合理而有效地配置,以实现系统化管理。目前中国的一些企业在预算管理中,没有将企业战略目标作为预算管理的服务本质,而是以预算编制为起始点,并且其中的各项指标并不是建立在实现企业战略目标基础上,因此而造成企业资源浪费,无法以其为参考建立企业发展的长效机制。那么,以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

浅析质量管理体系认证与企业质量管理

随着我国经济体制由计划经济转变为市场经济,随之而来的就是普遍的企业之间竞争格局的形成。本文结合质量管理体系认证与企业质量管理的实践和体会,提出了坚持高起点;坚持立足现实;坚持以科技为先导,统筹兼顾;坚持与时俱进等巩固和改进的措施,对企业实施和深化质量体系认证具有一定的指导意义。     

铁路施工企业精细化成本管理体系构建研究

对铁路施工企业精细化成本管理体系的构建,影响到我国铁路事业的经济发展,可近年来,铁路市场的不断发展也折射出国内铁路施工企业成本管理体系的新的问题,如:铁路施工企业的成本管理主体过于单一,铁路项目成本的预算定额不够灵活,工程材料的成本管理出现漏洞,铁路施工建设期间成本控制力薄弱等,如何解决这一些问题,怎样构建精细化成本管理体系,将是本文所探讨的重点。