新建公司薪酬体系建设的探索与实践

本文通过运用战略薪酬理论及制造业薪酬体系建立的经验,实践在不同行业、不同企业建立和实施企业薪酬管理体系,探索在企业初创阶段,如何建立与企业使命、愿景、价值观及发展战略紧密相关的薪酬管理体系,这一薪酬体系从使命、愿景、价值观、战略为出发点,并最终以是否能为企业使命、愿景、价值观及战略的达成提供有效支持为评价标准。主要通过识别企业使命、愿景、价值观、发展战略,分析企业薪酬体系建设的背景,确立相应的薪酬战略,明确薪酬体系建设的指导思想、目标及定位,确立薪酬体系的框架,通过组织机构设置、岗位分析与评估,建立薪酬体系及作业流程,并通过薪酬分析评估实施薪酬体系及预算调整,保障薪酬管理体系持续完善并不断为企业战略目标的实现提供有力保障。     

基于企业生命周期的薪酬策略分析

企业在选择薪酬战略、设计薪酬体系之前，十分有必要从企业战略的层面进行分析和思考，这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬体系是适合于本企业的。企业所处的生命周期就是一个在薪酬设计之前必须考虑的战略条件，选择与企业发展阶段及当期的竞争战略相适应的薪酬战略关系到企业的前途和命运。     

企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧，传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要，战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源。本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述，并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计。     

不同战略下的企业薪酬分析

企业的薪酬战略是企业竞争战略中重要的一环,本文从薪酬体系入手,具体分析了三种具有典型战略特征的企业,并提出了符合其总体战略的薪酬改进。     

500强企业战略性薪酬管理与战略协同研究

企业经营战略对薪酬体系起到了导向作用,而薪酬体系对企业战略也起到了支持的作用,以支撑企业战略为基础的薪酬体系能对员工起到有效的激励作用,从而实现建立薪酬体系的初衷。     

企业薪酬设计方法和流程

本文从薪酬调查、薪酬战略、薪酬设计原则、薪酬结构、薪酬调整、避税设计等方面,系统阐述了薪酬设计全过程.企业应根据不同发展阶段和行业特点,适时调整自身的薪酬战略,构建具有吸引力的薪酬体系,留住优秀的人才     

民营企业薪酬机制缺陷及理性选择

<正>一民营企业薪酬机制缺陷(一)薪酬机制与企业价值脱离、与战略发生错位。民营企业在薪酬设计时,往往是参考其他企业的做法,较少考虑企业自身特点,发展目标及市场地位等问题,对于个别关键雇员的薪资标准则是由企业主根据当时具体情况和凭经验与应聘雇员谈判来确定,具有较大随意性,很难保持前后的一致性。而薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。     

企业发薪方略

企业战略如果离开薪酬体系支持,最终会沦为空中楼阁目前不少国内企业一谈到薪酬问题, 视野还比较窄,只是具体地解决“工资是不是足够高、奖金给得够不够”等问题,具体地谈工资、奖金的发放方式技巧问题,比较单点而不是战略性、系统性地解决薪酬问题。从联想、科龙、海信等多家国内知名企业的实践来看,企业薪酬战略能直接关系到企业战略的成败,离开了薪酬体系正向支持的战略,往往是镜花水月,空中楼阁, 最终落空。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

本文首先对薪酬的含义及分类做了详细的介绍,并在此基础上对薪酬管理的内容进行了分析,其次对当前我国企业薪酬管理存在的问题(薪酬水平和员工价值不对应、企业薪酬制度和经营战略没有进行有效结合等)一一进行了剖析,最后对提出了完善我国企业薪酬管理的一些科学合理的对策(建立科学合理的工资体系、企业薪酬体系应当同发展战略相对应等)。     

宽带薪酬的适用性分析

宽带薪酬是兴起于西方的新型的薪酬管理模式,它以明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。但是,引入宽带薪酬需要企业大量配套措施的配合运行,并不是每个企业都适合采用宽带薪酬模式。本文从组织结构、企业类型和性质、人力资源战略、人力资源管理体系、企业支付能力、企业文化六个方面,对宽带薪酬的适用性进行分析,为企业的薪酬模式选择提供一些参考。     

基于环境绩效与经济绩效之间冲突的企业绿色薪酬管理战略选择

目前,企业绿色薪酬管理对于提高环境绩效非常重要。根据企业环境绩效与经济绩效之间冲突关系的不同类型以及环境绩效测量难易程度,可以进行企业类型划分。不同类型的企业具有相应的绿色薪酬管理战略选择框架。此框架可以为企业选择绿色薪酬管理体系提供指导,帮助企业更好地执行环境战略和以利润为导向的经营战略等多重任务。     

浅析薪酬沟通在企业管理的重要性

薪酬作为企业招人、用人和留人的重要工具,建立科学的薪酬体系一直都是企业人力资源努力的方向。而科学的薪酬方案要达到匹配企业战略发展目标,则有赖于充分而有效的薪酬沟通。如何让员工了解企业的薪资决策、企业通过何种方式与员工进行沟通,在薪酬管理中是十分重要的。本文将从企业薪酬沟通的重要性及现存的误区进行分析,从而对如何构建科学合理的薪酬沟通机制进行一些探讨。     

传统企业薪酬管理中的存在问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在市场经济和全球经济一体化的大背景下,企业薪酬不仅仅再是企业人力资源管理中的一个末端环节,而已经成为与企业总体经济发展战略和人力资源战略紧密相联的要素,随着我国经济的发展,传统的薪酬管理体系已经难以适应企业现代化管理的需要。     

我国中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理是围绕人而展开的管理,是企业与员工劳动契约关系的最佳体现,同时是人力资源管理理论的重要模块。薪酬管理是企业诸多战略之一,科学的、有效的薪酬管理有利于企业总体战略和子战略目标的快速实现。然而,我国中小企业的薪酬管理普遍存在一些问题。本文阐述了中小企业薪酬管理中普遍存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。为中小企业有效调动员工的积极性,创造更和谐的人事环境与更大的企业价值指明了方向。     

浅议构建科学的城市公交企业薪酬制度

当前,城市公交企业员工的薪酬待遇得到了社会的广泛关注,这促使公交企业要对薪酬制度进行调整和完善。本文对公交企业薪酬制度存在的问题进行了分析:一些公交企业薪酬制度僵化,没有进行动态调整;公交企业的薪酬结构需要进行调整和完善;公交企业薪酬制度还存在着公平性较差的问题。提出了完善城市公交企业薪酬制度的措施:适时调整薪酬制度,提高其灵活性;薪酬制度要能够满足企业薪酬战略的需要;薪酬制度建设应与企业文化与管理风格相一致。因此,本文的研究为构建科学的城市公交企业薪酬制度提供参考。     

新创企业薪酬制度研究——基于机会导向的创业战略

新创企业成长的过程也可以看作是新创企业面对创业机会不断调整竞争战略的过程。而薪酬制度作为对企业战略的支撑对创业企业有着重要的作用。本文根据不同创业机会导向的创业战略,探讨了基于这些创业战略的薪酬制度,希望予新创企业有一定程度上的借鉴。     

绩效导向下的企业薪酬体系优化研究

薪酬管理是企业经营管理中的重要内容,会影响企业人力资源管理战略的成败,也会影响企业的发展。一个完善的、科学的薪酬管理体系能够提高员工工作的积极性,也能够丰富企业的人才储备,为企业的发展保驾护航。但是,当前部分企业尤其是民营企业薪酬体系存在着诸多问题,包括薪酬体系绩效导向性较差、激励制度不够完善、绩效考核制度不合理、目标薪酬公平性不足等。基于上述问题,文章提出相应的优化策略,如坚持以绩效为导向的薪酬管理,希望能为企业提高薪酬管理水平提供有益的参考。     

企业薪酬管理体系的分析与设计

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系.     

中小民营企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业留住人才、激发员工潜力、提升企业竞争力的重要保障。本文针对中小民营企业薪酬管理制度制定存在的理念缺失、结构失衡、战略缺失等问题,提出了完善中小民营企业薪酬管理的对策和措施。     

传统环境下薪酬时弊及企业管理战略分析

现代企业制度条件下，企业薪酬制度管理已成为企业战略管理的重要环节。本站介绍了现代薪酬管理的内涵，分析了传统环境下薪酬制度的主要弊端，思考了科学性酬制度的设计思路，并提出了一些薪酬设计的基本原则。