浅议当代煤炭企业的成本管理

随着市场经济的的深入发展，煤炭已完全推向市场，价格开始遵循市场经济的价值规律，这在客观上促使煤炭企业要不断加强成本管理，进而提高煤炭企业资源利用效率，在激烈的市场竞争中取得长足地发展。     

关于强化煤炭企业成本管理的思考

随着市场经济的迅猛发展,煤炭逐渐走向市场化,煤炭企业只有不断强化企业成本管理,才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。文章分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则,并提出了强化煤炭企业成本管理的措施。     

浅谈煤炭企业成本的精细化管理

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善,煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下,煤炭企业如何科学合理控制成本,就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足,对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。     

基于完全成本模式下的煤炭定价研究

由于社会上过分关注煤炭涨价，基于煤炭完全成本进行煤炭定价势在必行。本文着眼于“成本加合理收益”的“成本定价”模式，结合现行的煤炭核算框架分析煤炭定价以煤炭不完整成本为依据的现状及其带来的各方面消极影响，指出现行的煤炭成本定价不是基于煤炭企业可持续发展而制定的价格，因此以“完全成本”理念为支撑探讨煤炭定价，制定基于煤炭完全成本的煤炭定价模型是大势所趋。     

我国煤炭企业成本管理的几个问题分析

本文主要阐述了煤炭企业煤炭成本的构成,煤炭企业目前的成本管理模式和存在的主要问题,提出煤炭企业管理的基本思路。     

浅谈煤炭企业如何加强成本管理

在市场经济条件下,煤炭企业要提高自身竞争力,一方面需要提高煤炭产品质量,扩大市场占用率,增加销售收入;另一方面,加强煤炭成本管理,节支降耗,减少非生产支出,有效地控制成本支出,同样也可以保证企业持续、稳定发展,在市场竞争中争取主动。本文分三部分就如何加强煤炭企业成本管理,提高自身整体实力进行论述。     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业成本管理的重点从孤立的成本向战略成本管理转移,煤炭成本核算动因由单一的数量动因向系列成本动因扩展,煤炭成本管理范围由生产领域向企业整体价值链扩展,成本管理主体由单一会计人员管理向全员成本管理扩展。     

煤炭成本的影响因素与煤炭企业作业成本管理措施

本文主要对自然因素、技术因素、矿井生产过程组织的合理性等影响煤炭成本的因素进行了分析,阐述了煤炭企业作业成本管理的特殊性,提出了煤炭企业在采用作业成本管理时,应该采取的措施。     

浅析作业成本管理法在煤炭企业的应用

煤炭企业要增强竞争优势,须拥有与企业相适应的管理方法,以提高竞争能力。传统煤炭成本管理存在诸多局限性,本文分析了煤炭企业应用作业成本管理法的可能性。     

煤炭企业环境成本构成的探讨

煤炭在开采加工及储运过程中,会对环境产生极大的负面影响,然而,目前我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整,煤炭企业的社会责任也得不到合理体现。本文分析了煤炭环境成本的内涵,介绍了煤炭企业现行的＂与环境相关费用＂的开支范围,然后结合煤炭生产的行业特点,对煤炭企业环境成本的构成内容进行了完善与规范。     

应用供应链管理降低煤炭企业物流成本的研究

本文从供应链管理、煤炭企业物流成本的含义作为切入点,分析了煤炭供应链的特点,针对分析的内容提出了一些降低煤炭企业物流成本的建议。     

煤炭企业成本控制制度的完善措施

煤炭企业成本控制制度的完善,要加强煤炭开发成本管理,完善基建成本控制;完善煤矿安全排查机制,降低安全成本;加强生产全过程成本控制,降低生产成本;煤炭成本要素控制的配套措施。     

浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

煤炭经济的发展是国民经济中比较活跃的增长点,是社会主义市场经济的重要组成部分,在各方面发挥着越来越重要的作用。但煤炭企业的发展面临比较严重的成本管理难题,煤炭企业要想持续健康发展,必须加强成本管理,节能降耗,提升装备水平,把企业做大做实。一、煤炭企业成本特点及影响因素分析目前,一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难,一些企业亏损严重,资产负债率高,资金周转困难,产品成本高、水平低,技术装备落后,     

煤炭企业有效实施供应链管理的对策

作为资源开采型企业,有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。文章在构建煤炭企业供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。     

战略成本观在煤炭企业的应用研究

A 公司是国家一特大型煤业集团。近年来该集团公司立足安全生产,锐意探索,在集团现有管控模式下,以战略成本观为引导,着远长远,积极调整生产布局,强调科技兴企,科技强企,取得了丰厚成果。笔者在此通过分析战略成本管理与传统成本管理的区别入手,对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述,并对该集团战略成本观的实施成果进行了回顾与总结,愿为煤炭企业的成本管理起到抛砖引玉之效。     

抓好煤炭企业成本管理重点,实现企业目标

当前煤炭企业经营环境持续好转,煤价有所上涨,但煤炭生产成本也大幅上扬,其中人工工资、材料成本涨幅较大、增速较快。煤炭企业要实现生存、发展、获利的目标,必须狠抓成本管理的几个重点;     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

对于煤炭企业来说,选择科学合理的成本控制方法,以有效控制自身的成本状况,对于企业的生存发展具有非常关键的作用。本文主要研究了煤炭单位成本存在的问题,在阐明煤炭综合单位的基本概念的基础上,从综合单位成本在经济技术评价与成本管理中的应用两个方面,细致深入的研究了煤炭综合单位成本的应用。     

作业成本法-煤炭企业控制成本的新方法

煤炭企业成本控制方法的局限性 目前,我国煤炭企业大多采用目标成本法进行成本控制.成本核算以煤炭产品为唯一对象,按品种法计算煤炭产品的成本,按系数法计算洗煤产品的成本.但是,随着生产环境的变化,这种成本控制方法表现出许多局限和不足.