浅析现代企业战略成本管理

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理。本文分析了传统成本管理存在的问题,分析了战略成本管理的内涵以及实施的必要性,提出了企业采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经菅买践中起看相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。文章最后，就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。     

浅谈电力施工企业成本管理对策

如何优化电力施工企业项目的成本管理,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文针对电力施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,着重从加强宏观管理、做好成本预测、完善内部成本管理以及建立以项目为重点的全员参与的管理体系等方面进行了分析和探讨。     

目标成本法研究述评

随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，目标成本法作为一种先进的成本管理方法，已成为企业竞争的核心因素之一。本文在分析国内外对于目标成本管理研究的基础上，针对目标成本管理的优势及其自身存在的不足和缺陷，提出了其后续研究方向及发展前景。     

谈市场经济条件下现代企业的成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代企业成本管理,是一个有一定现实意义的问题。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

企业成本管理探讨

众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的紧迫性和重要性。许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理、提高经济效益的管理方式并取得了显著成效。但不可否认,目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷,仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。     

有关施工企业项目成本管理问题的思考

项目成本管理是施工单位管理的一个关键环节,本文主要针对施工企业项目成本管理存在的问题,提出了完善成本管理运行系统等措施,以加强项目成本管理工作,有效降低成本,提高施工企业的经济效益和社会效益.     

新时期下建筑施工企业项目成本管理的探讨

本文主要探讨了目前建筑施工企业成本管理中存在的一些问题、从而对在国有建筑施工企业中完善和深化项目目标成本管理方法提出一些建议。     

浅述建筑施工管理问题及措施

随着我国建筑业的不断发展和完善,施工管理中存在的问题也逐渐显现出来,严重影响企业的长远发展。因此,认识到施工管理中存在的问题,建设一条科学的、高效的建筑施工管理道路十分必要。本文从建筑施工管理中存在的问题出发,从质量控制、成本控制、进度管理、合同管理和人员管理五个方面进行了简要分析,希望以期完善项目施工管理,从而促进我国建筑业的发展和进步。     

煤矿企业成本管控措施探讨

本文在分析了煤矿企业成本的构成特点的,针对当前煤矿企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方式方法的应对措施。     

基于价值链理论的企业成本管理探析

成本管理是企业的一项基础管理工作,是提高企业竞争能力的重要途径;特别是在后金融危机时代,我国企业面临着更大的生存压力和经营困境,降低管理成本,缩减开支成为企业的主流选择,成本管理的重要性日益显示出来;而价值链理论则为企业战略成本管理提供了全新的思路。本文从价值链的内涵分析入手,指出传统成本管理存在的缺陷,并在此基础上初步探讨如何运用价值链分析来进行成本管理,从而发现并保持企业的竞争优势。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

对如何做好建筑施工企业成本管理的思考

成本管理在建筑施工企业内部管理中是一项必不可少的重要环节,高效率的成本管理工作不仅可以适当的节约施工成本,而且还有助于建筑施工企业经济与社会两项效益的提升。本文首先指出了现代建筑施工企业成本管理中存在的问题,其次提出了完善现代建筑施工企业成本管理的具体措施。     

施工成本管理存在的问题及对策

成本管理作为企业管理的重要一环,是每一个企业经营者必须高度重视的问题。企业要在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径。文章分析了当前施工企业成本控制存在的问题,提出了完善成本管理的对策。     

基于价值链的中小企业成本管理问题探析

随着社会主义市场经济体制在中国的完善和发展,企业的成本管理已成为制约我国中小企业发展的重要因素之一。面对复杂多变的市场环境,以货币资金为基础的成本管理方法已成为企业发展战略中的软肋。而将价值链理论引入企业成本管理体系中,从时间与空间的角度,基于企业全局利益对企业成本加以管理已成为中小企业发展的迫切需要。     

高新技术企业提高战略成本管理水平的对策

高新技术企业在国家经济及社会发展中占有越来越突出的地位。高新技术企业具有高投入、高风险及高收益等特征,所以实施战略成本管理比实施传统成本管理更符合企业经营需求。在高新技术企业实施战略成本管理过程中,仍存在实施主体不完整,信息系统不完善等问题。对此,企业需采取培养人才和建立激励机制等措施。系统科学理论对分析问题有价值。     

注重柔性管理 突破人力资源管理瓶颈

当今世界的竞争是科技和人才的竞争,任何事情的发展都离不开对人才的依赖。人力资源是企业资源的一个重要组成部分,对企业的发展具有重要的作用,人力资源管理的重要性也就不言而喻。但是,目前一些企业在人力资源管理中存在管理理念不科学、管理制度不完善等缺陷。本文主要从这些不足之处出发,强调柔性管理,以使企业突破人力资源管理瓶颈,寻求更好、更快的发展。     

施工企业成本管理探析

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足,最重要的一点就是搞好企业的内部成本管理工作,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了建立健全的预决算管理体系,注重成本效益观,完善成本管理内部牵制制度等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

浅谈企业成本管理

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前企业成本管理中存在的诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制;努力实现从成本节约到成本避免。