对建立健全企业内控制度的探讨

2008年5月财政部联合五部委出台的《企业内部控制基本规范》标志着内部控制被我国大多数企业所重视,企业建立内部控制的目的、原则、要素以及如何对各个业务层面进行控制在《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》中已有明确的规定。本文从企业建立健全内部控制的必要性入手,分析了现阶段我国企业内控制度建设方面现状,进而提出了建立健全内控制度的措施。希望企业将内控制度切实落到实处,为企业带来效益。     

企业内控制自我评价流程研究

为了规范企业建立、实施和评价内部控制,本文依据《企业内部控制评价指引》,对企业如何做好企业内部控制自我评价流程进行了研究,从内控评价组织机构的建立、评价方案的编制、评价实施到评价报告的形成这一流程进行了详细的阐述,对企业内控评价的实施具有一定指导意义.     

对企业如何有效建立内部控制制度思考

《企业内部控制基本规范》对内部控制的目标、原则、要素已经做了明确的介绍,《内部控制配套指引》和《内部控制应用指引》为企业如何建立内控制度提供了参考依据。本文作者根据自己对内控的认识,对企业内控建设若干问题进行了探讨,希望企业结合自身实际情况建立切实可行的内控制度。     

《企业内部控制基本规范》下内部控制信息披露的研究

2008年7月《企业内部控制基本规范》的颁布和即将实施,意味着我国公司内控信息披露进入了一个新阶段。本文阐述了现行内部控制信息披露的各项规范及披露现状,分析了新基本规范以及落实实施的控制指引中,对于内部控制信息披露问题的革新,同时对于实施过程中可能出现的问题提出了思考。     

做好企业内部控制的必要性和措施

2008年5月22日,财政部会等五部委制定了《企业内部控制基本规范》;2010年4月26日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》。《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》的发布标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内控体系基本建成。本文就做好企业内部控制的必要性及措施进行了阐述。     

浅谈中小企业内部控制的现状、问题及对策

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。本文通过分析我国中小企业内部控制的现状和存在的问题基于《企业内部控制基本规范》,提出加强中小企业内部控制的对策建议。     

企业内部控制体系建设的实践与探讨

加强企业内部控制,是规范企业内部管理,防范企业经营风险,提高企业经营效果和效率的现代管理手段.本文根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的要求,提出企业内部控制体系建设过程中风险评估、业务流程梳理、构建公司的内控体系、内控评价与改进等工作的思路和做法.     

内控新机制下风险导向内部审计研究

《企业内部控制基本规范》的实施,必将推进企业内控新机制的建立,并对企业内部审计提出新要求,企业内部审计应适应新形式的需要,确立以信息系统为审计基础、以管理流程为审计路径、以风险管理为审计导向、以强化内控为审计核心、以价值增值为审计目标的风险导向内部审计模式,以确保内控新机制的有效实施。     

企业业务层面内部控制体系建设过程与思考

国家五部委分别于2008年6月和2010年4月联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,共同构建了我国企业内部控制规范体系,为我国企业提升经营管理水平和风险防范能力提供了方向和指导。内部控制体系建设是一项长期的系统工程,本人所在的公司近三年来一直将此项工作作为全公司上下的一项重要工作内容,分阶段按步骤循序渐进地进行。本文就本人主要参与的企业业务层面内控建设实施过程及相关思考进行重点阐述。     

浅谈如何做好内部控制体系建设——分析《企业内部控制配套指引》

2010年4月财政部等五部门联合发布了《企业内部控制配套指引》,并制定了实施时间表。上市公司首当其冲,要做好内部控制体系建设,要利用企业内部信息化技术,优化内部控制系统;做好企业内部控制审计;妥善处理好内控规范实施过程中的三大关系;防止因违反准则而招致严重后果。及早健全《指引》中要求的自我评价系统和独立内审系统等,全面提升我国大中型企业的经营管理水平和风险防范能力,增强企业的核心竞争力。     

浅议企业内部控制体系建设推行办法

2008年,我国正式发布《企业内部控制基本规范》,要求上市企业于2009年7月1日起施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行,正式拉开了企业内部控制建设的序幕。本文将从五个方面阐述企业如何建设、推行内控体系。     

浅析事业单位工程项目内控管理制度的完善

财政部2008年制定《企业内部控制规范》及2010年制定《企业内部控制配套指引》，就如何防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。以上两部规章制度的制定对于事业单位在加强内部控制管理同样具有指导性意义。本文就建立健全事业单位工程项目内控制度提出笔者的几点想法。     

房地产企业完善内部控制制度的措施

企业管理内部控制制度,完善与否、执行如何,直接关系到企业的兴衰成败。房地产是资金密集型的高风险行业,房地产开发企业大多数属于中小企业,可参照《企业内部控制基本规范》,建立并实施内部控制制度。     

影响中小企业内控效果内外因素的探究

搞好内部控制,对保证企业合法合规经营、财务报告的准确性、降低运行风险、提高运营效果和效率都具有重大意义。但是中小企业受治理方式、人员素质及企业文化等因素的综合影响,对开展企业内控主观上动力不足,客观上能力不够,导致内控失效问题较为普遍。要提升中小企业内控效果,必须从制约企业内控的内外因素入手,双管齐下,多措并举。     

ERP管理系统在企业内部控制巾的应用分析

2008年 6月28日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定发布了《企业内部控制基本规范》,2009年7月1日起在上市公司范围内施行,并鼓励其他非上市大中型企业执行。2010年4月财政部又会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》,并于2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行。但《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》从发布实施以来,我国企业内部控制效果却不尽如人意。本文首先介绍了目前我国企业内部控制现状及问题,分析ERP管理系统在企业内部控制应用中的优势及不足,并针对不足提出解决的措施。     

浅谈企业内部控制常见问题及对策

本文以《企业内部控制基本规范》的出台为背景，阐述了内部控制框架的五要素。同时围绕内控五要素指出现阶段企业内控的常见问题，并提出解决问题的对策。     

资金内部控制体系在企业中的实施

资金是企业的血液,是企业持续经营和扩大发展的基础,安全性在企业中永远处于核心地位。保证资金安全的根本措施在于在资金管理实践中建立健全内部控制制度。企业应依《内控基本规范》和《内控配套指引》中的有关规定、制订出与自身企业管理实际相符合的内部控制制度。     

浅析企业应如何提高内控管理

内部控制是企业防范风险和舞弊的"防火墙",也是资本市场健康稳定发展的保障。《企业内部控制基本规范》的发布为完善企业内部控制机制提供了依据。我国企业还面临很多问题,企业只有正确的理解内部控制的内涵,立足于自身的核心优势,深刻了解企业内控缺失的特点,才能为企业量身定做合理的内控方案,推动企业内控建设循序渐进和持续发展。     

浅谈我国企业内部控制存在的问题及对策

我国《企业内部控制基本规范》于2009年7月1日实施,随后又发布了《企业内部控制配套指引》,这对加强和规范我国企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场秩序和公众利益有着十分重要的作用。但从目前企业内部控制实施情况来看,在内部控制制度制定和执行方面,都存在一些问题需要进一步完善。     

基于COSO框架下家族企业内部控制优化

一部被誉为中国"萨班斯法案"的《企业内部控制基本规范》自2010年1月1日全面实施,掀起了学术界对内部控制问题探讨和研究的又一热潮。家族企业作为当今经济社会中重要的企业组织形式之一,其内部控制问题不容忽视。笔者试图从COSO内部控制框架分析家族企业的内控特征,从而提出改善家族企业内部控制的措施和建议。