“振兴东北老工业基地”有利于产值还是利润?——来自中国工业企业数据的证据

本文立足1999~2007年中国工业企业数据对"振兴东北"战略进行评估。实证结果表明该战略有利于企业产值扩张,但并不利于利润提高。在此基础上,本文讨论了"振兴东北"战略对企业的影响机制。实证研究证明该战略显著的降低了企业的税收与负债,促进了资本深化,增加了中间品投入。本文进一步发现企业税收下降刺激了产值的增加但不利于利润提高,负债下降与资本深化对于产值的正影响显著大于利润;中间品投入的增加对利润的负影响显著大于产值。本文认为"振兴东北"战略使企业陷入"经营困难—政府‘输血’—企业进一步扩张—利润下降—经营困难"的怪圈。从分行业的角度,本文发现"振兴东北"战略对于装备制造业企业产值的正影响显著大于整体水平,但对利润的影响为负;而该战略在促进高耗能企业产值提高的同时,却未能提高利润。实证研究还表明,该战略对资源型企业的产值与利润均未产生显著的正影响。     

企业利润结构与发展能力关系研究

利润是企业分配的对象,是经营成果的综合反映,是企业会计核算的重要组成部分。通过企业利润结构和盈利能力,可有效评价公司的整体经营情况和发展能力。本文首先介绍了企业利润结构和企业发展能力,然后对其之间的关系进行了分析。     

工业企业生产成本控制优化方法研究

在工业企业经营过程中,企业利润成为企业经营最为核心的追求目标之一。经营利润的不断提高,除了需要不断地提高企业销售额,生产成本降低也是最为重要的渠道之一,因此工业企业生产成本控制优化具有极其重要的意义。本文结合自身工作经验,提出了工业企业生产成本控制的优化方法。     

企业道德和企业利润相关性研究

关于企业道德和企业利润的关系并不只局限于二者单向影响上,即企业道德对企业利润的正向关系。当企业利润达到最大化时,在企业长远利益的推动下,企业利润和企业道德是双向影响的关系;当企业利润未达到最大化时,企业利润和企业道德是不确定的关系。明确企业道德和企业利润的关系,促进企业更好地协调道德和利润之间的关系。     

跨国经营风险防范

<正> 在浮动汇率制度下,企业跨国经营将不可避免地面对汇率波动带来的不确定性。如果企业有效进行外汇风险管理,将会避免或减轻汇率变动可能造成的损失,增加收益,反之就可能蒙受巨额损失。企业外汇风险一般分为交易风险、折算风险、经济风险,本文主要对经济风险的计量和防范做一些探讨。经济风险的存在 经济风险是由于汇率变动对企业产销数量、价格、成本等经济指标产生影响,从而引起企业未来一定时期利润和现金流量变动的一种潜在风险,最终影响企     

Excel在利润敏感性分析与预测模型中的应用

利润是企业的综合性经济指标,它反映企业一个时期的经营成果。在利润的形成过程中,会存在许多不确定因素对利润产生影响,各因素对利润的影响程度和敏感程度不同。本文阐述了各因素对利润的敏感系数的计算及如何运用敏感系数进行利润预测,在此基础上设计出利润敏感性分析与预测模型,可以方便地进行敏感性分析和利润预测。     

隐性成本:效益流失的“漏斗”

<正>对建筑企业而言,隐性成本指在项目部动作管理过程中,由于人文因素,对员工的情绪产生直接或间接影响．由于这种因素引发的负面效应,有形或无形(更多地表现在无形)地影响到施工经营的正常进行(甚或影响到成本的可控性)的隐性造成的效益流失的过程。隐性成本包括忽视发现成本、周边环境成本、技术散发成本、员工心理成本等。隐性成本对企业的影响有多大孙先生是国资委下辖一家大型建筑企业的董事长,谈起企业利润持续下滑的原因时,他的一番话让人心绪久久难以平静：“平时．我们更多的是把眼光盯在工程标价和对固定成本的管理上,认为企业利润全面下滑的直接原因就是恶性竞争和市场诸多不确定因素带来的结果。殊不知,隐性成本造成的效益流失同样十分可怕。”隐性成本究竟会给企业带来多大的损失?一位从施工一线成长起来的董事长郝先生说,如果用有形的数据来计量。是难以统计的。因为它给企业带来效益流失的过程的本身就是隐性的。根据自已多年在施工现场担任项目经理的经验,隐性成本给企业造成的损失至少可以分为以下几大类：     

对公路经营企业财务管理的几点认识

公路经营企业如何通过财务管理降低经营成本,实现企业利润最大化。本文通过分析财务管理体系,财务管理目标、预算管理、成本分析、筹集资金等财务管理内容分析公路经营企业的财务管理问题。     

浅谈加强房地产开发企业财务预算管理

在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化。要使资本真正能够实现利润最大化的功能,就必须建立和完善资本经营机制,促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作,广泛有效地进行资本经营。     

解决企业虚盈实亏的对策措施

<正> 所谓虚盈实亏,即企业在一定时期内,实现的利润不完全是通过其生产经营活动等正常方式取得,而是通过将亏损隐藏起来,帐面上反映为盈利而实际上亏损,造成经济表面繁荣,实际亏空的一种经济现象。它不是企业生产经营活动的真实反映,不能作为衡量企业经济效益及其生产经营状况好坏的经济指标。企业虚盈实亏的危害极大,它使国家财政虚收影响政府决策;使企业发展后劲不足,侵蚀企业机制,影响深化改革。因此,必须引起我们的高度重视。     

金融危机条件下企业经营方略研究

美国次贷危机已经对中国企业的生存提出了严峻的挑战。针对企业陷入订单减少,成本上升,利润下降的经营困境,本文首先分析了次贷危机对中国的影响,然后就企业的核心业务单位、新业务推出、、企业社会责任、资本战略转移等方略做了深入探讨,对金融危机下企业的经营有一定的指导意义。     

企业涉税风险及风险控制

企业的税务风险是企业的经营中很大的一个风险来源,不仅仅是关系到企业的经营利润,更是会对企业的社会形象产生很大的影响。近些年以来,由于企业的税务风险所引发的问题也是越来越多,各种负面新闻的发生为公司带来了很大的损失。本文着重讨论企业税务风险的相关定义以及预防措施,并对相关问题给出了相应的建议。     

管理学在现代企业运作中的分析

现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理。因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向。     

浅谈工业企业成本内部控制对经济效益的影响

在市场经济与知识经济到来的今天,影响工业企业经营的环境日益复杂,市场竞争更是日趋激烈,如何增强工业企业的竞争实力,能够让工业企业在市场上立于不败之地,加强工业企业生产成本内部控制显的尤为重要,建立健全一套行之有效的工业企业成本内部控制机制,是实现企业利润最大化的有效手段,也是提高经济效益的有力保证。     

浅论工程施工企业物资集中经营

本文分析了当前工程施工企业物资管理的现状、针对施工企业物资资源分布的特点,提出实施物资集中经营,使物资经营成为企业新的利润增长点,并对如何实施物资集中经营提出了具体的建议。     

企业的生存空间

<正> 企业要生存,离不开市场。企业要在一定的市场中进行生产经营活动,利润自然是它们努力追求的目标。然而,利润的产生不仅仅在于把产品销售出去,更重要的是要从长远利益着眼,让消费者得到他们所期望的满足。企业占有一定的市场,才能获得真正意义上的利益。市场利益不仅包括经营利润,还应包括企业的生存安全性。设想一个企业被挤出了市场,没有生存空间,利益随之荡然无存,以前再高的利润也只能是昙花一现。因此,企业拥有生存空间尤为重要。如何寻求生存空间、占据和扩大生存     

浅议如何加强企业成本控制管理

成本控制永远是企业日常经营的一个重要环节,市场竞争日益激烈,外部对企业监督控制更加规范,企业要想获得经营利润,就必须强化企业的内部过程控制,在经济的原则下,建立一套成本标准体系和成本控制系统,降低生产成本,控制各项费用支出,以获取最大的经济效益。     

石油公司效益的敏感性测度及分析研究

<正>以往的石油产业效益比较稳定,但随着时代的发展,石油行业也在不断变化。石油行业面对的经济形势也越来越复杂。本文主要运用利润敏感性测试的方法,分析对石油公司企业经济效益造成影响的各种因素,为企业的经济决策提供科学、合理的依据。利润是衡量企业经济效益的重要指标,运用经济效益的敏感性分析,可以帮助企业在生产经营过程中有哪些因素会对企业产生影响,企业可以根据敏感性分析采用相关的政策发展或者抑制相关的经济要     

风险资本介入会提高企业的经营绩效吗?基于中国创业板上市公司的证据

以2009年10月至2013年6月中国创业板上市公司作为研究对象,考察风险资本介入对企业长短期经营绩效的影响效果和影响机理,以及风险资本的哪些特征会影响其对企业经营绩效作用的发挥.实证结果发现:1)风险资本的介入确实提高了企业的经营绩效,但这种提升作用只在短期内存在.2)风险资本介入后,企业短期经营绩效的提升主要来自息税前利润率的提升,而不是企业总资产周转率的提升;而企业息税前利润率和总资产周转率的双双下降则导致了企业长期经营绩效的下降.3)首次介入企业的风险资本数量越多,风险资本的经验越丰富,则风险资本对企业短期经营绩效的提升作用越显著.本文的研究结果表明,风险资本介入仅仅为企业带来了资金方面的支持,提升了企业短期的经营绩效,但风险资本并未给企业带来更多可持续增长方面的增值服务.     

浅析成熟期大型企业的成本管理战略

获得利润是企业经营的重要目的之一,通过各种商业活动实现效益最大化是企业的最终目标。世界经济的发展促进了现代企业经营理论的研究和实践,在现代企业发展中精细化的成本管理及控制越来越受到企业管理者的重视,然而我国成熟期企业在成本管理控制方面还存在着一些问题。本文将从成本管理控制角度谈谈成熟期企业的发展战略。