医院医用耗材财务内部控制信息化管理的策略

医院物资采购支出在医院的成本支出中占比较大,随着医用耗材的品种越来越多,耗材采购工作的正常开展与管理是确保医院充分获得其社会效益和经济效益的前提。财务内部管控质量是保障医院整体工作顺利运行的基础,随着医疗技术不断创新与信息化管理模式的引入,医院对医用耗材的成本控制力度不断加大。鉴于此,文章就医院医用耗材信息管理系统的建立与财务内部控制进行探讨。     

论医院药品管理的内部会计控制

内部控制是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。药品是医院重要的流动资产,每年医院药品收入一般占医院总收入的40%左右,因此强化医院药品管理与核算尤为重要。本文主要探讨医院药品管理的内部会计控制问题。     

加强医院比价采购审计 降低运营成本

医院实行比价采购审计,不仅能降低医院的运营成本,还能健全医院内部的控制制度,防止腐败现象的发生。实行比价采购审计中要注意其特点、重要性、审计方法及内容,以达到降低成本,控制支出,提高医院经济效益的目标。     

医院内部比价采购审计方法分析

在医院内部实行比价采购审计,不仅能降低医院的运营成本,还能健全医院内部的控制制度,防止腐败现象的发生.然而,比价采购审计工作难度较大,敏感性较强,在实际运用中还存在一些问题.本文论述比价采购审计方法的重要性,分析目前比价采购审计方法的不足之处,提出改善和规范比价采购审计方法要注意的事项和必备的工作.     

医院高资耗材采购的审计与监督

高资耗材因主观因素和客观因素造成其价格"居高不下",已成为医院耗材采购行为中的关键问题。于此,本文从"事前介入、同步审计"方式提出审计采购流程、招标方式、使用情况以开展针对性内部审计的建议;从采购原则、采购依据、采购管理、采购流程四方面提出规范采购行为的建议;从营造内部控制氛围、加强预算管理、强化信息建设、采购流程再造四个环节提出完善内部控制管理部属的建议。     

关于医院内部控制制度的探讨

医院内部控制制度是对医院内部管理环节的加强和监督，是资金、资产、采购、付款、销售等内部流通环节合理合法运作的制度保障，因此，医院内部控制制度的加强和完善是医院内部管理的有力保证。 一、货币资金的内部控制管理 为了加强医院现金流入和现金流出的过程控制，保证货币资金的安全，防范货币资金管理过程中出现的差错，必须加强货币资金的内部控制管理。     

采购新规能降药价虚火吗

核心阅读
　　以往药品采购，高价药、高回扣药的新闻没少听过，甚至还有把药企的行贿成本加到药价上的，最终还是患者吃亏。
　　近日，国家卫生计生委（以下简称“国家卫计委”）印发公立医院药品采购通知，提出分类采购、采购预算控制在医院业务支出的25%~30%、谈判团购专利药、招标“双信封”制度等要求，有利于破除以药补医机制，有利于降低药品虚高价格，减轻百姓用药负担。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

公司作为现代经济的细胞,随着经济的飞速发展,公司的发展也日益成熟,其管理产权和制度都吸取了西方的先进经验,社会对企业的内部控制的关注也越来越多。然而,现阶段对内部控制的研究,多局限于企业的内部管理,而较少关于企业采购的内部控制。企业最大的产品成本就是采购成本,如果能通过有效的内部控制减少,达到减少采购成本的目的,则企业的产业效率和竞争力将会大有提高。本文对内部控制以及采购的重要意义作了简要介绍,并分析了我国企业在采购流程的现状和暴露的问题,以及解决的方案。     

责任会计在医院管理中的应用探索

随着医药卫生体制改革的深化，将逐步取消现行的药品加成。在新的医院会计制度中药品收入已由一级科目降为二级科目，药品收入占医院业务收入的40％多，一旦取消，医院将如何弥补这部分收入？降本增效为当务之急。引入责任会计制是降本增效、解决医院内部成本费用控制问题的有效手段。     

10省市党报头版创新经验显特色

陕北的子长县人民医院在县委、县政府的领导下,通过一系列的医改措施,将医疗服务和药品价格下调了55％以上。运用市场手段对药品统一招标采购。2009年6月起,子长县改变了过去由医疗单位采购药品的做法,实行全县统一招标采购药品。通过全县所有公立医疗机构集中采购．以大额团购换取药品低价格,全县城乡所有药品实现了同质同价。同时,这个县还取消了原本政策允许的15％药品加价,实行药品零差价销售,医院减收部分由县财政集中补贴。     

医院药品会计核算工作程序及财务管理的思考

药品是特殊商品，是防病治病的重要物资，也是医院主要资金流动的部分。其具有品种多样化、数量大、价格不一、经常变动、领用频繁、时效性强等特点，是医疗工作中必不可少的物质保障。药品管理的效果会直接影响到医院的正常工作和经济效益。因此加强药品采购、领用、库存等环节的管理及财务会计核算，保证药品质量、减少库存积压和浪费，提高资金使用效率，     

行政事业单位采购内部控制问题研究--以公立医院为例

本文对行政事业单位采购内部控制的范围和目标的相关理论进行分析，并以公立医院为例分析当前行政事业单位采购内部控制中存在的问题，进而设计出适当的采购业务控制要点及相应的业务控制流程图，最后提出了实现采购控制所需的主要控制措施。     

基于企业采购业务内部控制的研究

内部控制是企业现代管理中不可缺少的重要组成部分,对企业管理的规范化、科学化和制度化有着极其重要的意义。而采购业务作为企业经营管理活动中的重要部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。当前,随着我国经济市场的竞争日益激烈,加强企业采购业务内部控制,提高企业的经营效益,是企业在严峻的市场形势下实现自身健康、稳定和可持续发展的必然选择。本文首先阐述了实施企业采购业务内部控制的必要性,并对当前企业采购业务内部控制工作中存在的问题进行分析,最后针对如何提高企业采购业务内部控制水平提出了一些建议,希望能够对企业采购业务内部控制水平的提高起到积极的促进作用。     

中小研发型药企采购成本内部影响因素分析

研发型药企的采购需求主要来自研发需要,与传统药品生产企业存在较大差异。以中小研发型药企的采购成本为研究对象,分析来自企业内部的影响采购成本的因素,认为主要来自企业的研发导向、采购订单的多品种小批量少批次、企业内部采购系统与周边系统对接不畅等方面。     

加强医院药品采购管理的探讨

<正>药品是医院不可缺少的物质条件,是关系到患者诊治疗效的特殊商品。随着计划经济向市场经济、卖方市场向买方市场的转变,由于药品市场的运行机制、管理体制以及有关法规尚不完善,有一些药商采用各种各样的促销方式,严重影响了正常的医疗秩序和医疗质量,造成患者“看病贵”的现象。因此,应加强药品采购管理工作,保证药品的质量,防止药品采购活动中的不正之风,以维护病人的权益。 一、建立健全药品管理组织 1、成立药品采购领导小组     

试论当前医院的财务管理

本文以新时期为背景,以加强医院财务管理为核心,从合理检查,合理用药,切实降低医药费用;集中招标采购药品和医疗器材;加强医院固定资产管理等方面：就提高医院市场竞争力进行深入的探讨。     

企业采购及外包中质量动态控制方案研究

采购外包可以集中有限的内部资源并充分利用企业外部资源,但由于采购外包的复杂性,使得采购外包存在很大的风险。对采购外包质量管理体系进行了研究,旨在对采购风险进行有效的控制与防范。     

浅议加强医院财务管理内部控制的途径及建议

当前,由于医院的快速发展需要较高的财务管理水平,因此,加强财务管理的内部控制具有必要性。本文指出了医院财务管理内部控制意义、原则以及内容,对其存在的问题进行分析;提出加强医院财务管理内部控制的途径：提高医院全体员工的内部控制意识,要加强医院内部控制流程设计与操作规范化。因此,本文的研究有助于提高医院财务管理内部控制管理水平。     

集中采购模式下企业内部控制与监管分析

企业实行集中采购可以降低成本,便于管理,但也容易形成官僚习气,使集中采购变为垄断采购,且存在较大的风险。因此,在集中采购模式下,企业要从组织规划、预算控制、审批程序等方面加强内部控制,并对采购管理部门、采购机构、供应商等进行严格的监管。     

新医院会计制度下如何加强医院内部控制

随着我国卫生事业的发展和医疗改革的不断深入，医院内部控制必须不断加强。随着2011年新《医院会计制度》的颁布实施，对医院内部控制制度及执行效果提出了新的要求，因此，医院必须不断完善内部控制制度体系，强化内部控制执行效果，提高医院管理水平。本文针对新医院会计制度条件下医院内部控制的重要性进行了分析，就目前我国医院内部控制现状进行了讨论，并就相关问题提出了建议和措施。