浅议我国国有煤炭企业兼并重组的必要性及存在问题

煤炭资源对于我国发展具有无可替代的重要作用。当前我国推动煤炭企业兼并重组,促进煤炭工业持续稳定健康发展,取得显著成就。然而这一过程中也存在一系列问题,诸如投入过多、安全风险、过度垄断等等。本文系统总结了国有煤炭企业兼并小煤矿的必要性及存在问题,并在此基础上提出相应的改进建议。     

煤矿企业兼并重组的财务管理问题探讨

成功的资本运作,离不开科学的财务管理指导。现结合多年工作实践,对煤矿企业兼并重组、资本运作中存在的财务管理的有关问题进行分析探讨,使其在煤炭企业经济资源配置方面发挥更大的作用。     

关于强化煤炭企业会计监督的思考

财务管理是企业管理的最为重要的一个环节。在我国大多数的企业中,财务内部控制都还存在着很多的问题,非常容易给企业的生产运营造成非常大的风险,而煤炭企业的特殊经营对象对财务的管理模式也存在很大的差异。随着当前煤炭企业的兼并重组工作的不断深入,煤炭行业当前正处于一个关键的发展时期,想要利用这次机会进行发展,就需要找到企业会计监督方面存在的问题,保证煤炭企业进行规范的会计工作,以此来提高会计信息质量。     

永安煤业兼并重组任务画上句号

日前,安阳市白莲坡煤矿民营股东在关闭矿井的股东会决议上签字盖章,标志着安阳区域小煤矿兼并重组工作任务告一段落,永安煤业整合任务顺利完成。小煤矿兼并重组工作开展以来,永安煤业积极响应省委、省政府煤炭企业兼并重组工作政策,肩负起整合安阳地区16家小煤矿的重任,除2家退出外,实际整合矿井共14对。这些小煤矿大都是小型矿井,由于停产时间长,矿区和井下失修严重,隐患较多,股杉罄吉构、股东关系错综复杂。面对艰苦的环境、复杂的局面和干头万绪的工作,永安煤业牢记使命,不畏困难,在     

河南省煤层气公司强力推进重组69家小煤矿

河南省煤层气开发利用有限公司作为河南省煤炭企业兼并重组6家兼并主体中最“年轻”的企业,按照河南省委省政府、省资源整合领导小组领导的要求,强力推进对69家小煤矿的兼并重组,目前该项工作已“大头落地”。     

煤矿企业成本控制管理的几点看法

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文从煤炭企业成本控制的难度,煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制具有一定的指导作用.     

煤炭企业内部控制研究

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上结合当前我国煤炭企业内部控制存在的足，从内部控制的过程对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

如何加强企业成本管理

煤炭企业为我国的经济发展做出了重大的贡献。随着产能过剩在我国经济的出现,以及国际煤炭市场的挤压,我国的煤炭企业面临着非常严峻的挑战。如何在激励的市场经济中求生存、求发展,成为了当前煤炭企业不得不面临的一个问题。当前,我国煤炭企业的成本管理存在着很多的问题,这些问题的存在进一步制约了煤炭企业发展。本文将从煤炭企业成本管理中存在的问题进行阐述,并就如何解决这些问题提出对策。     

河南煤炭资源大整合重组15万吨～30万吨小煤矿

3月3日，河南省人民政府正式公布《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，河南煤炭资源整合的大戏由此拉开帷幕。     

继山西之后河南煤改大幕正式拉开

3月10日．全国人大常委会委员长吴邦国参加山西代表团审议政府工作报告时表示．山西去年尤其是煤炭企业兼并重组整合下了大力气。     

煤矿整合中的财务管理问题探究

本文主要简单的介绍了煤矿整合的主要内容和其重要性,通过对现阶段煤矿整合中财务管理存在的问题进行分析,来探讨提高煤矿整合中财务管理水平的有效措施,以保障煤矿整合中的财务管理质量,促进我国煤矿企业的可持续发展,实现我国煤矿企业经济效益最大化。     

煤矿安全监察循环动态博弈分析

本文通过分析煤矿安全监察过程的不同特点,将其分为3个阶段:检查阶段、监督阶段和事故发生阶段。运用博弈论的观点对不同阶段的安全生产和监察过程建立安全监察循环动态博弈模型,分析煤矿企业安全监察过程中存在的问题。通过期望效益函数建立煤炭企业和监察部门选择策略的概率关系式,探讨煤矿企业安全生产监察中存在的弊端和改进措施。     

浅议煤炭企业成本费用的管理

煤炭企业成本的管理是关键,深入了解企业成本和费用的构成,采取有效的措施是降低煤炭企业成本,提高煤炭企业盈利的根本。本文结合煤矿的实际情况,对存在的问题做了总结,并对成本管理控制做了探讨。     

关于地方煤矿重组后企业文化整合的思考

企业文化整合是一个从无序到有序的文化梳理过程,它的整合成功与否,直接影响到并购重组地方煤矿的效果。本文从“五个忽视”方面,多角度地分析了本轮山西省并购重组地方煤矿在整合企业文化中存在的问题。从整合方案、整合过程、整合原则、整合模式选择、发挥员工作用等方面,全面提出了企业文化整合的建议,提供给有关企业参考,助推并购重组地方煤煤矿取得成功,实现整合预期。     

煤矿企业推进计划管理的措施

煤炭企业运营过程中实施计划管理能够推动企业健康持续发展。本文主要从编制不科学、执行不力、总结不到位三个方面指出我国煤矿计划管理过程中存在的主要问题。为有效推进煤炭企业计划管理,今后应重点把握以下策略:严格生产经营计划管理、严格专项资金计划管理、加强非生产性费用计划管理、严格物资需求计划管理。煤炭企业推进计划管理,可以使自身有效避免各种不必要的投入,降低各种浪费现象,从而使煤炭企业经济效益实现最大化。     

大型煤炭集团人力资源管理研究

兼并重组背景下，煤炭企业通过强强联合实现了优势互补，延长了产业链，实现了规模效益与多元化经营，提升了企业的核心竞争力。然而在这些优势背后，也有值得我们关注的问题和挑战。相对于物质资产的重组，企业最重要也是最特殊的资源——人力资源的重组要复杂得多。发现、分析和研究兼并重组过程中“人”的问题就显得尤为重要。因此，分析煤炭企业的人力资源发展现状、深入挖掘煤炭集团发展面临的人力资源问题，从而提出合理应对策略，以期对我国兼并重组后的煤炭集团的发展提供参考。     

煤矿企业财务管理的信息化研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,我国的煤炭企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时,由于企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业内部财务管理问题,一直是困扰各类企业内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。现代煤炭企业通过兼并、联合等方式也在不断壮大,随着ERP系统的进入,煤炭企业财务管理的信息化有效运作,为保证企业集团健康发展,己成为我国各煤炭企业财务管理的广泛形式,本文所探究的就是如何做好煤矿企业财务的信息化管理。     

浅议煤炭企业提升员工忠诚度的策略

<正>众所周知,煤炭行业是高危行业。近年来,国家为了应对全球性金融危机,出台了一系列政策,整合各种资源,提高国内行业应对危机、抗击风险的能力。然而,作为煤炭企业的员工,尤其是核心员工,在资源整合、兼并重组过程中,由于种种原因增加了其流动性,究其原因,不乏员工对企业缺少责任感和归属感,往深里讲是员工对企业丧失了信心。     

煤矿企业思政工作的人性化管理策略分析

对于当前现存企业来说,企业管理者对于人本身智慧和潜力的认识越来越清晰和明确。对于个人能力的开发和合理运用对于煤炭企业这样资源密集型的企业来说意义深远。煤炭企业的思政工作对于煤炭企业自身的企业文化和企业风气都有着至关重要的作用,那么从人性化管理方面对于煤矿企业思政工作进行分析是具有创新性的一步。本文根据煤矿企业思政工作相关的内容进行简要分析,研究了煤炭企业的思政工作和人性化管理策略之间的关系。在系统分析了问题之后,对煤炭企业思政工作提供相关的人性化管理策略。     

新形势下煤矿企业思想政治工作探析

本文紧紧围绕我国煤炭企业的发展实际,着重分析和总结了当前我国煤炭企业思想政治工作所存在的问题和所造成的后果,对煤炭企业思想政治工作的优化建立进行了探讨,以期对当前煤炭企业思想政治工作的开展和研究有所助益。