浅议我国国有煤炭企业兼并重组的必要性及存在问题

煤炭资源对于我国发展具有无可替代的重要作用。当前我国推动煤炭企业兼并重组,促进煤炭工业持续稳定健康发展,取得显著成就。然而这一过程中也存在一系列问题,诸如投入过多、安全风险、过度垄断等等。本文系统总结了国有煤炭企业兼并小煤矿的必要性及存在问题,并在此基础上提出相应的改进建议。     

浅谈煤炭企业人力资源规划存在问题及对策

煤炭企业人力资源管理管理还处在以经验管理为主的传统管理模式,没有形成真正意义上的人力资源管理理念。本文根据人力资源资源战略规划重要性,结合国有煤炭企业的现状,从人力资源管理模式的转变,人力资源规划的战略性认识,人力资源规划如何与企业战略相结合,提高人力资源管理专业人员的素质等四个方面进行分析,并提出问题的解决办法。从而为企业发展提供所需的人力支持,实现人力资源的供需平衡和最佳配置,保持企业智力资本竞争的优势,保证企业战略目标的实现。     

煤炭企业绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核是煤炭企业管理的重要内容,对于提升员工的工作积极性,提升企业整体工作效率,提升核心竞争力具有重要的作用。但是,当前大多数煤炭企业在绩效考核上存在一些问题,没有充分发挥绩效考核的激励作用。本文从煤炭企业绩效考核存在问题入手,对问题产生原因进行了分析,并提出了对策建议。     

浅谈新形势下煤炭企业信访稳定工作存在问题及对策

当前,国家经济增速放缓,煤炭形势逆转下行,产能过剩,煤价下滑,市场疲软。在此影响下,煤炭企业发展缓慢,内部多采取劳动组织整顿,减员提效等措施,涉及诸多职工利益的矛盾和问题逐步凸显,大多集中在薪酬分配、工伤医疗、福利待遇和困难救济等方面。因此,不断创新信访工作的思路和办法,提高信访工作管理水平,制定针对性的对策,解决与职工切身利益相关的问题,对营造安定祥和的矿区环境,推动煤炭企业实现持续稳定发展具有重要意义。     

国有煤炭企业产业结构存在的问题及对策

国有煤炭企业作为国民经济发展的重要基础产业,在我国社会经济发展中起着重要作用。随着煤炭开采时间的延长、煤炭资源的减少,加之国有企业人员相对多、社会负担重,企业不断实施多元投资,探索多种经营模式。长期以来,导致一些煤炭企业产业经营范围庞杂,非关联产业众多,经济效益不够理想。在新的形势下,研究剖析国有煤炭企业产业结构存在的问题,探索有效的产业结构调整对策,对于推动国有煤炭企业持续健康发展具有重要意义。     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

煤炭行业作为我国基础的能源行业承担着促进经济发展的重要责任,随着煤炭企业间竞争的激烈,人力资源管理对煤炭企业的发展起着越来越重要的作用。笔者通过自身在煤炭企业管理工作的实际经验,针对人力资源管理在我国煤炭企业的现状,提出一些改善的方法和措施。     

我国煤炭企业财务管理存在问题与对策

煤炭企业在国内外激烈市场竞争的形势下,必须尽快转变观念,从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,规范企业财务管理,才能在竞争中继续生存和得到永续发展。本文从煤炭企业财务管理现状入手,分析了其存在的问题,并围绕存在问题,从正确认识财务管理部门的地位、加强财务管理基础工作、提升财务人员素质,设置合理财务机构、提高煤炭企业的信用意识和抗风险能力以及推行和实施精细化管理等五个方面提出了改进对策。最后指出,除了上述五个改进对策外,还可充分利用成本控制,强化资金管理,确保国有资产增值保值等方式,管理者与员工共同努力,发挥财务管理的积极作用,使得煤炭企业在竞争中得到永续发展。     

高科技企业兼并中IT系统整合的分析

高科技企业兼并已经成为兼并浪潮中的重要组成部分,不可避免地会遇到如何整合双方的IT系统的问题.所涉企业的信息化程度越高,这个问题的战略重要性越强.涉及两部分主要内容,一是计划的制定,包括原则、信息基础及主要内容;二是计划的实施,对实施过程中的组织、协调提出了一些建议.     

谈煤炭企业人力资源整合

煤炭企业人力资源整合要实施战略性人力资源整合与管理,完善人力资源开发与培训机制,建立具有本行业特色的薪酬模式,通过建立胜任力模型促进人力资源的开发。     

探讨煤炭企业职工培训存在的问题及其对策

企业之间的竞争是人才的竞争,从某种意义上讲就是企业培训的竞争。煤炭企业只有不断加强员工培训工作,提高员工的整体素质,才能提高煤炭企业自身的综合竞争力以满足现代煤炭企业发展需要。     

浅析煤炭企业激励机制的问题及对策

本文主要针对激励机制在煤炭企业人力资源管理工作中的应用现状,分析了存在问题,并从构建一个适合煤炭企业特点、科学合理激励体系的基本需要出发,提出应按照系统性性和层次性相结合、全面性和可操作性相配合、必须体现市场化等原则,采取积极的措施,完善煤炭企业激励机制,制定可以真正激发干劲的薪酬体系,灵活多样的福利制度,塑造良好的企业文化氛围,并且重视授权的激励作用,完善企业管理人员精神激励机制,建立健全组织机构中的激励与约束机制。     

对当前煤炭企业经营管理现状及对策的思考

煤炭企业经营管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,直接决定企业的经营绩效、员工的薪资福利水平,甚至会影响到国家就业率的提高以及社会的稳定。在简要分析当前煤炭企业经营管理现状的基础上,将针对当前煤炭企业经营管理中存在的问题,提出相关的应对方法,以提高煤炭企业经营管理水平,增强企业抗拒风险的能力。     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨

煤炭企业是我国的重点企业,它的生存和发展关系着我国的经济命脉,为了更好的经营煤炭企业,应当加强企业内部的财务管理,把完善财务管理当成是企业经营和发展的重点。实践中,应分析企业财务环境所呈现的问题,并提出解决问题方法和措施,为煤炭企业的发展铺平道路。     

当前我国煤炭企业实施收支两条线管理存在的问题与对策

本文通过了解我国大型煤炭企业收支状况以及资金管理模式,初步判断大型煤炭企业实行＂收支两条线＂资金管理模式的可行性,探讨建立大型煤炭企业收支两条线管理模式的措施和方法,为政策制定部门及管理者提供相关政策建议。     

浅谈当前消防工作存在问题及对策

2008年，通过各级各部门的努力，消防工作取得的很大成效，火灾四项指标得到有效控制，但工作中仍存在一些问题，本文作者通过分析存在的问题，并对2009年的改进消防工作提出了具体措施。     

煤炭企业会计电算化应用问题及对策分析

随着社会经济的不断发展,会计电算化逐渐成为了企业会计核算的主要方式。作为我国社会经济发展物质基础的煤炭企业,也应用了会计电算化的方式开展工作,但是在实际工作中,存在着一些问题,一定要针对其进行深入的分析,加强探讨,进而提出加强煤炭企业会计电算化应用的对策。     

试论煤炭企业薪酬管理存在的问题及创新对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段,做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

当前煤炭企业思想政治工作现状及对策

企业思想政治工作的好坏直接关系到企业能否稳定发展,思想政治工作不是简单地政治学说以及理论思想的灌输,它是员工思想认识的活动,是保证企业发展的前提条件,是保证企业正常运转的基础条件。本文探讨分析了煤企业思想政治工作中存在的问题和现状,并对如何做好煤炭企业思想政治工作做了简单的探讨。     

企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。     

煤炭企业财务管理中存在的问题和对策探讨

煤炭企业作为资源密集型企业,其财务管理直接关系到企业运行的成败、效益的提高程度等诸多方面。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文笔者主要针对煤炭企业财务管理中存在的问题和对策进行简要探讨。