罗莱家纺:家族式事业经理人制 把家族成员当职业经理人使用,职业经理人可享受家族待遇

薛伟成认为,业绩完成得好,并且业绩完成得轻松,这样的领导才会有提升空间     

经理人职业发展中的4大“装备”

如果把一个人比作一款车，那么经理人阶层的人员一定是一款中高档的轿车。一个成功的经理人如何让自己的职业旅途一帆风顺、走向辉煌？我们以车为喻谈谈保障经理人生涯全程顺利的4大“装备”。     

我为何留不住职业经理人？

作为企业创始人,马云波为了让公司规模上一个新的台阶,决定为公司引入职业经理人,借助经理人职业的管理方式来寻求公司的突破,却遭遇到三位职业经理人先后离去的窘境。问题究竟来自哪里？老板该如何与职业经理人共处,真正用好他们？     

经理人为何反水？

被老板委以重任且几乎是一人之下万人之上的职业经理人为什么还不安分？他们为什么要与老板争夺企业控制权甚至所有权？他们图谋取代老板的方式是什么？他们“造反”的结局又如何？透过职业经理人的所言所思所为，可以看到其中端倪。     

突破女性经理人“职业瓶颈”

女性事业的上升,相比男性往往有更多的困难和顾忌。对压力的耐受性和事物的掌控度,有时被男性主权的观念所怀疑和压抑,有时来自于本人的不自信和权力欲的淡漠。     

天津职业经理人俱乐部

天津职业经理人俱乐部是‘先锋职业经理人考培中心’多期学员们于2004年初自发成立的，已拥有本市会员1200余人。会员大多来自国有大中型企业的中高层人士以及成功的私营企业家。目前正在积极整合北京、山西、石家庄等城市的经理人资源。     

职业经理人如何应对家族势力？

许多职业经理人进人家族企业, 大都是临危受命,对他们的业缋,家族核心人员的心理承受期限一般都是一年。纵观中国家族企业的整个发展历程,职业经理人成功的案例屈指可数,频频跳槽者却屡见不鲜。那么,作为职业经理人来说,人职家族企业后,如何应对关系错综复杂的家族势力,让自己有更多的“生存机会”?     

职业经理人的独立价值

王惟尊--中欧管理学院称之为中国职业经理人代表人物,在1999年与其他十余位职业经理人加盟广西的民营企业喷施宝集团有限公司.他们发现喷施宝为了引资,竟作了高达上亿元的假账.发现假账后,王惟尊认为:"作为职业经理人,必须对各股东平等负责,野村(喷施宝新股东,此次引资对象)有权知道此事."在他的支持下,财务总监将大量原始凭证交给野村.2000年初,野村将喷施宝集团董事长、全国政协委员、全国工商联常委、广西工商联副主席王祥林上诉至广西高院.与此同时,王祥林也解雇了12位职业经理人,并以职务侵占和商业受贿等罪名将王惟尊送入看守所.     

你够“职业”吗？

作为职业人，应从六个层面努力塑造自我：以实用为导向的职业知识；以专业为导向的职业观念；以价值为导向的职业观念；以敬业为导向的职业态度；以结果为导向的职业思维；以生存为导向的职业心理素质。具体内容将涉及到——     

给中国职业经理人戴上“金手铐”——企业经理人股票期权制研究

随着我国企业改革的不断深入,如何建立一种有效的激励机制以调动企业经营者的积极性和创造性,促进企业的长期发展,已成为当务之急。股票期权制作为一种职业经理人的激励机制在西方风靡一时,被誉为职业经理人的“金手铐”,借鉴和吸收股票期权制的积极作用为我所用,对于我国企业的改革和发展具有重要的战略意义。     

家族恶斗，经理人怎么办？

家族企业是否都会面临掌门家族的内部权斗,尚不能定论。但现实中的一些案例,不得不让我们思考在可能的权斗中,当家族企业城门失火,身处其中的职业经理人,应当采取怎样的应对策略,既帮助企业排除危难,又帮助自己解除困境。     

经理人，你准备好了吗？

80年代末90年代初,随着中国改革开放的进程,一些国际公司进入中国市场,催生了一批中国职业经理人。十几年漫长的经历和磨练使得过去的员工成为了今天的部门经理,过去的部门经理成为了今天的总监或总经理。从此中国开始出现了经理人这样一个特殊的群体。并且,随着全球经济一体化的进程,在市场经济环境中中国的企业也呼唤有职业道德和懂经济运行规则的职业经理人的出现。无疑在今后企业的管理团队中职业经理人将会起到十分重要的作用。同时,经理人的成长需要环境和培训机制。外企和合资企业相对比较重视培训但也不完全满足需求。国内的企业特别是中小企业对此还相对重视不够,这里关键在于企业的决策者和管理团队对公司人才的培养是否有紧迫感。除了本企业有限的培训和工作实践外,外部提供的培训和学习的机会还远远不能满足经理人成长的需求。中国职业经理人的成长还要经历痛苦的观念转变和漫长的道路。     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

企业家和职业经理人融合路径分析

本文围绕企业成长,立足企业家精神和专业化管理,分析了企业家和职业经理人融合的三种路径,揭示了“融合陷阱”的存在及其认识误区,进而提出,创业管理是企业家和职业经理人融合的新路径取向,并从企业内外部角度展望了公司企业家精神以及创业教育在企业家和职业经理人融合中的重要作用。     

约束职业经理人的“紧”箍咒

职业经理人资源的相对稀缺造成了职业经理人的高薪酬，一方面体现了他们对企业发展的重要性，另一方面也是市场竞争的结果。职业经理人的主要职能是在市场经济环境中获取商业信息，为企业创造财富。当前市场经济的复杂和瞬息万变不仅蕴含了能够给企业带来巨额利润的商机，还包含了可能给职业经理人获取超额利润的机会。     

中国职业经理人呼之欲出

<正> 随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体“炒作”之后,广东华帝集团也提出“只要你干得比我好”,出高薪聘请职业经理人。目前,企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。