建立“以人为本”的人才激励机制

坚持以人为本。树立全面协调可持续的发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。落实科学发展观。需要我们从多方面采取切实可行的措施。其中，实施人才强国战略作为我们党和国家在新的历史条件下作出的重大决策。是落实以人为本的科学发展观的重要保障。为此，如何完善激励制度，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，是摆在我们面前的一项重要课题。     

如何建立和实施“以人为本”的农村人才激励机制

人才资源开发和利用不仅可以促进社会生产力的进步，而且有助于从根本上提高其他生产要素的利用与配置效率，带动整个社会的文明进步，因而人才资源作为第一资源，是其他一切资源开发的前提和决定因素，是经济和社会发展的动力源泉，是经济社会可持续发展的最终基础。加快改革开放和现代化建设，关键在人才。     

以人为本，诺基亚用文化汇聚人才

选拔公司需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，是诺基亚成功发展的有力保障。公司拥有一套独特的人才招聘方案，以确保公司吸纳到优秀的人才，不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。     

高技能人才激励机制探析

所谓高技能人才指的是在生产、服务等岗位一线的技能劳动者中，掌握专门知识技术，具备高级工、技师和高级技师等资质的人员。高技能人才是人才队伍的重要组成部分，是各行各业产业大军的优秀代表，是技术工人队伍的核心骨干，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。随着市场经济体制的不断完善，[第一段]     

企业人才的激励机制

我们的企业并不缺乏激励，但过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。这是在今日的中国一种普遍的思想，同时，也是企业界所普遍采用的一种方式。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我们必须掌握适度。这一点，从西方管理学百余年的经验中得到了证明。     

企业确保高素质人才成长的对策

现代人才观念应该是符合市场经济和知识经济要求，在企业中实现人才优化配置，并使人才充分发挥其最大潜能的人才观念。     

事业单位专业技术人才分配激励机制问题初探

人才资源是第一资源．全面建设小康社会、实现中原崛起．需要强有力的人才支撑。河南省现有事业单位9万多个,是各类人才的主要集中地,从业人员200余万人．其中专业技术人才约占60％。深化事业单位分配制度改革,搞活事业单位内部分配,建立分配激励机制,对于激发事业单位的生机和活力,     

完善“以人为本”的国家公务员激励机制

激励是调动人的积极性的过程,是管理心理学的核心问题。研究管理心理学主要就是为了掌握个体与群体的心里,激发每个人的积极性,做到人尽其才,从而使社会收益最大化。本文主要分析了国家公务员激励机制的主要内容,并对存在问题进行分析,提出了完善"以人为本"的国家公务员激励机制。只要做到"以人为本",才能激发公务员工作的主动性,积极性,发挥人的最大潜能,从而提高行政效率,实现社会收益的最大化。     

浅议事业单位的人才激励机制

二十一世纪的竞争是人才的竞争,随着我国经济体制改革的不断深入,事业单位人事改革也势在必行。本文以我国现行的事业单位的基本状况为基础,介绍了事业单位的概念以及在人才激励机制方面存在的部分问题;同时介绍了激励机制的概念及三个常用的理论,并给出事业单位如何建立有效的人才激励机制方法。     

浅析事业单位人才激励机制问题

现阶段,我国事业单位在发展过程中存在着一些不足,主要体现在现有的激励制度不完善,工作积极性提不上去,各项工作质量与效率提不上去,这对事业单位的发展来说造成了很大的影响.要想从根本上解决这一问题就应加强对人力资源的管理,并根据事业单位的发展现状制定出一项科学、合理的人才激励机制,引进先进的专业技术人才,只有这样才能提升事业单位的综合竞争力,促进事业单位快速发展.基于此,笔者对事业单位人才激励制度存在的问题进行了简单的探究,并为其制定了有效的解决对策.     

创新人才成长激励机制

现代企业的竞争关键是人才竞争。在生产诸要素中,人是最积极、最活跃、最重要的因素。企业只有创新科技人才、高技能人才成长激励机制,才能吸引人才、留住人才、造就人才,提高人才队伍素质,从而形成敢于创新、勤于思考和善于发明创造应用创新成果的工作氛围,提升企业管理水平和自主创新能力,推进企业科技进步,增强发展动力。创新企业人才成长激励方式主要有以下几种。     

人才激励机制建设的十个方面

要在市场竞争日益激烈的市场环境中求生存、谋发展,培养组织核心竞争力的关键就在于加强人才激励机制的建设,就在于提高组织的人才竞争力。一、构建激励文化企业文化是组织价值观的集中体现,并表明了组织支持与鼓励的行为     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

高校人才激励机制的现状及对策分析

人才激励是高等学校面临的新挑战、新任务、新形势,也是高等学校人力资源吸引与凝聚人才的必然要求.如何利用有限的资源最大限度地激发高校人才积极性,留住人才、发展人才,对提高办学质量,促进学校快速、健康、可持续发展具有至关重要的作用与意义.当前,我国高校人才激励机制在逐步完善的同时也存在诸多问题,这些弊端在一定程度上阻碍了高校健康平稳发展.现以高校人才激励机制为主线,概括分析我国高校人才激励机制现状及存在问题,在此基础上深入剖析问题成因,并提出构建科学完善人才激励机制的措施与建议.     

构建以人为本的企业人才管理机制

以胡锦涛同志为总书记的新的中央领导集体站在历史和时代的高度，从新世纪、新阶段党和国家事业发展全局出发提出了科学发展观的重大战略思想。坚持“以人为本”，是科学发展观的核心和本质要求。也是统领经济社会发展全局的重要指导思想。[第一段]     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业战略是影响人才储备的重要因素，企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度，决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。     

企业人才激励机制及其改革分析

当今时代是一个彰显个性、人才辈出的时代．资本追逐人才．人才选择资本．在改造现实的过程中．人的因素被置于前所未有的高度。事实证明，留住人才、用好人才已经成为这个时代人们共同关注的焦点和努力方向．同时也是企业制度的管理与创新．     

企业人才激励机制刍议

经济全球化的实质是,世界各国的经济活动跨越疆界限制。而在全球蔓延与发展,表现形式是以生产、贸易、金融全球化为主线,以跨国公司为载体,以世界各地、各个领域为目标市场。“要么融入全球化、要么退出竞争”现已成为企业生存与发展的新思维。面对全球化的企业视角,准确把握机遇,分析人才在现代企业中的作用与地位,必须重点研讨如何建立以现代激励机制为基础的企业核心竞争力平台。     

科技创新型人才绩效激励机制分析

笔者通过选取科技创新型人才这一特殊群体,归纳并总结其心理和行为特征,在此基础上阐明科技创新型人才的工作绩效表现直接受工作内容是否与能力匹配、工作体系设计和任务安排、领导风格和组织内部沟通机制、组织承诺和个体自身持续发展需要等诸多因素影响.并据此提出建立"以人为本"为核心理念新的适应科技创新型人才特点的绩效激励机制.力求从多方面改善科技创新型人才的工作体验,激发更多的创新活力,从而取得更高的绩效表现,最终实现组织和个体、科技创新与人才发展的"双赢".