和谐管理：一个中国式管理理论建构的合理框架——基于国内三部和谐管理理论著作的分析

创建中国式管理理论,是我国管理理论和实践的共同呼唤。张立文创立的＂和合学、＂席酉民构建的＂和谐管理＂、黄如金提出的＂和合管理＂,共同聚焦于＂和谐＂这一传统文化理念,吸收西方管理理论和管理经验的精华,形成了各自的和谐（和合）管理理论。这充分证明了和谐管理不仅具有深厚的传统文化底蕴,而且契合当代管理理论的发展趋势,以其开放性和包容性为中国式管理理论的建构提供了合理的理论框架,值得认真对待。     

构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新

随着我国劳动关系矛盾增多,构建和谐劳动关系成为当前国家的重大时代命题。和谐劳动关系构建是一个系统工程,既需要从国家宏观、社会中观层面着眼,也应从企业微观层面予以考察。西方劳动关系实践证明,现代企业人力资源管理有利于实现劳资和谐、互利共赢。但我国企业人力资源管理因外部规制缺位、制度移植变异等原因导致其积极功能并未实现,因此,我国应加强外部规制、形成国家导向机制、提升和改造企业人力资源管理,从而促进和谐劳动关系的构建。     

以人为本实现和谐管理

当前我国处在黄金发展期的同时又处于矛盾凸显期。构建社会主义和谐社会,要求政府在新时期将公共行政的价值理念转向和谐管理。对"人"的漠视和疏离是我国社会发展和管理中最大的不和谐,因此,当前强调和谐管理,关键在于"人"的回归。作为社会的特殊主体,政府必须树立"以人为本"的价值理念,进一步转变职能和公共行政方式,推行富有"柔性"、"自主"、"人文关怀"特性的人性化管理。     

企业人力资源管理的人本学立场与和谐社会构建

企业的人力资源管理对构建和谐企业,进而推动建设和谐社会具有重要的意义。我们必须在人力资源管理中明确“以人为本”的思想立场。我们所主张的人本学立场并不完全等同于以往哲学的“以人为本”的观念,而是坚持马克思主义的人学观念。企业人力资源管理在和谐社会的构建过程中发挥着重要的功能与作用。只有在企业人力资源管理将这种人本学的立场具体化,才能实现企业与员工的和谐发展,最终推进社会的整体和谐发展。     

现代企业人力资源管理与人事制度改革

现代企业的人力资源开发具有重要战略意义。目前,我国的人力资源管理与社会主义市场经济需要还不相适应,需要树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的概念。提高企业人力资源管理水平必须进行企业的人事制度改革。     

“增权”视角下的志愿者领袖培训

对志愿者这一群体的研究对我国社会和谐稳定的发展有着积极的应用价值。同时,把社会工作专业理论运用到实务中去的这样一个过程,不仅检验了理论的价值,更是体现了社会工作这一学科实务性强的特点。“志愿者领袖”在对志愿者激发、培训、管理等工作中均扮演很重要的角色,是与众多志愿者亲密接触、     

中国企业的人力资源管理现状分析

当前,企业之间的竞争更多的表现在人才之间的竞争。特别是21世纪是“以人为本”管理的时代,人力资源管理在企业管理中的作用更为突出。本文通过对中国企业人力资源管理现状进行分析,指出我国企业特别是国有企业人力资源管理还不完善,仍存在很多问题。多渠道、多形式开发与培养企业人力资源,建立“以人为本”的人才管理制度,是企业发展的关键。     

中国式管理的四个关键词

从内容上把握其实质,加深对于中国式管理的认识,需要把握中国式管理的几个关键词。从整体看,人本、整合、创新、和谐是其中的关键。当然,就其整体看,这四个方面是紧密联系在一起的,它们之间相互渗透,相互协调,共同构成了中国式管理的基本内涵。     

儒家社会和谐模式论初探

在中国传统社会和谐理论中,儒家的社会和谐模式论居于主导地位。儒家社会和谐模式论可以概括为一个“一二三四”的模式:中和———社会和谐的核心;仁与礼———社会和谐的两大纲领;养均齐———社会和谐的三大基石;君本论、官本论、民本论、农本论———社会和谐的四大支柱。儒家的社会和谐模式论对今天构建社会主义和谐社会依然具有多方面的启迪意义。     

中国人力资源管理外包现状及发展研究

人力资源管理外包已经成为外包模式的重要组成部分,在中国正显示出其强大的市场发展空间和潜力,本文从人力资源管理外包理论研究入手,对现阶段人力资源管理外包存在的问题进行分析,为更好地发展人力资源管理外包提出建议。     

知识管理与企业管理创新

知识管理就是对知识资源进行有效管理的过程。知识管理的目标是使企业实现显性知识与隐性知识的共享,促进知识创新并最大限度地开发企业员工的智力资源。在实施知识管理中必须加强人力资源开发与管理,创建学习型组织,建立组织文化,变革组织结构。     

管理学的预言:福莱特的政治管理哲学

作为泰罗主义与梅奥主义的联结者,玛丽·帕克·福莱特强调集体、民主、整体联系与联合统一的政治哲学,并以此为基础,在组织中形成了结合与建设性冲突、权威与责任的情境规律、以协作达成控制以及相互服务的领导方式等管理哲学思想。     

知识管理:一种新的管理模式

知识管理就是对知识资源进行有效管理的过程。知识管理的目标是使企业实现显性知识与隐性知识的共享,促进知识创新并最大限度地开发企业员工的智力资源。在实施知识管理中必须加强人力资源开发与管理,创建学习型组织,构建企业创新文化,变革组织结构。     

管理学教学中的管理活动开展研究

面向管理类本科专业学生的管理学教育不仅应传授管理学理论,还应培养学生的基础管理能力.该文在分析了在管理学教学中开展管理活动具有利于丰富课程教学模式、利于培养学生管理能力的意义的基础上,梳理了管理中的计划理论、组织理论、领导理论、控制理论的相关能力培养要求,进而提出了在管理学教学中开展涉及计划理论、组织理论、领导理论、控制理论的管理活动的建议,从而培养学生的基础管理能力,改善管理学课程的教学效果.     

战略管理会计--战略管理的信息支持

当今 ,企业战略及其管理日益重要。然而无论是战略的制定 ,还是其实施的监控 ,都离不开明晰、可靠的信息支持 ,战略管理会计就是为适应这一要求而产生的。战略管理会计的方法有所有者价值分析、价值链分析、非财务指标绩效测量、寿命周期成本规划等     

Case Management and Care Management in Community Care

Correspondence to Prof. Peter Huxley, Mental Health Social Work Research Unit, Department of Psychiatry, Mathematics Building, Oxford Road, Manchester University M13 9PL. Summary This paper reviews the purpose of case management, its introductioninto the UK, and its central components. While case managementhas empirical referents which have been developed over manyyears (largely in the USA) care management has, until recently,had none. The paper examines different models of case managementin terms of organizational structure, content, and outcome assessment.The importance of the distinction between clinical and administrativecase management is emphasized, especially in work with mentallyill persons. The review of existing evidence suggests that inorder to produce effective intervention services must have clearlyidentified objectives, closely specified target groups, interventionswhich match the objectives, and employ related outcome measurements.Some of the current issues in the implementation of care managementare considered.     

管理有效性及其在企业管理中的地位

管理有效性是指剔除客观基础条件优劣的影响,真正反映由于管理者主观努力而产生经济效益的管理活动的行为特性.在企业管理中,管理有效性是管理科学的重要内容和基本原则,是选择管理模式的根本标准,是管理制度兴衰的显著标志,是制约管理绩效和企业效益的重要原因.     

从管理系统观到管理科学系统观

从管理系统观到管理科学系统观是基于系统思维方式对管理实践和理论的深化,它有利于人们克服孤立、片面地研究、认识、发展管理和管理科学的传统做法,促进人们认识管理问题和进行管理科学研究的系统化和优化,进而能有效地推动管理和管理科学的全面、协调和可持续发展。     

Economic Management of Siberia

If nothing is done and we passively watch the outflow of population and the loss of business from Siberia and the Far East toward the west, then the Russian Federation will not be able to preserve its sovereignty in Asia for long. Studying the experience of the Kamchatka Joint-Stock Company, the Russian-American Company, the Hudson's Bay Company, and the East India companies, the author suggests that economic management is the only way to develop new and slightly developed territories. Government agencies can only regulate this development—commercial interest alone can drive it.