信息化是现代物流的根本

企业信息化是促进企业管理创新的重要途径 ;信息化使现代物流增值 ;行之有效的业务模式是企业建立合适的信息管理系统的基础 ;信息化是实施现代物流的前提     

论加快西部企业信息化建设

推进我国西部企业信息化建设是在我国加入世贸组织的背景下 ,应对国际国内竞争、发展西部经济、实现跨越式发展的一项重要举措。推行现代化管理、引进和培训高级信息化人才 ,是西部企业信息化成功的关键。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策研究

当下,我国处于高速的信息化发展之中,于互联网基础上的新技术层出不穷,信息化也慢慢地成了时代发展的主流.在目前,常规的财务管理模式已经愈发地不适用于当下的现代化企业发展,会计信息化的发展趋势已经势不可挡.然而凡事必有两面性,新技术也不例外.本文从会计信息化的内涵出发,分析了会计信息化对企业财务管理的影响,并针对其影响提出...     

现代企业管理是做好企业思想政治工作的重要途径

党的十五届四中全会明确指出“推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务” ,作为国有企业传统优势的思想政治工作 ,如何在新形势下求新图变 ,实现思想政治工作现代化、规范化和制度化 ,推动国企改革和现代企业制度建设 ,是摆在每一个企业思想政治工作者面前的一个重大课题。笔者经过调查研究认为 ,现代企业管理是做好企业思想政治工作的重要途径。一、企业思想政治工作以现代企业管理为重要途径的现实意义1 有利于企业思想政治工作的科学定位。在市场经济条件下 ,在建立现代企业制度中 ,改进和加强企业思想政治工作 ,首先应找准位置。…     

现代化目标的世界坐标

工业经济衰落,知识经济崛起,反映了世界现代化方向发生重大变化,世界现代化理论研究出现三种新潮流。要了解中国现代化的现状和前景,需要对世界现代化进行评价,建立世界现代化的坐标。在未来50年里,中国整体上可以选择综合现代化模式,实施“运河战略”,推进路径创新、模式创新和战略创新,以第二次现代化带动第一次现代化,以第一次现代化促进第二次现代化,推动知识化、信息化、工业化和城市化协调发展。     

试析我国信息化驱动战略实施过程中出现的三个问题

信息化驱动战略实施过程中出现的三个问题是:穴1雪企业信息化的陷阱:信息化是面子工程,信息化建设与应用断层,信息化目标偏畸。穴2雪电子政务与政府传统运作模式间存在矛盾,信息“贫血”和“孤岛”现象严重,导致电子政务的引擎效应未能充分发挥。穴3雪网络和教育的关系不协调。     

谈谈企业现代化管理思想意识更新若干问题

企业现代化的管理内容是指管理观念、管理组织、管理手段、管理方法四个方面的总和。但是，当前企业在管理方面的研究重点，往往偏重于管理组织、管理手段，甚至倾向于纯管理方法上的探讨，而忽视管理思想现代化的研究和运用。笔者认为：管理者思维观念的转变，才真正是推行企业现代化管理的前提及必备的条件。一个企业经营者，必须具备现代化管理观念，才能正确组织整个经济活动并不断刷新好的成绩，企业才有后劲。管理现代化的主要标志：1．统筹化，2．管理化，3．信息化，4．定量化。一、统筹化的思维方式统筹化的思维方式主要是指注重整…     

加强商业企业人力资源的管理

一、树立人力资源管理的新理念 什么是人力资源管理？书中说：“人力资源管理就是在战咯上将组织的利益及其雇员的利益合并在一起。也就是说：如何用人，如何充分利用人去完成组织的战略工作目标和满足员工个人需要的一门学科。”人力资源管理不同于人事管理，它们是现代对传统的去除，过去的老国有企业运用的那种“人事管理”的模式，是通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代的企业人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，作为我们一些老商业企业，应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进。树立适合现代商业企业制度和市场经济体制的新理念。[第一段]     

企业年鉴摭谈

企业年鉴是一部“集万卷于一书，缩一年为一瞬”的现代化管理“信息库”和“资料库”，成为当今品牌企业文化建设不可或缺的内容。“编好企业年鉴，服务企业建设”，具有重要的现实意义和历史意义。本文结合施工企业特点，就当前企业年鉴编辑中的一些问题谈点粗浅看法，旨在学习交流。     

对青海省企业信息化建设的思考

信息化是解决企业管理粗放、手段落后、模式陈旧、企业信息技术应用水平低等问题的有效途径。其实质是利用信息技术获取、处理、传输、应用各种知识和资源,使企业竞争力更强和收益更多的一个动态过程。本文通过对青海全社会信息化水平及企业信息化建设现状分析,提出青海加快企业信息化建设的任务和建议。     

论中国特色社会主义现代化进程中的“四化同步”发展战略

党的十八大报告提出,中国特色社会主义现代化建设要坚持走新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化协调发展的道路.“新四化”统一于社会主义现代化建设的整个进程,它们既是发展的手段,也是发展的目标;它们既有各自的独立性,亦有相互勾连、协调发展的意蕴.工业化、城镇化、信息化和农业现代化的有机结合,突破了传统农业与现代工业的对立,弥合了先进的城市与落后的农村之间的分割,走出了一条有别于西方“先工业化、后信息化”的发展路径.要真正实现“四化同步”,必须大力发展信息化,有效推进城镇化,积极提高农业科技创新水平,打破城乡分割,引导资源在城乡之间、工农之间自由流动.     

健全西部民族地区农村信息化发展模式的思考

近些年来,我国西部民族地区在农村信息化发展进程中涌现出了甘肃“金塔模式”、“宁夏模式”、广西“北流模式”、“贵州模式”等具体发展经验,对于加速西部民族地区农村现代化发展起到了重要推进作用。然而,上述模式也还存在着一些共同的现实问题和缺陷,亟待加以分析与解决。     

贯彻十六大精神 大力推进我国信息化

党的十六大报告顺应时代发展的新趋势 ,明确提出在我国要“大力推进信息化”。以信息化带动现代化建设的步伐 ,这是面向新世纪加快我国现代化建设的必然选择。信息技术的发展及应用为我国加快信息化建设提供物质和技术上的保证。高等学校全面提高信息科技人才的培养质量 ,正是适应信息化建设发展的需要 ,并将提供智力支持和人才的根本保证。     

试论提高企业信息化的内在主动性

本文从当前国有企业的实际出发,通过对企业面临的竞争环境、现代企业制度建设、现代企业管理、企业人文因素和企业社会环境等方面的论述,提出了提高企业信息化的内在主动性的诸方面因素。     

信息化带动工业化战略分析

（一）河北省实施“信息化带动工业化战略”的基本思路、初级目标所谓“信息化带动工业化战略”，是指将网络信息技术引入传统产业的管理、生产、流通等过程中，按照新经济的成长方式、运行机制、经营模式、组织结构等改造、提升传统产业，提高传统产业经济效益和核心竞争力，并使传统产业逐步向新经济转型。１．基本思路：使传统企业逐步向信息经济方向转型，按照信息经济的成长方式、经营模式、运行机制、组织结构进行优化整合，企业运作逐步趋向高增长、高效率、低能耗、低污染状态；信息化改造后的各类传统企业（如钢铁、煤炭、电力、石…     

我校信息化教育回顾

中央党校在我校召开“全国党校信息化建设暨远程教学工作现场会”,既是对我校信息化建设工作的肯定,同时也给我们下一步的工作提出了更高的要求。回顾过去,展望未来,我们的工作任重而道远。我校常务副校长程大鹏针对我校信息化建设多次讲到：“我们要立足于现有设备,在‘用’字上下功夫”。分管信息化工作的周勇副校长也多次讲到：“要搞好党校信息化建设,培养人材是关键,要有一批‘网虫’”。     

“现代化”、“工业化”的论争与现代中国的现代化经济取向

如果说中国现代历史时期三大文化派别对中国现代化的探讨集中于现代化的文化取向，解答了文化范式的现代转型问题①，那么，这一历史时期关于“现代化”问题和工业化道路的讨论，则把对中国现代化的探讨从文化取向拓展到经济取向，从而促进了现代化观念的确立和工业化道路的认定。一、“现代化”的讨论：促进了现代化观念的确立在中国，“现代化”一词是在二十年代出现的。柳克述所著《新土耳其）一书就把“现代化”与“西方化”并提，其指义亦较显明。胡适在为1929年（中国基督教年鉴）（英文版）所写（文化的冲突）一文中提出“接受现代化…     

论现代工业工程在建筑业企业信息化中的应用

工业工程理论是制造业信息化的基础。利用工业工程的理论分析了制造业与建筑业在管理模式上的趋同性,并给出了现代工业工程在建筑业企业信息化中的应用。     

企业信息化管理的核心押人本管理

成功企业的信息化建设与人本管理二者密不可分。人本管理思想在许多成功企业信息化的实践中表现为一种优秀的信息文化:个性与和谐,沟通与共享,认识与参与等。在企业信息化中实施人本管理的关键在于能否建立与信息化相适应的信息文化。为此,需要树立信息化观念,需要营造良好的环境和氛围,需要建立有效的机制等等。     

以数字化促进企业发展战略转化的思考

企业信息化的起点是依据信息化的本质要求,根据我国的国情和企业本身的实际情况,选择适应环境变化的新型企业模式。数字化企业设计能为企业提供适应时代变化的新的战略选择,从根本上改变企业的业务运作方式,使企业由原子管理转为比特管理。数字化企业设计是建立比特引擎的艺术,它通过比特引擎的作用,改进效益模式,激活组织系统,强化战略控制能力。企业的战略调整,就其外部市场的战略转化而言,就是实施企业的电子商务战略,即运用信息手段,按照信息化直接经济的内涵对传统企业迂回式价值链进行重整,以解决企业在新环境下运营与管理所面临的新的实际问题。