领导班子内部冲突的成因及对策

冲突是客观存在的社会现象,任何一个领导班子内部都存在这样那样的矛盾。由于矛盾的客观存在,班子内部也就不可避免地会产生各种各样的冲突。冲突往往导致领导班子内部不团结、工作不协调,甚至发生严重内耗。因此,领导班子内部成员之间的冲突问题,一旦处理不好,就会阻碍领导班子的协调运     

浅谈办公室协调工作的内容与方式

协调是组织系统的伴生物，是指两个以上的个人、部门或单位，经过协商、沟通，使各种关系融洽和谐，工作相互协作配合，利益相互补偿的过程和形态。就办公室工作而言，协调是指其在职责范围内，调整与改善组织之间，工作与利益主体之间，人与人之间的关系，促使各项活动走向同步化，和谐化，以实现共同目标的过程。一、办公室协调工作的内容在改革开放日益深化、经济形式、生活方式与利益主体多元化的形势下，各种矛盾交织在一起，协调的重要性日益突出。办公室作为组织内部联系上下、沟通内外、协调左右的纽带和桥梁，建立良好的协作关系，与各方面和谐相处，不仅有助于化解各种矛盾的不协调状态，也有助于优化组织生存和发展环境，提高工作效率，从而更好地发挥办公室的工作职能。     

浅谈如何有效发挥办公室的协调作用

协调是办公室工作的一项重要职能。办公室作为领导的办事机构和单位的综合部门,其承担的职责和任务是多方面的,如撰写文稿、电文传递、档案收存、组织会议、处理信息、公务车辆管理、公关接待和督促检查等,担负着日常性的行政事务及繁琐的服务工作,起到承上启下、纵向横向的纽带及中心枢纽作用。协调是一项综合性的管理工作,其目的是消除管理过程中各环节之间的不和谐现象,使之协调一致、相互配合、同步发展。办公室作     

协调——不可或缺的办公室工作艺术

协调是指在两个或两个以上的部门或个人之间进行利益调整,使各种关系显现和谐、配合、互补、统一状态所做的工作.协调的目的,通俗地说就是通过有效的工作形式,理顺关系,调解矛盾,凝聚各方力量,起到沟通作用、缓冲作用、保证作用,使部门、单位、机构能够正常高效地运作,整体效益能够得到最大限度地发挥.协调,是机关尤其是办公室工作不可或缺的艺术.     

浅谈如何有效发挥办公室的协调作用

协调是办公室工作的一项重要职能。办公室作为领导的办事机构和单位的综合部门,其承担的职责和任务是多方面的,如撰写文稿、电文传递、档案收存、组织会议、处理信息、公务车辆管理、公关接待和督促检查等,担负着日常性的行政事务及繁琐的服务工作,起到承上启下、纵向横向的纽带及中心枢纽作用。协调是一项综合性的管理工作,其目的是消除管理过程中各环节之间的不和谐现象,使之协调一致、相互配合、同步发展。     

做好辅助决策中的协调工作

当代领导的决策大都采用科学决策的方式.决策活动中既有领导班子成员参加,又有各种智囊组织辅助,还有某些下级领导或相关单位参与.因此,决策运行中上下级之间、各成员之间、各部门之间不可避免地会发生这样那样的矛盾和摩擦.作为领导决策的辅佐者,办公室人员不仅要当参谋,搞服务,而且要当好沟通协调的重要角色,把握好以下四个协调环节.     

办公室在决策督办中的协调作用

办公室人员开展决策督办工作，不是为了显示其角色或地位，而是在其工作职责或领导授权范围内，通过协调，化解决策实施过程中的不和谐因素．统一思想、理顺关系、化解冲突。合力推进决策目标实现。同时，做好决策督办协调，及时消除“中梗阻”。还有助于领导从具体事务中解脱出来。集中精力谋全局、抓大事。那么，如何才能把握火候，使决策督办协调卓有成效呢？     

浅谈绿色壁垒对我国贸易的辩证影响

中共十七大提出要实现经济“又好又快”的发展模式，这意味着我们要恰当地协调好贸易和环境之间的矛盾。社会经济发展的现实情况表明，我国的贸易发展速度是在不断地逐渐加快尤其是出口贸易规模逐渐扩大的。然而在经济飞速发展的背后却带来环境破坏、资源浪费等现象，贸易和环境之间的矛盾和冲突逐渐凸现出来，对我国出口贸易和环境之间矛盾的产生了很大的影响。     

对做好医院亦公室综合协调工作的思考

医院办公室工作繁杂,且责任重大,承担了组织集体中政策性、事务性以及临时性的大量工作。如何在系统管理中发挥积极作用,使各部门、人事、事项之间加强沟通、趋于合作、这到平衡？如何解决因医院部门过多,强调局部和个体利益过多从而引发的一些冲突和矛盾？如何使这些矛盾和冲突不影响整体工作的有序运转和领导的宏观调控指挥？本文带着这些问题对做好办公室的综合协调工作进行探讨。     

办公室主任的协调观

<正> 在落实上级重大决策和处理日常事务中,办公室主任的协调作用至关重要。在上下左右之间,合理而必要的协调,可以使政令畅通,相互配合,提高办事的效率,加大工作的推进力度。而胸无大局,反应迟钝,不能及时而到位地发挥协调作用,势必会贻误时机,给工作带来一定的负面影响。从工作实际出发,办公室主任在协调工作时应该具备以下思想认识和办事原则:     

改革中的利益关系协调原则

任何一种社会体制都代表着一定集团，一定阶层的利益，体制的变迁过程同时也就是利益的调整过程和利益的再分配过程，我国为建立社会主义市场经济体制面推出的各项改革措施，不断调整各方面和利益格局和利益关系，从而既使我们的社会生活充满了活力，推动了生产力水平的提高，同时又引起了不同利闪主体之间的碰撞，摩擦和矛盾，16年的改革过去了，但已不合时宜的旧的经济体制却迟迟没有退出历史舞台，新的体制尽管符合生产力发展的要求，但它的生成却困难重重，这些全都与利益的调整和利益的再分配有关，因此，体制转轨或曰社会转型不仅有社会心理和人们观念上的矛盾，更有利益关系上的矛盾，特别是在社会转型期间，由于社会利益关系变化幅度大，社会利益超常涨落，甚至会引起某些方面发生质的变化，因而社会利益矛盾也就会相对突出，这种矛盾主要表现在：不同社会利益群体对体制创新预期利益的冲突，不同利益群体在体制创新中实际收益差距的冲突，不同利益群体在体制创新中获益先后不一的冲突，社会经济政策中某些方面的利益刚性特点与改革所必须作出的抉择的冲突（比如社会保障，社会福利等），等等，不同利益主体之间的利益矛盾和冲突，不仅表现在实际利益获得不同上的冲突，而且也包括相对利益差距拉大所引起的心理上的不协调，旧的平衡被打破，新的平衡尚未实现，社会利益关系在动态发展中产生的各种问题显得比较突出，特别是在当前改革已进入“全面推进，重点突破”的关键时期，由于改革措施力度大，涉及面广，引起的利益关系变化也就相应较大，在这种情况下，要保持机制转换中利益关系调整的平稳过渡，减少由于体制创新而起的利益矛盾和利益冲突，注意对其进行恰当的协调，使这些矛盾和冲突始终处于可控状态，必须正确把握一些原则。     

印巴冲突的宗教因素浅析

印度和巴基斯坦之间长期对立和冲突的原因是多方面的,包括领土、资源、宗教、政治、经济、军事等,但毫无疑问,宗教矛盾是其中极为重要的一个因素。由于印度教和伊斯兰教的对立,使两国间的边界成为冲突频发的"文化断层线"。为何印度教和伊斯兰教之间的宗教矛盾如此之深,并成为频繁引发印巴冲突的一根导火索,本文拟对其原因进行粗浅的分析和解读。     

谈深化改革中人际冲突的平抑

加速企业经营机制转换，推选社会主义市场经济，势必涉及企业广大职工利益关系的调整，影响人们的现实利益。而要触及人们的实际利益，比如工资少发或不发，岗位下调或落岗等等，必然要出现前所未有的新问题、新矛盾。这些矛盾和问题，如果充分认识，注意调节，就会及时化解，烟消云散：化消极为积极：如果协调不当，解决不力，很可能使潜在的矛盾转化为公开的冲突，轻则导致一些人对改革疑虑重重，对工作消极怠惰，对同事格格不入，对领导持对立情绪等等，     

谈深化改革中人际冲突的平抑艺术

加速企业经营机制转换，推行社会主义市场经济，势必涉及企业广大职工利益关系的调整，从而影响人们的现实利益。而要触及人们的实际利益，比如工资少发或不发，岗位下调或落岗等等，必然要出现前所未有的新问题、新矛盾。而这些矛盾和问题，如果充分认识，注意调节，就会及时化解，烟消云散；化消极为积极；如果协调不当，解决不力，很可能使潜在的矛盾转化为公开的冲突，轻则导致一些人对改革疑虑重重，对工作消极怠惰，对同事格格不入，对领导持对立情绪等等，重则演化为公开的争论，或者拍案而起，大动干戈，更甚者还可能铤而走险等等。这些公开冲突，不仅恶化了人际关系，弱化了企业的凝聚力量，同时还会影响正常的生产秩序，不利于社会生活的稳定。因此，在实际工作中，及时掌握人们的思想动态，有效把握工作的主要矛盾，把冲突平抑于萌芽状态，应是改革进程中企业思想政治工作的重要任务。     

突发公共事件管理机制研究

社会突发事件,从根本上讲就是由不同社会系统之间、不同社会阶层之间、不同区域之间、人与自然之间的不和谐而引发的突然事件,是各种利益主体之间的矛盾冲突未能及时得到有效控制和协调的必然结果。建设社会主义和谐社会,客观上要求构建完善的社会突发事件应急管理体系,建立和创新社会突发事件应急管理机     

如何有效调适领导冲突

领导冲突是一种普遍现象,也是应该引起我们关注的重要问题。怎样通过协调和控制来调适好领导冲突,已成为现代领导研究的一个重要课题。一、冲突产生的主要根源领导冲突是指领导者之间因为某种差异而引起的抵触、争斗的对立状态,是相互间心理矛盾表面化后的一种行为表现。由于利益、观点、掌握的信息或对事件的理解等可能存在差异,领导者之间不可避免地会产生冲突。领导者之间存在差异的原因是多种多样的,因此,领导冲突产生的根源也不尽相同。综合观之,领导冲突产生的根源主要有以下三种。(一)角色利益差异。领导冲突绝大多数是由角色利益的…     

办公室在决策督办中的协调作用

办公室人员开展决策督办工作,不是为了显示其角色或地位,而是在其工作职责或领导授权范围内,通过协调,化解决策实施过程中的不和谐因素,统一思想、理顺关系、化解冲突,合力推进决策目标实现。同时,做好决策督办协调,及时消除"中梗阻",还有助于领导从具体事务中解脱出来,集中精力谋全局、抓大事。那么,如何才能把握火候,使决策督办协调卓有成效呢?     

高校学院办公室工作刍议

高校学院的办公室是对外联络的窗口，也是对内管理和沟通的重要纽带，它面对的不仅是校与院之间的联络，而且是学院与学院之间的桥梁，同时，还面对学院内部全体师生之间的协调和沟通，能否处理好这些关系直接关系到学院工作的顺利完成和健康发展。在这里，笔者将把这些关系的协调沟通做简单的梳理，仅供大家参考。     

和谐劳动关系构建中的利益协调新思路

劳动关系是现代社会基本关系之一,劳动关系和谐是构建社会主义和谐社会的必然要求。当前,我国劳动关系的总体形势是稳定的、协调的,但平静的水面下暗流涌动,企业与劳动者之间仍存在许多利益矛盾和冲突。如何有效协调劳动双方利益关系,是摆在我们面前的一个重大现实课题。一、劳动双方利益关系的历史演变新中国成立之初,为了迅速     

领导班子“内耗”的成因与对策

<正>"内耗"一词,在物理学上是指机器或其他装置本身所消耗的没有对外做功的能量;在管理学上是指事物或系统内部各个组成部分之间的作用相互干扰、相互冲突、相互抑制,从而使各种有用能量产生相互削弱和相互抵消的现象;领导班子"内耗"是指领导班子成员之间心理不相容、思想不合拍、行动不协调,从而降低集体领导效能的现象。2017年4月28日,陕西旬阳县国土局领导班子被集体免职,其原因是:长期不团结,