做好“忧”信息上报的四个条件

从事党委办公室信息工作的人都知道，信息工作难做，“忧”信息的上报更是难中之难，弄不好会得到一个“吃力不讨好”的结果。自己从事基层党委办公室信息工作多年，经过多年来的摸爬滚打，也慢慢悟出一些解决上报“忧”信息的门路，特别是近三四年来，每次遇到“忧”信息时都能及时准确上报，     

年轻书记“拍板”三忌

在旅党委班子里,我是年轻书记。七名常委中,有入伍三十年、经验丰富的老旅长,有担任过五年团长、政委的“老基层”,有土生土长、熟悉情况的“老海防”。论年龄,我排行老六;论军龄,我居第四;论经历,我一直是“老机关”,当书记还是头一回。从长期做机关工作到挑起书记重担,从管几个……     

“科技恐惧症”与“科技浮躁症”

<正> 最近,笔者在一些企业调研时发现,在一些厂长、经理当中,流行着“科技恐惧症”与“科技浮躁症”。 先说“科技恐惧症”。“患者”有的“谈科技色变”,不敢闯,不敢干;有的“叶公好龙”,很想靠科技兴企。就是老怕失败担风险;有的认为科技项目高深莫测,怕“钻进脑袋、卡住脖子”;有的怕“投资周期长,见效慢”、“远水难解近渴”;有的则怕“投入大、亏了老本”,把企业拖入困境;还有的怕“出来产品没市场,成了累赘”把企业压垮!如此等等,总之,是怕字当头。     

党政“一肩挑”企业领导干部的监督问题

<正> 随着改革深化和经营机制的转换,相当一部分中小型企业实行了厂长(经理)、书记“一肩挑”的领导体制。实践证明:“一肩挑”较好地解决了企业职责不清、推诿扯皮、效益低下等方面问题。把企业厂长(经理)中心地位和党组织的政治核心地位有机地结合在一起,为搞活企业、促进企业发展,提高经济效益提供了有力的思想保证、政治保证和组织保证。但是,我们也应该看到,实行“一肩挑”体制以后,权力集中于一人,如果监督不力,往往容易独断专行、滥用职权、滋生腐败。因此,加强对党政“一肩挑”企业领导干部的监督已成为一个新形势下亟待解决的实际问题。     

“牢骚”有价

<正> 企业形象是无形资产,科学技术是无形资产……,这都好理解。那么职工“牢骚”是不是无形资产呢?回答当然是肯定的。 某针织企业新领导上任伊始,因工作被下属染整分厂厂长顶撞过,于是该领导不久便借故将这位分厂厂长予以撤换。然而始料不及的是,由于分厂新任厂长专业能力欠缺,管理调度失当,致使因产品质量和交货延误引起的索赔屡屡发生;不仅如     

经营者“见识”析

<正> “见识”,指见闻和知识。一个人的见识如何,往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中,厂长(经理)应该具备什么样的见识?作一个现代企业的经营者应具备“四见”和“四识”。 主见。厂长(经理)的重要职责之一,就是拿主意,作决策。这就决定了厂长(经理)遇事要善于思考,形成独特的科学的主见。无疑,厂长(经理)在作决策时必须遵循民主集中制的原则,努力发扬民     

不要“挥泪大甩卖”

<正> 不知从什么时候开始,一些商家习惯于打出“大降价”、“一次性处理”甚至“跳楼大减价”、“挥泪大甩卖”的招牌。籍以招徕顾客。 虽然我不敢肯定诸如此类的招牌是否都能奏效,但至少可以断言.即使有效果,也是一时的。个中原因,主要是诸如此类的招牌太水、太玄,明眼人一看就知道是假的,是蒙人的,故而懒得理睬。消费者可能偶尔“上一当”,但决不会老当“冤大头”。 我不否认有些“大降价”是属实的,极个别也确实可能到了“跳楼”、“挥泪”的地步,但更多的则是假货色,只不过是以此达到促销甚至宰人的目的。比如,某种商品实     

省委书记们如何讲“三严三实”

<正>建党90多年,这是第一次,所有县处级以上领导干部都要学习"三严三实"——严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实。更为特殊的是,"三严三实"专题教育虽然是党的群众路线教育实践活动的延展深化,但与后者不同的是,"三严三实"教育在各级同步进行。这意味着,当省(区、市)委书记们开始讲"三严三实"专题党课时,手里没有以往详细的"全国统一教材",他们有的是习近平总书记关于"三严三实"的     

远安教育实践活动重“三真”

4月1日，省委常委、宜昌市委书记黄楚平同志到远安调研指导群众路线教育实践活动，强调“要真刀真枪改作风、真抓实十谋发展、真心实意为群众”？远安县委高度重视，在全县深入学习贯彻“三真”要求．扎实推进“学习教育、听取意见”环节活动，补足党员干部精神之“钙”，在思想和灵魂深处“爆发革命”，在全县迅速掀起了贯彻落实“三真”要求的热潮．为确保教育实践活动取得实效，切实达到转作风、惠民生、促发展的目标奠定了坚实的基础。     

要以“铁算盘”为荣

我国有数以万计的亏损企业,套用托翁的一句话：“赚钱的企业都是幸福的,亏损的企业各有各的不幸厂’其不幸之一往往是庸人主政,不思算计。近日,某市对3to多个企业的厂长、经理进行《企业财务通则》问卷考试,考题虽简单,却有70％的厂长、经理不及格。这些厂长。经理中不乏有省、市级优秀企业家、劳动模范和利税大户的“老板”。报载：北京某国有大公司办公室干部金某在短短的三年时间里竞利用职务之便,侵吞公款75万余元。事发后他交待说：公司虽订了许多制度,可都只是挂在墙上,从不认真执行。这些年我贪污的绝大部分钱,都是由领导…     

向失败者"取经"

一家企业濒临倒闭,新上任的厂长主动登门向老厂长“取经”。他对老厂长说:“我想您一定有许多心里话和宝贵的经验教训可以指导我。”老厂长感慨之余,说出自己在任时的成败得失,使新厂长受益匪浅。于是新厂长“对症下药”,取长补短,经过一段时间的努力,企业终于“起死回生”。如今,一提到先进经验,人们总是不远千里到那些成功的企业参观学习,几乎没有人肯向失败者“取经”。在他们看来,成功的企业肯定有许多成功的经验,而失败者根本就没有什么“经”可取。其实这是一种片面的认识。成功的企业有成功的经验,失败的企业也有失败的教训。世上的…     

浦东综合配套改革全面启动 希望也能“宽容失误”

3月25日,上海召开浦东综合配套改革试点推进工作会议,对浦东综合配套改革试点工作进行了深入动员和全面部署,标志着浦东综合配套改革全面启动。从上海市市委书记陈良宇和市长韩正的讲话来看,反复强调了全力搞好浦东综合配套改革试点的重要性。同时要求必须做好“三个结合”、实     

谁是中国的“企业家”?

新世纪近在眼前 ,经济全球化不可逆转。我国企业必须顺应“两化”趋势———国内企业国际化、跨国公司本土化。但必须拥有人才———真正意义上的企业家。对此 ,你我都会问 :“谁是中国的企业家 ?”在改革开放２０多年后的今天 ,我们有充分的理由对企业家作一番去粗取精的剖析———大小企业家 ,究竟谁该夸１９７８年以来 ,我国究竟诞生了多少“企业家” ,至今没人能说清。厂长、经理、总裁、董事长都是或大或小的“企业家” ,而在稍懂行者看来 ,厂长、经理之类 ,好像才有资格称为“企业家”。也有学者指出 ,由政府任命的厂长、经理等企业领…     

四项措施促进鸳鸯街道“三项制度”再掀高潮

连日来，北部新区鸳鸯街道大张旗鼓宣传“三项制度”，通过四项措施在辖区再次掀起了宣传和落实“三项制度”的高潮。一是制定了宣传工作要点和考核办法，规定每周必须上报两条以上有关”三项制度“的信息。     

如何化解县委书记的“三大压力”

最近《人民日报》刊登了对几位在任县委书记的采访,他们中有被网络称为“三搬书记”的,也有提出“忠于配偶”的书记,地域南北中东皆有,具有一定的代表性,听听他们的心声,了解他们的喜怒哀乐,对密切官民关系有很大帮助。     

“加快”“率先”：汪洋党代会报告关键词

汪洋书记在第三次党代会所作报告中，“加快”“率先”一词反复出现，引起党内外普遍关注。     

“三角债”中的人质大战

<正> 在市场疲软、银根紧缩的情况下,欠债——追债已成为企业界厂长、经理们的最大困扰。但是在讨债无门的情况下,有一些厂长、经理并没有运用法律手段来维护自己的合法权益,而是采取扣押人质等暴力手段来强制债务方偿还债款。1999年2月11日,某报刊登《“扁担神功”打出谜案》一文,报道债主带4人上门“催款”,债务人张忠福在挨了债     

宋书记是个“名言控”

正新上任的青梅镇党委书记宋光明,每次跟下属谈话或主持会议,都会巧妙地运用名人名言,让人听了心服口服。不久,大家亲切地送给他一个绰号:宋名言!有一天,计生办科员小刘请宋书记吃饭。酒过三巡,小刘说他的顶头上司王主任不久前因病去世,主任职位空缺,目前他正在竞选这个职位,言下之意,希望宋     

“平民情结”驻心间

全国优秀党务工作者、湖北省建始县官店镇党委书记刘银昌，三十多年如一日，深入大山深处的百姓家中，为普通群众解决生产和生活中的实际困难，座座村庄、户户人家他都如数家珍，农民兄弟亲切地把他当作“自家人”，庄户人家的狗对他都耳熟面亲，人称“狗不咬书记”。“乡镇党委书记的榜样”、河南省卫辉市唐庄乡党委书记吴金印，时刻怀着一颗爱民之心，几十年如一日，走村串户，与普通老百姓打成一片，与他们结下了深厚的情谊。当了市委副书记之后，     

应以践行“三老”作风为荣

曾受国人广泛推崇的“做老实人、说老实话、办老实事”的“三老”作风，如今却受到所谓“新思维”、“新理念”的荡涤与责难：老实与“无用”划上了等号，说实话常常招致上级不满甚至批评，办老实事反被人讥为“头脑不活络”，等等。荣辱观的错位，使乐做“三老”的人好似珍稀动物大熊猫显得越发“金贵”起来，因而重庆的那位农妇熊德明仅仅因为向温家宝总理说了几句工钱难讨的话就被视为“英雄”，甚至被央视评为“年度经济人物”。由此可见．如今践行“三老”作风是何等的不易！