如何做好口头汇报

下级向上级领导口头汇报工作,是常见的工作方式。出色的口头汇报不但可以让领导在短时间内掌握下级工作的概况、进度、主要成绩、存在问题及其意见建议,而且还可以通过汇报展现自己的基本素质和口才,给领导留下难忘印象,为自己创造发展机遇。要做好口头汇报,可从以下几个方面着手。要找准汇报的着眼点。向上级领导汇报只有找准了着眼点,才可能有正确的心态和出色的表现。我们说汇报是接触领导、表现自己的机会,但要想把握好这种机会,就要把汇报的重心放在让领导了解工作内容、为其提供大量信息上,以坦然态度面对领导。这样在汇报时才不会过…     

汇报

李镇长上午上班刚在办公室坐下,分管农村工作的黄副镇长便找上门来了。黄副镇长急急地说:“刚才我接到县农业局的电话通知,说是由农业局王局长带队的县农民增收工作检查组马上就要来我镇检查了,要我们认真做好准备。”黄副镇长接过李镇长递过来的毛巾,擦了擦额上沁出来的汗珠,继续说道:“通知说,这次检查是代表县政府进行的,必须镇长亲自做汇报。”“要我汇报可以啊,不过汇报稿你们得给我准备好。”“汇报稿我们早就准备好了。”黄副镇长从公文包里掏出一叠材料递给李镇长,“您先审阅一下,您先审阅一下。”李镇长是不久前刚刚由副镇长荣升为…     

两会未开，先声夺人

刺激国内消费将是家电振兴的重要方向,家电下乡产品范围可能扩大到所有家电产品;扩大内需政策可能进一步提高个人所得税起征点,各地政府将根据实际情况发放消费券     

口头汇报的艺术

汇报是领导工作中最常用的一种方式.汇报分书面汇报和口头汇报,在多数情况下,是采用口头汇报的形式.在口头汇报时,要做到正确、简明、完整地表述汇报内容,必须讲究一定的艺术.     

口头汇报的艺术

对于各级领导来说，向上级领导口头汇报工作既是寻常事，亦非容易事。这是因为口头汇报不是一般地与人谈话，也不是看着稿子作报告，而是一种面对顶头上司陈述情况的特殊的口头表达方式。它要求汇报者既有相当的“文才”．又有良好的“口才”，还有随机应对的“急才”。这表明，口头汇报也是各级领导者必须研究和掌握的语言艺术。在汇报内容较好的情况下，要使汇报精彩，还必须在语言表达上注意以下五点。     

听汇报的学问

召开汇报会是领导了解下情、掌握信息的重要工作方式。在汇报会上,领导者听的态度、方法不同,收效也大不一样。听汇报的关键在于一个“听”字,要能听出经验、听出问题、听出信息。为此,领导在听汇报时应处理好与听有关的四个关系：……     

听汇报的艺术

汇报工作是一门艺术,听汇报也是一门艺术,能不能科学艺术地听取下级的汇报,在听汇报的过程中了解和掌握真实情况,并悟出带规律性的东西,用以指导工作实践,反映出一位领导干部的领导才能和领导艺术水平的高低.从许多领导干部的实践经验来看,要掌握听汇报的艺术,需要注意把握好以下三个方面.     

练就简洁的汇报语言

有人说,最好的口才是言简意赅,最妙的口才是一语中的。从美学的角度看,言词简洁也是一种美。 平时工作中,我们常看到这样的情况：一些同志向领导汇报工作,话还没有说完就被领导打断了,甚至还受到领导的批评。究其原因,除了领导个人工作繁忙、心情不……     

汇报材料撰写心得谈

汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,直接反映汇报主体的领导能力和部门的工作水平。     

党委民主生活会上如何谈工作

谈工作多、谈思想少,是一些党委民主生活会上容易出现的现象.不少党委成员对解决这个问题感到不好把握:工作谈多了、过程讲细了,容易偏离民主生活会的主线;不谈工作,或者少谈工作,又觉得没有抓手,难以人题.实际上,党委民主生活会是离不开谈工作的,问题的关键也不在于谈工作的数量是多还是少,而在于正确认识民主生活会所谈工作与通常工作会议所谈工作的区别,坚持从谈论工作切入,向会议主题延伸.这样才符合党委民主生活会的特定要求,从而有效提高党委民主生活会的质量.     

如何使你的祝词更『动听』

祝词,是举行典礼或会议时表示良好愿望或庆贺的话。对于领导者来说,发表祝词就像说话一样,是极平常的事。大到国宴致欢迎词,小到开业典礼致贺词,都需要领导出面。因此,在有些领导看来,这只不过是小菜一碟,只要掌握了先祝贺、再称赞、最后提希望的老套子,不用准备也能讲得满堂彩     

如何主持好决策性会议

会议是各级党政机关和企事业单位贯彻党的路线、方针、政策的具体形式之一,也是各级领导干部开展工作的一个重要方法。开一个会议,尤其是决策性会议,要能够使会议开得气氛热烈一点、议题集中一点、效果明显一点,可以说,主持者起着至关重要的作用。如何主持好一……     

面试中如何展现自己的领导能力

在公开选拔领导干部的面试中,常常会出现这样的现象:有的答题者虽然口若悬河、滔滔不绝,得分却很低;而有的答题者虽然讲话不多,也听不出有什么精彩之处,得分反而较高.这往往使一些在场的普通听众大惑不解,有时甚至连一些当事人也感到茫然.为什么会出现这种情况呢?这是因为,公开选拔领导干部的面试,是一种针对特定领导岗位要求,以测试应试者领导能力和综合素质为主的结构化面试.在这种考试中,应考者要取得较好的成绩,关键在于能够在答题中展现自己较高的领导能力和综合素质.那么,面试中如何才能展现出自己的领导能力呢?     

善用身边的人才

最近,笔者发现这样一个怪现象:某些单位的领导经常抱怨手下人才少,不够用,四处奔波求人才.     

如何做好“第三种人”?

她们认为自己既不像中国人,也不像外国人。她们如何在中西方文化间游弋?《理智与情感》是英国作家简·奥斯丁的代表作,在这本书中,理智与情感被对立起来,理智和深刻的理性相联系,情感则与粗浅表面的感性联系在一起,理智与情感就好比是一把双刃剑。     

会议主持人怎样说好“点睛之语”

如何主持好会议,对领导者来说是一项基本功,也是一种领导艺术。大凡会议都离不开主持人,主持人总离不开主持词：或会议之前的“开场白”,或会议之中的“串联词”,或闭会之际的“结束语”。有经验的主持人说出的话,犹如画龙点睛,会为会议平添几分色彩;而缺乏经验……     

主持会议的艺术

身为领导干部,一般都有过主持会议的经历。笔者也不例外。记得刚当会议主持人时,不知所措,完全按照机关拟定好的议程,不敢有半点的发挥,结果下来还是冒了一身冷汗。后来主持的会议多了,才慢慢悟出了一些道理。介绍来宾有学问。只要主持会议,就有一个介绍与会来宾和领导的问题。会前要做好充分准备,并拟好介绍词。在介绍时机上,一般选择在宣布会议正式开始前;在介绍程序上,要先宾客后主人,先职务高的再职务低的;在介绍层次上,要区分主次,以介绍主要领导为主,介绍贵宾为主;在介绍方式上,一般称呼“职务加姓名加同志”,其中职务最高的主要领导…     

Judged Lethality: How Much People Seem to Know Depends Upon How They Are Asked

Four formally equivalent response modes were used to elicit laypeople's beliefs regarding the lethality of various potential causes of death. Results showed that respondents had an articulated core of beliefs about lethality that yielded similar orderings of maladies by lethality regardless of the response mode used. Moreover, this subjective ordering was fairly similar to that revealed by public health statistics. However, the absolute estimates of lethality produced by the different response modes varied enormously. Depending upon the mode used, respondents were seen to greatly overestimate or greatly underestimate lethality. The implications of these discrepancies for public education and risk analysis are explored.     

上级怎样帮扶下级一把手

现在什么工作都强调抓一把手,一把手抓,一把手负总责;工作没有做好,拿一把手是问,要求一把手引咎辞职……这些做法有其一定道理,是符合现代管理的能级管理原则的。但是,作为下级一把手如果离开了上级领导……