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伯乐是春秋时期人,一次他应楚王之托,找一匹能日行千里的骏马。伯乐跑了好几个国家,连素以盛产名马的燕赵一带,都仔细寻访,辛苦备至,还是没发现中意的良马。一天,伯乐从齐国返回,在路上,看到一匹骨瘦如柴、呼呼喘气的拉盐车的马。伯乐立即从声音中判断出,这是一匹难得的骏马。当伯乐牵着瘦得不成样子的马去面见楚王时,楚王认为是愚弄他。伯乐说:“这确实是匹千里马,不过拉了一段车,又喂养不精心,所以看起来很瘦。 相似文献
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信息化的推进通常用三个关键词来形容——“建路”、“买车”、“跑车装贷”。所谓“建路”,是指建好校园网,包括校园局域网、广域网的建设和接入,也就是计算机网络建设;“买车”,是指配备以计算机为主的终端使用设备;而“跑车装贷”,则是指应用的问题。大多数沿海城市中小学通过几年的努力,已经完成了“建路”和“买车”的任务。从实际情况来看,虽然更多的学校是先有“车”,再有“路”,但在政府的大力支持下,“车”在不断地增多,’“路”的建设则日趋规范和超前。“过去教育信息化建设中‘有路无车’、‘有车无贷’、‘各自为政’等问题,已经开始得到初步解决。”那么,剩下的就是“跑车装贷”的问题了。 相似文献
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深谋远虑这词说起来容易,真正要做到,可就不那么容易了:在一叶障目的情况下,谁还看得到泰山呀?再说,眼前有了一叶,谁又愿意再去看什么泰山呀。也就因为这个缘故,我们这里才流行诸如“今朝有酒今朝醉,明日愁来明日愁”之类“格言”。也正因为深谋远虑不容易,所以对那些真正能深谋远虑的人和事,我们就该标而出之。商朝时,纣王开始还艰苦朴素,身上穿着打了补丁的干部装,全心全意为人民服务。可有一天,他突然要工匠用象牙给他制作筷子了。这事儿要在我们一般人看来,没什么奇怪的:纣王是国君呀,国君用象牙筷子,那不也是我们国家繁荣昌盛的标志么?… 相似文献
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王德彬,四川王氏集团董事长兼总经理。他是一位富有朝气而又雄心勃勃的成功企业家,自信和激情真实地写在脸上,他诚信耿直而又颇具爱心。在商海搏击多年,学历不高却有着极高的悟性。他说:“市场空间就像一个木桶,当木桶中装满石块后,还可以装小石子;当小石子装满了,还可以装沙子;当沙子装满了,还可以加水……”他的“木桶理论”浅显通俗,却富有哲理。 相似文献
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要做事,不要做官,这是小平同志的人生追求,也是他鲜明的革命风格和崇高品格的集中体现。他虽然离开了我们,但他彪炳史册的光辉业绩和崇高品格为我们留下了极其宝贵的精神财富。在加强社会主义精神文明建设的今天,我们学习缅怀邓小平同志的这一崇高品格,对于端正党风,加强党的干部队伍的职业道德建设,有着十分重要的意义。小平同志一心为公,鞠躬尽瘁,死而后已,心里装着整个国家,经常考虑的是整个民族的前途和命运。这种革命风范体现在邓小平的全部革命实践中。他从不计较个人恩怨和得失,他的坦荡无私的风格在他个人退休的问题上… 相似文献
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这的确是个难题,太难了。如果这个问题能解决好,企业的很多问题都迎刃而解了。也正是这种企业“功臣”最容易出问题,出问题的最重要的原因,是心理不平衡。所以要解决这个问题,首先要解决他的心理问题。 相似文献
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《皇帝的新装》这篇童话一直印在记忆深处,近日,有关讲真话的话题不断见诸于媒体,又让我回味这个童话故事。心中也有了这样一个疑问:面对两个骗子做出的什么都不存在的“新衣”,内臣们一片叫好声,站在街上和窗子里的人都说:“乖乖!皇上的新装真是漂亮!他上衣下面的后裙是多么美丽!这件衣服真合他的身材!” 相似文献
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从创业开始,冯军就被外界视为“另类”,连他自己也一直强调是在“看不起”和骂声中成长起来的。从“冯五块”到“假面影帝”,冯军一直处在舆论的风口浪尖上,他也似乎很享受聚光灯下的感觉,用他自我调侃的话说,“没钱做广告,就当是牺牲自己为爱国者这个品牌做广告了。” 相似文献
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他每年新年都能收到中纪委副书记寄来的一张明信片,传说他能“通天”,但这并没有让他的官帽变大。在苍南县历史上,他是第一个,也是迄今为止惟一一个由县委发文号召学习的先进党员。但随后他就翻过个人政治声誉的最高点,曲折而下。苍南官场至此流传,他真的疯了,自己命不要,也要把人搞倒,有的干部之间互相告诫,什么事情都千万不能让苏曦知道,不然就死定了。 相似文献
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《领导文萃》2004,(5)
一位农民朋友曾给我讲述了一段他自己的故事。那天,我拖着沉甸甸的板车疲惫地来到了山脚下。望着前面那一段长长的上坡路,我不禁畏而却步。心想,今天靠自己一个人绝对拉不上去了,肯定得有人帮一把才行!正在为难之际,正巧过来了一个热心的路人。他看出了我的窘境,对我说:"没关系,我来帮你。"说着,便利落地卷起袖子,拉开一副推车的架势。于是,我就咬紧牙使劲地拉车。在热心人"加油,加油"的鼓劲声中,我们终于将车拉到了坡顶。当我感谢热心人的鼎力相助时,没想到他却说:"你用不着感谢我。这两天我的腰扭伤了,根本就不能用劲。我只是喊喊'加油'而已。能将这耥车拉上去,全靠的是你自己。" 相似文献
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《第五项修炼》是彼得·圣吉的代表作,自1990年推出以来产生了持续、积极的影响。这是他把系统动力学方法应用于组织学习的一次尝试。组织学习如何应对社会管理实践的复杂性和不确定性?他的回答是,必须进入“学习型组织”时代。而要进入这一时代,必须经过五项修炼:自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习和系统思考,而系统思考——第五项修炼是其核心。 相似文献