企业家的社会责任之我见

中国顺利入世,民营企业发展进入新阶段,企业家作为企业的经营者,笔者经多年的观察思考与实践认为:企业家需要从企业的经营目、经营理念、基本责任和回馈社会等核心要素的重构中着手履行社会责任.     

新产品开发与企业竞争力培育

企业竞争力与新产品开发密不可分.好的设计是重要的技术基础;在此基础上必须创建一个好的综合项目计划,并按照延伸、发明、平台、R＆D和组合项目战略进行科学的系统开发;与此同时在各项目开发团队内部设立项目协调人制度,使项目开发有一个良好的组织保障.这样,企业不仅能实现新产品开发战略,而且在训练员工、增进项目团队建设乃至提高企业核心能力等方面均可获得进步.     

从儒学领悟经营之道

搞经营主要是跟人打交道。儒家讲人道学,并不是经营学,但对经营者能从中获得多方面的启迪。经营者可以从中悟出团队建设方式、两手并重策略、拿捏做事分寸的智慧、示范效应的必要性、与人交往的诚信规则,有助于提高经营水平。     

科技研发与成果转化的一体化实现——以南京康尼机电股份有限公司为例

科技成果转化专项资金项目的实施是一项巨大的系统工程,企业需要做好成果的选择和转化工作。企业对选定的成果需要有严谨的项目计划和强有力的项目实施团队,两者缺一不可。对内建立项目实施团队,确保项目实施进程受控;对外借助社会优质资源参与项目实施,进而提升企业核心竞争力。     

基于委托-代理理论的企业经营者激励研究

从博弈的角度分析了我国国有企业所有者和经营者的委托代理关系,构造了一个对企业经营者激励的委托代理模型,并针对信息对称与信息不对称情况进行了分析.在设计企业的委托代理激励合同时,若考虑了对经营者的激励,则政府的风险成本、代理成本均比没有考虑对经营者的激励时的要小.从理论上证明了对企业经营者激励的必要性,为企业经理实行年薪制提供了理论依据.     

项目管理中的企业文化建设研究

随着项目管理机制在企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的逐渐增强,项目管理中企业文化建设的意义日益凸显。然而,由于中国项目管理起步较晚,企业文化对于项目管理的促进作用还没有得到有效发挥,项目管理中的企业文化建设还存在着一些问题,如难以形成共同价值体系、制度贯彻不彻底、缺乏考核体系等。为了保证项目管理中企业文化建设进程的顺利推进,需要在项目管理中企业文化建设的实施和控制活动中求同存异、整合员工价值观,做到刚性管理与柔性管理相结合;同时,要建立人才管理与培训机制以及良好的沟通渠道,不断提高创新能力,增强团队活力。     

高校科研团队建设的四个着力点

随着科学研究综合程度的日益加强,高校科研团队建设提上议事日程。从当前情况出发,科研团队建设应在四个方面狠下功夫：以项目为纽带,开展科研团队建设;以学科建设带动科研团队建设;以基地建设为基础,推动科研团队建设;制定和完善科研管理制度,保障科研团队建设。     

国营大中型批发企业处于困境的原因和搞活的对策

国营大中型批发企业具有行政和企业双重身份,受双重机制调节,当前处于困境。虽然企业没有成为自主经营、自负盈亏的商品经营者是其根本原因,但是企业未能认清改革以来的形势,及时调整经营管理,也是一个重要原因。要使其走出困境,增强活力,对策主要是认清商品流通体制改革过程中企业身份和地位的变化,转变经营观念,调整经营战略,真正从商品经营者角度出发考虑问题,走以经济效益为中心的自我发展和自我改造的道路。     

知识经济对营销管理的八大挑战

知识经济开创了一个全新的知识、产业和消费体系,它给企业市场营销管理从观念到方法带来一系列的变化,具体体现为市场竞争中传统的竞争力资源作用降低;互动式个性化营销将成为市场营销主流;大多数企业由传统的制造和出售产品转变为提供解决方案和相关服务;基于更完备的知识、信息和网络手段,顾客对品牌的忠诚度将走向两极分化;知识化产品的大量消费需要赋予品牌越来越多的文化含义;内部营销成为企业实现顾客满意度的一个不可缺少的环节;直接为客户服务的项目团队将实施"并行工程"的营销思路.     

企业全面效绩评价势在必行

正确评价工业企业的经营成果和经营者的业绩,是经济管理工作的重要基础和前提.这种评价必须是全面的,不仅应包括传统的财务指标评价,而且要包括各种非财务指标的评价.组织实施企业效绩评价,需从改革的全局出发,建立新的管理理念,将企业的效绩评价制度融入到企业管理改革中.     

高校期刊管理论析

高校期刊管理的出发点是提升期刊质量,落脚点是打造精品期刊.期刊管理者应转变观念,向服务要质量,树立管理即服务的新理念;以质量求发展,建立健全质量管理和评价体系;以人为本,建设一支优秀的期刊编辑队伍;以发展促和谐,营造一种积极向上的文化氛围,把期刊管理与科学发展观紧密结合.     

管理理论在人才队伍建设中的应用

人才队伍建设是实施人才强国战略的关键,也是一项宏大的系统工程,需要科学决策、科学规划、科学实施.现代,管理理论时于在新的历史条件下加强人才队伍建设具有重要的作用,运用管理决策理论,抉择人才强国战略;运用管理领导理论,加强对人才工作的领导;运用管理系统理论,树立科学全面的人才观;运用管理环境理论,营造有利于人才辈出的和谐环境:运用管理激励理论,完善和创新人才激励机制;运用管理控制理论,建立和健全人才控制机制.     

商贸企业持续发展的原动力--商业文化新解

商业文化是商业和文化的有机结合,是现代商业发展的重要标志。党的十七届六中全会作出加强文化建设的重要战略部署,商业文化建设直接关乎商业产业的发展和人民的生活水平,应受到极大地重视。企业应弘扬商业文化建设,树立以人为本的核心理念,坚持服务为先的企业精神,诚信兴商。培养爱岗敬业的员工团队和知识型管理团队,也是企业持续经营、创新的原动力。     

项目管理技术在非项目型企业中的应用

在发达国家,现代项目管理的概念已发生了很大变化,它实质上是对传统的企业管理的一场深刻的革命.它不仅可适用于项目型的企业,还可大量适用于非项目型的公司、企业的经营管理活动.与传统的企业管理相比,它更具有可操作性、技术性更强、系统整合功能大等优、特点.但是,它也有别于一般概念的企业管理.它的应用有更高的技术要求,有相应的原则和系统的技术操作模式;它的应用要求有一定的条件.这些原则、技术、程式和条件要求,可以分别适用于不同管理活动中的各个环节,因而,应具体问题具体分析.     

企业开放式创新实施机制:项目管理视角

开放式创新是目前理论界和企业界关注的热点,从项目层面研究企业开放式创新管理对于企业更具指导意义。选取中控EPA项目作为研究对象,运用项目管理分析框架,从项目概念形成和项目实现两个阶段对EPA项目的具体运作进行了详细阐释。研究显示,成功的项目需要同时获得企业高层管理人员和项目成员的大力支持;企业的开放式创新应该根据创新项目流程进行有选择性开放;在项目运作过程中,应综合使用内向和外向开放式创新模式;发展中国家的高技术企业应积极争取政府支持,特别是在一些关系产业发展的重大项目开发上。     

施工企业危机管理及其经济分析

危机管理的目的是为了避免和减少危机的损害,是一场"防御性的战斗",也是一项系统工程。论文结合竞争激烈的施工企业市场实际,从施工企业危机管理入手,阐述了施工企业危机管理目前的共性内容,并通过分析对危机管理的重要意义、危机管理效果和经济效果的衡量等问题,进一步通过施工企业危机管理的经济分析对危机管理投入、所得的界定,研究了危机管理投入的量化及归一化,以及危机管理所得的量化及归一化问题,得出单位投入所带来的整体稳定态势,其值越大表明危机管理越有效。可为施工企业开展此项工作提供一定的理论指导。     

关于加强高校教学管理队伍建设的几点思考

高校教学管理是一项复杂的系统工程,其作为教学这一中心工作的重要工作之一,对于保证并提高高校教育教学质量具有重要价值与作用。同时,高校教学管理的水平、质量和效率受到诸多因素的制约和影响,教学管理队伍的素质及建设便是其中之一。本文对加强高校教学管理队伍建设提出了几点思考,以期对提高高校教学管理质量、水平和效益有所启示。     

以施工项目为核心的管理机制创新之我见

文章就施工项目管理难度大,基础管理工作差,施工队（班组）承包考核不到位,盈利水平低的现状,提出依靠信息化技术,实行施工项目ABC管理法的创新管理体制,开展以施工项目管理为核心的管理体制改革,实现战略中心上移,经营管理中心下移,缩短管理链条,实行扁平化管理,逐步提高施工项目管理水平和整体素质,增强项目的盈利水平。     

高等教育管理效益的内涵及其提高

高等教育管理效益在微观层次指资源运用效益 ,在宏观层次指资源配置效益 ,其中前者是关键 ,后者是其制度环境。高等教育管理效益分别从管理效果和管理后果两个不同的指向体现出来 ,提高高等教育管理效益要从这两个不同的指向作全面考虑。高等教育管理效益是个与高等教育效益不同的概念 ,但两者相辅相成 ,且前者以后者为根本。在高等教育管理实践中 ,提高高等教育管理效益要借鉴价值工程分析技术 ,不断进行价值创新 ;树立社会责任感 ,保证管理决策的社会效益 ;更新管理思想和观念 ,树立经营意识与战略观念 ;坚持以人为本 ,调动管理人员的积极性和创造性。