公司同事间相处之道

同事是与自己一起工作的人,与同事相处得如何直接关系到自己事业的进步与发展.同事关系不同于亲友关系,亲友之间一时的失礼,可以用亲情来弥补,而同事之间的关系是以工作为纽带的,一旦失礼创伤难以愈合.     

同事压力与团队激励关系的模型分析

从团队规范的视角分析了同事压力与团队激励的关系.依据规范对团队成员努力方向的不同影响定义了两种同事压力函数:进取型同事压力平衡同事压力.利用委托-代理理论模型化了不同的压力类型对团队成员均衡的努力选择及管理者最优激励系数设置的影响,并将其进行对比分析得出一些结论与启示.     

轻松处理职场关系小技巧

正1.与同事相处的第一步便是平等。不管你是久居职场的老手还是新近入行的新手,都应摈弃不平等的观念,心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。2.和谐的同事关系对你的工作不无裨益。不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友,千万别在办公室中板着一张脸,让人觉得你不屑于和大家共处。3.面对共同的工作,尤其是遇到晋升、加薪等问题     

同事之间如何避嫌

在一个单位或部门,同事与同事之间包括领导与领导、领导与下属之间,能够团结协作、肝胆相照,是最为理想的人际环境,但是要做到这一点绝非易事.如果自己没有把握好言行,不小心步入了"雷区",便很容易使人产生一些无端的猜疑,从而造成工作上的被动.同事之间如何避嫌,无疑是每个人都需要注意的问题.     

可口可乐"足球队"式的团队建设

有这么个故事在可口可乐(中国)所有员工间广为流传:不久前,市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行,不幸出了车祸,三位同事严重受伤,要休息两个月.当时非碳酸饮料组和碳酸饮料组正在合作一个项目.得知合作小组的意外事故后,为了不耽误项目的进程,碳酸饮料组和非碳酸组余下的那位同事一起,义务承担了非碳酸饮料组的全部工作,项目得以顺畅进行.     

年轻干部与同资历同事的相处障碍和交往之道

正与年轻干部同资历的同事,大多年龄比较相近,因为工作需要而组合在同一个单位中,工作处于一个平行的平台之上。不论熟悉与否,同事之间总会有些交往,因而就会有相处的障碍和交往之道,这值得研究。一、年轻干部与同资历同事相处的主要障碍1.沟通障碍。因为所在部门不同或者所处理的工作不同,年轻干部与同资历同事在各种信息的交叉传递中,肯定会存在信息不对称的情况。同事之间相处就是双向的信息交流,都会相信自己认为值得信     

妥善处理与领导的分歧

一个人在工作中,与其朝夕相处的不外乎领导和同事两种人,由于个人的性格、兴趣、能力、阅历、文化程度、思维方式和行为方式等诸多因素的差异,难免会与领导和同事产生分歧.     

会展经济,寻找全球坐标中的郑东定位

初冬的郑州,在一家媒体供职的老方向同事炫耀他的新棉衣,面料、款式等都不错.同事都觉得价格不会便宜,老方却诡异地一笑:"很便宜,只有百十元."     

同事绩效评价的静态非合作博弈分析

同事绩效评价属于一种静态非合作博弈。对同事绩效评价进行静态非合作博弈分析发现,同事绩效评价的最终结果是相互选择给对方评为高绩效。这对于正确理解同事绩效评价、合理进行同事绩效评价和有效利用同事绩效评价结果具有重要意义。     

如何与个性强的同事相处

在现实生活中,每个人都具有个性特点,有个性温和的,也有个性强的.一般来讲,不论在什么样的单位,总会遇到个性强的同事,与他们相处得如何,直接影响到工作效率和个人的成长进步.对此,我个人认为,要与个性强的同事相处好,应注意以下几个问题.     

同事离职对留任员工离职意图影响的机制研究

同事离职事件对留任员工的影响是员工离职研究的新动向,但同事离职情景下探索留任员工的心境、情绪反应的研究仍存在不足。结合社会比较理论和归因理论提出假设模型,探讨同事主动离职对留任员工离职意图的影响,分析情景妒忌的中介效应和离职归因的调节效应。对所在高科技行业的4家公司198名员工进行问卷调查,采用阶层回归分析进行检验。研究结果表明,离职同事向上流动、留任员工与离职同事的表层相似性越高,留任员工的离职意图越高;离职同事向上流动、留任员工与离职同事的表层相似性越高,留任员工产生的情景妒忌也越强烈;离职同事向上流动、留任员工与离职同事的表层相似性通过情景妒忌影响留任员工的离职意图;留任员工对离职同事离职的外部归因会加强离职同事向上流动和留任员工与离职同事的表层相似性与留任员工情景妒忌的正向关系。深入探索同事离职事件的影响机制,对处置同事离职事件并降低其负面影响具有实践意义。     

职场中的9条实用建议

正1.在任何地方,碰到同事、熟人都要主动打招呼,态度要诚恳。2.每天工作开始前,应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排,特别要注意昨天没完成的工作。3.找领导、同事汇报和联系工作,应提前预约,轻声敲门,热情打招呼。4.上班时间,不要安排处理私事的时间,特殊情况     

最说不尽同事关系

同事关系是: ●比其他关系更重要、更现实的关系。 ●不可选择的偶然的组合。 ●好同事是人生的幸运;恶劣的同事关系是一种慢性折磨。 ●同事关系是一种竞争的关系;但是在超过你的同事面前,你不必自     

农村小学作文教学初探

闲暇时间与同事闲聊,谈到作文教学同事们都不约而同发出共同的心声:"作文教学真难呀!"、"现在学生的作文水平太低、太低!".听了这些话,内心总会有一股说不出的滋味.难道作文真的那么难教吗?     

公司同事间相处之道

同事是与自己一起工作的人，与同事相处得如何直接关系到自己事业的进步与发展。同事关系不同于亲友关系，亲友之间一时的失礼，可以用亲情来弥补，而同事之间的关系是以工作为纽带的，一旦失礼创伤难以愈合。处理好同事关系，应注意以下几点：     

五星级温泉酒店的饮料

有一年冬天,我和清华营销系的同事们一起去北京郊区昌平小汤山的一个五星级温泉酒店泡温泉.我们每个人掏了200元买了一张温泉票进去.刚开始还觉得水太热,很快地,适应水温之后,就觉得冬天泡温泉确实是一种享受. 然而,在温泉里泡了一段时间之后,我和很多同事都开始觉得口渴.这时正好有服务生过来问我们要不要饮料. 我们一看饮料单,...     

上下级关系类型及其优化途径

<正>单位内部人际关系,也就是同事关系,包括普通同事关系和上下级关系两种类型。上下级关系本质上也是一种同事关系,是同事关系的特殊形态。与普通同事关系相比,上下级关系对单位和干部职工个人的影响更大。上下级能否处理好彼此关系,对于建立良性人际环境、营造单位和谐氛围、提升整体工作效能具有重要意义。     

如何做下属喜欢的领导

领导与下属之间既是一种上下级关系、领导与被领导关系,又是一种同事关系、同志关系.一般说来,前一种关系顺理成章,不难处理好;而后一种关系就不是任何一个领导都能处理好的了.从实际情况看,有些领导在工作中过于偏重领导与被领导关系,而较少考虑同事关系,甚至在这方面存在不少毛病和失误,有意无意之间造成了下属的反感和不快,导致心理隔阂.对此,他们却还浑然不知,依然我行我素.显然,在这种不和谐状态下相处共事,下属的积极性和创造性是很难充分发挥出来的.因此,作为一个明智的领导,在履行领导职责的同时,很有必要认真考虑如何处理好同事关系,赢得下属的好感,同心同德、上下协力地把工作做得更出色.     

敢给部下压担子

有位同事移居新加坡,不到一年时间就做出了骄人的业绩.说实在的,他在单位时,其文字基础和写作水平并不是最佳的.     

心不贪

单位有个同事，不知是从哪得到的一些小道消息。说是有一支股票，会有大涨的可能。同事先投了十几万。几个月后，股票像打了鸡血一样，蹭蹭蹭地一下赚了好几万。同事见行情这么好，赶紧又往里面给投了二十几万。那几乎是他一辈子的积蓄了。我们都为同事捏一把汗，说你这样冒的风险实在太大了。同事信心满满，说，不怕不怕，我有把握呢。