员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建

人力资源开发是推动企业发展的关键,而员工培养对提高人力资源开发效果具有十分重要的意义,针对当前市场竞争的日益激励,提高员工的的素质已显得尤为重要,加大企业员工培训,提高人力资源开发效果,使培养出的人才为企业做出一定的贡献,因此,本文对员工培训模式在企业人力资源开发的重要意义进行分析,其次,分析员工培训模式与人力资源开发现状;最后,提出人力资源开发的员工培训策略,从而提高人力资源开发效果。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

我国企业员工培训的现状与解决方法

企业人力资源开发的核心内容是员工培训,有针对性的、高效的员工培训能够帮助企业发展人才。目前中国企业对员工培训的重视度逐渐提高,但是效果甚微,究其原因,多种多样。本文提出从多方面解决中国企业员工培训中存在的问题,力争来提升员工培训的有效性。     

企业员工培训与开发中存在的问题及对策

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。培训与开发作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就企业培训与开发的重要性进行阐述,培训是人力资本投资的重要形式,是开发现有人力资源和提高员工素质的根本途径。综合分析企业员工培训与开发的不足,提出了自己的意见和建议。     

企业人力资源开发与员工培训研究

在知识经济时代,人力资源作为知识的重要载体,不仅决定着企业生产能力的先进与否,同时更关系到企业的创新能力和核心竞争能力。因此,人力资源管理已经成为当前企业经营管理的核心内容之一,而员工培训作为人力资源开发的重要环节,既是企业实现人力投资增值的有效途径,也是企业吸引人才和挽留人才以及提高经济效益的重要措施。本文主要对人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用以及其存在的问题展开分析,并提出了加强企业人力资源开发与员工培训工作的几点对策与建议。     

基于战略导向的培训管理体系组成理论研究

人力资源是企业所有资源中的第一资源,而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。员工培训,作为人力资源的重要组成部分,已经成为维持整个企业有效运转的必要手段,及时地、连续地、有计划地对企业员工进行系统的培训管理,建立和完善适应企业发展的培训管理体系,不仅可以提高员工个人绩效,而且可以提高企业在市场中的竞争力。     

关于国有企业员工培训现状及改进措施的研究

当今市场是人才竞争的市场,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须充分地开发和管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最主要方式是企业员工的培训。本文仅从神华准格尔能源有限责任公司员工培训的现状入手,并对目前公司员工培训工作中存在的各种问题也提出了相应的改进措施,希望这能为以后公司的员工培训工作提供有益的帮助。     

现代企业人力资源培训现状分析与模式探讨

企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才，而员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力不可或缺的重要一环。本文阐释了人力资源培训的内涵及应关注的市场变化、企业发展、员工需求三个向度，分析了现行企业培训行为存在的弊端，就构建现代企业人力资源培训模式提出了建设陆意见。     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

名词解释 人力资源管理

正人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健     

论物业行业人力资源管理

<正>人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,     

用培训促进永煤安全发展

人力资源是企业生存和发展的第一资源,根据企业和员工个人发展实际需要有效地开展各类培训,则是人力资源开发最直接最有效的途径。永煤集团始终坚持把永煤办成一所大学,把培训当作员工最大的福利,立足提高管理者管理素质和操作者操作水平,强力推进员工培训工作,为企业安全发展奠定坚实基础。     

浅议油田企业员工的培训

员工培训作为油田企业人力资源开发的关键内容之一,油田企业充分认识员工培训的重要性和培训中存在的问题,找到解决员工培训的策略,才能真正提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力。     

推进人力资源开发 全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心，根据企业的实际情况，确定以创建学习型组织为平台，以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础，塑建胜任力模型，大力开展员工职业化培训，着力培养一支高素质的员工队伍，共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升。近几年，企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践，取得了一定的成就，结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、吸引优秀人才等起到了积极作用。     

从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

企业的人力资源管理是指运用科学合理的方法,有计划、有组织地引进、开发和利用人力资源,通过引入人才、培训人才、配置人才和激励人才等手段,根据自身实际情况,把关好员工的综合素质,并针对运营发展的需求培训员工的技能水平,促进企业人力资本的增值,提升企业的核心竞争力。为了进一步提高企业人力资源管理工作水平,本文将在了解企业人力资源管理工作特征的基础上,深入分析企业人力资源管理存在的问题,并针对问题探讨企业人力资源管理模式的构建内容。     

谈我国企业员工培训存在的误区及相应对策

伴随企业间的竞争的加剧，员工的培训与开发已经成为企业进行人力资源开发和管理的重要组成部分。但由于目前一些企业在员工培训上存在一些错误的思想和做法使得培训没有收到应有的效果。本文拟通过对员工培训中存在的一些误区进行分析，提出一些应对误区的对策。     

浅谈如何构建系统化的培训工作体系

<正>随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面的作用日益凸显。当下,员工培训在人力资源管理中已经成为一个不可或缺的环节。而诸多国有背景下成长起来的中小企业,一边喊着要优化人力资源,一边却对员工的培训和培养毫无兴趣。久而久之,人力资源优化工作只能流于形式、成为     

供电企业岗位动态培训机制建立研究

当前供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,面临着传统劳资管理给供电企业留下诸多顽症。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,文章提出以岗位动态培训为切入点,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

浅谈增强国有企业员工培训的有效性

随着市场经济的发展以及企业之间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。《第五项修炼》的作者彼得·圣吉有一句名言:"未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。"培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工的自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争力。因此员工培训已经成为现代人力资源开发的一项重要内容。     

供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究

供电企业人力资源管理对于提高企业的管理水平和整体效益具有非常重要的作用。当前供电企业人力资源管理存在着战略规划缺失、考核体系和激励措施不健全、员工岗位胜任能力偏低、人力资源开发和培训机制不健全等问题,已成为制约人力资源管理水平提升乃至影响企业发展的瓶颈,其解决方案包括:把人力资源发展规划与企业发展战略相结合;设计出科学人力资源考核体系和合理的激励措施;加大投入,开发出一套多层次的课程体系,有针对性地设置培训内容等。