简论强化企业成本管理问题

一、成本失控是当前国民经济中的一个突出问题 成本是反映经济效益高低的一个综合性指标。80年代以来,特别1985年后工业成本出现持续大幅度反超。成本失控成为国民经济中一个突出问题。据对近10年上海预算内全民工业企业的调查,工业成本变动有如下特点:1.成本总水平持续上升;2.上升幅度大并呈加速趋势;3.各行业成本全面上升;4.固定费用的增长(工资和其他费用)大于变动费用的增长。     

强化企业成本控制与管理的有效途径

成本历来是企业所关注的重要内容 ,企业加强成本控制与管理的有效途径包括 :建立成本控制体系 ,改革财务管理体制 ,加强成本的日常管理 ,降低产品设计成本 ,提高全员成本意识等。     

运用价值规律强化目标成本管理

在社会主义制度下,由于仍然存在商品生产和商品交换,价值规律就必然发生作用。在经济工作中我们必须充分认识它,自觉运用它为社会主义建设服务,用它作为规定价格的依据,利用它加强成本管理,厉行增产节约。     

企业成本管理探析

就成本管理而言,企业如何管理产品成本,满足消费者的需求是企业面临的重大问题,本文就成本管理的一些方面作了探讨.     

企业成本管理探析

就成本管理而言,企业如何管理产品成本,满足消费者的需求是企业面临的重大问题,本文就成本管理的一些方面作了探讨。     

外抓市场 内抓成本是强化企业管理的关键

企业管理是一种潜在的生产力,谁抓住了“管理科学”这一基本环节,谁就抓住了企业的灵魂。强化企业管理,首先要抓住关键,也就是外抓市场,内抓成本,这是国有企业走出困境,增强活力的关键所在。     

施工企业工程成本管理

施工企业是我国国民经济中的一个特殊行业,其生产过程和经营管理都不同于其他行业,成本管理工作贯穿于施工生产及经营活动的全过程,工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,对施工企业的生存和发展起着至关重要的作用。     

浅析现代企业成本管理

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。     

强化企业管理 提高经济效益

本溪火柴厂地处辽宁省本溪满族自治县小市镇太子河畔观音阁水库下游3公里处,并与亚洲地区最大的著名石灰岩溶洞“本溪水洞”相毗邻。本溪火柴厂始建于1970年,经过25年的建设,尤其是近几年的大规模技术改造,使企业有了长足的发展。现在已形成以火     

强化企业管理 借鉴国外经验

在当今经济信息化、全球化的背景下,国外企业管理理论和管理实践正在发生新的变化,美国式、欧洲式、日本式等现代化的企业管理模式,使现代企业管理呈现出百花齐放、异彩纷呈的可喜景象.我国目前正在进行现代企业制度的改革试点工作,如何借鉴国外现代管理科学的理论和实践,使中国的企业管理进一步走向正规化、科学化,并建立起符合我国国情的、具有中国特色的企业管理制度.是一个需要认真研究的课题.     

提高全员成本意识强化企业内部结算制度

面对激烈竞争的市场，为了企业的生存与发展，就必须加强企业的各项管理。其中成本管理就是一个最重要的环节，而且是贯穿在所有管理活动中的一个环节，企业所有活动最终都是归集到成本上。全顺汽车厂作为一个制造企业，其正式投产的……     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是近两年在施工企业广泛采用的一种新的管理方法,它对于有效地控制施工成本,解决施工成本串项、施工成本与收入不配比现象,提高施工企业管理水平,使公司施工管理体制适应外部工程市场的需要有着重要的意义.     

现代企业要加强成本管理

成本管理在企业中占有相当重要的战略地位。企业传统成本管理方法局限于对生产领域生产成本的控制,具有间接成本归集和分配方法的弱点。成本预测、成本控制、成本计算、成本分析等各个现代成本管理环节之间的联系是非常紧密的。     

战略成本管理与企业竞争能力

随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境也越来越复杂和多变,为了探求企业生存发展的空间并不断提升企业的竞争能力,于80年代末兴起于英美的战略成本管理思想越来越受到人们的重视。本文通过对战略成本管理三个基本工具与企业竞争能力之间关系的分析,以期对我国企业在全球性的竞争中提高自身竞争能力有所帮助。     

建筑施工企业的成本管理探析

文章从当前的建筑市场现状入手,阐述了建筑施工单位企业成本管理的内涵,分析了现行成本管理模式中存在的问题。并联系国际管理体系的思想和方法推行一套符合国内实际的成本管理措施,包括推行全面的成本管理、建立可测量的目标分解、加强考核和奖惩、明确各有关部门的职责和权限、建立严密的成本管理体系、加强成本管理的全过程控制并推行信息化管理等一系列的措施,从而使建筑施工企业的成本管理更加有效,更加适应市场发展的要求。     

金融宏观调控亟待进一步强化

随着我国经济、金融体制改革的深化和发展,金融宏观调控日益成为国民经济调控的重要手段,其作用也日益增强.然而,目前中央银行的金融宏观调控效应,却远远滞后于有计划商品经济发展的客观要求,对当前”产业结构失衡”、“资金短缺严重”等重大经济问题显得软弱无力。因此,如何进一步强化金融宏观调控,为国民经济持续稳定协调发展,创造良好的金融环境,已成为亟待解决的重要课题。     

强化企业管理 加强安全生产

兰州海石煤矿始建于1984年7月,1985年6月正式投产。煤矿总投资达93万元,截止1992年11月固定资产投资累计已达200万元,挖掘主井、副井、风井三条井巷,总长度达3000米,修建办公、职工住房1800平方米。现有职工138人,大小汽车三辆,大、小绞车四台,局扇等通风设备十台。经过全矿职工八年多的不懈努力,已形成了年产原煤4—6万吨的生产能力。自投产以来,共计生产原煤20多万吨,实现利税201万元,上交乡政府利润78万元,还清了82万元的全部建矿投资贷款,为全乡文教、卫生和其它社会福利事业做出了一定的贡献。为强化企业管理,近年来,我们认真贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,狠抓了安全生产为核心的各项管理制度的建设,使企业逐步走上了经济效益和安全生产并举的轨道。1988年及1989年被乡、区评为安全生产企业,1990年被兰州市评为明星企业,同年还被评为省上安全生产先进企业并晋升为省乡镇A     

强化管理 优化服务 进一步推进龙岗国税工作新发展

2011年是中国共产党成立90周年、国家“十二五”开局之年,深圳市龙岗区国家税务局在市局、区委区政府的正确领导下,坚持以科学发展为主题,牢记“为国聚财、为民收税”神圣使命,坚持依法行政,积极探索税源专业化管理,不断优化纳税服务,加大稽查力度,全面加强队伍建设,扎实开展反腐倡廉,圆满完成了各项税收工作。     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

试论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,而成本控制是重要的基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,努力把成本控制在既定目标之内,以实现预期的利润。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。企业成本管理的缺陷分析,加强企业成本管理的几点思考等。