国有企业与市场经济有效结合的途径和方法

十几年的改革 ,出现了许多有活力、搞得好的国有大中型企业 ,如河北邯郸钢铁总厂、上海宝山钢铁公司、浙江杭州钢铁总厂等 ,特别是邯钢经验是增强企业竞争意识和竞争实力 ,提高行业的发展质量和经济效益的有效途径 ,是社会主义市场经济条件下搞活国有大中型企业 ,实现两个根本转变和国有企业与社会主义市场经济有效结合的重要举措。国有企业要实现与社会主义市场经济的有效结合 ,在学习邯钢经验的基础上 ,还必须做好以下五件事。(一 )转变国有企业经营机制。转换企业经营机制就是要通过一定的经济形式、组织形式和调节机制 ,实行两权分离 ,…     

运用工资激励机制 提高企业经济效益

我厂目前是全国同行业中规模最大的骨干企业,建厂8年来,我们的产量扩大了100倍,产值年均递增74％,税利年均递增67％,1991年产量达25000吨,创产值3.5亿元,实现利税7120万余元。我们能有这样发展速度和效益,一个重要因素,在于我们注重搞活了内部分配,在正确处理国家、企业、职工三者利益关系的前提下,运用工资激励机制,调动了职工的生产积极性,从而保证企业经济效益不断提高。 一、着眼效益立足改革,把“工效挂钩”办法引入企业内部经营机制。 我厂从1988年开始实行工资总额与企业经济效益挂钩浮动办法。在引入“工效挂钩”办法、改革内部分配体制中,坚持了三个原则: 一是坚持整体效益原则。搞工资改革,要把提高企业整体效益作为调整职工收入的前提条件,贯彻到实际中,则是以企业当月实现的全部生产利润作为分配职工奖励工资的主要依据。效益高,职工收入的绝对值也相应提高,效益低,收入绝对值相应也低,无效益,则无奖励工资,这样将职工切身利益与企业效益紧紧绑在了一起,同时,也强化了职工的全局观念。职工收入随企业整体效益增加而增加,使职工尝到了甜头,也增强了企业的内部活力。     

现代企业制度下成本管理初探

现代企业制度下,加强成本管理是企业谋求高经济效益的最根本途径.企业在向现代企业制度转换过程中,成本管理面临许多新的问题,本文将就此提出一种新型的成本管理模式,并在此基础上对企业成本管理遇到的问题提出解决对策,文中以邯钢成本管理经验为例,阐述成本管理在企业管理中的重要性.     

试论规模经济

<正>规模经济是投资经济学中的一个极其重要的研究课题,它既涉及到技术经济的问题,又涉及到投资体制的问题;既关乎微观经济,又关乎宏观经济,是一个带综合性的问题,需要从各个方面加以研究。本文拟侧重研究企业内部的规模经济问题,结合我国的具体情况,探讨其涵义和意义,运行规律性及其实现途径,以供企业投资决策参考。 一、规模经济的涵义和意义 所谓规模经济,指的是由于合理的规模生产带来的成本下降,由此获得效益的经济。它反映了企业的生产规模与产品成本之间相关的某种规律性,其实质是企业合理的规模作业,所带来的劳动生产率的提高。这种劳动生产率的提高,主要来自企业内部生产规模的扩大,采用先进技术和设备,提高设备和人员的生产效率,降低能耗和原材料的消耗定额及其各种费用,从而引起的产品成本下降,获得规模效益;称为企业内部规模经济。如果这种劳动生产率的提高,不是主要来自企业内部,而是由于企业在地理上的集中,相互密切协作,规模比例协调,对资源和其它生产要素进行综合利用,共同利用公共基础设施,提高设施的使用效果,从而使产品成本下降,获得规模效益;称为企业外部规模经济。企业外部规模经济,又叫做聚集规模经济。     

如何面对企业成本管理的挑战

为了发展我国的社会经济,一定不能离开企业的发展与进步。我们知道,经济效益是衡量企业经营管理状况的综合指标,因此,需要采用科学有效的方法和措施,不断地提高企业经济效益。在企业整个的经营管理活动中,企业成本管理是其至关重要的组成部分,是提高企业经济效益的重要环节。目前,我国多数企业的成本管理,无论面对外部社会经济环境还是内部生产经营活动,都遇到了一定程度的挑战。一、企业成本管理面临的挑战（一）企业成本效益不佳,物料、资金耗费居高不下纵观我国的多数企业,若针对成本管理的状况加以分析,则不难发现,成本效…     

网络经济的产业组织理论分析

网络经济效应能引起产业组织特征的变化 :从交易费用看 ,网络经济降低了企业内部及市场的交易费用 ,突破了现实世界的时空限制 ,降低了时空成本 ;网络还减少了交易双方之间信息不对称程度 ,提高了社会资源的配置效率 ;从规模经济看 ,网络经济呈现为边际成本递减与边际效益递增 ,显著的规模经济性与规模影响的弱化并存 ,生产的联结体经济和需求方规模经济日益凸显 ;就垄断与竞争来讲 ,网络经济条件下 ,市场垄断与市场先入者的领先地位紧密相关 ,市场垄断的形成机理发生了变化 ,技术垄断成为主要垄断形式 ,市场垄断与竞争呈现出相互强化的趋势。     

深入学习邯钢经验 走集约经营之路

今年,我们面对着比去年更为困难的形势,进一步转变观念,自我加压,加大推行“模拟市场核算,实行成本否决”的力度,狠抓改善各项技术经济指标,把学习邯钢经验同“三改一加强”有机结合起来,努力探索企业向集约经营转变的有效途径,取得了较好的经济效益,保证了钢铁生产持续快速健康的发展.今年上半年钢产量37.69万吨,同比增长32.69%,其中,连铸坯26.44万吨,同比增长41.40%,连铸比达70.16%;生铁35.35万吨,同比增长41.93%;钢材33.88万吨,同比增长21.26%;实现销售收入8.1亿元,产销率达112%;实现利税1.07亿元,其中,利润4300万元,同比增长3.1倍.我们学习推广邯钢经验的主要作法是:     

论跨国公司的国际一体化生产

自“二战”以来．随着跨国公司的迅速发展，国际生产的规模也随之不断扩大，一体化程度不断提高。目前的国际生产已表现为跨国公司在地区或全球范围内按照各国的比较优势配置其价值链上的各个环节，并且将各个环节采取多种方式紧密联系起来，构成一体化的国际生产体系。战后，跨国公司国际生产的日益一体化是多种复杂因素综合作用的结果，从公司外部经济环境看，主要是由于战后世界经济一体化进程的加快、贸易与投资的自由化、各国经济结构的变革与企业的私有化以及交通运输通讯和信息处理技术水平的不断提高与成本的不断下降。从公司内部因素看，它是跨国公司趋于成熟的表现，代表着现代企业生产的发展方向。战后国际一体化生产的发展加深了世界经济的一体化、全球化，促进了公司内部国际贸易和国际贸易中零部件贸易的发展，增强了国际投资与贸易之间的联系，也为各国参与国际分工和国际生产提供了机会，对各国相关政策的制定提出了挑战。     

依靠科技提高经济效益——肇庆市机械工业的调查

科学技术是当代生产力中的第一要素,对生产的发展和经济效益的提高,无疑超着巨大的作用。肇庆市机械工业主管部门和广大企业深谙这一道理,因而坚持以科技为先导,以提高产品质量为主线,向技术改造和技术进步要效益,不断推进规模生产和规模效益。今年1至6月实现产值2.36亿元,比上年增长32.33％,实现利润1286万元,比上年增长30.6％。其主要经验是:     

论产业规模政策

所谓产业规模政策,就是指国家根据规模经济效益规律的要求,组织适度的生产规模的各种方针和措施的总和。在现代化大生产的今天,任何生产设备和生产活动只有在加工对象达到相当数量时才有可能合理进行,也就是说,生产要素只有在一定经济实体中的集中达到一定程度后才能获得比较好的效益。因此,经营者都总是力图寻找经济效益最好的规模,即最优经济规模。但是,由于规模经济效益在现阶段社会主义条件下是不可能自发地有效形成的,因而就需要国家从总体上制定正确的产业规模政策,对规模经济的形成进行引导,使经济规模的发展最符合规模经济效益原则的要求,从而使产业内部各企业采取合理的组织形式,生产规模     

抓住機遇 深化改革

合肥钢铁公司是安徽省地方骨干钢铁企业,现有职工1.8万余名,按固定资产净值计算居全国500家最大工业企业的第222位。改革开放以来,我公司效益逐年上升,特别是今年在邓小平南巡重要谈话精神的鼓舞下,我们进一步解放思想,抓住机遇,深化改革,使企业生产水平和经济效益得到快速发展,使我们这个老企业又焕发了青春活力。 一、解放思想,深刻认识加快发展的机遇 机遇,对企业的发展是很重要的。抓住机遇,乘势而上,就能大幅度推进企业建     

企业管理创新的又一模式--《管理创新的成功实施--鄂钢集团公司调查》读后

鄂钢（即鄂城钢铁集团公司）与邯钢一样，都曾是全国地方钢铁企业的先进典型，而且邯钢率先创造了“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式。值得注意的是，２０世纪９０年代以来，鄂钢学邯钢，抓管理、促改革，形成了具有鄂钢特色的“最低成本经营、最低成本技改、最低成本发展”的三低模式。《求是》杂志２０００年第２１发表的《管理创新的实践──鄂钢集团公司调查》一文，从经济学和管理学结合的角度，总结了鄂钢模式。 我们认为，鄂钢模式是继邯钢经验之后的又一企业管理创新模式。这个模式在面向市场，加强成本核算和实行全方位、…     

搞好国有企业的关键─—创新机制

最近到马鞍山、芜湖、铜陵、安庆等沿江四市进行了一次调研,主要是了解这些地方工业企业,重点是国有大型企业改革与发展情况。这次调研,我们感到,近两年来,面对经济体制转轨的新形势,面对买方市场的巨大压力,面对亚洲金融危机的直接冲击,面对去年洪涝灾害的严重影响,沿江地区工业战线广大干部职工按照党的十五大提出的目标要求,深化改革,艰苦创业,取得了生产经营的良好成绩。从总体上看,不少企业生产规模逐步扩大,内部机制日趋灵活,市场占有率不断上升,经济效益明显提高,显示出生机勃勃的发展势头。但也有部分企业产品积压…     

广州工业发展的经济效益问题与对策

广州工业经济效益的下降,是在近几年来国民经济环境的变化中多种因素综合作用的结果,其中外部因素起着直接的主导作用,由于直接导致经济效益下降的主因素是一种不可控的外部因素,导致产品成本上升的因素难有逆转下降的趋势,企业内部提高经济效益的直接可控因素及深层因素大多涉及到生产中的根本性和长期性的问题,市场不同程度的疲软对经济效益的负面影响仍将续续存在,所以,在现实的条件改善广州工业经济效益的出路是:实行内部控制和优化外部环境并举,采取短期治标措施和中长期治本措施和两者结合的方针,逐步将工业发展转变到以效益为中心的轨道上来。     

现代市场经济运行中的微观调节成本问题

现代市场经济的运行主体是企业。企业的经营效益构成宏观经济效益的基础,同时又是衡量体制效率最重要的尺度之一。从现实经济运行看,在市场经济条件下,影响企业效益的成本因素客观上包含生产成本与微观调节成本两大部分。长期以来,人们对生产成本一直极为重视,而对微观调节成本却鲜有系统深入的分析。这不能不说是经济学理性思维的一大缺憾。有鉴于此,本文拟对现代市场经济运行中的微观调节成本问题作一初步考察,以期有助于理论认识的深化,并对实际工作有所裨益。 所谓微观调节成本,是指社会经济系统的基本层次——企业在其运行过程中调节自身供给的行为引起的各种支出。我们可一般地将其定义为:企业将供给调整到与市场需求相适应的状态所需的费用。这里所谓“与市场需求相适应的状态”包括两个方面的含义:一方面是指供给规模与市场需求规模相适应;另一方面是指供给结构与市场需求结构相适应。根据这一认识,微观调节成本的产生便可归结为两     

深化企业改革需要正确处理的几种关系

深化企业改革的根本任务,是要把产品经济条件下的企业内部生产机制,转化成为适应有计划商品经济条件下的企业内部经营机制。其基本思路是以企业所有权与经营权分离为指导思想,赋予企业充分的经营自主权,对企业内部的分配制度、劳动人事制度、领导制度、民主管理制度、经济责任制度等进行配套改革,从而达到调动经营者和全体职工两个积极性,增强企业活力,提高企业经济效益和社会效益的目的。深化企业改革是一项十分复杂的工作,它既要实现企业内部经营机制的转换并且为宏观经济机制的转换奠定基础,又要保证企业的社会主义质的规定性,还要保证在这一过程中企业生产能有较大的增长和效益。为了使深化企业改革能沿着健康、正确的方向发展,在具体的实施过程中,必须处理好以下几个方面的关系。     

大庆油田原油成本分析与预测

原油成本是一个综合指标,是企业经济效益的综合反映。因此,对油田目前原油成本状况、水平及影响因素变化进行分析,并对今后一段时期原油成本进行预测,对提高大庆油田经济效益、加强油田自我改造和自我发展能力,有着十分重要的意义。一、大庆油田原油成本概况 1、油田生产状况大庆油田生产状况已较前期发生了很大变化:资源丰度降低,生产条件变差,原油综合含水逐年上升,保持稳产的工作量和费用明显增加。油田综合含水由1981年的59.7％上     

集群企业成本优势探源

集群企业具有明显的成本优势,企业成本管理理论对其难以做出好的解释.成本优势既来自于集群所创造的竞争环境,也来自于企业在特定环境下生产组织的变革.集群既降低了市场的交易成本,又降低了企业内部的管理成本,还通过规模生产降低了生产成本.在集群环境以及模块化生产方式的作用下,企业不断收缩纵向规模,网络规模效应不断扩大.生产的同质性、企业选址、与客户交流都具有节约成本的意义.由此启示企业成本管理应该另辟蹊径,关注企业外部的竞争环境,关注企业之间的联系,从产品生产组织方式的变革中获取成本优势.     

论企业的经营决策与经济效益

企业的经营决策,实质上是解决企业外部环境、企业内部条件与企业目标三者存在的不平衡,谋取三者在动态上的平衡.目前,随着经济工作开始转移到以提高经济效益为中心的轧道上来,许多企业往往都重视在企业内部加强管理来提高经济效益,从产量、质量、消耗、成本等生产因素挖潜上来提高效益.无疑,这些都是十分重要的.然而注重企业内部条件的改善,仅仅是企业经营决策中的"硬件"部分,应看到,经营决策中的其它"软件"部分对提高企业经济效益更为重要,更为关键.     

石油企业组建企业集团的总体构想

一、石油企业组建企业集团的必要性和可行性石油企业组建企业集团不能是一种行政行为，而应是一种经济行为．这种经济行为的发生必须具备一定的经济条件，就右油企业而言，主要体现在以下三个方面：（－）追求规模经济效益是石油企业组建企业集团的首要条件在高度集权的计划经济体制控制下，石油企业长期追求自己完整的企业体系和内部完整的生产生活体系，形成了“大而全”、“小而全”的企业经营模式，造成企社不分、自我封闭、自我服务、市场单一、效益低下等一系列问③．与此同时，这种企业经营模式也营造了企业内部专业化协作的态势．受…