金融企业并购规模化经营风险及其防范研究

金融企业并购能够获得规模效益,但同时也会产生规模化经营风险。文章在分析了金融企业并购规模化经营风险的基础上,提出了四项最基本的防范措施。     

扎实推进科学判断 安全生产多措并举

温州市鹿城区作为中心城区,人流、物流、车流密集,遍布生产经营单位,其中尤以中小企业居多,产业结构偏重低、小、散。如何在鹿城区做好安全生产工作,需要在科学分析的基础上,多措并举。2011年的温州金融危机使鹿城区以中小规模为主的企业受到了巨     

围绕服务经济 坚持探索实践 不断推进非公企业党建工作创新发展——南京经济技术开发区非公企业党建工作基本做法

南京经济技术开发区组建于1992年,2002年3月被国务院批准为国家级经济技术开发区。发展空间已经拓展到100平方公里,形成电子信息、生物医药、轻工机械和新材料四大特色产业,     

三措并举，切实提高企业服务水平

科学发展观的第一要义是发展,为新时期企业的发展和进步提出了更新更高的要求。作为为企业服务的街道职能部门,街道企服中心把深入开展学习科学发展观的活动要求与企业提供具体服务相结合。做到三措并举,优化服务,切实以科学发展观统领安监、质监、环保等各方面的企业服务工作,不断提高服务质量,开创企业服务的新局面。     

三措并举，切实提高企业服务水平

科学发展观的第一要义是发展．为新时期企业的发展和进步提出了更新更高的要求．作为为企业服务的街道职能部门．街道企服中心把深入开展学习科学发展观的活动要求与企业提供具体服务相结合．做到三措并举．优化服务．切实以科学发展观统领安监、质监、环保等各方面的企业服务工作．不断提高服务质量,开创企业服务的新局面。     

南京正大：三个效益并重打造和谐企业

南京正大经济开发有限公司前身为南京正大经济开发总公司，公司成立于1992年8月，现为国家一级房地产开发企业，主要从事资本项目投资和房地产开发。新公司于2003年9月改制重新注册。目前，公司下设8个科室、6个项目部和2个子公司。     

巧抓机遇 变守为攻——南京企业应对金融危机大探访——红太阳集团：逆势而上 弯道超越

既有“危”，又有“机”，不同的企业，不同的把握。只要能巧抓机遇，有时候，攻便是最好的防守。本期选择的三家企业，便是这般——不仅不畏困难，而且朝着更宏伟的目标越干越勇。     

破解发展难题 提升创新能力：为南京市新一轮经济增长多作贡献

作为南京市骨干企业，效益经济型的重要企业之一，江苏中烟工业公司南京卷烟厂如何在新一轮思想解放中，积极投身到思想解放的热潮之中，用实际行动来实践思想解放在先的要求，通过分析差距，破解发展难题，提升企业管理水平，效益水平，为南京市经济建设作出更大的贡献？     

大探访之电子行业企业——南京电气集团：牢牢握紧核心技术

危机面前，冷暖自知。可南京电气集团却是另一番景象。2008年出口达2亿元。今年1—2月份．实现销售额2000万．比去年同期增长419％。在现在经济不景气的情况下，如此的增长实在是堪为奇迹。在今年2月份的国家电网招标中．捷报传来．企业一举拿下4000万的单子。据介绍，这是国内55吨级产品首次运用于超高电压、特高电压线路．也是国内唯一一家拥有该吨级的自主创新技术．南京电气已具备了与世界一流绝缘子企业同台竞技的先决条件．     

“五个服务看行动”之五——多措并举保增长、促转型

面对国际金融危机带来的冲击．市经委机关围绕“保增长、促转型”这个首要任务和工作主线．扎扎实实为企业办实事．多措并举帮企业解决实际问题和困难．确保全市工业经济平稳发展。     

企业案例：南京电气集团——御寒本领在于苦练“内功”

产品价格下跌、人民币升值、出口受阻……南京电气集团经受了几年来从未有过的考验．出路在哪里．是国内所有企业都思考的问题。区别于许多企业面临生死的考验，电气集团在冬天未至以前，及早盖上了“暖被”．扛住了危机。企业效益没受到大的影响，继续保持了上千万的利润．成为南京民营大企业应对危机一种典范。     

滚动发展 化险为夷——南京企业应对金融危机大探访——金陵船厂：危机中“逆流而上”

产业方向把握准确,客户资源重点提前转移,横向做宽的同时,以层次分明的滚动式发展做长纵向,这些高招使得企业不仅有效规避了风险,更如滚雪球一般越做越大。     

用工荒，谁在慌？——企业·用工·启示——用工危机警示录

随着经济的企稳回升,深圳的用工需求已回到金融危机前的水平。据相关资料显示,去年第四季度该市劳动力需求人数达194．4万,求职人数为112．5万,用工缺口为81．9万。     

话题：企业人员需求增长快，如何快速招聘？

听众：我们企业面临这样一个问题,由于业务和组织架构的变化,企业人员需求增长非常之快。由于去年的决策导致今年的需求增长了很多,我们人力资源部面临两个选择,一个就是内部的积极培养,另外一个就是采用外部招聘渠道。内部培养的办法,好的地方就是能够节约一定成本,但是时间会比较长;市场招聘带来的直接结果就是它的成本比内部培养的成本要高出很多。刚才听各位老师基本上谈到这些问题,我想了解的是能够更具体一点,能不能给一些建议？谢谢!’     

南京奥体建设开发有限责任公司党支部：苊分发挥基层党组织的重要作用，构建企业亥心竞争力

随着改革的深入和市场的发展．房地产行业的发展驶入快车道．行业竞争愈演愈烈。如何在百舸争流、慢进则退的激烈竞争中生存下来．赢得新的发展．就成为摆在南京奥体公司面前的一道核心课题。公司充分发挥基层党组织重要作用．利用党的理论武装头脑．借助作风建设推进工作．在企业经营实践中取得了良好的效果。     

变，赢未来——2010中国薪酬管理理论论坛精彩摘编：企业应对薪酬上涨的五大策略

2008全球金融危机全面薪资下调和2009持币待聘的“用工荒”,2010年的中国人力市场,正进入由被动应对到主动变革的全新时代。人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。