企业人力资源管理模式下的思想政治工作创新

为了让现代企业适应市场竞争的需要,就必须构建现代的人力资源管理模式。尽管现代人力资源的管理模式和传统的思想政治工作并没有明显的冲突,而作为在改革开放以来发展起来的国有企业的思想政治工作,对于现代人力资源管理模式仍然有着很大程度上的不适应。因此,要做到思想政治工作与企业人力资源管理的有机融合,就应该在坚持现代人力资源管理模式的情况下,将传统的思想政治工作管理经验转化为企业先进的人力资源管理的实践。     

柔性化人力资源管理模式建设探讨

21世纪是社会各项事业快速发展的时代,是知识资源不断转化为经济的时代,现如今各企业已经越来越重视人力资源的管理,然而与此同时,传统的刚性化的人力资源模式已经不能再适应现代企业的发展,取而代之的是更加人性化以及柔性化的企业人力资源管理模式。本文从人力资源柔性管理模式的发展开始谈起,对于柔性化人力资源的内涵以及特征进行界定,在此基础上给予柔性化人力资源管理模式建设的探讨提出几点建议。     

刍议人力资源链式管理模式的构建

随着社会主义经济市场迅猛的发展,企业管理工作的核心内容也随之发生着改变和创新,人力资源管理已经成为企业发展过程中重要的管理内容之一。如何构建人力资源链式管理模式,推行健全的链式管理方法,成为了企业在市场竞争中寻求一席之地的生存能力。企业在发展的过程中,首先要制定好人力资源管理工作的计划,其次合理配置和优化资源,才能更加有效地完成人力资源链式管理目标,提升企业的经济效益。     

浅析现代企业人力资源管理

人力资源在现代这个知识创造财富的时代起着非常重要的作用,现代企业要想在激烈的市场竞争中得以生存、健康发展,就必须对人力资源进行有效、高效的管理。本文从人力资源管理的意义、存在的问题和解决措施入手对现代企业人力资源管理进行了分析,希望能够对现代企业提供一些有用的建议。     

浅析企业招工、个人就业两难局面

现代管理的核心是人的管理,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,企业的市场竞争归根结底足人才的竞争,而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业人力资源战略机制。     

人力资源管理理论与实务研究

当前我国人力资源现状与我国经济发展要求并不适应,我国企业人力资源管理大多数仍然是处于传统的人事管理阶段,在我国人力资源管理从传统资源管理模式向现代资源管理模式转变的过程中,我国人力资源管理面临的问题主要是来自两个层面:第一是治理结构层面的人力资源的管理,第二是人力资源专业职能管理层面的人力资源管理。实践与理论必须相结合,而目前我国企业人力资源管理的情况确实理论超前,而实践很难跟上理论的步伐,在企业的发展过程中,二者必须有效的融合在一起,为企业创作更多的价值。     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源，人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富，同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在。中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点，需要我们及时转变管理思路和观念，才能更好的进行管理。本文分析了知识型员工的特点，从员工特点出发提出了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议，以供参考。     

粮食企业供应链条件下的客户关系管理分析

现代物流发展到一定的水平，供应链管理就成为企业最基础、最核心的管理模式，由于目前市场竞争激烈，经济和客户需求的不确定性增加，粮食企业也不可能脱离供应链独立存在，在政府的正确引导和支持下，粮食供应链管理时代已经到来。供应链条件下的客户关系管理已经成为现代粮食企业经营管理的核心部分，成为粮食企业竞争力的决定因素。     

国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

人力资源是企业一项十分重要的资源,对于整个企业的发展具有举足轻重的作用。随着外资企业和民营企业的迅猛发展及市场竞争的日趋白热化,国有企业的优势逐渐被削弱。为了在竞争占据制高点,国有企业必须不断提高人力资源管理水平,以提高企业的核心竞争优势。为此,要高度重视现代人力资源管理能力的提升,加强传统用人观念和制度的创新,加快先进人力资源管理模式的建立,强化人才的开发与管理,以增强人才竞争优势。本文拟在分析当前国企人力资源管理存在的问题的基础上,积极探索一条"改革"之路。     

浅析人力资源管理在企业中的作用

当今知识经济时代下,人力资源管理对企业的生存发展越来越重要。在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。只有实行有效的人力资源开发与管理方案,为企业的发展提供强大的人才保障,才能提高企业的市场竞争能力。本文对人力资源管理中几个重要模块展开分析,强调人力资源对企业发展的重要性。企业决策者要把人力资源管理纳入到企业发展的规划中去,坚持"以人为本"的原则,让企业在当今市场竞争的浪潮中立于不败之地。     

煤炭企业人力资源管理探析

关于煤炭企业人力资源的管理和开发,资源管理体系应符合企业的发展现状,要服从煤炭企业的经营目标与发展战略,与煤炭企业整体管理体系紧密联系,这也是现实条件下煤炭企业管理模式创新的内在要求。     

企业管理中人力资源管理的系统化战略分析

伴随着知识经济时代的到来，具有决定性作用的战略资源已经不再是土地资源、材料资源以及能源资源等物质资源了，取而代之的是人力资源。正是因为人力资源管理在现代企业管理中占据的重要作用和地位，才使得它逐渐成为了当今时代企业管理的核心和灵魂。然而，在现代的企业管理中，单纯的人力资源并不能够提高企业的竞争优势，只有人力资源的系统化战略管理才能够实现企业的人力资本结构最优化，企业的人力资本效率最大化，从而增强企业的核心竞争优势。     

内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略

<正>文章分析了基于内部视角下开展企业人力资源管理的意义。以及企业处于市场竞争环境下,人力资源经济管理的优化构建模式。帮助企业明确内部治理视角下简历资源,经济管理的开展方向。内部治理视角下,开展人力资源经济管理,有利于帮助企业形成具有可持续发展意义的人资管理模式,处于不断发展的市场环境下,企业在人力资源管理理念上急创新,传统落后的管理模式将被市场发     

加强人力资源管理是企业发展的需要

随着企业管理模式的不断变革和发展，人力资源管理越来越受到企业的重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源的有效配置。故而，研究人力资源的管理模式就成为企业重要的课题。人力资源管理不是单纯的专业管理，要对企业存在的问题、发展的方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，人力资源战略的制定，应以企业的发展战略为指导，以远景规划所要求的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，必须着眼与企业的远景规划和战略目标。人力资源管理作为企业发展战略的重要组成部分，是企业运行发展的基础和有力保证。在人力资源管理上…     

从管理理论发展的角度探究企业管理模式的创新方向

创新是现代企业进步的动力。在信息时代和知识时代的引领下,企业管理者必须要把握企业管理模式的创新发展趋势和新要求。笔者认为,应该认真的分析创新力的来源和其影响因素,并且要不断的进行实践,实现企业管理模式的创新,来提高企业的市场竞争能力,实现企业的跨越式发展和持续增长。     

浅谈知识经济与企业人力资源管理

市场竞争日趋激烈,企业所处的外部经营环境也不断发生变化。在这样的背景下,人力资源对其企业发展的重要性越来越突出,人力资源的竞争已近白炽化。本文通过对现代企业人力资源管理要素的分析,探讨了现代人力资源管理同传统人事管理的差别,并结合知识经济时代的变化,提出了人力资源在战略规划、招聘、培训、员工关系管理方面的新变化。     

对建筑施工企业加强人力资源管理的探讨

随市场经济的不断的发展,建筑市场的竞争愈加激烈,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在市场经济的新形势下加强建筑施工企业人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。本文通过国内建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何加强建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

国有水电施工单位人力资源管理现状及战略思考的探讨

随着经济时代的到来,高素质、复合型的人才日益成为企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。人力资源同样也是水利施工企业最重要的资源之一。本文就国有水利施工企业人力资源的特点、现状及加强水利施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,为国内水电施工企业人力资源管理提供了一定的借鉴意义。     

发电企业人力资源模式中的问题和对策浅谈

现代企业中,人力资源的管理模式是决定经济效益增长的关键因素,也是决定竞争实力能否实现有效提升的重要资源。本文分析了发电企业管理人力资源模式所面临的问题,并结合自身工作实践,对新时期人力资源的管理模式如何进行改进做了粗浅的探讨。     

浅谈企业人力资源的合理配置

随着我国经济的不断发展,企业的人力资源管理也发生着日新月异的变化.传统的人力资源管理模式已经不适合现代经济的发展需求.在人力资源管理中,人力资源的合理配置是一个重要问题,本文拟对这个问题进行一些粗浅的探讨.