简论目标管理在企业成本管理中的运用

在市场经济条件下 ,企业产品成本水平的高低直接决定着产品的盈利能力和竞争力 ,同时也决定着企业的生存和发展 ,运用目标管理 ,充分调动企业员工的积极性 ,是加强成本管理的有效途径。     

目标管理在企业管理中的运用

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,市场之间的竞争变得异常激烈,企业所受的困扰也越来越多。管理作为企业经营的重点,必须实施科学而又有效的监管,才能突出企业的特点,更好的迎合市场定位和群众的需求,通过管理能力的凸显更好的为企业服务。     

企业界面的类型划分及管理方法

从多个角度划分企业界面的类型,分析研究企业界面的功能与特征,此基础上可以得到企业界面管理的共同模式与分类管理方法。界面管理的共同模式包括划分企业组织的子系统,注意区分静界面和动界面,以便重点控制;保持静界面的清楚界限;对动界面加强协调与处理。纵横界面分类管理方法分为两部分:纵向界面管理包括运用目标管理方法、建立完善的管理协调机制、选择合格的管理者;横向界面管理包括跨职能整合、充分沟通、充实等级、界面外包或成立新部门等。只有不同的集成要素通力合作、协调匹配,方能发挥企业管理的整体功效。     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用

绩效考核是对员工在工作岗位上各种表现以及综合考评的一个重要的过程,一个科学而有效的员工管理体系需要绩效考核的存在。绩效考核的主要目标是建立公平、公正、公开,且有内部激励和外部竞争作用的薪酬管理体制。     

试论经济法在企业管理中的运用

阐述了当前我国企业发展中存在的问题,分析了阐述这些问题的原因,探讨了促进企业发展的经济措施,认为要解决问题,企业必须学会调整自己的业务市场竞争的策略,更需要在企业管理运用经济法律强化管理,为提高企业运行效率、降低成本、提高竞争力,创造企业的法律环境。     

现代管理界面理论与企业管理体系构建

现代管理界面理论 ,是指一定的管理体系或管理框架都有两个界面即操作界面和文化界面 ,并因取向不同而受其影响。我国企业管理对此认识不够 ,且实际体系存在着两大基本缺陷 ,即操作界面上缺乏效率 ,文化界面上不具民族个性。因此 ,构建我国企业管理体系 ,在操作界面上 ,应确立以西方企业管理为主导的效率本位的管理取向 ;在文化界面上 ,应确立以民族文化精神为支撑的民族本位的管理取向。     

浅谈激励在企业管理中的运用

激励贯穿企业内部管理的始终,是人力资源管理过程中非常重要的组成部分,也是管理艺术与魅力最直接的体现,其在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。本文概述了激励的内涵,阐述了企业应该如何运用激励手段来调动员工的主动性、创造性,从而实现管理的目标。     

正向激励在企业管理中的运用

本文通过阐述正向激励在企业管理中的作用,着重指出如何正确运用正向激励,才能最大发挥正向激励的激励效果。     

浅谈PDCA在企业环境管理中的运用

针对目前企业环境管理存在的问题 ,提出了PDCA循环的管理思路。PDCA循环的管理工作方法能使企业的环境管理工作有效地、系统地运行 ,使企业内部的环境管理得到不断的改进和完善并呈螺旋上升 ,因此PDCA循环运用于环境管理具有一定的可行性和现实性     

管理哲学的内涵及其在企业管理中的运用探讨

管理哲学发展至今已有二十余年的历史。本文在对管理哲学内涵进行简要阐述的基础上 ,着重探讨了管理哲学思想在企业管理中的一些运用实践问题 ,如建立企业文化、设计企业组织运行机制等 ,以使现代企业及其管理者充分认识到管理哲学在企业管理中所起的重要作用。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

论现代企业成本管理创新

近年来,我国成本管理现状不容乐观.在新形势下,研究和探索市场经济体制下现代企业成本管理的新思路显得十分紧迫.本文从理论和实践上对成本管理的思维、成本决策的视角、成本控制的范畴、成本管理的要求、以及成本补偿的循环和成本信息的管理系统诸方面提出了新的见解.     

中小企业信用管理方式探究

为使我国中小企业的信用管理流程化、科学化、规范化,特提出了中小企业信用管理必须遵循综合循环、环环相扣、成本效益、螺旋上升的原则,采用“计划、执行、检查和优化”的方式进行管理,以期为我国中小企业的信用管理提供科学依据。     

平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是综合评价企业绩效的一种基本方法。为此,在利用平衡计分卡的管理思想的基础上,以某石油企业人力资源部为例,对石油企业的绩效管理进行了系统的设计,为石油企业的绩效管理提供了一种新思路和新方法。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

柔性管理在供应链企业中的应用探索

通过对供应链企业柔性管理的必要性和可能性进行论述,提出了供应链企业柔性管理模式的建立应“以人为本”、改变组织结构、以规范管理为基础、更新管理手段、广泛应用信息技术;同时论述了在供应链企业中应用柔性管理,可以大大提高企业管理水平,促进企业的理论创新和制度创新。     

火电企业环境成本估算模型研究

在全面介绍环境成本相关理论的基础上,阐述了火电企业环境成本的计算方法,提出了火电企业环境成本估算模型,并结合火电企业环境成本的现状,论证了火电企业全面使用排污设备对实现资源的优化配置和减少污染物排放的作用.     

基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究

本文首先分析了我国发电企业成本管理的现状,在此基础上说明了在发电行业推行战略成本管理的必要性;接着介绍了战略成本管理的定义、特点及主要的分析方法;进而从战略成本管理的角度,对企业的内外部环境和成本结构进行研究,并运用战略成本规划、控制和业绩评价,使企业在电力市场中寻求并保持长久的竞争优势。     

企业社会责任与公司治理

企业社会责任运动的发展，对以利润最大化为基础的传统的公司治理模式提出了批评，对企业的性质定位以及企业效益的获取方式提出了新的诠释。企业社会责任与企业绩效之间并非二元对立，而是存在着正相关的关系。     

酒店服务界面的优化途径及管理策略研究

运用界面管理理论来解释酒店服务体系中的交互行为。分析酒店服务体系中所存在的外部交互障碍和内部交互障碍,并探讨酒店服务界面的缺陷层次,提出基于界面缺陷层次的服务界面分类优化方式和优化管理途径。最终分别提出面向酒店外部服务界面和内部服务界面的优化管理策略。