谨防新的思想僵化

党的十五大带来了新一轮的思想解放,广大干部群众在十五大精神的正确指引和极大鼓舞下,高举邓小平理论伟大旗帜,大胆探索,勇于实践,突破陈规,开拓进取,改革和建设呈现出一派勃勃生机。但是,同时也要清醒地看到,在出现新的思想解放的同时,也存在着新的思想僵化现象。比如,十五大报告中提出,公有制实现形式可以而且应当多样化。股份制作为其中的一种有效实现形式可以用。但是,有的地方只盯住这一种形式,或把它看成是企业经营的唯一形式,包医百病的“灵丹妙药”,于是在个体的实践活动中,上面下“雨”下面就刮“风”,不顾企业职工意愿如何以及经济、心理等能力怎样,不从实际出发,搞一刀切,股份按职工人头平均,收益按出股平均分配,造成企业中新的“大锅饭”;有的还强行实行     

小学生感情朗读指导点滴

朗读水平的高低对于学习语文有直接的关系,水平高则理解感悟能力也高,反之。对于农村学生来说由于环境的影响,朗读水平低之又低,加之老师的普通话不过关,示范朗读不够,所以对于"通顺、流利、有感情"都是纸上谈兵。每当指导朗读时我就想起孔子的:"弟子不必不如师,师不必贤于弟子"。     

感情沟通式现代管理

美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此依赖，关系非常融洽亲切，像一个和睦奋进的大家庭。靠着这种感情沟通式的管理，通用电气公司以惊人的速度发展着。这种沟通式管理给人以深刻的启迪。     

那如花般凋零的感情

高三,梦想与压力并存的时光,她带着一弯蹙眉,打我身边走过。记得当时在老师的办公室里,几米外我看到她脸上泪水像小溪般从眼角流到脸颊,流到嘴角。她是转校生,那是我第一次见她。我不知道那是一个怎样的女孩。     

激励职能部门谨防误区

尽管不会有人承认行政级别等同于职位价值，但许多企业在为职能部门定薪酬的时候，还是依据行政级别，致使后患无穷。比如：后勤部门经理和财务经理，虽然级别相同，但工作职责和能力素质要求差别很大，所以用级别定薪酬的机制就造成了实际上的不公平。     

谨防激励的负面影响

激励的目的是激发调动人的积极性，从而使人们能够富有成效地努力工作，以取得更大成效。无数的现象表明，个人的工作成效取决于个人的能力和工作积极性，个人的能力变化是比较缓慢的，而工作态度、积极性的高低常常可能在预期内发生较大变化，从而对工作成效产生很大影响。激励恰恰就是要使人保持旺盛的工作热情。     

带着感情做好企业社保工作

社保工作是社会发展的稳定器、经济运行的减震器、收入分配的调节器,作为企业社保工作人员,必须带着深厚的感情做好这项工作。而带着深厚的感情做好这项工作,就必须树立大局观念、换位思考和树立三心。     

杨凌成功背后的感情依托

神射手杨凌,第２６屈亚特兰大奥运会冠军,于 ２０００年 ９月 ２２日早晨 ９点４２分,悉尼奥运会男子步枪１０米移动靶决赛,再次勇夺金牌。看着五星红旗在悉尼射击场上冉冉升起,看着杨凌激动地亲吻着金牌,正在北京射击队收看电视直播的杨凌的妻子王文丽禁不住流下了热泪。不大会功夫,杨凌的越洋电话打了回来,他的声音激动得有些颤抖：“老婆,我终于蝉联奥运会冠军了！”王文丽含着泪兴奋地说“我知道你是最棒的,我为你感到骄傲。”这对射击场上情深意重的伉俪,此时虽然天各一方,但心却紧紧相连…… 一件毛衣引出一段情 １９９５…     

新加坡的国有企业为何不亏损

目前,各国政府都为国有企业的亏损问题头痛,但新加坡的国有企业却无一亏损。了解新加坡政府对国有企业的管理方式,对中国的国有企业如何推行现代企业管理制度,提高经济效益,搞好国有资产的保值增值,是具有一定的借鉴作用的。新加坡的国有企业有两大类。一类是兼有行政管理和企业经营两种职能的法定机构,主要负责发展基础设施。另一类是政府拥有全部或部分股份,进行商业盈利活动的公司。目前,新加坡共有500多家这样的国有企业,主要分属于三家政府控股公司和卫生与健康公司。新加坡政府对此类公司的管理,有两个基本原则:     

名企如何用感情留住人才

留住人才是一门管理学问,现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等,但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么,国际上著名的大公司是如何既留人又拴心,让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

浅析如何培养朗诵的感情

朗诵是口语交际的一种重要形式,朗诵的过程就是把文字作品转化为有声语言的创作过程,在整个过程中,要想完美地呈现出这一语言艺术,不仅要有清晰、响亮的声音,还要借用各种语言手段传达作品的思想感情。     

从国有企业领导者腐败谈国有企业亏损

目前,我国国有企业亏损问题成为广大群众极为关注的热点,有关专家在分析国有企业亏损的内部和外部原因时提出,百分之六十以上企业亏损的根源在企业内部。笔者对这一问题进行了认真的分析研究,认为国有企业领导者腐败是企业亏损的重要的内部原因。 企业亏损,从企业内部分析,大体有三方面的原因。其一,决策失误。其二,管理混乱。其三,领导者腐败。而领导者腐败又会导致决策失     

领导之间尤需谨防第三者

领导之间尤需谨防第三者尧顺提起“第三者”，人们自然会想到插足别人家庭，导致夫妻离异、家庭破裂的卑劣小人。其实在现实生活中还有插足领导之间，挑拨领导关系的“第三者”。我们不少本来团结战斗的领导集体，就是由于“第三者”挑拨而造成离心离德，无法正常工作，甚...     

谨防人才“高消费”

时下,一些企业在选择人才时,不考虑企业实际情况,一味贪求高学历,使原本在实际工作中高中生、中专生就能胜任的工作,偏要招聘本科生、研究生来做,致使许多单位出现了大才小用、高能低用的人才浪费现象。苏北某市一食品公司招聘推销香肠、烧鸡、牛排骨业务员时,居然一律要求应聘者必须具备大学本科学历。     

谨防“官场托儿”

这里所说的“官场托儿”,是指在贿赂案件中那些穿梭于行贿人和受贿人之间,为其牵线搭桥、介绍贿赂的中间人,他们混迹其间,上下其手,左右逢源,是贿赂的“牵线人”,腐败的“催化剂”。 最近,浙江省查处了著名的四大“官场托儿案”,他们是擅抓小辫子、被称为“地下组织部长”的“阿太”陈仕     

谨防被机关牵着鼻子走

领导干部被机关牵着鼻子走,是当前一些单位领导干部威信不高,领导工作章法乱、效率低,质量差的一个重要原因。根据笔者观察和调查,这种现象主要有以下几种: 一、有稿就念。现在有的领导干部养成了一个很不好的习惯,不管在多么重要的会议上发表讲话,不管讲多么重要的内容,自己既不出思想,又不出路子,一概委托于秘书班子准备。工作人员准备好了稿子,甚至连看都不看就拿到大会上讲,人们经常叽讽的那种“未完,接下页”的领导干部,在一些单位确实存在。群众评价这些领导干部的讲话是首长的名义,机关的意图,秘书的水平。     

谨防人才“灯下黑”

近年来,不少机关和企事业单位的领导不惜用轿车、别墅、高薪为诱饵,广招人才,大有求才若渴、嗜才如命之感。然而,值得玩味的是有些领导对本单位的人才却视而不见,见而少用,让好端端的人才在那里撂荒,群众称这种钟情外才、轻薄内才的现象为人才"灯下黑"。 一些地方、单位和部门的领导为何不用"灯下"人才,而偏要花重金外     

谨防“赝品”人才

“赝品”人才,就是人才中的假冒伪劣,但又不是百分之百的假冒伪劣。这种人,虽然并非技术上的尖子,管理上的行家,写作上的能手,但本事还是有一点的。他们精通“交际学”、“关系学”,头脑活络,口齿令俐,交游广阔,手腕“精明”,纵横捭阖路路通,能量极大。 在发展市场经济的今天,这种人也有需要,还可以派点小用场。不过,领导头脑一定要清醒,对他们要控制使用,让他们在鞍前马后做些具体工作,而不宜     

谨防“求职陷阱”

一、防范诱人高薪和头衔中的骗局案例简介：城市男孩王某毕业三年．去了多个招聘会．递出数十份个人的信息资料．却一直没有找到招聘单位．一天他在网上看到了一则招聘“男女公关”的广告．广告称某公司招用“男女公关”二人．月薪五万．对于王某来说“五万”是一个极有诱惑力的数字。王某立即按广告上留下的地址．去某高档写字楼应聘。